建筑行业年会发言稿件.docx
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建筑行业年会发言稿件
建筑行业年会发言稿件
建筑行业年会发言稿件
建筑行业年会发言稿
【篇一:
施工企业年会发言稿】
同舟共济拓市场,众志成城强管理
各位同仁:
大家好!
今天,我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂,召开这新年
度的第一次工作会议。
这次会议的主要任务是回顾过去一年的工作业绩,表彰2010年度涌现出来的先进个人,部署落实2011年
的工作奋斗目标,谋划新年度的发展蓝图,是一场“同舟共济拓市场,
众志成城强管理”的动员大会。
一、简要回顾2010年的工作情况
2010年是“十一五”规划的收官之年,也是苏州加快转型升级的关键
一年,对于我们公司,这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。
在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下,紧紧围绕“外树形
象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的四大方针,在过去的一年中取得了不俗的成绩。
具体表现为如下几
个方面:
1、施工产值创新高、创优达标,企业品牌进一步提升。
全公司完成施工产值达2亿元,其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。
目前,渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河
河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明
工地”,其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”,并已
经上网公示。
去年,我们公司还被新区工商局评为a级信用企业,
并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。
2010年我们公司还通过
了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收,这些都为提升
企业品牌增添了后劲。
3、市场进一步开拓。
去年我们进入市场投标53次,中标6次,中标率为11.3%。
中鑫分公司投标15次,中标4次,中标率为26%。
这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守,积极克服各种困难的工作作风是分不开的。
4、工程生产及进度控制有所加强。
在工程部曾文福经理的辛勤带领
下,在与各
项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上,采取多督促、
多沟通、多协调的方式方法,在工程生产及进度控制方面取得了较
好的成绩。
特别是朱巷主体框架施工,项目部组织木工、钢筋工、
砼工立体交叉流水作业,保证了6天一层主体框架施工进度,赢得
了业主、监理及设计单位的一致好评!
5、安全管理进一步加强。
去年初,安全部通过召开各项目部负责人
会议,明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度,同时下
发了关于加强安全生产管理的若干文件,对全年的安全生产工作起
到指导性作用。
定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施
工安全的特点开展季节性安全生产大检查。
全年在检查中发现事故
隐患380多条,开出事故隐患整改通知单39份。
通过检查和一系列
的活动,能达到了四个效果:
一、提高了企业和职工的安全意识。
二、通过检查,把事故隐患扼制在萌芽状态,确保安全生产无事故。
三、全面提高项目部安全管理的整体素质,加强施工现场安全文明
管理,确保全年创安目标的实现。
四、积极参加创优达标活动,有
助于打造企业安全文明施工品牌。
6、人力资源进一步优化,注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。
随着业务的不断拓展和规模的不断壮大,2010年度我
公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才,专业人才队
伍不断壮大。
与此同时,公司从“以人为本”的角度出发,结合公司
的实际情况,逐步为70名职工缴纳了社会保险基金,从而为他们解
决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。
对于那些特别优
秀的管理人才,公司除在待遇上予以保障外,还对他们提供了福利
购车和车辆使用相关费用的补助。
除此之外,继海南三日游之后,
2010年,公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世
博之旅。
经过这一年的努力,公司目前共有一级建造师3人,二级
建造师16人,高级职称3人,中级职称5人,初级职称7人,员级
职称4人。
人才结构更趋合理,专业人才不断壮大。
7、资质升级就位工作稳步推进。
过去一年里,我公司市政增项升级
工作已通过专家组评审,为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。
8、深化改革,制度化管理。
去年初的工作会议上,为增强员工工作
的责任感和敬业心,调动员工的主动性、积极性和创造性,公司制
定了一系列的管理条例和奖罚制度。
通过一年的实施,年前,我们
已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去,今天,
我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。
建立制度的关键在执行,这样的制度才有生命力。
制度化管理也将
是企业实现可持续发展的关键。
总的来说,刚过去的一年,是不平凡的一年,这些成绩是在市场竞
争激烈的环境下取得的,成绩来之不易,成绩有目共睹,这些成绩
的取得,与项目经理,与在坐的所有管理人员是分不开的。
因此,
今后我们要形成大的合力,勇于开拓,攻坚克难,从而确保企业快
速稳定发展。
二、2011年的奋斗目标
1、企业发展的战略思想
以开拓市场为起点,以项目管理出效益,以优质创品牌,正确处理
市场开拓和管理创新的关系。
坚持一手拓市场,一手抓管理的工作
局面,做到两手都要抓,两手都要硬,力争2011年在市场开拓和管
理创新上有较大突破,为企业平稳,快速发展打下良好的基础。
2、2011年的奋斗目标
(1)签订合同产值4亿,实际完成产值3亿,力争承接市政项目2
个。
(2)创市级以上优质工程2项,其中省级优质工程1项,分解为:
东创科技园创省级优质工程
北桥生产厂房市级优质工程
(3)创省、市级文明工地2项。
东创科技园创省标化文明工地
北桥生产厂房创市级文明工地。
三、2011年的主要工作任务
2011年是“十二五”开局之年,为确保企业在新形势下能够继续保持
较快的发展速度,现针对我公司的实际情况,提出如下工作任务:
(一)强化责任,加大管理力度
强化责任必须做到从严管理,摆好位置,各项目部要真正担负起拓
一方市场,保一方平安,担一方责任的管理职能,加大对工程项目
的管理力度,针对近几年来出现的重经营轻管理的现象,新年度必
须认真反思,总结经验,切实把监管放在第一的位置,抓实抓好以
下几点:
(1)切实加强对管理职能部门和人员的配置,选择有责任心,有技
术且综合素质较好的人才充当监管责任人。
(2)落实项目经理责任制。
任何工程项目管理过程中发生的偏差,
包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不
上,成本控制不严等等,都与项目经理有关。
公司各部门负责人,
特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多,看的最清楚,要及时把问题消灭在萌芽,重大隐患做好事前汇报及分析
工作。
切实完善各类审批程序,严把审核关,特别是涉及合同签订
的,有关文书的审核均须从严把关,尽量把问题考虑周全些,重大
事情须进行会审工作,避免后患。
(3)切实做到责任分解工作,实行绩效和薪酬的挂钩,并严格实施
考核。
(4)切实完善责任追究制度,对发生重大经济纠纷,影响公司声誉
的责任人将实施责任追究制度。
(二)创优达标,树立品牌意识。
新年度,我们要根据工程实际情况,制定创优达标的和措施。
大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩,部分地方还
要求是本区域的创优达标的业绩,因此创优达标不仅仅是企业的品
牌,而且对本地的市场开拓也十分必要。
(三)诚实守信,提升公司的社会信誉
做人要诚信,做事要诚实,反映了一个人素质。
同样企业要诚信,
项目要诚信,班组要诚信,只有这样,才能赢得信誉,树立企业形
象,从而赢得商机,提升效益。
新年度、我们对项目经理的吸收、
劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关,多去考察,特别是
对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制,这方面的教训,我
们已碰到了不少,教训极其深刻,引以为戒。
对个别不讲诚信,不
讲原则,对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关,宁可业
务不接,也要确保企业的信誉和诚信。
(四)以市场为导向,调整结构,发展多元经营
在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展
的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,
寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有
通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。
公司于去
年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”,今年还将会成立一个劳
务公司和一个投资公司,力图实现企业的多元经营。
(五)人才培养,保障发展后劲
人才资源是第一生产力,是决定事业成败的关键。
新年度,人才的使用要满足岗位要求,按人定岗,按岗负责,要积极克服人的不良
倾向。
对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作,尽量安排在
基层一线。
在实践中不断磨炼。
在使用过程中不可闲置人才,要在
实践中不断“加压”,充分提供施展才能的平台。
人才的浪费不
【篇二:
建筑公司年会演讲稿】
**公司年会演讲稿
各位领导:
你们好!
新年伊始,我们齐聚一堂,在此隆重召开公司年度会议。
今天,我
非常荣幸能参加此次会议。
首先,我代表**工地项目部向各位给予我
们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。
过去的2012年,是非常重要的一年,这一年,我们全力以赴地投入到长睦r21-14地块工程的建设工作中。
工程开工后,工程项目部根据本工程特点,工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求,
制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施,制定了各岗位人
员责任制,编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,
取得了较好的管理效果,达到了预期的管理目标:
工程施工设备实
现了全面报验,主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料
及成品、半成品实现了全部报验,确保了材料质量;严格贯彻执行
“百年大计,质量第一”的方针,工程施工各环节严格执行三检制度,
确保了工程质量,未发生质量事故,工程合格率100%;严格贯彻执
行“安全第一,预防为主”的方针,对施工班组进行施工技术交底,
未发生安全事故,安全事故发生率为0。
这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果,也是项
目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。
成绩只能说明过去,新
的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。
2013年,我项目部将按
照以下方法开展工作:
“百年大计,质量第一,精心施工,重在管理”。
保证工程达到预期
目标是我项目部进行工程管理的首要任务,为此,我项目部将从施
工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理,突出重点,
确保本工程优质、高效的完成。
1、施工进度管理根据建设方对工期的要求,以及施工现场实际情
况,在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度,合理调配
人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,前期抓进度,
后期抓配合。
2、施工质量管理“质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。
为
了实现本工程质量目标,我项目部制定了一系列行之有效的管理措
施、方案,包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济
控制措施以及加强施工过程质量控制措施。
3、施工安全管理为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”
的方针,执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定,最终实现
创建“安全文明工
地”的目标,我项目部将采取以下管理措施:
1)建立完善的安全保
证体系2)完善各项施工管理制度,如安全交底制度、安全检查制度、
安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。
3)加大安全施
工方面的投入,落实四口及临边防护,及时发现、查找危险源,采
取有效措施杜绝安全隐患。
4、施工文明管理文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理
水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。
针对本工程的现场条件,
我项目部对施工现场进行了合理规划布置,并已全部布置到位。
文
明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工的全过程,为了始终保持
施工现场的文明施工,我项目部将采取相应的措施加强控制。
我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己,取信而厚人”的企业宗旨,
以对用户高度负责的态度,科学管理,精心施工,以饱满的热情、
充足的干劲,积极投身到本工程施工建设中。
我们坚信,在各位领
导的关心支持下,通过我们不懈的努力,一定会优质、高效的完成
施工任务,将本项目打造成精品工程、示范工程!
最后,祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意!
谢谢大家。
【篇三:
建筑企业总经理2016年会致辞】
2016年年会致辞
各位领导,各位来宾:
大家晚上好!
今晚我们在这里欢聚一堂,共庆xx集团2015年度优秀员工颁奖大会暨2016年年会。
在这辞旧迎新之际,我谨代表集团公司领导班子,向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎,同时向公司全体员工及其家
属们致以节日的问候!
(语气加重、鼓掌)
精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。
刚刚过去的2015年,是我们xx
集团发展历程中极不平凡的一年。
在国内外严峻的经济形势下,集
团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。
在各级领导的关
怀、关心和关爱下,我们紧跟时代、砥砺前行,同心协力、奋发有
为,顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标,有力支撑
了在建工程项目的顺利推进。
在工作中涌现出一批模范作用突出、
工作成绩显著的优秀员工和先进个人。
实践再次证明,我们的队伍
是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。
在
这里,我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上
的同志们表示衷心的感谢!
同志们辛苦了!
(语气加重、鼓掌)
一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献,集团公司各项工作呈
现出龙腾虎跃之势,迸发出前所未有的勃勃生机,将xx人的:
“立
足航天,服务社会”做“人:
诚信、合作、善于学习;做事:
认真、
创新、追求卓越”。
“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心”这三
个核心价值观诠释到了极致。
一年来,我们一直怀揣收获的期望,
于激情中挥洒汗水,于开放中谋求发展,于进取中追求成功。
全体
员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
在2015年即将结束的时刻,
我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结,让自己做到:
忆往昔、知得失、明方向、举大业!
回顾我们的发展历程,2015年我们从老公司一步步走来,一步一个
脚印,稳健发展,特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工
作之后,迅速成立了xx(安徽)建设工程有限公司,搭建了高端、
稳健、规范的平台,为我们今后的大发展指明了方向,铺平了道路。
宏图绘就,千帆竞发!
同志们,新的一年开启新的希望,新的历程
承载新的梦想。
创新驱动,多元发展,团结协作,共赢未来。
2016
年,是“xx集团五年远景规划”的开局之年,也是我们扬帆远航、谱
写华章的关键一年!
我们将满怀信心,牢牢把握市场命脉,整合内外
两种资源,创新管理、生产、创利“三”种模式,实现观念转变、发
展转变、合作
模式转变,完善服务体系,全面推进市场工作,力争2016年产值突
破50亿元大关,努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改
革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新
的突破,凸显速度和成本优势、平台和资源优势,为打造中国建筑
业知名品牌,建设一流企业集团而不断努力!
2016年的蓝图我们已在描绘,我们将扎根安徽地区,辛勤耕耘,接
通地气,力争完成合肥市三孝口创黄山杯地标性建筑、黄山路合作
开发项目、北二环商住项目、安庆地区医院、中学项目、池州地区
市政建设项目。
让我们上下同心,践行“三实”,把我们描绘的蓝图
建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程!
值此新年到来之际,我们向长期以来支持、关注和关心xx集团的各
位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术
人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候,祝大家新年快乐,
万事如意!
最后,预祝年会圆满成功!
谢谢大家。
二〇一六年元月十九日
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