项目管理目标责任书.docx
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项目管理目标责任书.docx
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项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
【篇一:
项目管理目标责任书】
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度,全面履行工程承包合同对发包人的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到工程创文明安全示范工地等预期目标,本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定,项目实行独立核算,对项目管理费用全额成本承包,包现场办公用品的采购(现场已有的除外)。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致,签订本项目管理目标责任书,双方共同遵守执行。
一.责任双方
企业:
。
二.工程名称:
、工程地点:
。
三.工程概况:
建筑面积:
、结构类型:
。
四.承担责任方式
1.项目经理担保贷款
2.成本单列,独立核算,包工包料,全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价:
元全额承包,(含现
场管理人员工资、办公费、现场招待费,其它费共计元按实际发生费用计算)。
五.承包范围:
以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容,发包
人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包
工程的管理范围。
六.完成下列责任:
负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,
做到指挥管理系统完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成
或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计
划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格,工期缩短。
指标如下:
1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定
额、能源定额、资金定额等五大定额的管理,达到管理系统健全完整,运行有效,定额先进合理,严格管理,各种消耗降低率达标,工程成本降低率:
%。
2.上缴费用(以施工分包合同为准):
按经济承包责任状的规定,全面完成
年、季、月的各项经济指标。
以下款项费用按工程实际发生逐月上报,不包括在工程管理费用内:
(1)由公司提供的现场安全、文明施工费用;
(2)由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用;
(3)分包合同之外的其它费用。
3.工程期限:
总工期:
天。
开工日期:
年月日,竣工日期:
年月日
4.工程质量:
负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到
管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面合格率100%。
指标如下:
(1)评定达到合格率100%;
(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象;
(3)各项质量验收合格。
5.安全生产
(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工
程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法或
提出要求,并监督其实施。
(2)经组织项目工程承包及聘用业务人员时,必须本着加强安全工作的
原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业
务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
(3)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,
严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包单位的健
康与安全负责,加强劳动保护工作。
(4)组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施,组织并监督项目
施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安
全问题,组织制定措施,及时解决;对上级提出的安全生产与管理
方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。
(6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事
故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
(7)对外包加强文明安全管理,做到使用外包评定。
(8)负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全,管
理控制有力,保证生产安全,指标如下:
①月工伤频率控制在6‰以下,杜绝死亡事故(发生工伤事故一次,降
低承包金额一个百分点);
②无火灾事故,无重大机械事故;
③各项安全技术措施达标90分以上。
6.文明施工
(1)按文明安全工地进行施工管理;
(2)无严重扰民;
(3)月综合检查评分在90分以上。
7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况,并建立记录手
册。
七.机械动力、材料供应
1.主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应,零星材料由项目部自行采购,并按实际价格列入工程成本。
2.有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务,为制约全面达到承包经营之目的,均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八.双方责权
(一)企业的责权
1.企业协助项目经理全面履行承包合同,办理一切有关工程承建
的业务事宜,协调同发包人(建设单位)及其他管理部门的工
作关系。
2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。
保证工
程所需资金,及时支付工程费用,帮助项目经理及时解决施工
中所遇到的疑难问题,监督有关部门做好对工程的各项服务工
作,使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺,确保工程
顺利进行。
3.帮助项目经理建立工程成本台帐,工程项目的成本核算。
负责
项目班子费用开支,工程总分包结算,工程款项等往来业务工
作。
4.对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、
文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、
检查、处罚,对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的
权利。
5.为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。
严格兑现奖罚规定。
(二)项目经理的责权
1.负责项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置,
立体规划现场布局,以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2.代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工
作关系,代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作,履行工程总包合同条款。
3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资
料,会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4.严格执行上级有关规章制度,接受有关部门的工作检查、监督。
5.项目经理接受企业委托,全额经营本工程项目,在项目管理中有劳务
选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6.承担重大质量事故的责任,承担拖延工期的责任,承担重大安全事故
【篇二:
项目管理目标责任书(范本)】
工程项目管理
目标责任书
编制单位:
中建三局三公司天津分公司
日期:
(范本)
工程项目管理目标责任书
为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地
组织好工程项目的施工,依据工程合同要求和上级有关规定,分公司决定聘任同志担任本项目项目经理,会同分公司组建项目管理班子,组织对工程实行项目目标管理。
经分公司与项目部协商,签订项目管理目标责任书如下,供双方严格遵照执行。
一、工程概况
工程名称:
工程地点:
建设单位:
设计单位:
结构形式:
建筑面积:
工程造价:
合同工期:
开工日期:
竣工日期:
二、分公司
Ⅰ、分公司的职责
1、负责进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度。
2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人
员,明确部门及人员的职责。
3、编制项目管理规划大纲,并审核(批)项目编制的项目管理实
施规划。
4、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理
班子。
5、根据企业的管理水平和现状,结合天津地区实际情况编制并及
时调整企业内部定额。
6、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、
主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格,及时为项目提
供服务。
7、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并
组织签订项目管理目标责任书。
8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监
督。
10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计
结论和项目管理目标责任书进行兑现。
12、建立并保管项目经理部工作档案。
13、负责项目回访与保修工作。
Ⅱ、分公司的权限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签
订,并由分公司统一管理。
2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工
具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。
3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待
遇的升降,岗位的调动等。
4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。
5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。
6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度
使用,项目经理部不得自购,不得滞留。
7、按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并选择劳务分包单位。
8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批,具体要求可
参照相关文件的规定。
9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。
10、有权撤换不称职的项目组成员。
11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约
能力时,有权撤换不称职项目经理。
三、项目经理部
Ⅰ、项目经理部的组建
根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质
等因素,由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
项目管理人员实行弹性管理,分公司根据施工进展情况随时调进或调出。
Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系
项目经理接受分公司经理的领导,接受分公司业务部门指导、监
督、检查和考核。
Ⅲ、项目经理部的职责
项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容,对开工项目自
开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
履行下列职责:
1、代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2、履行项目管理目标责任书规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
7、按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
10、协调内外部关系,
11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
12、处理项目经理部的善后工作。
Ⅳ、项目经理部的权限:
1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。
2、参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经分公司审核后予以聘用。
3、在分公司授权范围内,对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回分公司。
5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离分公司(300km以上)的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。
6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。
7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。
8、根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整。
9、与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔。
其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
10、分公司根据需要授予其它权力。
Ⅴ、应达到目标和指标
(一)工程质量目标
1、单位工程质量合格率100%。
2、达到合同要求质量标准(如市优质、鲁班奖等)。
【篇三:
项目管理目标责任书】
项目管理目标责任书经公司会议研究,任命为项目经理,授权项目经理代表公司执行合同(公司与甲方签署的合同,以下简称“主合同”)。
本责任书由公司总经理(以下称甲方)与项目经理(以下称乙方)签订。
一、基本概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、合同范围:
4、合同造价:
5、工程甲方及联系方式:
6、总包单位及联系方式:
二,责任指标
1、工期指标:
本工程项目定于年月日开工,于年月日竣工。
如乙方不能按时开工和竣工,应提前书面向甲方提出延期理由,甲方根据实际的施工情况,进行适当的调整。
2、质量指标:
(1)竣工验收达国家合格标准。
(2)一次交房合格率不低于95%。
(3)创优目标:
确保实现目标(根据主合同要求)。
3、安全文明施工及环保指标:
(1)不发生工程建设等级以上事故;
(2)文明施工创建类别:
创建等级:
(3)严格控制噪音、固体废物,每天搞好施工现场的垃圾清运。
4、成本预算及收款指标:
(1)严格执行项目成本预算书;如有变更或洽商,适当调整成本预算。
1
(2)收款:
按主合同约定收款。
5、甲方评价指标:
(1)良好:
称职。
(2)发生投诉:
不称职。
三、甲、乙方职责
1、甲方职责:
(1)对乙方报送的实施性施工组织设计、“项目施工计划表”、“项目管理周考核表”“工地物料需求表”进行审核。
(2)委派专业人员,监控施工过程的工期、质量、预算成本及收款、安全文明施工
及环保管理。
(3)根据本工程项目的资金使用计划,确需甲方垫付购料款、人工费时,按项目经
理和生产部计划员确定的“项目施工计划表”执行。
(4)审核竣工资料,参加工程项目的竣工验收,督促乙方做好工程保修工作。
2、乙方职责:
(1)履行主合同中甲方的所有义务和责任,对施工队和施工现场进行管理。
(2)执行公司的各项管理制度和流程,按要求完成工期、质量、预算成本及收款、
安全文明施工及环境保护、甲方评价等指标的落实。
(3)及时编制、报审“项目施工计划表”、“项目管理周考核表”、“工地物料需
求表”并负责三个报表的落实。
(4)按主合同要求,认真做好验工计价和设计变更、洽商签证以及竣工结算等工作。
(5)做好工程初验、竣工验收的各项准备工作,及时做好竣工文件的整理工作,按
时移交各有关单位。
参加甲方组织的工程初验,负责联系并参加建设单位主持的竣工验收。
(6)在工程交验前,负责已完工程项目的成品保护,工程交验后的保修期内,认真
履行保修协议。
四、考核标准
1.质量考核
指标:
工程质量达到合格标准或实现工程创优指标(以政府发布证书、文件为准)。
2
1)奖励:
工程创市优奖励1000元、创省优奖励2000元、创国优奖励3000元。
入住期交房合格率达100%(以小业主验收合格签字为准),且小业主入住3个月内
无质量投诉,奖励项目经理工程决算造价的0.3%作为质量奖(分配方案由董事长批准)。
2)惩罚:
工程质量达不到本责任书要求的质量等级,按实际施工时间项目部成员降
月薪的20%。
2.安全文明施工、环保考核
指标:
不发生工程建设等级以上事故。
1)奖励:
项目未出现任何安全、环保事故,奖励项目经理500元。
实现市级文明
工地奖励项目经理500元;实现省级文明工地奖励项目经理1000元(以获奖证书为准)。
2)惩罚:
发生一起重伤事故,项目部成员降月薪的10%;发生死亡事故,项目部成
员降月薪的30%。
降薪期限:
自发生事故起至事故处理完止。
3.项目工期考核
指标:
确保按主合同中甲方约定的工期目标的实现。
1)奖励:
按期完成(以甲方书面确认为准)奖励项目经理1000元。
2)惩罚:
按工程量和形象进度进行考核,工期达不到指标规定要求时,项目部成员
按超期时间降月薪的10%(不超过半个月时免罚)。
4.预算成本及收款考核
指标:
项目经理按公司预算的材料、备件、人工及管理费、技术措施费指标进行控制。
1)奖励:
如比预算成本额节约,按节约额的10%奖励项目部(铝型材、玻璃除外)。
2)惩罚:
因丢失、损毁、操作报废等造成材料、备件或人工超预算,由项目经理确
定责任者,责任者照价赔偿,按公司超预算程序执行。
5.甲方评价考核
3
基本要求:
甲方评价良好,不发生甲方投诉。
2)奖励:
得到甲方书面表扬,奖励项目经理500元;得到甲方锦旗表彰奖励项目经
理1000元。
3)惩罚:
发生甲方投诉或不能维护自身企业形象,视为不称职,甲方有权单方面解
除本责任书并追究相应经济及法律责任。
五、项目部人员的薪酬
项目部人员的薪酬结构为:
月薪(含各种保险及代交代扣)+工地误餐补助(工地实
六、项目管理费用
项目管理费(包括现场办公费、资料费、协调费、公司与工地之间交通费等),1000万元以下工程为0.1%--0.3%,1000—2000万元为0.3%--0.5%,2000万元以上为0.5%--0.7%,上述费用开支前凭项目经理编制的费用计划报公司生产副总、常务副总、总经理审核;董事长批准后执行,所有费用一律凭正规发票报账。
详见“大佳幕墙公司项目管理手册第二章”相关内容。
本责任书有效期为签字之日起至项目到达保修期止。
本责任书一式三份,甲、乙双方各执一份,财务部备案一份。
甲方:
乙方
甲方代表乙方代表
年月日年月日
4
5
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 项目 管理 目标 责任书