工程部工作计划五篇.docx
- 文档编号:24298873
- 上传时间:2023-05-26
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:24.28KB
工程部工作计划五篇.docx
《工程部工作计划五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部工作计划五篇.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程部工作计划五篇
工程部工作方案五篇
方案工作是指根据对外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要到达的目标以及实现目标的方案途径。
下面是收集的工程部工作方案五篇范文,欢送借鉴参考。
在送旧迎新之际,工程部在回忆20xx年工作开展的根底上,总结经验,找出缺乏,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速开展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、标准、落实"等几个方面来开展。
1、调整:
主要是标准效劳流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质效劳;
2、完善:
根据公司提出的"酒店式管理,五效劳"的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;
3、标准:
结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行标准,细化和落实到个人,做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良,并形成相关记录;
4、落实:
加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项落到实处。
以下为20xx年工程部具体工作方案:
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,效劳意识,效劳程序,效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创立舒适的硬件环境,为租户提供舒适的效劳产品。
2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的方案检修和保养,做好电梯,空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保空调主机顺利运转平安。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改良和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。
催促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废方法,控制降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。
加强对配件的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行比照,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门本钱控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作方案。
总之,事无论大小,要干就要干,我们相信没有,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。
要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、标准化方向迈进,推行标准化管理,提倡团队高效协作,把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。
在今后的工作中,继续发扬成绩,克服缺乏,努力完成上级安排的各项工作。
朝着这个方向不断努力,不断改良,不断提升。
一、充分提高对“情满XX,舒适家园〞品牌战略的认识,从严掌握工作标准和要求。
“情满XX,舒适家园〞品牌战略是我们的行动:
“完善自我,追求卓越〞所倡导的,是我们的奋斗目标:
“以一流的产品一流的效劳,一流的员工队伍,一流的管理模式,创立一流的三星级酒店〞所要求的,为理想而奉献,为收获而耕耘,满足顾客的需求,是XX人永远的追求。
不断改善工作质量和效劳质量,浓郁星级酒店气氛,提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最正确旅游饭店的根本标志和必然要求,也是酒店立足市场,吸引宾客,抢占市场份额的必然要求。
“情满XX,舒适家园〞是顾客对酒店的认同,也是品牌品质的提升,竞争力的提升。
家园是以店为家,努力奉献,团结向上的团队如家庭般温暖,也是经过我们的努力,优秀的效劳,顾客对酒店的高度认同和评价,是生意兴隆,宾至如归的衷心认可,是对酒店品牌美誉度的认同。
实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。
我相信,广阔员工团结、敬业、学习、创新,以诚信精神,创新精神,团队精神,奉献精神来指导和促进我们的工作,市场经营以顾客为中心,企业管理以员工为中心,超越顾客期望,用心捕捉客人需求,充分按照三星级星评标准来指导工作,做优秀的员工,提供的效劳,品牌战略一定会取得成功。
二、工程部今年的总体工作
今年是酒店企业改制的攻关之年,同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。
工程部要尽力建设完善硬件设施,尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作,使二楼、五楼尽快投入使用,完善其配套设施的功能。
充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用,通过改造使其可作为客房部办公室,布草仓库,PA工作间等,同时,增加客房数量。
在资金安排得当的前提下,改造提升10~12层客房的设施,通过装修改造,提升客房作为核心产品的竞争力。
工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理,加强方案检修保养,设备巡检,保证好锅炉,电梯,配电,空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特别要提高客房,餐厅设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度,加强本钱意识,完善物耗材料管理,设施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训,效劳意识培训,效劳技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,控制人员总数,实施末位淘汰,改善效劳,改善后台形象,促使工作质量更阶。
三、结合创新品牌战略,工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工,如电工一定要从强电维修到配电,电梯等方面技术综合化,今年3月将派出人员参加电梯培训。
对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。
留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:
户枢不蠹,流水不腐。
只有在人员聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。
希望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热情,去创立舒适的硬件环境,为客人提供舒适的效劳产品,要改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。
2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作及时性,有效性。
不推诿,多做事。
每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。
并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识,杜绝野蛮操作。
3、根据酒店部署,改造好硬件设施,做好客房的改造设计方案,精心选择队伍,精心施工,使改造的客房舒适新颖,极具超前的竞争力。
合理调整布局,增加客房数量46套。
控制好工程改造造价。
4、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的方案检修保养,做好电梯、空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修,()日常维护,特别是对空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,精心调试,确保空调顺利运转平安度夏。
加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。
保养必须经使用部门确认到位与否。
作为对各班组考核的依据。
5、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和方法,控制降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,控制万元收入水费比、煤耗比,降低万元收入物耗比。
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。
加强对配件的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废情况,工作优秀者可给予适当奖励。
坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行,杜绝饱冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理方法,加强对各点水、电能源使用检查,每半个月检查一次,水电装表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门本钱控制。
(5)加强材料,设备配件定置管理。
建立好设备备件台帐,详细各配件材料,便于控制。
用于各部门的材料必须经使用者签单,使用部门应针对工程部材料报表检查核对。
杜绝流失现象。
每月应对二级仓库实物盘查,杜绝积压和闲置物品备件。
(6)严格控制外委工程,水、电能自行解决者自行。
设备维修严格控制外委。
尽量控制维修本钱。
6、工程部员工要增强美学美感意识,学习掌握星级新标准,为酒店创立和谐的美丽环境。
总之,我们事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园,成为顾客宾至如归的家园。
同志们,让我们在市XX局党组的正确下,团结在以李总为首的酒店班子周围,通过成功实施“情满XX,舒适家园〞品牌战略,赢得宾客满堂红,赢得效益年年红。
201X年充满希望和挑战,对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况,着力于维修保养各项工作的落实,并在原来部门工作的根底上,不断提高效劳质量,为的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作方案如下:
一平安管理
1,设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一,预防为主〞的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新平安技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不平安因素,确保重大事故零发生。
2,明确责任,形成完善的制度。
3、严格执行平安规程,实现平安标准化、制度化。
4,加强外来装饰公司,严格平安准入条件。
二工作方案
1、加强维修部的效劳意识。
目前在效劳上,工程部需进一步提高效劳水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。
本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。
2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。
通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。
13、加强设备的监管、加强本钱意识。
工程部负责所有区的设施设备的维护管理,直接关系物业本钱的控制。
熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照标准操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训,强化学习,提高技能水平。
就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。
维修员工培训方案表25、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养方案,将工作流程分细化。
三做好能源控制管理
能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是:
1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施,比方将办公用电和大门岗用电别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修本钱上进行内部考核控制,防止和减少不必要的浪费。
四预防性维修
预防性维修:
所有设施设备均制定维护保养和检修方案,按照设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理:
设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
3、日常巡查:
工程部3
各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。
五健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有根底上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。
对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施滞后的原因,做好设施设备资料的收集跟进工作。
六设施设备维保工作:
1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查,特别是汛期,加强巡视检查力度确保平安。
3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。
4,根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。
我们工程部将通过开展以上工作,展现我们公司的效劳形象,为业主提供更为贴心的效劳,为我们物业公司今后的开展创造更好的条件。
工程部全体同事经过20xx年一年的努力,圆满完成了各项工作任务,受到了公司的肯定。
荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20xx年又是"保通车"的关键之年。
20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和平安不放松,以抓质量和平安促工程进度。
为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本如下:
一、加强团队建设,提高效劳水平
1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松。
20xx年是永蓝高速通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开展文娱和体育等活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原那么,防止人浮于事的现象。
分工合作,加强内部沟通、营造良好工作气氛,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有方案、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神,强化效劳思想,提高效劳水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作气氛。
要求大家树立全局观念,树立效劳于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率。
管段工程师要围绕"保通车"的大目标,继续以效劳施工的思想,在工地处理问题及时,不拖拉。
涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面。
在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情效劳的意识,防止等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,追求,以身作那么,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承当责任。
积极主动,认真负责,高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反应改良,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确。
积极跟踪落实各自的工作任务并及时反应,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,限度地表达各自的人生价值。
三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平
1、20xx通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业(路基、桥梁、、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的业主管段工程师。
争取公司的支持,多到其他优秀的工程参观、考察、学习。
2、工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、质量、平安状况,每周巡视工地现场不少于3天。
3、及时发现、反映并解决工地问题,认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、按照倒排工期方案每月催促路面、房建、机电工程的进度。
及时分析进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题。
每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。
管段工程师根据每天掌握的工地情况,认真核实施工单位上报的倒排工期考核表,并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。
如发现重大出入需及时上报,如假设有压缩工期的好的思路,也应及时提出。
5、抓各工程界面的交叉作业。
20xx年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要提前方案,统筹考虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四。
6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到不留尾巴。
一、工作整体思路
工程部综合目前工程进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:
"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设"三工程标"是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡,协调统一,从而促进工程综合目标的完成。
二、工程管理指标
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界外檐泛光工程完成
C、工程合格率到达100%
D、工地重大平安事故零发生
三、工作方案
(一)开工建设及规模
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改造,新世界外檐泛光工程,按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
各项工程优良到达80%,合格到达100%。
主控工程全部合格,一般工程验收通过。
(三)进度管理目标
完成公司下达的年度方案目标,实现进度管理目标。
(四)本钱控制目标
完成公司下达的各种本钱控制目标,完成本钱控制合同目标,进度控制目标。
(五)平安文明措施
平安文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
A、业务合作单位平安生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理方法实施
C、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度
E、现场施工环境管理制度
F、平安文明施工检查评比及奖罚制度
(六)部门内部建设
1、团队建设:
围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本,激发部门员工积极参加公司的各项活动,积极参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
2、制度体系:
工程部制度体系建设主要为表达以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
四、重点问题
(一)理清建设模式
在公司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路,第一时间与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据工程特点,规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式,通过合理规划和确定模式,从而使工程的利润实现化。
(三)建成和完善适合我公司的工程管理模式
根据公司的工程管理模式,工程部将以此模式为依据完善各项规章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。
另外工程建设模式尽快确定。
模板,内容仅供参考
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 工作计划