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建筑图毕业设计
南京鼓楼科技园国际公寓施工组织设计
摘要
现代商业大楼位总建筑面积为4156m2,总层数为33层,建筑物总长33.58m,宽度12.6m,高度为100m,底层为框架结构,2-6层为框架异形柱结构,本建筑物室内±0.00标高相当于绝对标高22.5m,室内外高差为0.2m。
结构安全等级为二级,7度抗震,设计合理使用年限为50年。
本设计中依照国家现行规范,不仅对项目的各项分部工程做了系统规范,而且是建筑施工过程中的重要依据,各分项工程应依据施工组织设计展开,其中包括各种专项方案,针对性的问题解决与质量保证措施,它贯穿于整个施工过程,包括装饰装修、水电等工程,通过对它的编制,系统的把施工内容顺序有机的结合起来,有效的节约资金、利用周围环境,确定施工管理方法。
同时还对相关的辅助工程、人员配备做了依据。
关键词:
框架结构组织设计规范建筑概况建筑依据
NanjingDrumTowerParkInternationalApartmentconstructiondesign
Abstract
Moderncommercialbuilding,atotalconstructionareaof4156m2,is33stories,buildingatotallengthof33.58m,width12.6m,height100m,theunderlyingframestructure,2-6layerframeworkforspecial-shapedcolumnstructure,thebuildinginterior+0levelequivalenttotheabsoluteheight22.5m,theheightdifferenceofindoorandoutdoor0.2m.Structuresafetydegreeforleveltwo,7degreeseismic,reasonabledesignlifeof50years.
Thisdesignaccordingtothecurrentnationalnorms,notonlyforthedivisionofengineeringprojectsystemspecification,andistheimportantbasisofconstructionprocess,theprojectshouldbebasedontheconstructionorganizationdesign,includingavarietyofspecialprograms,targetedtosolvetheproblemandmeasuresofqualityassurance,itrunsthroughthewholeconstructionprocess,includingthedecoration,waterworks,throughthecompilation,systemconstructionofthecontentsoforganiccombination,effectivelysavingfunds,useofthesurroundingenvironment,determinetheconstructionmanagementmethod.Alsoontherelatedauxiliaryproject,Manningmadebasis.
KeyWords:
Frame;Structure;Design;Buildingsurvey;Engineeringbusic
摘要……………………………………………………………………...………...Ⅰ
ABSTRACT……..………………………………………………..…………….…Ⅱ
第一章依据及说明
1.1编制依据
1.1.1招标文件
序号
文件名称
日期
1
南京鼓楼科技园施工项目招标文件
石方施工招标文件
2011.07
1.1.2施工图
序号
文件名称
日期
1
南京鼓楼科技园国际公寓设计方案
2011.07
1.1.3相关技术规范
序号
文件名称
编号
2
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
3
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
4
混凝土结构工程施工验收规范
GB50204-2002
5
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
6
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
7
混凝土质量控制标准
GB50164-92
8
工程测量规范
GB50026-2007
9
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
10
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
11
建筑施工场界噪音限值
GB12523-90
12
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
13
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
18
建筑与市政降水工程技术规范
JGJ/T111-98
19
建筑施工组织设计规范
GB/T50502-2009
20
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
1.1.4国家、地方有关法规
序号
法规名称
备注
1
《中华人民共和国建筑法》
1998年3月1日起实施
2
《中华人民共和国合同法》
1999年10月1日起实施
3
《中华人民共和国安全生产法》
2002年11月1日起实施
4
《中华人民共和劳动法》
1995年1月1日起施行
5
《建设工程安全生产管理条例》
2004年2月1日起施行
6
《建设工程质量管理条例》
2004年2月1日起实施
7
《中华人民共和国环境保护法》
1989年12月26日起施行
8
《中华人民共和国水污染防治法》
1984年11月1日起施行
9
《中华人民共和国固体废物污染防治法》
1996年4月1日起施行
10
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》
1997年3月1日起施行
11
《中华人民共和国节约能源法》
1998年1月1日起施行
1.2编制说明
1.施工工期:
根据甲方或甲方委托监理方签约的开工报告时间为准,工期320天,承诺附楼部分无论出现何种情况,均确保在2012年9月20日前交付使用。
2.本施工组织设计从土方开挖、基础施工开始至工程竣工全过程施工编制。
3.本工程除建设单位指定另行发包项目外,施工过程中严禁分包与转包。
4.本工程应按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工,且须按地方性有关规定进行工程质量验收及单位工程竣工验收。
5.本施工组织设计接收建设监理单位及招标专家组的监督、检查并虚心接纳好的建议和意见,未尽部分待后补充、完善。
第二章工程概况
2.1工程简介
该工程建筑面积32000M2,总投资4200万元;该工程主楼33层,功能为活动中心和住宅用房,结构类型为砼框架结构,附楼加部分为网架及预应力结构;南京市建筑设计院依据(I勘2008-06)进行基础设计,采用DKPM系列软件TAT进行结构计算,工程耐久年限100年,抗震设防为6度,场地土类别为二类;该工程位于南京河西万达广场苏宁睿城,“三通一平”已完成,中标进场后应根据设计总图结合施工现场布置总平面图做好围墙、道路、排水沟、水电管线、施工区布置、生活按排等临时设施的搭建准备工作,为后续施工创造条件。
2.2建筑设计做法:
(1)综合楼工程包括1#、2#主楼、附楼、门楼等单位工程,附楼、框架一至三层建筑面积7271M2,为满足需要,投标单位进场后立即组织开工,并确保在2012年12月20日前交付投入使用。
(2)1#、2#主楼呈四合院型设计,框架结构六层,建筑面积26358平方米,使用功能住宅和活动场所,主楼标高为100米,标准层层高为3米,室内高差0.45米。
(3)拟建场地于南京鼓楼区,靠万达广场,1#楼基土下原为一大水塘,附楼基土下有一小水塘,施工中应严格按设计要求进行,经现场勘察,现场地形起伏较大,地面标高初测为13.83—17.83米,高差最大达4米,±0.000标高相当于绝对标高17米。
2.3建筑主要做法:
(1)屋面分上人、不上人,保温与不保温屋面,SBS卷材柔性防水和有筋细石砼刚性防水相结合,保温屋面采用25厚挤塑保温板铺贴。
(2)顶棚、卫生间采用轻钢龙骨铝塑板吊顶,走廊、门厅、休息厅采用铝合金T型龙骨装饰石膏板吊顶;其余顶棚为水泥石灰砂浆按集节点粉刷。
(3)楼地面:
花岗岩楼地面、地面砖楼地面,水泥楼地面,施工前应区别不同用房,按设计规定的品种和材料施工。
(4)外墙饰面:
面砖与外墙部位组合成综合楼外墙装饰。
(5)内墙饰面:
所有房间均设墙裙,因用料和房间使用功能不同,釉面砖用于卫生间墙裙,其余房间2.1米高度范围内均施以乳胶漆墙裙。
(6)油漆:
所有内木门刷浅灰调和漆,楼梯金属栏杆部分刷深蓝色调和漆;所有室外工程散水、台阶、明沟等均相关节点施工。
2.4结构设计
(1)工程基础为框架柱下独立基础,埋置深度±0.000以下达4米,位于大小水塘处的独立基础最深达5米左右,土方及基础作业期间,应制订安全技术措施方案,在保证作业安全的基础上确保工程质量。
(2)主楼为现浇框架结构,柱、梁截面大、跨度也大,采用塔吊负责施工、材料的垂直运输,18厚胶合板作为柱、梁板模板,梁板以脚手钢管满堂搭设作支撑,为确保模板的整体刚度及侧向稳定性,防止柱、梁模板跑模、胀模,在钢夹具的基础上高宽超过500mm以上的柱梁模板施以对拉螺栓拉撑,以确保梁砼的施工质量。
(3)附楼部分涉及的预应力及网架结构,经请示建设单位认可,选择专业性较强的分包队伍施工,并积极做好总分包配合工作。
(4)混凝土强度:
基础、垫层为C10砼,附楼基础为C20,主楼基础为C25;基础顶面以上,附楼部分柱梁板为C35主楼部分柱梁板为C30砼。
(5)墙体:
-0.06以下部分为240标准砖墙M5水泥砂浆砌筑;-0.06以上部分外墙采用240标准砖,内墙采用200厚空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑。
(6)梁钢筋采用闪光对焊接头,柱钢筋采用电渣压力焊接头,同一截面内接头总数不得大于50%,锚固长度依据各部位混凝土标号分别按有关施工验收规范执行。
2.5相关专业设计:
(1)电气工程包括:
强电弱电,弱电部分涉及的安装内容有电视、电话以及数据信息化终端,防雷接地等。
(2)给排水部分包括:
给水、排水、消防水、洁具以及屋面管道保温等。
2.6现场条件:
有公路供车辆行人直达施工现场,施工用水、用电已接至现场,现场区域地块有起伏,标高差最大达4米,中标进场后应按现场总平面布置图突击实施围墙,生活设施,生产设施的搭建施工,随施工准备,立即实施附楼部分场地平整与定位放线,争取附楼部分早日开工。
第三章施工管理目标管理体系
3.1施工管理目标
(1)质量目标:
将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,由张国华项目经理组织一支精干,经验丰富,能打硬仗的施工队伍,按项目法优化配置资源组织施工,利用在南京施工同类工程的成功优势,发挥公司多年来的施工管理优势,严格按照ISO9002质量管理模式,强化过程控制和管理,严格按图纸和施工规范全面推行全面质量管理。
履行投标文件及施工合同中的各项承诺,工程质量确保市优,争创“扬子杯”。
(2)工期目标:
排除干扰、克服一切制约工期的不利因素和困难,加班加点配备充足的人力、物力、财力突击施工,流水作业,网络管理,确保附楼2012年9月20日前交付使用;合理穿插、流水施工,配齐配足机具设备和周转材料,以阶段工期控制,确保总工期目标的实现。
3.2工程管理体系
工程将按项目法组织施工,选派具有丰富施工管理经验和管理水平,持一级资质的张国华同志任项目经理,项目工程师及技术负责人由陈华平同志担任,同时公司将调派有过同类型工程施工经验的专业工长担任项目专业管理人员,组建南京鼓楼科技花园国际公寓项目部。
3.3质量安全管理体系
公司是已通过ISO9002质量体系认证的施工企业,始终坚持“以人为本、质量兴业”的质量方针,在全体职工中牢固树立“质量第一,百年大计”的质量观,项目经理、部门负责人、各专业专长是工程质量的第一行政负责人,工程师是工程质量的技术负责人,按照谁负责施工生产,谁负责安全的分工原则,建立本工程的质量安全管理体系。
3.4技术质量管理体系
依照《江苏双楼技术管理制度》与《江苏双楼质量体系程序文件》GB/T19002-ISO9002建立以项目经理为主要负责人,技术负责和施工管理者实施技术保证与关健工序控制;质量检查员进行基层检查为基本手段,班组和分包单位自律自查为基础的三级技术质量保证体系,形成一个横向从土建到安装及各分包项目,纵向从项目经理到生产班组即横向到边纵向到底的技术质量管理网络。
公司
技术管理制度
公质量管理体系
GB/T19002-ISO9002
社会舆论市质检站
社会舆论市质检站
业主代表监理公司
项目经理
工程合同质量手册
项目工程师项目副经理
图纸、规范、标准、合同、计划、组织
资金保证
劳动力保证
材料设备保证
技术工艺保证
工程师
技术保证
质检工程师
安检工程师
ISO9002质量体系
施工管理和过程控制
GBJ300-88,301~305-88
土建班组长兼质检员
安装班长兼质检员
装饰班长兼质检员
分包责任人
质检负责人
JBJ99-99
测量员
材料员
班组安全员
技术员
资料员
机械员
各工种、各工序
图3-1综合楼工程技术质量保证体系
3.5质量监督和质量管理体系:
本工程项目经理按照公司ISO9002质量体系的《质量手册》和质量保证的程序文件制定严格的质量监督及质量管理制度,确保工质量,创造优质工程。
(1)质量监督制度:
企业内部质量监督制度
(2)技术监督复核制:
由项目技术负责人制定各专业详细作业指导书,对施工过程中第一项工作实行审核、复核制度,确保技术质量。
(3)质量预控监督制:
项目部成立质量预控小组严把质量控制点监督关,对工程施工全过程实行预控措施。
(4)工程质量“三检”监督制:
项目部各工种及工种之间施行自检、互检、交接检的质量监督制度,严把操作质量关。
(5)质量“专职”监督检查制:
项目部由专职质量检查员负责对工程施工的各工序分项、分部进行专项监督检查,绝不放过任何质量不合格点。
(6)公司质量“巡检”监督制:
由公司分管领导组织工程技术科、质量科等相关科室每月施行工程施工质量全面监督巡查制度。
(7)业主、监理质量监督制度:
实行业主、监理工程师对工程全过程、全方位的质量监督检查。
(8)政府监督、社会质量监督制度:
实行质量监督站、新闻媒体等对工程施工全过程的质量监督、检查。
(9)质量管理制度:
按照“目标责任,严格奖惩”的要求,推动ISO9002质量体系在本工程施工中的运行,确保质量等级达市优。
本工程建立并实施以下质量管理制度。
a项目经理与企业总部签订“工程质量目标责任状”。
b执行终身质量责任制,项目经理是工程质量第一行政责任人,项目总工程师是技术责任人,有关管理人中承担相应的质量责任。
该质量责任具有终身制,即责任人对工程质量承担历史责任。
c执行“质量决定权”制度,即行使质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权。
d实施图纸会审制度及设计变更联系制度。
e深化施工组织设计,强化分部分项施工方案的编制与审批制度。
f执行材料构(配)件试(检)验制度,计量器具核准制度;对进场材料构(配)件,一要质保书,二要及时按规定取样复试,防止不合格材料用到工程上。
g严格技术交底制度,以分项工程为对象,制定高于国家标准的内控工艺质量标准,分级进行全面技术交底,切实做到:
施工按规范,操作按规程,验收按标准。
h加强技术复核制度,严把施工测量关,确保轴线位移、垂直偏差,标高偏差,预埋件位置预留洞口等几何尺寸始终控制在允许范围之内。
J认真执行隐蔽验收制度,以“保证项目”为重点,以图纸及其它有效设计文件为依据,以规范为标准,监理参加,严格手续。
3.6本工程按照项目法施工进行组织管理
(1)项目经理部在分公司领导下充分发挥企业的整体优势,综合分公司服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作等要素,严格按照ISO9002模式建立项目管理体系,形成以安全、质量、工期、标化全面管理为中心环节,以专业管理和监督检查管理相结合的科学管理体制。
(2)项目部下设五个职能部门:
技术质量部、材料计划部、安全设备部、财务预算部、办公室。
3.6.1项目部主要管理人员配备
(1)成立项目经理部,由一级项目经理担任该工程项目经理,具体负责工程的组织指挥、管理协调工作。
(2)按照项目法组织施工,抽调具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成一支精干的现场施工管理班子。
(3)项目主要管理人员
(4)本工程我们将按组织机构图组建项目部,并保证施工全过程中不变动,集中优势、精心组织、严格管理,全面履行我公司的一切承诺,确保工程各项管理目标的实现。
3.7项目部职能及主要管理人员岗位职责
分公司负责项目总体策划和布置,监督检查质量保证手册与程序文件运行的有效性,从人、财、物等方面绝对满足项目施工需要。
项目经理职责:
(1)主持项目部全面施工管理,负责项目部“人、财、物”统一协调,并对工程的质量、进度(工期)、安全、成本和文明施工等全面负责。
(2)参与制定施工组织设计,编制总体进度计划及各质量控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织项目部技术人员学习和实施。
(3)根据严格履行工程承包合同,组织编制项目的年、季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,组织有关部门参与签订质量、安全、标化等分项管理责任制合同。
(4)组织建立项目班子,明确各类人员岗位责任制,贯彻执行各项规章制度,接受行业建设单位主管部门的监督、检查和审计,定期向主管领导回报管理目标完成情况。
(5)建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施,
按月召开经济活动分析会,使各项开支按计划有效地控制。
(6)做好与建设单位、监理单位及社会相关部门的协调工作,保证工程施工的顺利进行。
常务项目经理职责:
协助项目经理工作,具体负责施工现场的全面管理与生产协调工作。
项目工程师职责:
(1)负责项目技术管理的全面工作以及质量保证体系的建立和有效运行。
(2)负责施工组织设计的编制及分部分项工程的技术交底。
(3)负责编制“项目质量计划”,组织“四新技术”应用、QC小组活动及质量通病防治、技术攻关等,确保工程质量目标的实施。
(4)负责特殊分部、分项工程施工方案的编制及报批。
(5)项目部日常技术事务管理。
施工员职责:
负责分部、分项工程施工技术的现场交底及实施。
质检员职责:
负责施工全过程各工序的质量检查、督促工作。
安全员职责:
负责施工过程中安全管理及预防监控工作。
预算员职责:
负责工程成本核算及工程预决算工作。
材料员职责:
负责物资采购及验收工作。
设备管理员职责:
负责施工机械日常检查、维修、保养工作。
资料员职责:
负责有关文件资料的编目、收集、传递、整理及归档等工作。
测量员职责:
负责工程测量定位放线及工程施工中的计量工作。
试验员职责:
负责原材料取样、送检、复试及试块的制作、养护、试验等工作。
标化管理员职责:
负责项目文明施工、标准化施工现场创建管理等工作。
以上管理人员还须遵守分公司岗位责任制规定的相应岗位职责。
表3-2项目组织机构人员一览表
姓名
性别
年龄
文化程度
专业
拟担任职务
张国华
男
34
大专
工民建
项目经理
丁忠平
男
41
大专
工民建
技术总负责人现场工程师
谢金友
男
40
中专
工民建
土建施工负责人
林美宏
男
22
大专
工民建
土建施工员
陈益江
男
37
中专
工民建
安装施工负责兼施工员
钱春山
男
47
中专
工民建
土建质检员
谢同平
男
36
大专
工民建
安装质检员
吴圣荣
男
52
高中
工民建
安全员
杨信林
男
38
中专
财会
财务负责人
陶进军
男
35
高中
建筑
材料采购员
吉仁
男
37
中专
工民建
计划统计负责人、预算员
第四章物资管理
4.1物资需求量计划编制
物资需求量计划由项目经理部预算员根据施工合同、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、施工组织设计、投标预算书等编制,项目经理确认后,采购员采购。
总计划在开工前编制报送,月计划在上月底编制报送,其中甲供材料要提前报送业主审批。
4.2资供应商的选择和确定
重要物资、特殊物资由物资采购部门根据物资需求量计划收集相应的物资供应商信息,依据《程序文件》要求进行调查并填写“物资供应商调查表”,同时会同项目经理、质检员对其调查结果进行评价。
必要时邀请业主参加。
物资采购部门建立重要及特殊物资的“合格物资供应商名册”,项目经理审核后,报分公司备案。
业主指定的物资供应商也按要求进行评价,合格者同样列入“合格供应商名册”。
重要物资及特殊物资均由项目经理及分公司物资管理部门确定物资供应商,项目采购员实施采购。
4.3采购计划的编制
采购计划由项目采购员根据物资需用量计划编制,项目部经理审批。
重要物资、特殊物资的采购合同由项目部经理和分公司物资管理部门与供应商签订,一般物资由采购员向物资供应商索取质量保证书后采购。
4.4物资的检验和试验
物资进场或入库前由保管员对其规格、数量、外观质量、等级、外形、几何尺寸进行验收登记,质保书、合格证等资料交资料员归档,重要物资、特殊物资验收时质检员、施工员等均需参加。
必要时请业主及监理参加验收。
钢材、水泥、砂、碎石和砖等物资由项目部取样员在监理代表见证下进行取样,送至具有相应资质的试验单位进行检验。
物资经复检后,由检测单位出具检验报告,经项目技术负责人审核后,交资料员整理并归入工程档案。
工程物资的检验和试验状态分为三类:
A、经检验和试验合格;B、经检验和试验不合格;C、待检。
必须将检验和试验状态及时记载到物资标识牌上。
4.5物资的标识和追溯
(1)项目部保管员负责对进场物资进行挂牌标识,标识牌中列出物资的名称、规格、型号、进场日期、数量等,切实保护物资标识,当发现标识或标识模糊不清、涂改、或消失时,由保管员负责对物资进行验证,及时补上与原标识内容相同的标识。
(2)本项目对如下材料实行可追溯管理:
水泥、钢筋、粘土砖、砂、石等。
有追溯要求的产品标识必须确保其唯一性,并通过以下程序实行追溯:
物资进场记录→物资入库记录→台帐→物资标识→物资领用记录。
4.6不合格物资控制
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- 特殊限制:
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