企业考核管理制度标准大全.docx

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企业考核管理制度标准大全

企业考核管理制度标准大全

为建立和完善公司考核评判体系，有效构建公司鼓舞与约束机制，促进企业连续、快速、健康进展的同时，对职员进行客观、公平地评判，并通过此评判合理地进行价值分配，促进和保持职职员作主动性和自觉性，特制订本制度。

适用范畴

本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。

另下列情形人员不在考核范畴内：

因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；

兼职、特约人员；

暂没纳入公司考核体系的人员。

治理权责：

行政部负责拟订公司考核治理制度；

各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容；

考核实行直截了当主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；

行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及职员的考核结果并上报总经办；

总经理负责审定公司考核治理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准；

行政部负责处理日常工作中部门和职员的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；

各职能部门负责人负责部门职员月度考核的沟通面谈、绩效改善打算、新的绩效目标等；

行政部负责和谐处理考核治理制度实施中显现的重大咨询题。

考核程序

由职员本人或所在部门提出并填写表单，鼓舞类填写《职员鼓舞通知书》、惩戒类填写《职员惩戒通知书》，表单须由职员本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。

符合条件者由行政部报至总经理审批通过。

行政部公布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。

考核治理规定

考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核鼓舞和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。

、考核鼓舞与考核惩戒

考核鼓舞分为以下几类：

会议（口头）夸奖、通报夸奖、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。

考核惩戒分为以下几类：

口头批判、口头警告、通报批判、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。

考核鼓舞和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案治理，作为评优、晋升等职员职业治理的依据。

、日常考核

遵纪守法、遵守公司治理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，予以会议夸奖或通报夸奖。

一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求的工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议夸奖或通报夸奖。

能在短时刻内把握所属岗位有关知识，专门好的运用到工作中，予以会议夸奖或通报夸奖。

一个工作月内达到三次被会议夸奖或通报夸奖的（以有关记录为准），当月奖励50元奖金。

对做好本职工作基础上，主动关心其他个人或部门工作的个人或班组予以会议夸奖或通报夸奖；关心他人或部门取得效益成果或减少直截了当经济缺失的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成为敬业榜样者，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或带来公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励50-200元奖金。

任劳任怨，工作能主动主动同意新任务、新挑战并圆满完成任务的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

能及时发觉前工序或前部门存在的质量、安全、效率等方面的咨询题，及时反馈或及时报告公司治理部门，减少公司直截了当经济缺失的，或对公司的损害能防患于未然者，通报夸奖并一次性奖励50-200元的奖金。

及时禁止违章或误操作并转危为安的，通报夸奖并一次性奖励100-1000元的奖金。

爱护公司利益，在重大事故或灾难时勇于负责，防止或挽救事故与经济缺失，处理得当，通报夸奖并一次性奖励100-1000元的奖金。

对公司生产经营进展、企业治理、项目开发等提出合理化建议被公司采纳的产生经济效益的，加绩效分并一次奖励100-1000元的奖金。

对公司新产品研发、对生产设备改造的合理建议、较大治理创新被公司采纳并取得明显经济效益或降低经营成本的，加绩效分并一次性奖100-1000的奖金。

爱护纪律，抵制歪风邪气，对大胆检举揭发破坏公司公共财产设施、偷拿公司或他人钞票财物品等行为、其他违规违纪损害公司利益行为的，经公司调查属实的（公司给予保密），一次性奖励100-1000元的奖金。

公司对有下列优秀表现的职员，在适当的时机提供培训或晋升机会：

16.1、忠于公司，主动做好本职工作，足为公司榜样；

16.2、工作努力认真，能杰出完成公司下达的各项工作任务；

16.3、肯学习，会摸索，工作中能主动主动同意新任务、新挑战并圆满完成的；

16.4、有领导能力，能带领团队良好完成各项工作任务。

在工作场所、食堂大厅、宿舍大声喧哗，予以口头批判或口头警告。

带食物进入工作区域或在工作区域进食的，予以口头批判或口头警告。

工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极，没阻碍个人业绩或团队业绩的，予以口头批判或口头警告。

因口角争吵经劝解能主动改正的，予以口头批判或口头警告。

随地吐痰或乱丢杂物，阻碍公共卫生，没阻碍公共安全的，予以口头批判或口头警告。

未经承诺，非食堂工作人员私自进入食堂工作区，搞生活专门化的，予以口头警告或通报批判。

不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，阻碍生产秩序、工作秩序没造成经济缺失，被指正时能及时改正的，予以通报批判或通报警告。

初次触犯挑动是非，破坏团结，被指正时能及时改正并承认错误的，予以通报批判或通报警告。

进出公司不配合保安人员的检查，指正能主动改正并配合工作的，予以通报批判或通报警告。

无意识中造成公司少量资源或能源白费但没造成过失或缺失在100元以内的，予以通报批判或通报警告。

按时上班但不记得打考勤卡者，初次免责，再次乐捐10元/次。

上班迟到或早退15分钟以内的，乐捐10元/次。

参加公司的各级会议或培训时迟到或早退，乐捐10元/次。

参加公司的各级会议或培训时手机响铃、玩手机、打瞌睡，乐捐10元/次。

上班期间未按规定着装，乐捐10元/次。

开会期间未戴工牌，乐捐10元/次。

公司各级不治理人员未保持24小时通讯畅通，乐捐10元/次。

不服从工作安排、调动及指挥，或无理取闹，阻碍生产秩序、工作秩序造成轻微经济缺失，被指正时认错态度较好者，乐捐10元/次。

上下班打卡不排队或插队，或有意推挤，乐捐10元/次。

就餐打菜插队、霸占座位、饭渣残留在桌面、椅面、地面上不清理，乐捐10元/次并责令改正。

在墙壁、机器、用具、工具、厂服或厂卡上涂写，阻碍美观，乐捐10元/次并责令改正。

着装怪异、发型或发色怪异，不符合公司形象者，乐捐10元/次并责令改正。

工作期间没违反公司规定，但工作敷衍，工作态度消极者，对个人业绩或团队业绩造成阻碍的，乐捐20元/次。

长时刻离开工作岗位没关闭工作范畴电源开关造成能源白费和安全隐患的，乐捐20元/次。

下班没关闭工作范畴内门窗和电源开关造成资源或能源白费的，乐捐20元/次。

光脚、穿托鞋、凉鞋、背心、短裤、短裙进入工作场所的，乐捐20元/次。

未经承诺擅自带外人进入公司参观的，乐捐20元/次。

上班时刻玩游戏、看小讲、看球赛、看电视剧、网购，或在办公电脑安装与工作无关的游戏软件、炒股软件等与工作无关行为的，乐捐20元/次。

无故不参加各级会议、训练或公司组织的集体活动，乐捐20元/次。

参加公司各级会议或集体活动未按通知要求着装，乐捐20元/次。

在公司要求的期限内，到期没按公司要求组织召开早会、例会、活动、培训、检查、整改的，乐捐20元/次。

无故不配合有关部门进行工作检查，乐捐20元/次。

对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者，乐捐20元/次。

对客户的咨询题不解答、不落实，或因服务态度咨询题导致客户投诉，乐捐20元/次。

因下单或算单错误，或本职工作失误，造成直截了当经济缺失在200以内，没给公司造成声誉或信誉阻碍的，通报批判并乐捐20-50元/次。

时效治理：

52.1、算单员接到销售部订单后72小时内算完并下发生产部备料，每延迟4小时乐捐20元；

52.2、生产部和采购部接到生产部的预购材料后，常规材料、分色材料及已采购过的材料24小时内下采购打算给供应商，没采购过的材料48小时内制订采购打算并实施，每延迟4小时乐捐20元；

离岗30分钟内未按流程办理有关手续，乐捐30元/次。

迟到或早退15-30分钟，乐捐30元/次。

代打考勤卡的双方当事人各乐捐30元/次。

会议或培训，代实际没参加或迟到人员签到的双方当事人各乐捐30元/次。

不服从直属治理的工作安排和工作调动的，通报批判并乐捐30元/次。

在宿舍酗酒、吵闹的，通报批判并乐捐30元/次。

未经承诺，翻阅不属于自己的文件、帐簿、表册或信函的，通报批判并乐捐30元/次。

一个月内被通报批判过三次或三次以上者，当月乐捐30元。

一个月内被通报警告过两次或两次以上者，当月乐捐30元。

违纪者因对处理不服而有报复言行，情节轻微者，乐捐30元/次。

无理取闹、阻碍正常的工作秩序，情节轻微者，乐捐30元/次。

在禁止吸烟区域、在包装耗材区吸烟、没在吸烟区吸烟，及在吸烟区吸烟后没将烟蒂熄灭造成安全隐患的，通报批判并乐捐30元/次。

遮挡消防器材，堵塞消防通道不及时排除安全隐患的，通报批判并乐捐30元/次。

坐卧在工作台、机器设备、产品上的，通报批判并乐捐30元/次。

上班期间喝酒、或酒后上班的，通报批判并乐捐30元/次，同时停职一天。

违章作业或违章指挥的，通报警告并乐捐50元/次。

上班睡岗的，通报警告并乐捐50元/次，同时计旷工半天。

未经承诺，私自动用非本职工作岗位的设备或工具，造成安全隐患的，通报警告并乐捐50元/次。

未经承诺，私自拆除、移动、破坏安全警示标识、标志的，通报警告并乐捐50元/次。

当发觉设备、设施有专门或存在安全隐患时，不报告检修强行带病运转的，通报警告并乐捐50元/次，造成经济缺失的承担有限赔偿责任①。

迟到或早退30分钟～2小时按半天事假处理；2～4小时按1天事假处理；超过4小时按旷工②2天处理；旷工1天扣减3天薪资。

早会、例会、培训、检查、整改等实施过程中弄虚作假、敷衍了事的，或推诿下属人员的，通报警告并乐捐50元/次；超过三次的予以降职、撤职等处分。

公司会议或培训期间，大声喧嚣、肆意交流、讲粗话、讲脏话、随意走动、长时刻滞留场外、早退、开“小会”等有意破坏会场秩序的，通报警告并乐捐50-100元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。

弄虚作假或其他工作事件隐瞒不报，阻碍团队团结或公司声誉、信誉的，没给公司造成直截了当经济缺失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职处分。

违纪者因对处理不服，对治理人员打击报复的，通报警告并乐捐50-200元/次；情节严峻的予以停职、辞退、开除等处分。

无理取闹、严峻阻碍正常的工作秩序的，通报警告并乐捐50-200元/次；情节严峻的予以停职、辞退、开除等处分。

工作与岗位职责不符或失职，没给公司造成直截了当经济缺失的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职处分。

利用职权对职员打击报复或包庇职员违法乱纪行为的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、停职、免职等处分。

没经公司承诺私自撕毁公司通知、通报、公告、广告宣传、文化宣传等文书画报的，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以停职、辞退处分。

拒不执行公司治理层的决定，严峻干扰工作秩序者，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。

不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成缺失者；或因指挥、监督不力造成事故情节较轻者，通报警告并乐捐50-200元/次；超过三次的予以降薪、降职、撤职、免职、辞退等处分。

未经承诺或非工作缘故私自进入异性宿舍，或在异性宿舍留宿的，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严峻的予以停职、辞退、开除等处分。

未经承诺进入公司财务室、资料室、仓库、电脑室及其它规定禁入区域，造成重大阻碍的，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严峻的予以停职、辞退、开除等处分。

私拿或偷窃公司或他人财物，冒名签收、冒领物品，冒充领导签名或盖章，签批假单或其它单据，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严峻的予以停职、辞退、开除等处分。

挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或信誉，阻碍恶劣，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

散布谣言，损害公司声誉、信誉和形象，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

拒不执行公司治理层的决定，严峻干扰工作秩序，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

隐瞒自己的真实身份和历史咨询题，通报警告并乐捐100-500元/次，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

擅自更换有关生产、质量、实验数据，有意损毁生产、质量标识的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济缺失的承担有限赔偿责任，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

工作不负责，损坏或丢失设备、工具，白费原材料、能源，造成经济缺失的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济缺失的承担有限赔偿责任，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分。

殴打同事、治理人员或制度执行人员的，通报警告并乐捐200-1000元/次，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严峻后果构成犯罪的，移送司法机关处理。

从事赌博、盗窃、嫖娼、吸毒、私藏易燃、易爆物品或藏匿其它管制性刀枪器械的，通报警告并乐捐200-1000元/次，情节严峻的予以停职、辞退、开除等处分；造成严峻后果构成犯罪的，移送司法机关处理。

参与有黑社会性质的非法组织、非法活动的，通报警告并乐捐200-1000元/次，情节严峻的予以辞退、开除等处分；造成严峻后果构成犯罪的，移送司法机关处理。

有下列行为的，通报警告并乐捐200-1000元/次，造成经济缺失的承担赔偿责任③，情节严峻的予以降薪、停职、辞退、开除等处分；造成严峻后果构成犯罪的，移送司法机关处理。

96.1、恶意煽动怠工或罢工行为；

96.2、利用职权对职员打击报复或包庇职员违法乱纪行为；

96.3、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成安全事故或经济缺失；

96.4、擅自更换有关操作规程或生产工艺流程，造成质量事故或安全事故；

96.5、泄露公司隐秘，或把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费；

96.6、滥用职权，徇私舞弊或以公司名义招摇撞骗，造成公司重大缺失；

96.7、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成公司重大缺失。

连续旷工或月度旷工达到3天或年度累计旷工达到12天的职员按自动解除劳动关系处理。

例行性周期考核

为了各岗位的工作成效持续得到提升，使各部门的工作配合紧密有效，使公司各项经营指标按公司总预定目标均衡进展，公司在不同时期不同状况下分时期的考核安全治理、职员素养提升度、治理人员的治理水平、业绩达标率等。

1.1、考核对象：

各部门负责人、各班组负责人和国外市场开拓的销售人员。

1.2.1、试用期内的部门负责人和班组负责人前八周可不提交周工作报告，第九周开始正常提交周工作报告；

1.2.2、当周出差或休假达到三天的不列入考核范畴，当周在岗达到三天的须提交周工作报告；

1.2.3、周工作报告须数据性明确上周工作业绩或内容、显现的安全事件和质量事件及预防改善措施、已解决的咨询题、待解决的咨询题及解决时限与所需的资源及配合、下周工作打算等。

因各部门和各班组的工作侧重点不同，有关考核人员应自行设计表格项目，对部门工作重点部分和公司攻坚部分的工作内容，禁止人为的漏项或隐瞒工作，禁止模糊不清或使用模糊言语。

1.2.4、没提交的周工作报告的，扣减当月绩效分3分/次；没报告工作重点及工作重点部分报告不清晰的，扣减当月绩效分2分/次并责令两天内重新提交；报告只提咨询题不解决咨询题的扣减当月绩效分1分/次并责令检讨和整改。

1.2.5、周报告显现上一条所注明的情形，当月达到2次的通报批判并取消月度优秀职员资格；季度累计达6次的取消季度评优资格，同时降薪10%并降职；连续两个季度累计达到10的取消年度评优资格，同时降薪20%并撤职。

1.2.6、国外市场开拓的销售人员须每周向总经办汇报工作进展和市场开拓情形，周工作报告无内容或无业绩可陈述的，总经办将视情形调整出差打算。

2.1、考核对象：

各种业务类的出差人员，包括市场开拓、参加展会、售后支持、客户回访、委外学习或培训等。

2.2.1、涉及到公司经营策略、经营方针、项目执行等公司层面的出差打算，须经总经办核准后才可实施，且在出差打算实施后将有关成果汇报总经办。

项目执行包括市场开拓、展会展出、售后支持、客户回访、提升类的年度委外学习或培训等，日常外出安装由销售部同生产部和谐处理而无需向总经办汇报，项目工程类安装或批量样板安装须此考核要求执行。

2.2.2、国外市场开拓、展会展出、国外售后支持、客户回访、工程或批量样板安装的，回到公司后72小时内将该次出差的工作情形汇报到总经办；市场开拓类的出差，各业务人员须每日汇报当天的工作进展和客户开拓情形；提升类的学习或培训，终止学习或培训回到公司后48小时内将学习或培训情形以报告形式汇报总经办，并于七天内将学习或培训成果转化为公司教材，以座谈会或培训形式传达给公司有关人员共同学习。

2.2.3、汇报内容所括但不限于出差所取得的业绩或达成的目标、出差区域的市场情形、公司产品的市场占有率、客户反馈的咨询题及解决计策、区域风俗禁忌、安全注意事项、学习到的法律法规或技能方法等。

2.2.4、市场开拓类逾期72小时提交报告的，扣减当月绩效分5分，逾期超过72小时及没提交报告、或不能将所学习或培训的内容转化为公司成果的扣减当月绩效分10分，同时视对工作的阻碍情形对有关人员给予降薪、延迟调薪、延长试用期、取消再出差或学习或培训资格、取消年度晋升资格、降职、撤职、免职等处分。

2.2.5、国内市场开拓类的按公司其他有关规定处理。

3.1、考核对象：

生产部各班组和采购部司机岗位及有关部门负责人。

3.2.1、存在生产或运输设备的部门，在工作过程中易显现岗位操作人员违章作业现象，各部门负责人应针对有关的设备、设施、工具用具、电气电路等，以《设备安全操作规程》或《岗位操作安全规程》等文件形式进行规范性治理，并定期检查、监督、指导，发觉咨询题及时整改和对有关责任人进行教育培训。

3.2.2、生产各班组每月进行一次安全评比，评比内容包括但不限于设备设施的完好率和检查率、人员教育培训和安全防护措施落实情形、现场整洁规范和劳动纪律情形、安全隐患整改和事故整改落实情形等。

有关的安全评比表格由行政部门负责制定，并每月不定期组织生产部各级治理人员或储备治理人员进行检查评比一次，对评比90分以上的班组通报夸奖并鼓舞100元/次，对评比60分以下的班组惩戒100元/次并取消季度评优资格。

3.2.3、各位司机人员每季度进行一次安全评比，入职不足整个季度的不具备评比资格，评比内容包括但不限于车辆完好率和检查保养率、车辆安全驾驶情形、任务执行情形、车辆使用手续完备情形等。

有关的安全评比表格由行政部门负责制定，并每季度末组织采购部人员进行检查评比一次，对评比90分以上的司机通报夸奖并鼓舞100元，对评比60分以下的司机惩戒100元并取消季度、年度评优资格。

3.2.4、节假日及其他专门情形时，公司公布有关的安全通知，必要时组织有关部门负责人检查考核，对没按通知要求做好有关安全措施的班组或个人，予以通报批判，造成严峻安全隐患或事故的，追究有关人员责任。

3.2.5、行政部每季度组织安监专项、消防专项、环保专项、劳资专项和食品专项五项检查，对检查不合格项目开具整改通知单，各有关部门按整改要求落实，对没落实且连续存在安全隐患的，追究有关人员责任。

文明评比：

为了职员有良好的工作环境和生活环境，培养和增强职员自强自律的良好形象，培养和进展公司主动向上的企业文化，公司对厂区职员宿舍和各办公室每月进行文明评比。

4.1、评比对象：

厂区职员宿舍和各办公室。

4.2、评比标准及考核处理：

4.2.1、厂区职员宿舍的文明评比以安全和卫生为原则，评比行为规范、集体卫生和个人卫生三项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人员进行检查评比。

对检查平均分低于70分的最低评分宿舍责令整改，同时宿舍全体成员利用下班时刻参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），同时将宿舍评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分宿舍通报夸奖，并将宿舍全体成品的集体照片公布于公司文化栏的光荣榜。

4.2.2、各办公室的评比以文明、整洁、高效为原则，评比精神面貌、办公秩序、安全节约、卫生保洁四项内容，评比表格由行政部负责拟定，每月不定期组织人员进行检查评比。

对检查平均分低于70分的最低评分办公室责令整改，同时该办公室全部成员利用下班时刻参加公司义务劳动一次（具体劳动内容由公司安排），同时将该办公室评比不合格的照片在公司文化栏中予以曝光；对检查平均分高于70分的最高评分办公室通报夸奖，并将该办公室全体成品的集体照片公布于公司文化栏的光荣榜。

5.1、考核对象：

生产班组考核对象为一车间、二车间和PVC班组及其班组治理人员，销售部门考核对象为外贸部各组及班组治理人员、内贸部、直营卖场。

5.2.1、生产班组目前是差不多工资+加班费的计时工资制，在计时工资制时按本方案考核。

5.2.1.1、生产班组每自然月按已打包好的成品运算当月产量，每两个月考核一次。

5.2.1.2、生产班组的考核以一车间、二车间和PVC车间为数据提供班组。

对无法运算考核数据的玻璃组、打包组和生产办公室，按可提供数据班组的三分之一比值进行考核（譬如一车间奖励500元、组长和副组长加绩效10分，则玻璃组、打包组和生产办公室分不奖励500元×1/3＝165元，各治理人员分不加3分。

若两个班组则累积，乐捐同理，不涉及降薪和职务变动）。

5.2.1.3、差不多目标按工时产量运算，每班组月工时误差承诺5小时/人。

各班组应对本班组的工时做出统计，其他班组人员来支援和本班组人员支援外出的不计入当月考核工时。

5.2.1.4、当月班组订单量不足时生产量不足28天时不参予考核。

5.2.1.5、月产量每超过差不多目标5%，班组奖励500元、组长和副组长分不加绩效分10分；月产量每降低10%，班组乐捐500元、组长和副组长分不减绩效分10分。

5.2.1.6、排产正常材料供应正常的情形下，连续3个月产量低于差不多目标80%的班组，给予组长和副组长分不降薪10%处理；连续6个月产量低于差不多目标80%的班组，给予组长和副组长分不再降薪15%和撤职降为组员处理，其组员调薪延期1个月（试用期职员除外）。

因排产咨询题或材料咨询题导致班组产量专门的，对排产或材料责任人按以上标准处理，班组责任人免责。

5.2.1.7、各班组应以保质保量出货为前提条件下参与考核，禁止为冲刺考核任务挑单选单生产及应生产不生产冲刺下月目标的行为，各考核数据禁止弄虚作假和虚报数据，发觉违规行为严肃处理有关责任人，已发放的奖励予以收回。

5.2.2、外贸部的业绩考核依据现执行标准。

5.2.3、内贸部职员的薪资体制按差不多工资+绩效考核+业绩提成的模式运算。

5.2.