企业发展演讲稿5篇.docx
- 文档编号:2430660
- 上传时间:2022-10-29
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:34.34KB
企业发展演讲稿5篇.docx
《企业发展演讲稿5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业发展演讲稿5篇.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业发展演讲稿5篇
企业发展演讲稿(5)篇
企业发展演讲稿
(一)
各位经理好!
很高兴认识大家,很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。
我今天要努力做到两点:
第一,帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二,帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。
最近几年,企业管理培训活动虽然可以说如火入荼,但是存在"一多一少"现象:
多的是员工们所需要的专业知识培训,少的是经理们所需要的企业战略知识培训,企业发展战略知识培训就更少了。
企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。
虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了,但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书,能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。
这是件令人遗憾的事,没有这样一本书作指导,大家研究企业发展战略就很不方便。
在这样一种情况下,我讲企业发展战略也比较困难,原因是很难找到参考资料。
不过,这也有好处,就是没有什么框框,便于探索和创新。
我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟,是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西,不存在那种司空见惯的抄袭现象,可是说是自成一派。
我讲得虽然比较新,但不能保证正确,仅供大家参考。
为了发扬学术民主,我只是做一个中心发言,不搞一言堂,讲完之后请大家发表意见。
我相信通过今天的研讨活动,咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。
请大家放心,我今天要讲的内容多少还是有点把握的,因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。
一年前,我曾经写过一篇文章,题目是《企业发展战略概论》。
到目前为止,这篇文章已经在以下的核心网站发表:
中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网,还有国务院发展研究中心信息网。
这篇文章还获得了20XX年中国西部人文科学一等奖。
今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。
既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了,尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了,并且还获了奖,那么至少可以说它不会存在太大的问题。
尽管如此,我也不敢说自己讲得都对,所以只想在这里跟大家共同研讨。
请大家一定不要迷信我讲的内容,一定要保持自己的独立思考。
我的中心发言内容有五个部分:
第一部分是企业发展战略本质,第二部分是企业发展战略意义,第三部分是企业发展战略内容,第四部分是企业发展战略制定,第五部分是企业发展战略创新。
计划上午讲前两个部分,将完之后大家互动;下午讲后三个部分,讲完之后大家互动。
首先声明一下,我讲得再深入浅出,其中的意思也是不好懂的。
例如:
我要是讲"不仅要重视无形资产,也要重视无形资源",这句话大家虽然一听就明白,但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易,因为我讲的内容都比较概括,也比较抽象。
如果不概括、不抽象,用这么短的时间根本讲不完。
在大学要是开这门课估计需要300来课时。
时间短、内容多就必须概括。
向大家提一个建议:
在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录,记个要点就行了。
为了便于大家记录,凡是要点我都会重复一遍。
记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。
大家在听完之后如果感兴趣,可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。
跟大家说一个下载的方法,下载方法是很容易的,上网之后,只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字,一回车就找到了,因为许多网站都刊登了这篇文章。
也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》,在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。
一、企业发展战略本质
我们在探讨企业发展战略本质之前,先探讨一下战略的本质。
"战略"这个概念最初只存在于军事领域。
我们知道,在《毛泽东选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。
我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。
那么什么是战略呢?
古今中外的伟人和专家学者对"战略"所下的定义是有所不同的,主要是角度不同。
综合他们的见解,我认为所谓"战略",就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。
大家知道,战争是要死人的,成千上万地死。
为了最大限度地消灭敌人、保存自己,参与战争的任何一方军事首脑都知道不能硬拼,必须讲究计谋。
《孙子》书中的"上兵伐谋",就是主张打仗要用计谋。
《孙子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋。
我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。
不知大家思考过这样一个问题没有:
军事计谋有大有小,大的计谋是"战略",小的计谋是"战术"。
刘备"三顾茅庐"会见了诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮精辟地分析了当时的形势,提出了首先夺取荆、益作为根据地,对内改革政治,对外联合孙权,南抚夷越,西和诸戎,等待时机,两路出兵北伐,从而统一全国的战略思想,这次谈话即是著名的《隆中对》。
《隆中对》是战略,空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。
战略与战术的具体区别有三个:
战略针对整体问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题。
战争中不能只讲究战略,也不能只讲究战术。
当然,更不能只讲究技术。
只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打胜仗。
(举例:
美国军队未来二十年发展框架)
"战略"这个概念是怎样进入企业领域的呢?
著名企业专家安索夫1965年发表了《企业战略》,后来又发表了《战略管理论》。
从此以后,"战略"这个概念就在企业领域广泛使用了。
军队从事战争,企业从事竞争,两者虽然本质不同,但都存在一个"争"字。
企业既然要参与竞争,就要在竞争中讲究计谋。
在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出,是为了多活几年,是为了快速发展。
企业计谋也有大小之分,大计谋是企业战略,小计谋是企业战术。
在企业领域很少有人使用"企业战术"这个概念,虽然很少但它是客观存在的。
企业计谋不能有大无小。
企业的小计谋只能被称为"企业战术"。
企业战略、企业战术、企业技术,哪一个企业都存在这三样东西,只不过有高有低罢了。
"企业战略"是对企业中各种战略的总称,其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
这些战略的基本属性是相同的,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略,只不过层次和角度有所不同。
不要认为企业战略就是竞争战略,竞争战略只是企业战略的一部分。
1971年,美国的迈克尔·波特教授发表了著名的《竞争战略》。
他在这部著作中提出了成本领先、差异化和目标集中化等三大著名竞争战略。
这部著作对全球企业产生了重大影响,我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。
企业为了生存与发展不能只谋划竞争,需要谋划的方面是很多的。
无论哪个方面的谋划,只要是涉及的是整体性、长远性、基本性问题,就都属于战略范畴。
"战略"重在一个"略"字,"略"是方略,方略涉及的都是是整体性、长远性、基本性问题。
竞争存在整体性、长远性、基本性问题,企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。
如果学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题,那就等于瞎子摸象了。
企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。
例如,相对于企业发展问题,营销是局部问题;相对于广告,营销又是整体性问题了。
企业发展战略是企业战略的一种,是对企业发展的谋略,是企业最基本的战略。
企业发展是成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。
如果进一步适应市场需求,如果进一步提高竞争能力,如何扩大经营规模,如何提高经济效益,如果优化管理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等,这些问题就是企业发展面临的问题。
企业发展问题固然包括竞争问题,但是不只是竞争问题,除此之外还涉及其它许多问题。
企业发展也需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。
企业发展战略有四个特征:
第一个特征是整体性,第二个特征是长期性,第三个特征是基本性,第四个特征是谋略性。
整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。
企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。
1999年,党的十X届X中全会明确号召"加强企业发展战略研究",从此以后,企业普遍增强了发展战略意识,也越来越重视企业发展战略研究了。
要善于区分企业发展战略与企业发展计划。
企业发展战略不是企业发展计划。
企业发展战略与企业发展计划是什么关系呢?
企业发展战略是企业发展计划的灵魂与纲领。
前者是纲,纲举目张。
企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。
如果不好理解企业发展战略与企业发展计划的关系,可以多看一看我国的经济与社会发展战略和经济与社会发展计划。
1982年,党的十二大报告系统地使用了"战略"这个概念。
《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战略方针、战略重点和一系列战略措施。
十*大报告用了十一个自然段专门阐述我国经济发展战略。
党的十X届X中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的战略。
有了这个战略,才有后来的第十个五年计划。
企业发展战略与企业发展计划也是缺一不可的:
不首先制定企业发展战略,企业发展计划就缺乏灵魂与纲领;不继续制定企业发展计划,企业发展战略就难以落到实处。
一般企业都重视发展计划,这是对的,但还不够,还应该把发展战略重视起来。
(举例:
某单位邀请我们帮助搞发展计划)
二、企业发展战略意义
我们为什么要探讨企业发展战略理论,为什么要加强企业发展战略研究呢?
原因很简单,因为企业发展战略非常重要。
世界企业管理专家几乎一致认为:
企业发展已进入战略制胜时代。
企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。
因为企业发展战略本质有四个特征,所以它的意义表现在四个方面。
第一,谋划企业整体发展很重要。
企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。
局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和。
整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系,局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。
企业发展面临许多局部性问题,如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。
企业发展也面临很多整体性问题,如发展的方向、目标、步骤与手段问题,对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素与经营活动的平衡问题,对各种基本关系与矛盾的处理问题。
不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了,这是两类不同性质的问题,互相代替不了。
企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。
《矛盾论》提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾,主要矛盾既是局部性问题,也是整体性问题。
拿我们国家来讲,文化大革命结束后,改革、开放既是我们国家面临的局部性问题,谁也不能说一个国家的任务就是搞改革开放;但它也是我们国家面临的整体性问题,因为如果不解决这个问题,什么问题都不好办,经济与社会发展是不可能的。
正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题,能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。
谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握好企业的整体发展,方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干,什么都要顾及到。
当经理的千万不要顾此失彼,千万不要钻进一个局部问题里出不来。
研究思考局部问题要善进善退,进以求治,退一防惑。
解决任何局部问题都要钻进去,不钻进去怎么能解决呢?
但是,不要一钻进去就退出不来,因为企业面临的问题太多了,忽略任何一个重要问题都不行。
经理们不要认为自己总能把握企业整体发展,只见树木、不见森林的经理到处可见。
有些经理光重视营销,有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理,这样是搞不好企业的。
应该强调指出:
不少经理原来学的是某个专业知识,经历的是某个专业部门,从担任经理的那天开始就存在很大的局限性,如果再不提高整体把握意
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业发展 演讲