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经营工作汇报
经营工作汇报
篇一:
20XX年经营工作总结
南方公司20XX年年终总结
20XX年,南方公司在集团公司的正确领导下,在区域各子分公司和在建项目的共同努力下,指挥部全面履行各项职责,强化管理,锐意进取,圆满完成了年度各项任务指标。
一、经营指标完成情况
20XX年集团公司下达东南指承揽任务考核指标为55亿元,截至目前已完成承揽18项,新签合同额亿元(不包括集团物资采购标19项亿元),考核金额亿元,完成年度指标的%,承揽额位列集团各区域第一名。
二、重要会议精神贯彻落实情况
年初以来,面对企业面临的突出问题和严峻挑战,新一届领导班子站在全局的高度,提出了把集团打造成“高品质受尊敬旗舰型”企业的战略规划,确立了“三增长、两确保、一提高”奋斗目标,和“划定两条线、打赢三大战役、深化五项改革”的发展思路和工作重点。
南方公司紧密围绕集团新领导班子作出的重大决策部署,及时调整了区域经营思路与策略,采取了一系列措施与办法。
1.把传达学习、贯彻落实当作常态化工作来抓。
把学习集团公司有关精神和决策部署作为指挥部一项常态化、制度化工作来抓。
安排指挥部总经济师作为分管领导,负责集团公司各种会议精神、决策部署、管理办法的收集、汇总、提炼,并及时安排传达学习、深刻领会,再经会议研究制定出具体措施,并贯彻落实。
2.围绕集团公司确立的发展思路和目标开展经营工作。
根据年初集团公司确立的发展目标和下达的经营指标,对20XX年区域
经营工作进行了系统的分析与总结,对20XX年区域经营形势和市场特点进行了深入分析与研究,提出重点跟踪项目清单与经营对策,分解下达了年度经营承揽指标并签订了责任书,明确职责分工、为20XX年度责任指标的全面完成明确经营方向、优化资源配置,完善保障措施。
3.“三严三实”专题教育活动开展的有声有色。
在集团公司党委统一领导下,深入开展“三严三实”专题教育活动,结合南方公司实际情况与蓝园项目一起,严格按照“严以修身、严以律己、严以用权”三个阶段开展教育活动,指挥部领导带头撰写学习体会,积极开展对照检查,互相学习交流,提升了党员干部思想道德水平。
4.强化在建工程监管,全面落实“管现场保市场”要求。
指挥部在深刻总结20XX年度在建工程监管的基础上,加强了在建工程监管的力度,全面履行区域指挥部监管职能,对区域内在建项目分类监管,重点关注铁路重点工程、城市轨道、技术难度大的高速公路工程以及部分工期告急的项目,提前发现问题,会同在建子公司主动防范,共同商议制定解决方案,积极协助资源调配,有力确保了区域在建工程安全、质量、工期平稳可控。
三.主要经营措施
通过对集团公司系列会议精神和决策部署的学习,南方公司统一思想、凝聚共识,针对指挥部的工作职责和特点,我们主要落实了以下四方面的经营措施:
1.狠抓落实,延伸细化各项管理办法。
根据集团公司管理办法,结合区域经营的具体情况,从整合提升区域整体经营活力、增加责任感与使命感角度出发,我们对有关条款进行了延伸细化,出台了《东南指绩效考核与薪酬管理实施细则》,把抵押风险金、一标一奖、年终绩效及信用评价等考核与奖罚进行了量化规定,并按规定已报集团公司相关部门核备。
同时,为规范内部管理,东南指
也完善并出台了一些列的日常管理制度和办法。
2.明确职责,强力推行精细化管理。
根据集团公司区域指挥部的的定位,我们对指挥部职能、职责重新进行了梳理,形成了以经营承揽、在建工程监控、客户常态性拜访、风险协调管控等模块式工作内容和工作标准,做到工作标准化,责权利清晰化,推行量性化考核及奖惩,逐步推进区域经营规范化、标准化、模块化、量性化管理。
3.整合资源,激发区域整体经营活力。
针对东南区域经营市场特点,为充分调动区域内各种经营要素,激发参投公司经营人员积极性,促进在建项目多创信誉,提高区域整体经营能力,在东南指制定的《绩效考核及薪酬管理实施细则》中,我们从集团公司奖励给指挥部‰“一标一奖”中,拿出‰奖励参投公司,拿出‰作为在建项目评优评先奖励基金;同时在指挥部内部执行全员抵押金制度,积极调动区域内所有经营力量。
4.把“守纪律、讲规矩、转作风”摆着更加重要的位置。
定期召开支部生活会,统一思想,凝聚人心,提振信心,进一步完善组织体系、理顺体制机制。
不断加强和改进领导班子建设,不断加强党风廉政建设,防范经营风险、维护大局稳定推动企业持续健康稳。
四、取得的成效
通过一年来的锐意改革与持续创新,经营管理成效已逐步显现。
1.承揽额创新高。
自20XX年成立区域总部以来,闽赣两省经营承揽首次突破70亿,位列集团各区域第一名。
2.在建项目平稳可控。
全年在建项目没有出现重大安全质量事故或经营失信行为。
3.成本费用得到有效控制。
实现年度经费开支节约年度预算
目标。
4.迅速扭转了区域发展不平衡的状况。
江西省的经营工作得到加强,承揽任务明显上升,全年承揽41亿元,区域内经营失衡局面初步得到改观。
5.形成区域经营合力。
重点项目经营群策群力,不论注册备案、标前论证、投标决策、在建监管或二次经营,指挥部人员都能发挥各自专业专长,同心协力,互帮互助,精心维护、共同开拓区域经营市场。
五、在建工程监管与协调情况
制定了在建项目监管办法,建立了日常巡查、配合重大检查、协助完成铁路、交通、市政信用评价等联系机制。
通过一标一奖设立在建项目评优基金,鼓励子分公司做好在建项目,维护市场,增强“靠现场增市场、以信誉促承揽”的意识与理念,努力实现项目滚动发展。
指挥部对在建工程实行分类监管,铁路工程重点监管九景衢、昌赣项目,多次现场帮助解决技术方案问题,协助做好南昌局与项目公司的沟通与协调,确保项目如期实现业主要求的节点工期目标。
轨道工程重点关注厦门地铁1号线1标的城市石方爆破方案及工期进度、福州地铁复杂地质条件的盾构掘进等,多次邀请集团技术中心来项目解决技术问题;高速公路工程则重点监控福建延顺高速公路的深水桥和长大隧道、湄渝高速公路跨既有高速公路施工以及年底的通车目标任务。
六.信用评价情况
1.铁路项目20XX年上半年信用评价情况
京福7标、合福站房3标在全线11个标段信用评价中均获第二名;厦门前场货场在参评4个项目中信用评价获第一名;九景衢3标在全线6个标段信用评价中获第三名;我集团在南昌局信用评价
获得第9名。
下半年信用评价正在进行,指挥部将与各项目部密切配合,及时掌握评价推进情况,全力确保年度集团公司下达信用评价目标。
2.路外工程20XX年信用评价情况
闽赣两省路外信用评价基本是在次年的一、二月份进行。
20XX年路外工程信用评价为:
⑴福建省:
高速公路,六公司资质获得AA级,集团公司、一公司资质各获得A级;普通公路,六公司获得A级;厦门建筑企业信用评价,集团公司、六公司资质均获得A级。
⑵江西省:
高速公路,集团公司、二公司资质获得A级。
20XX年信用评价工作即将展开,指挥部将继续给与高度的关注,帮助与相关主管部门的沟通与汇报,确保年度路外信用评价目标。
七、PPP项目跟踪及参与情况
随着国家PPP投资模式的大力推广,闽赣两省基础设施相当一部分工程已采用PPP投资模式,为适应新形势需要,东南指积极跟踪PPP投资项目,先后对福建各地市的高速公路PPP项目、厦门新机场地下综合管廊PPP项目进行跟踪,收集相关资料,并编写了调研分析资料报集团公司参考,同时也参与了部分高速公路PPP项目投标,以掌握投标的具体情况,为后续可能真正的投标打下基础。
八、存在的问题
南方公司成立1年以来,虽然取得了一定成绩,但仍然有很多不足之处,主要存在以下问题:
主要指标仍然集中在公路与铁路上,其他领域没有大的突破;以干促揽、以信誉赢取市场的认识不足,力度不够;基础工作有待加强,经营思路欠开拓,经营办法措施不多,总体经营能力与水平有待提高。
九、20XX年工作计划
篇二:
材料
材料
乌鲁木齐铁建监理咨询有限公司
多元中心:
20XX年铁建监理公司在路局、多元中心的正确领导下,以大规模铁路建设为载体,确保实现经营目标为重点,以监理、设计、咨询多元化发展为突破口,带动公司全体干部职工全面落实多元化中心的各项重点工作部署,严格履行公司法人治理的要求,内建制度、抓规范,外拓市场、抓效益。
公司在内部治理,发展研究,市场开拓等方面取得了一定成绩。
现汇报如下:
一、20XX年经营情况
(一)收入完成情况分析
20XX年多元中心给公司下达的经营指标:
收入6000万元,利润20万元。
20XX年1-10月公司实现主营业务收入6036万元,完成全年预算%,比去年同期增加1634万元。
(二)利润完成情况分析
1-10月公司累计完成利润17万元,完成全年预算85%,去年同期完成利润6万元,比去年同期增加11万元。
(三)主营业务创收、创利情况
1、监理费收入5592万元,比去年同期增加1531万元。
20XX年3月中标新建铁路野云沟至轮台线、乌西站经济适用房一期,20XX年4月中标新建铁路乌准线、新建铁路库俄线、乌西站经济适用房二期,20XX年5月中标地窝堡经济适用房、独山子石
油专用线、克拉玛依石油专用线,20XX年8月中标8街、18街高层住宅楼及地下车库、地窝堡经济适用房监理工程,20XX年10月中标乌鲁木齐铁路局二宫一街高层住宅楼及地下车库工程,中标哈密铁路地区六街1号、2号高层住宅楼及地下车库工程。
2、设计、咨询费收入为434万元,比去年同期增加103万元。
20XX年公司对设计院分工进行调整,合理配备设计人员,相继承揽了乌鲁木齐局八街、十八街高层住宅楼规划、方案、初步设计,乌局8街,18街高层集资建房,乌局多层集资建房及多元中心战略装车点等设计任务。
20XX年3月咨询部又中标兰新线红乌电气化铁路工程设计咨询图纸及施工图审核项目、20XX年6月签订咨询合同7份,20XX年7月签订咨询合同5份,20XX年8月签订咨询合同10份,签订库俄施工图审核合同,20XX年9月签订咨询合同7份,签订嘉峪关至红柳河乌局管段施工图审核合同,20XX年10月签订乌西至阿拉山口电气化工程施工图审核合同。
(四)增点项目创收创利情况
在库俄、哈罗项目管理业务取得突破的基础上,工程代建业务上加大力度,签订代建合同三份,代建收入万元。
库车至俄霍布拉克项目管理工作情况:
1、工程进度情况
截止到20XX年11月15日,全线的施工任务完成情况:
桥梁工程共计完成总工程量的%,隧道工程完成总工程量的
%,路基工程完成总工程量的%,涵洞工程完成总工程量的%,库西站改工程开累完成设计量的18%。
2、工程质量情况
通过严把原材料检验进场、施工过程控制、后期维护等关键工序,使全线各在建工程施工质量一直处于受控状态,至今未发生任何工程质量事故。
3、工程安全情况
库俄铁路全线地质条件较为复杂,多处途经泥石流、崩塌落石、边坡顺层偏压及人为坑洞(煤矿采空)等不良地质路段,尤其是多座隧道穿越地质围岩等级交高,属较高风险隧道。
一是各工点开工前,指挥部组织施工单位、咨询单位及设计单位对各工点进行了细致的风险评估,确定了重大危险源,并制定了详细的风险控制措施。
二是指挥部始终将施工安全管理工作做为第一要务,明确安全控制目标,确定安全生产管理重点。
三是组织施工单位进行全员的安全培训,强化参建人员的管理意识。
四是对由于设计考虑不周而存在的潜在安全隐患,组织设计单位及时到现场确认并进行变更处理,确保施工生产。
重点强化火工品的管理。
通过强化生产组织、强化安全质量责任意识、强化现场作业过程控制,库俄铁路建设工作按节点工期在平稳有序推进。
特
别是控制工程却勒塔格二号隧道,在指挥部和中隧集团项目部的共同努力下,狠抓低瓦斯隧道施工安全和质量,该项目预计在明年2月贯通,缩短工期近4个月。
4、资金到位情况
根据年度投资计划,建设资金均能按时到位。
截至20XX年10月30日,库俄铁路工程收到投资亿元,其中:
铁道部到位资金2亿元,新疆自治区国投公司到位资金亿元,徐州矿务集团有限责任公司到位资金亿元。
5、资金使用情况
截至20XX年10月30日,库俄铁路开累投资完成亿元,完成静态投资的29%,本年投资完成亿元。
6、资金监管情况
在建设资金监管方面,指挥部不断完善内部控制制度,加强与施工单位开户银行协作,签订并落实建设资金安全监管协议,施工单位网上银行的主管U盾由建设指挥部的财务主管保管,重大经济事项或大额资金联签支付时须有指挥部财务审核后方可支付,随时监控施工单位资金动向,保障了建设期间资金的合理运用。
7、帐户管理情况
库俄铁路建设指挥部各环节按规定设专户存储建设资金,无乱设账户、多头开户,无违规滞留及挪用建设资金的行为。
哈密至罗布泊项目管理工作情况:
1、项目前期工作:
(1)我指挥部的办公地点设在哈密市北郊路铁路32街47栋(原金轮公司劳服公司处所),已于20XX年10月底装修完毕。
目前办公家具和备品已经定制,本月底即可到位。
(2)本项目的可行性研究报告已由国家发改委以?
关于新建铁路哈密至罗布泊可行性研究报告的批复?
(发改基础〔20XX〕2682号)批准;全线初步设计已经报铁道部鉴定中心,估计近日批复。
(3)二00九年十一月二十日路局计划处以?
关于下达乌鲁木齐铁路局20XX年基本建设第七次调整计划的通知?
(乌铁计函〔20XX〕703号)给我指挥部下达了20XX0万元(其中:
部权益性资金10000万元〖铁路建设资金10000万元〗,新疆自治区出资10000万元)的计划指标。
目前,我指挥部正在积极做招标的准备工作。
指挥部的银行帐户也正在设立过程中,同时我们也在进行向铁路局的资金请调工作。
2、合资铁路设立的进展情况:
(1)目前哈罗合资铁路公司名称已通过国家工商行政总局的预先审核〖(国)登记内名称预审核〔20XX〕第1950号〗,经三方出资人协商的?
经营合同?
与?
公司章程?
也已经铁道部核准定稿。
(2)根据铁道部?
合资铁路公司人事管理暂行办法?
(铁
篇三:
20XX年上半年经营工作总结
20XX年上半年经营工作总结
从20XX年的经营形式分析看,我们面临的局面是机遇与挑战并存。
年初,我院召开了全体职工大会,明确了20XX年重点工作思路,为经营工作开展作出了具体部署。
半年来,在集团公司的正确领导下,全院员工集中精力抓好经营承揽,积极拓展市场,狠抓任务落实,以市场为导向,参与市场竞争。
通过全院干部职工的共同努力,经营状况良好,为我院的可持续发展奠定了良好的基础,现将我院上半年经营工作小结如下:
一、以“经营为中心”的理念逐步深入人心
在经营形势如此严峻的情况下,我院大力宣传经营理念,深化全员经营意识,紧随市场变化,不断转变观念,始终坚持把经营承揽作为单位的头等大事,单位的一切工作都围绕经营这个中心来开展。
经过多年的不懈努力,广大员工充分认识到经营的重要性和必要性。
经营意识有了质的飞跃,根本性的提高,我们还要继续坚持“人人都是经营者”的理念,树立起大经营意识,充分利用各种资源,做好经营工作。
二、完善经营机构、充实经营队伍
为明确经营目标,落实责任,加强考核,我院积极采取有效措施,鼓励全员参与经营,充分调动和发挥员工经营工作的积极
性、主动性。
上半年根据经营活动开展的需要,我院成立了经营计划部,专职经营工作,并且及时配备了相关人员,把能吃苦、善攻关、懂技术的年轻骨干和优秀人才,充实到经营队伍之中,增强了经营力量。
并且按照责权利统一的要求赋予经营人员一定的权限和待遇,极大地发挥了经营人员的创造性。
根据业务发展的需要,成立了道桥所,作为市政项目执行的适应了市场的需要。
三、狠抓落实、拓展市场,取得了较好业绩
上半年,我们继续加大经营工作的力度,主动出击,紧盯市场目标不放松,坚持“项目就是效益”的经营观念,紧紧抓住当前有利时机,做好皖南、江苏区域内的铁路更改、与铁路相关的道路桥梁、铁路专用线等项目的承揽工作;在巩固涉铁项目的同时,高度关注市政、建筑的非涉铁板块,多方收集信息,及时沟通跟进和拜访有关业主,与他们保持联系、加深感情,为后续大市政、建筑项目的经营打下了一定的基础。
在广大职工的共同努力下,截至上半年,已完成项目设计60个,新签合同23个,合同额万元,完成全年经营指标的%,无论是数量还是范围都有较好的进步。
(一)巩固发展了既有的涉铁市场
20XX年以来,我们继续保持了和铁路的关系,加强市政涉铁立交工程的开拓力度,同时做好周边地区管线过轨、市政小箱涵等项目。
做好技术服务和协调工作、在经营区域内建立了
广泛长期的人脉关系,巩固了既有市场。
上半年,南京院涉铁项目份额稳步提升。
承揽了G312苏州段分流线下穿京沪、沪宁城际铁路工程、连云港新光路下穿陇海铁路立交工程、芜湖龙湖大道下穿芜湖铁路等较大规模的市政项目。
积极组织投标,中标了滁州市龙蟠大道下穿京沪铁路立交项目。
此外,南京、镇江、江阴等地涉铁立交项目也在积极跟踪、推进。
努力加强铁路专用线项目的经营,上半年中标了国电宣城电厂铁路专用线扩能改造工程。
建筑市场容量极大,20XX年以来,我院建筑部门积极配合铁路相关工程的推进,同时努力发展非涉铁建筑领域的项目,取得了一定的成绩。
(二)积极拓展大市政和建筑业务
苏皖地区覆盖了众多经济发达的城镇,城市化进程必然带动市政市场的发展,市政市场面广量大。
为此,继续巩固与南京东华公司管辖范围内的涉铁市政项目,特别是涉铁市政道桥,这是我们传统的优势领域,是我们的生命线,我们要牢牢把握住。
为了能获得更多的设计项目,我们积极组织投标,直接参与市场竞争。
20XX年我院成功中标滁州市清流高架跨清流河桥项目,目前该工程已经施工,清流河桥的中标和施工设计的推进。
是我院经营工作的重大突破。
在该项目的投标过程中,为我们日后市政项目投标业务积累了广泛的经验。
同时也为我院在滁州地区和市政桥梁领域打开了重要通道。
我们应以此为契机,积极进取,建立品牌,努力拓展市政市场。
(未改)
(三)努力发展总承包业务
20XX年我院加大了对工程总承包的承揽力度,目前已经成功承揽了芜湖市长江南路和多个小工程的总承包业务的项目总承包,大大发展了工程总承包的业务。
尽管在上半年工作中,我们的经营工作取得了一些成绩。
在肯定成绩的同时,必须清醒地看到,我们的工作中还存在着一些问题尚待解决,主要体现在以下几方面:
一、对经营板块、业务转型拓展的认识还未达到高度的统一
经营工作的成效直接决定了企业的发展规模和水平,目前我院应以涉铁项目为基础,积极寻求转型拓展大市政市场,同时积极发展工程总包业务。
我们要坚决摒弃“小富即安”的思想,树立忧患意识。
不能把眼光只盯着温饱,满足于得过且过。
必须要有胆识、有信心,承揽大项目,拓展新市场。
要有意识的促进转型,在守牢传统市场的同时,大力开发新市场,向多元化业务转型。
当前还些有人存在畏难情绪,缺乏韧劲,遇到困难就打退堂鼓,没努力先说不可能;还有满足于迈小步、不停步、年年有进步,小富即安思想;还有同志专业技术能力不足,在投标过程
中仍容易发生低级错误。
下一阶段,必须强化经营者的素质,继续加强理念培养,打造一个能力强、素质高的经营队伍。
二、人脉关系的拓展还要进一步加强
近几年在院领导的亲自带领下,我院与周边各市领导及市政建设主管部门建立了友好的关系。
同时与地方铁路投资公司、电力行业主管部门及地铁办、道口办等单位建立长久的发展关系。
面对新的形势和压力,我们还要进一步意识到与业主建立和保持长期联系的重要性,沟通、合作,积累人脉资源。
通过引荐的方式,广积人脉、广交朋友,从而扩大经营市场。
同时应进一步加强横向联系,积极与其他设计院合作,进军新市场;加强与地方政府联系,承揽大市政;与施工单位合作,利用施工单位的经营力量,承揽工程总承包项目。
三、大市政、建筑的非涉铁板块未取得大的突破
上半年经营工作虽然取得重要突破,但大经营的局面还没有完全打开,市政、建筑的非涉铁板块未能形成一定的规模。
我们承揽的项目与可持续发展的需求相比,储备还明显不足,业务板块单一的问题还需要我们花大力气去解决。
跟踪获取项目信息,思想上高度重视,坚定信心,群策群力,克服任何困难险阻,做好大市政、建筑项目的经营承揽工作。
经过半年的努力和奋斗,我们在不同程度上都有了相应的提
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