三家子矿职代会工作报告印刷稿.docx
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三家子矿职代会工作报告印刷稿
强安全抓管理增产量提效益
为全面完成2014年目标任务而努力奋斗
矿长:
李启军
2013年12月30日
各位代表,同志们:
现在我代表矿行政向大会报告工作,请予审议。
第一部分:
2013年工作回顾
2013年全矿上下围绕安全、生产、经营做了大量扎实有效的工作。
矿队两级干部带领全矿员工讲团结、讲奉献、努力拼搏、克难攻坚,较好的完成了2013年的各项工作。
2013年主要指标完成情况
原煤生产计划55万吨,实际完成59万吨。
超产4万吨;掘进总进尺计划12020米,实际完成13316米,超计划1296米;其中开拓进尺计划1660米,实际完成1909米,超计划249米;企业亏损计划1031万元,实际亏损1331万元,超亏300万元,安全生产消灭了死亡和机械二类以上事故。
2013年主要做了以下工作:
一、狠抓接续,调整布局,煤炭生产连创佳绩
2013年,在采场条件不好,顶板压力大、高冒区域多等不利条件下。
全矿上下统一了“抓住煤掘就有煤”的思想,把狠抓接续做为生产工作中的重中之重。
通过制定奖励政策,实行阶梯单价和发放满勤奖等措施,调动了煤掘员工的生产积极性,保证了掘进进度。
全矿煤掘战线员工,在几度面临采场失调的情况下,克服工作面再生条件差、运距远、淋头水大等困难,保证掘进进尺,缓解了采场失调,为我矿原煤生产任务的超额完成做出了重大贡献。
采一区出勤状元,省市及公司劳动模范屠彦义全年没休一个班,今年小班完成进尺超过600米,起到了排头兵作用。
替棚能手周振友带领本组人员创造了2人小班替棚6架的最好记录。
采二区11班班长刘洪权狠抓班组安全管理,以安全促生产,全年没有出现一起轻伤事故,较好的完成了进尺任务。
调整生产布局,科学合理布置采场。
全矿生产技术人员,深入一线,深入现场,科学决策每个工作面的延长和舍弃。
特别是负500东二区采场结束后,接续采区负500东三区首阶段负340采场条件急转直下,煤层变薄,再生条件差,整个负340西翼外上山以里几乎无煤可采。
针对这一情况我们及时进行了采场调整,提前进入440阶段,并调整了采煤一线员工收入政策,稳定了队伍,确保了采区的正常生产。
4月份,采二区接续负500东一区西翼采场,条件相对较好,采二区干部员工热情高涨,抓住有利时机,创造近几年来复采以来的历史新高。
5月1日白班采二区崔国军班创造了小班单枪生产原煤822吨的好成绩。
2013年我矿在全部复采的条件下,创公司重组以来,原煤生产最好成绩。
二、确定重点、狠抓落实、安全管理不断强化。
一年来,全矿围绕“再创安全最佳年”的工作目标,积极组织开展了“安全生产季”、“保护矿工生命,矿长守规尽责”“争做安全员工,确保安全生产”“决战四季度,实现安全最佳年”等活动,注重现场安全管理、强化隐患排查治理。
安全管理工作得到加强,作业环境逐步改善。
1.加强顶板管理。
狠抓掘进工程质量,严格执行安全规程和技术措施。
严格检查验收,对顶板不好、作业环境比较恶劣的地段,及时翻棚、更换折梁断柱,采取拉底式加密支护,改变支护方式等措施,增加支护强度。
保证了支护的安全、可靠。
每次过冒顶地段,矿和采区都有专人盯防处理,安全通过了冒顶区域,消灭了顶板事故。
2.加强一通三防管理。
根据采场变化及时调整通风系统,合理分配风量,满足了生产的要求。
严格执行瓦检员班中汇报、巡回检查等瓦斯管理制度。
采取抽放、风筒供风、导风排除等办法解决了采区巷道局部高顶和密闭前的瓦斯超限问题。
加强巷道和工作面火患的检查。
发现高温及时打钻注水降温,今年共打注水孔96个,每小班设专人进行注水,控制煤炭氧化,避免了一氧化碳的产生。
针对负500东二区东翼采空区内的高温,1月末至4月初,共注氮5.76万m3,有效控制了自燃发火,保证了安全开采。
3.加强了机电运输管理。
认真做好运输提升系统、连接装置各种保护的检查与维护,做到定期检测和实验,确保提升系统各种保护齐全可靠。
同时抓好静态和动态电气设备的防爆管理,采取定期检查与抽查相结合,发现问题及时处理,共开展机电运输专项检查14次,查出各类隐患157条,并全部整改,整改率达100%
4.加强隐患排查治理。
我们实行隐患排查公示管理,坚决做到排查一项,整治一项,全力消除事故隐患。
到11月末,全矿累计进行各种隐患排查93次,查出隐患635条;夜查112次,查出隐患329条,制止和纠正各种违章行为86人次。
进行专项隐患排查26次,查出隐患241条。
5.加强质量标准化工作。
今年以来,我们以示范化工作面、机房硐室、井筒和大巷评选活动为契机,加强质量标准化建设。
一年来,打梯登路面3000多延长米,水沟2500多延长米,调整铁道4000多延长米,改造斩波调速蓄电池电机车9台,更新矸石山绞车一台,对四条井筒全部安设托绳轮,在今年的标准化评比中,运输系统九次获得第一名,取得了较好的成绩。
我们针对5.21放炮事故,7.18箕斗撞人事故。
暴露的安全管理问题,采取了有针对性的措施。
一是规范员工的行为管理。
矿成立四个检查组,全方位,立体化严查三违,员工的行为得到了近一步规范。
二是开展了事故案例反思教育。
各单位组织相关人员现身说法,讲身边发生的事故案例,讲技术规范、操作要领、注意事项、安全措施,联系实际对员工进行安全思想教育。
三是整治现场安全隐患。
确保了现场作业环境的安全。
尤其在运输系统专项整治方面,认真吸取7.18事故教训,组织全矿力量投入专项整治,共开帮120延长米,打行人台阶170米,安设扶手170米,率先完成了运输系统整治,受到了公司领导的肯定和好评。
三、加强经营管理,经济运行质量稳步提高
1.大力开展节电工作。
各单位严格按峰谷平运行图表控制水枪、水泵、绞车等大型设备的运行时间。
做到削峰填谷。
针对井下压风机24小时运行的问题,矿设专人定时送风,开气时间比过去每原班减少了2个小时,每月可节电2万多度,节支近1万元。
积极推广节能设备。
年初,我们把煤质科手选皮带照明由原来的21盏500瓦的白炽灯换为10盏150瓦的防眩目节能灯。
按每天平均使用12小时计算,年可节约电量2万多度,减少电费支出12000多元。
井上下用电管理小组加强检查,查跑冒滴漏,查峰谷运行,查长明灯、电热器等不合理用电。
全年上岗14次罚款2300元。
通过一系列的手段,用电管理取得了较好的效果.1-12月份全矿实际发生电量为4112万度,节余208万度,节省资金104万元,吨煤电耗计划76度,实际完成71度/吨,吨煤下降5度,实现了节能降耗。
2.加强坑木管理和金属支架管理。
今年以来矿加大了坑木回收的奖罚力度。
生产部、安全部严格按矿坑木和金属支架管理办法,管理考核,节奖超罚。
全年发放坑木奖20多万元,极大的调动了员工坑木回收的积极性,回收率达到40%以上,坑木指标完成73.5m3/万吨,比计划降低4.5m3/万吨,节省坑木240m3。
在金属支架管理上,生产部加强金属支架的考核,设专人对金属支架回收、维修使用情况进行盘点,并利用废料制作金属棚腿200余根,节省资金5万元。
3.加强煤质管理。
我们加强了掘进的业务指导,灵活安排巷道布置,适应复采的需要,沿实体煤或接近实体煤的地段掘送巷道,提高了掘进速度,优化了煤质,降低了灰分。
在开采过程中,加强现场管理,顶板垮落时,及时退枪,并采用打岩石窖、分装分运等办法严格控制岩石混入煤中。
煤质科精选细选,把好煤质控制的最后关口,灰分指标实际完成46.7%。
比计划下降1.5%,吨煤收入提高3元,实现增收177万元。
在抓好煤质的同时,加大了手选优块的管理,挑选优块14300吨,增加收入近300万元。
4.深入开展双增双节活动。
今年机电科共修复29U型铁棚401架,卡子3371套,拉条1543套,制做水运溜皮1474块,皮带托辊62件,节约资金近100多万元,修复水泵配件75万元,运输区大修1TU矿车70台次,3T底卸式矿车36台次,节约资金38万元,把旧主副井绞车钢丝绳倒换到新绞车上,节省三条钢丝绳,节约资金10400元。
四、强化安全教育,提高员工素质
一年来,我们加强了员工的安全教育和培训,加大了班前教育考核检查的力度,开展优质班前会评比、观摩活动4次。
特别是7.18事故后,加密了班前教育的检查,矿级干部每周四、机关部长每周三参加所包班组的班前,讲形势、讲任务、讲案例,使区队增强了班前安全思想教育的紧迫感。
加强了班前会的督导,督导组成员每天对各单位班前会巡视一次,发现问题及时纠正,推动了矿前教育工作向前发展。
开展了各种安全活动。
根据不同时期安全形势开展有针对性的安全教育活动13次,做到了安全教育季有主题、月有活动,收到了较好的教育效果。
特别是进入8月份以来,我们围绕安全决战季和12月份安全攻坚活动,开展了决战四季度,冲刺30天誓师动员大会。
开展了“敬畏生命,安全发展”为主题的演讲活动。
组织优秀演讲员到各单位进行了巡回演讲,收到较好的教育效果。
开展了案例分析活动。
10月份,制作了4块案例分析展板,下发了5个典型案例学习材料,各单位利用班前时间组织员工进行了学习。
矿领导和机关科长到包片单位向员工讲解了典型案例,为员工再一次敲响了安全警钟。
开展了多种形式的应知应会测试。
11月末,在全矿举行了一次全员有关四季度决战主要内容的考试,及格率达到了90%以上。
强化了员工安全技能培训。
充分利用多媒体教学设备进行员工安全技能、应知应会的培训。
一年来,培训班组长68人,从业人员1181人,井下电工、主提司机、瓦检员、爆破工等10个工种198人。
开展了四大工种技术比武活动,并积极组织员工参加公司9个工种的技术比武,其中有5人取得单项第一名,被公司授予技术状元称号,有6名选手取得了名次,被公司授予技术能手称号。
一年来,各单位都较好的完成了各自任务,全矿一千多名员工为企业的和谐健康发展做出了积极贡献,付出了艰苦的努力,洒下了辛勤的汗水。
在此,我代表矿党政班子向全矿员工表示衷心的感谢,向取得优异成绩的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。
总结一年来的工作,在肯定成绩的同时,也要看到我们工作中存在的问题和不足。
一是安全管理还不到位,虽然我们在安全管理方面做了大量细致的工作,但因管理不到位,全年发生了多起重伤事故,严重影响了我矿的形象,给伤者带来了终身的痛苦,给企业造成了巨额的损失,教训极其深刻。
二是经营管理还有待于进一步加强。
特别是生产过程中的经营管理,管理不严格,不细致,损失浪费现象比较严重。
三是干部作风需要进一步转变。
个别管理人员缺少开拓进取精神,工作不主动,责任意识不强。
这些问题必须引起高度重视,在今后工作中加以解决。
第二部分2014年工作安排
各位代表、同志们,2013年即将过去,完成2014年的安全、生产、经营工作目标仍然任重道远。
特别是在经营指标方面,2014年公司下达我矿的盈亏指标是1958万元,按年产47万吨测算,将会有596万元的盈亏缺口。
经营压力大是我矿2014年所面对的主要困难。
对此,全矿上下要有清醒的认识,要坚定必胜的信心、克难攻坚,在保证安全生产的前提下,实现公司给我矿下达的各项指标。
2014年我矿工作的指导思想是:
认真落实公司职代会精神,以安全为基础,精细管理,深挖内潜,确保增产增收、提质增效,确保安全、生产、经济效益齐头并进,确保企业健康发展。
【奋斗目标】
1.原煤产量50万吨。
其中采一区22.5万吨,采二区22.5万吨,采三区5万吨。
2.总进尺13500米,其中开拓进尺1500米。
3.煤质灰分控制在48.2%以内,力争达到46.2%。
4.经营指标控制在1958万元之内
5.消灭重伤以上人身事故,消灭一通三防、机电运输二类事故,实现安全年。
明年我们要力争完成50万吨的产量,实现超产3万吨,通过增产,增加收入270万元;煤质灰分确保下降2个百分点,通过提质,增加收入200万元;加强用电管理、材料管理、大力开展修旧废活动,降低消耗,消化120万元的盈亏缺口。
只有这样才能完成公司给我们下达的亏损指标。
一、强化安全管理,实现安全年
安全是企业最大的效益,是员工的根本福利。
我们要牢固树立宁可牺牲经济利益也要确保安全生产的理念,落实安全责任,严格制度执行,彻底扭转我矿安全生产的被动局面,实现安全年。
(一)提高全员安全素质,确保人的安全行为。
从今年的几起工伤事故看,人的不安全行为,是造成事故的主要原因,因而提高全员的安全素质也是摆在我们面前的一项首要任务。
1.加强安全教育培训,提高员工素质。
要进一步提高员工的安全意识、安全素质、和安全操作技能。
要改进班前会的教育形式,提高实效性。
要继承和发扬以往班前会优良传统,开展党员登台讲安全、班组长登台讲安全、违章者登台讲安全等实效性强的安全活动。
让班前教育喜闻乐见,入脑入耳,真正起到班前教育的目的。
加强员工的培训,重点抓好班组长、瓦检员、安监员、放炮员、要害岗位人员、特种作业人员规章制度、应知应会等内容的培训,确保各项规章制度执行到位,要通过教育培训,全面提高员工的安全素质,提高员工识灾抗灾、自保互保的能力。
2.落实安全责任,严格责任追究。
各级领导干部必须充分认识到安全工作的极端重要性,履职尽责,把安全责任落实到位,解决实际问题,提高安全管理水平。
要坚决执行不安全不生产的有关规定,确保安全生产。
对工作中失职、渎职造成事故的严格追查原因,追究责任,严肃处理。
各单位要结合实际情况,把安全责任落实到班组、落实到每名员工,做到安全生产人人知责,人人有责,人人负责。
3.转变工作作风、严格管理,严格制度执行。
全矿管理人员要切实转变工作作风,严格制度执行,真抓严管,绝不手软。
要树立安全工作只有加油站、没有终点站的理念,长期、深入、持久地抓好安全管理,形成安全管理的高压态势。
(二)治理事故隐患,确保物的安全状态。
以顶板管理、一通三防、机电运输为重点,全方位做好隐患排查治理工作,落实责任,实行闭环管理,真正治理好每一条隐患,确保物的安全状态。
1.加强顶板管理。
由于高冒区域多,顶板压力大,顶板管理仍然是我们安全管理的难点。
各采区要切实提高工程质量,严格按照作业规程和安全措施施工。
消灭空顶、宽帮高顶和折梁断柱。
各职能部门人员要增强工作责任心,切实做好日常的监督管理。
施工中要根据工作面的实际情况,采取加密棚距、改变支护方式等办法,确保支护质量。
采煤工作面护枪抬棚要稳固可靠,煤掘工作面前探支护要有效,岩掘工作面要严格执行敲帮问顶、安全确认等制度。
2.加强一通三防管理。
要进一步建立健全瓦斯治理责任制和管理制度,强化瓦斯治理和通风管理。
要坚持瓦斯超限就是事故的原则,切实抓好两个复采区和一个炮采区的瓦斯管理工作,对重点地段要有专人进行管理、监护。
加强采空区自然发火控制,加强密闭瓦斯的检查和气样分析,发现问题及时注水、注阻化剂确保不因自然发火封闭采区事故发生。
做好负700东一区工作面局部突出危险性预测。
负700东二区岩掘必须首先做好区域性预测及揭煤工作,防止瓦斯突出事故。
3.加强机电运输管理。
认真做好矿井供电系统和机电设备各种保护装置、提升系统、连接装置的检查与维护,定期进行专项隐患排查,做到设备设施完好,保护齐全可靠,制动灵敏有效。
加强对井下采区供电系统和电气设备的防爆检查,坚决杜绝失爆现象,确保机电设备安全运行。
重点做好轨道上山小绞车的管理,完善阻车器、挡车杠等安全设施。
同时,加强岗位作业人员的责任心教育,严格按操作规程作业,防止因误操作造成事故。
(三)加强安全质量标准化建设,确保环境安全稳定。
安全质量标准化工作是安全工作的基础,安全质量标准化建设程度如何,直接关系到安全好坏,因此,明年我们要大力加强安全质量标准化建设,以强化标准为宗旨,以提高标准为目的,以加强管理为手段。
深入开展示范化工作面、示范化机房硐室、示范化井筒、示范化运输大巷创建工作,推动矿井标准化建设的整体提升,为员工创造一个安全舒适的作业环境。
二、抓重点、保接续,稳定煤炭产量
2014年各项工作目标已经确定,原煤产量是基础,煤掘仍然是我矿工作重中之重,“抓住煤掘就有煤”,煤掘工作关系到2014年全年生产任务的完成,关系到效益指标的完成。
全矿上下对此要有清醒的认识,要全力以付抓好接续工作,保证接续正常。
1.精采细采,延长采区服务时间。
-500东一区狠抓采区煤掘小接续,优化合理布置每条顺槽、上山、横川,做到精、准、不丢煤,回采率提高5%以上,力争-500东一区采区延长15天,采到5月15日。
-500东三区要重点抓好煤掘的高冒区域安全通过,加快煤掘速度,力争一年里-500东三区不失调,两个采区月平均完成原煤1.8-2.0万吨。
全矿月产原煤4.0-4.2万吨,全年完成年产50万吨,力争完成51万吨。
2.抓好重点工程建设。
明年矿将负700西一区煤掘工程和负700东二区岩掘工程列为重点工程。
接续采区-700西一区-550西翼采前联锁工程量370米,要求采一区要加快组织煤掘力量,月保进尺80米以上,力争5月15日出采场,缓解-500东一区压力。
负700东二区岩掘工程,关系到矿井长远发展。
要求开拓区要做好施工前的准备工作,明年要全部完工,2015年实现煤掘进组。
3.抓好掘进队伍建设。
现在我们采掘人员严重不足,明年开始要尽快广开渠道,面向社会招收采掘工人,根据产量、进尺适当调整单价,提高采掘员工收入,稳定民心,稳定队伍,保证采掘力量。
4.抓好生产环节管理。
生产技术部门要从优化采区设计入手,合理精准布置巷道,要科学决策拉门点,不能随意拉门,减少无效进尺和丢底现象。
调度室要强化指挥,确保生产环节高效运行,要继续抓好生产中断的考核,坚持好的做法,千方百计降低生产中断事故影响,保证各系统安全有效运行。
各采区要做好自身环节管理,保证溜煤、供电、通风系统的通畅,为原煤生产创造有利条件。
三、实行管理精细化,实现效益最大化
1.强化用电管理。
2014年,公司给我矿计划电量3901万度,吨煤电耗83度/吨,峰谷差负8万度,完成这一指标任务艰巨,我们要认真分析,层层分解,合理用电,科学用电,加大用电稽查和检查工作。
狠抓跑冒滴漏现象,杜绝无功用电,合理调整峰谷平运行图表,严格执行躲峰制度。
完成公司的用电指标。
电力全年力争节余96万度,峰谷差每月力争在负12万度以上,最大电力控制在7600度以下,吨煤电力控制在81度/吨以下,全年减少电费支出52万元。
2.加强坑木和金属支架管理。
明年伊始我们将逐项建章立制,出台一系列管理制度和办法。
从目前我矿在用金属支架数量看,力争全年控制在新投400架以内。
坑木回收继续实行坑木回收奖励政策,回收坑木多少与采区班子收入挂沟,调动各一线单位干部员工参与坑木回收工作的积极性,使坑木指标控制在90m3/万吨以内。
金属支架及扣件在现有的基础上上半年将不再投入新的,每月金属支架整形、加工及扣件的修旧,在作业计划里要明显说明。
三材消耗充分利用复采煤层的特点,按照新的定额进行考核,力争全年下降3-5%,通过上述努力,细化管理手段,保证我矿正常经济运行。
3.加强材料管理。
深入现场了解和掌握生产运行状况,及时平衡计划,组织资源,确保供应。
根据物资需求特点,加强对相关生产物资平均量的分析,做好月采购计划,提高计划的准确性、及时性和规范性。
加强库存管理,合理安排物资品种和储备比例,尽量减少储备资金占用,严把入库物资的验收、盘点、领退关口,努力提高物资材料的利用率。
4.加强工资管理。
按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则,科学合理分配工资,坚持工资奖金向生产一线、技术工人和重要岗位倾斜,提高生产一线员工的积极性。
要加强劳动组织管理,杜绝不上班、套保险现象。
继续加大工资分配检查和审核力度,杜绝不合理支出,增加工资分配透明度,做到公正、公开、合理。
严厉查处截留克扣员工工资现象。
5.加强煤质管理,实现提质增收。
合理安排生产布局,做到精采细采,多出煤,出好煤,对于灰分高的采场要限量开采。
坚持定期采样制度增强煤质管理的针对性和预见性。
做好选拣优块工作,确保完成选拣优块13000吨,增加经济效益。
6.大力开展双增双节活动。
2014年1月份对负700污水斜坡仓进行改造,在原污仓内增设捞斗机一台,彻底解决生产环节不畅,水泵排水效率低,水泵使用时间短等诸多问题,此项工程完工后,预计年可节省水泵大修费50多万元。
各单位要开动脑筋,集思广益,大力开展回收复用、小改小革、科技创新活动。
进一步做好金属支架整形修复、溜煤水槽制作、各类设备、配件维修工作。
明年能自己维修的大型设备一律不外委维修,能修旧的也决不领新。
2014年修旧利废所创真正价值要达到50万元以上。
四、加强队伍建设,推动企业和谐发展。
抓好班子建设,提高凝聚力。
“好班子才能带出硬队伍”,两级班子要围绕工作重心,结合实际工作,抓好班子建设,提高班子的凝聚力。
首先,要讲团结,团结是做好一切工作的基础,班子成员要相互信任、相互支持,坚持民主决策,集体研究重大事项,不折不扣的执行矿里下达的各项工作任务。
其次,要讲学习。
提高自身素质。
要不断学习政治理论和业务知识,提高自身的政治敏感性,提高自身的业务素质。
再次要讲作风。
班子成员要深入井下一线,坚持现场管理,以务实的工作作风,身先士卒,率先垂范,影响和带动全矿员工积极投入到明年的各项工作中。
加强区队班组建设。
要把“六好”区队、“五型”班组创建活动,做为加强队伍建设的一项有效内容来抓,要不断总结和改进考核办法和管理机制,坚持月检查、季评比、季表彰。
推选出一批过得硬、叫得响、树得住的区队、班组典型,发挥典型引路的作用,带动区队班组建设上水平、上台阶。
各位代表,同志们,目标已明确,号角已吹响,全面完成公司下达的各项工作任务,是我们义不容辞的责任,我相信,有两级班子的精诚团结,有全矿干部员工的无私奉献,我们的目标一定会实现,也一定能实现。
谢谢大家。
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