饮水科技产业园项目委托开发管理合同范本.docx
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饮水科技产业园项目委托开发管理合同范本.docx
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饮水科技产业园项目委托开发管理合同范本
饮水科技产业园项目
委托开发管理合同
鉴于3
第一条定义3
第二条项目概况5
第三条委托方式5
第四条项目委托管理的基本原则5
第五条项目委托管理的目标6
第六条委托管理服务费及支付方式7
第七条甲方委托乙方开发管理的主要工作容8
第八条双方代表15
第九条项目财务管理及项目建设资金支付15
第十条双方的权利和义务16
第十一条项目缺陷及保修20
第十二条违约责任22
第十三条合同的变更、解除23
第十四条合同的持续与转让24
第十五条不可抗力
第十六条争议解决25
第十七条合同生效、期限、文本及其他25
签署页26
饮水科技产业园项目委托开发管理合同
甲方:
某塑料制品
住所:
某市
乙方:
某投资
住所:
某市
鉴于:
1、甲方作为本项目的实施主体,愿意引进房地产业务专业的管理和技术,通过资源整合,将其合法拥有的房地产投资项目“某市八卦岭片区某饮水科技产业园项目”打造成在所在区域和城市有良好市场口碑和影响力的项目,以期获得良好的社会效应和经济回报。
2、乙方为房地产专业开发运营机构,在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量,其核心团队由多年从事房地产开发领域的专业人员组成,并拥有丰富的行业管理经验。
3、经双方友好协商,甲方愿意将本项目的开发管理工作按照本合同的约定委托给乙方进行管理。
乙方愿意在甲方的监督下,完成本项目的开发管理工作。
甲乙双方经协商一致,本着公平、合理的原则,按照《合同法》等相关法律、法规的规定,签订本合同,以资遵照执行。
第一条定义
1在本合同中,除非根据上下文应另作解释,下列术语应具有如下含义:
1.1“项目”/“本项目”:
指本合同第二条所述的“某市八卦岭片区某饮水科技产业园项目”。
1.2“工程”:
指乙方根据本合同约定,负责完成项目建设前期工作、组织发包勘察、设计、监理、采购、施工(土建工程、安装工程、配套工程等)、代为组织竣工验收、竣工后试验和试运行考核并移交给甲方的永久性工程,又称建设工程。
1.3“甲方”:
指负责项目投资、提出使用功能需求、在项目竣工验收合格后接收项目并对项目享有所有权的单位。
1.4“乙方”:
指按照委托人(甲方)提出的项目使用需求意见,以委托人(甲方)名义进行项目工程建设,并全权负责该项目建设前期工作,组织对外发包勘察、设计、监理、采购、施工、竣工验收、保修等全部工作的受托管理单位。
1.5“第三方”:
指除甲方、乙方以外,与工程项目建设有关的其他单位。
1.6“项目部”:
指乙方组建的实施委托管理业务并由项目经理领导的项目管理组织。
1.7“项目经理”:
指经甲方同意,由乙方任命、派驻施工场地、具备执业素质和专业技术并代表乙方全面履行本合同的全权负责人。
1.8“委托管理工作”:
指依据法律、法规及有关技术标准、规和本合同,乙方按照甲方提出的项目使用需求意见,以甲方名义进行工程建设,并全权负责该项目建设前期工作,对外组织发包勘察、设计、监理、采购、施工,完成竣工验收、办理产权登记、保修等全部工作。
1.9“工期”或“委托管理周期”:
指乙方按第5.2.1项承诺完成本项目所需的期限。
1.10“目标成本”:
指乙方提交甲方,并经甲方审核确认的各项成本。
1.11“项目委托管理结算成本”:
指建安成本和前期费用的总和。
1.12“专业工作单位”:
指由乙方通过邀请招标、议标、直接委托等方式选择的或甲方确定的承担本项目勘查、设计、施工、监理、材料和设备供应及安装等工作且具备相应资质的单位。
1.13“重大设计变更”:
指建筑功能、外观有重大变更或造价变更达人民币拾万元以上。
1.14“重大合同”:
指合同总价款达人民币叁百万元以上。
1.15“重大成本变更”:
指在整个项目周期,发生的单项/累积超过目标成本5%的重大变动。
1.16“重大安全事故”:
指安全事故导致死亡一人以上或重伤二人以上。
第二条项目概况
2.1项目名称:
饮水科技产业园项目。
2.2项目地点:
某市。
2.3项目规模:
开发建设用地面积6,747.00m2,总建筑面积59,112.00m2。
其中新建公共建筑39,717.00m2(包含:
产业研发用房27,017.00m2、创新型产业用房1,000.00m2、办公1,200.00m2、单身宿舍4,600.00m2、商业5,900.00m2);新建地下室17,100.00m2;新建公共配套150.00m2;架空层2,265.00m2(建筑面积最终以竣工查丈面积为准)。
2.4项目建设用地规划指标要求:
(最终以项目建设用地规划许可证为准)
2.5项目委托管理部分的投资额(建安成本和前期费用的总和):
估算人民币约3亿元。
(最终以双方确认的目标成本为准)
第三条委托方式
甲方委托乙方负责本项目自甲方完成立项、取得《建设用地规划许可证》并移交场地开始至本项目竣工验收合格、获取备案回执、完成移交手续及保修期间届满的项目管理工作(规划设计管理、工程建造管理、成本管理、竣工验收和交付管理、档案管理、保修等);乙方接受委托,负责本项目的建设实施,并严格控制项目成本、质量、工期和安全。
第四条项目委托管理的基本原则
4.1甲方作为项目的开发建设单位,拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权,享有项目的投资收益,承担项目的投资风险。
4.2乙方派驻专业管理人员组建项目部,根据本合同的约定履行项目委托开发管理职责和义务、行使项目日常经营管理权,对甲方负责,实现项目委托管理目标。
4.3乙方接受甲方委托,代表甲方对本项目的组织实施进行全过程的管理和控制,并承担因自身管理原因导致项目工期、质量、成本、安全未达到委托管理目标的责任;甲方与项目总承包企业或勘查、设计、供货、施工等第三方签署合同前,乙方应确保已凭借自身的专业知识与经验认真全面地审核了该等合同并已就易发生风险或争议的要点作出了合理的安排,甲方应根据乙方的通知,重大合同在五个工作日、其他合同在三个工作日提供盖章配合。
4.4甲乙双方就本合同所涉容的具体执行,均以各自指定代表的书面意见为准。
甲方有权委派规划设计、工程营造、成本管理等专业技术人员参与项目开发建设工作,但该等专业技术人员无权直接对外发布指令。
4.5乙方应建立全面透明的信息通报制度,即按本合同的约定按季度和年度向甲方提交项目管理报告、专题工作报告、以及各项通知,并向甲方及时通报突发的对本项目影响重大的信息。
4.6乙方委派至本项目提供管理服务的人员应当与乙方依法建立劳动合同关系,并作为乙方雇员为本项目提供服务,与甲方不发生劳动关系。
乙方承担上述人员的薪资福利(包括工资、奖金、社保、公积金等)并对上述人员承担用人单位责任。
4.7甲、乙双方同意,为促使项目顺利进行,由甲方刻制项目部印章,并于本合同约定的乙方委托管理服务开始后交由乙方保管和使用。
乙方应严格按照本合同7.12的约定对项目部印章进行规的管理和使用,并承担违反约定使用项目部印章导致的全部法律责任。
第五条项目委托管理的目标
5.1项目工程质量管理目标:
符合设计要求、符合国家现行相关施工质量验收规和质量评价标准中的合格标准。
5.2工期管理目标:
5.2.1本项目总体委托管理周期暂定为30个月(自本项目甲方完成立项、取得《建设用地规划许可证》并移交场地之日起至本项目竣工验收合格获取备案回执且移交手续完毕之日止);以上时间目标为估算,以双方正式确定的框架性开发计划与项目开发方案为准。
5.2.2乙方在本合同签订后10个工作日将框架性开发计划提交甲方确认,在项目总体规划方案审批通过后10个工作日将项目开发方案提交甲方确认。
5.3成本管理目标:
5.3.1本项目委托管理部分的投资额(建安成本和前期费用的总和)以经甲方审核批准的目标成本为最高限额。
5.3.2在项目定位阶段,形成甲乙双方共同认定的概算成本管理目标;在项目施工图设计完成后30个工作日,由乙方组织施工图预算,经甲方审核确认后作为工程预算成本管理目标。
乙方根据项目招投标情况,及时跟踪成本变动情况,如发生重大成本变更,应随时汇报甲方,由甲方审核、确认后实施。
5.3.3乙方承诺本项目工程竣工结算成本不得超过目标成本。
由于甲方的重大变更和方案调整及建筑材料(仅限钢筋/水泥/混凝土/电线电缆)、人工价格随市场因素价格波动幅度超出5%(不含正负5%)的涨幅引起的除外。
本款的市场价格波动幅度是指以施工期《某市工程造价信息》中列明的各种规格型号的钢筋、水泥、混凝土(结构工程)、电线电缆信息价及某市建设局统一发布的人工费价格为依据,与投标期信息价相比的变化幅度。
5.4安全文明施工管理目标:
无重大伤亡等安全事故,确保现场安全文明施工达到某市市级安全文明工地标准。
第六条委托管理服务费及支付方式
6.1委托管理服务费:
根据委托管理服务工作的容,按项目委托管理结算成本的7%计取委托管理服务费。
项目委托管理结算成本暂按人民币3亿元计,委托管理服务费暂计人民币2100万元整(大写:
贰仟壹佰万元整)(最终按委托管理结算成本核算)。
乙方须按本协议的每次付款金额提供合法有效的税务发票。
6.2委托管理服务费的支付方式:
6.2.1本合同签订后15日支付暂定委托管理服务费的20%作为首期款,即人民币肆佰贰拾万元;
6.2.2地下室结构施工至正负零并经甲方确认之日起15日支付暂定委托管理服务费的20%,即人民币肆佰贰拾万元;
6.2.3结构封顶并经甲方确认之日起15日支付暂定委托管理服务费的20%,即人民币肆佰贰拾万元;
6.2.4项目竣工合格且获取项目竣工验收回执之日起15日支付暂定委托管理服务费的20%,即人民币肆佰贰拾万元;
6.2.5项目总承包结算完毕,按照项目委托管理结算成本办理委托管理服务费的结算,支付至委托管理服务费的95%(按项目委托管理结算成本核算);
6.2.6余款5%待保修期结束或取得竣工验收报告备案回执满两年之日起15日一次性支付。
第七条甲方委托乙方开发管理的主要工作容
7.1概述
乙方应依据国家及某市相关法律、法规及有关技术标准、规和本合同约定,按照本合同约定的项目使用需求意见及经甲方批准的建设工程目标成本,以甲方名义进行工程建设,按照约定的工期完成全部工程建设。
乙方主要工作容包括但不限于本项目建设前期工作,组织对外发包勘察、设计、监理、采购、施工,完成竣工验收、交付、办理产权登记等全部工作。
7.2项目前期工作
7.2.1负责办理施工报建手续,领取建筑工程施工许可证等,并负责施工前期或施工过程中的协调工作等;
7.2.2负责组织实施各类管线的调查、核实、搬迁和保护工作,包括建筑红线图以外的“三通”和红线以的场地平整,提供水、电源、市政管网的联结,并能满足施工需要;
7.2.3负责办理施工用电、用水等相关手续;
7.2.4负责办理项目建设有关的批文、证照以及其他相关手续,主要包括但不限于规划、国土、建设、市政、城管、煤气、排水、排污、交通、交管、消防、环保、人防、环卫、绿化、供水、供电、电信、气象、地震等;
7.2.5做好工程勘测、地质钻探、场地物理探测、地震评估等组织工作。
负责委托第三方调查和考察工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况,根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防措施以确保各项工程的顺利进行;委托第三方出具工程地质报告书(有打桩和地基地下室工程),提供道路、线路、上下水道的定位标桩、水准点和座标控制点;
7.2.6协调取得必须的施工临时用地,办理红线外临时用地及临时占用道路许可证;
7.2.7负责组织审查施工单位编制的施工组织设计,检查施工单位的各项施工准备工作;
7.2.8负责向有关管理部门办理工程建设报建报批、开工申请等手续;
7.2.9其它有关项目前期工作。
7.3项目招投标
乙方负责组织本项目中勘察、设计、监理、采购、施工及其他工作等的招标工作。
甲方有监督权,并对施工总承包单位、建筑设计、室设计、园林景观设计公司以及监理公司、造价顾问公司的确定享有参与决策权和最终决定权。
(详见:
某饮水产业科技园项目设计、报建、成本、工程主要工作计划)(其中:
户配电箱、柴油发电机组、可视对讲、建筑涂料、地坪漆、木地板、电梯、开关面板、墙地砖、防水材料、中高端洁具五金、中低端洁具五金、屋面瓦、外墙砖、文化石、监控设备、室灯具、空调、塑料管材、劈开砖、水泵、景观灯具、消防报警系统、厨房电器、电线电缆等25类材料或设备执行乙方战略采购制度。
由于乙方战略采购工作在不断的补充和完善中,在本项目委托管理过程中,涉及到使用乙方新增补的材料或设备的,均按乙方战略采购制度执行)。
7.4项目设计
7.4.1乙方应负责组织、协调并完成本项目的所有设计工作(详见:
某饮水产业科技园项目设计、报建、成本、工程主要工作计划),包括但不限于:
(1)概念、方案设计;
(2)初步设计;
(3)施工图设计;
(4)园林景观设计;
(5)公共区域装修设计;
(6)石材幕墙设计;
(7)铝合金门窗、幕墙设计;
(8)智能化设计;
(9)泛光照明设计;
(10)钢结构设计;
(11)结构优化设计;
(12)基坑支护设计;
(13)其他专项设计工作。
7.4.2配合甲方编制设计任务书。
7.4.3负责配合甲方与设计单位签订设计合同(本合同签订之前甲方已经签订的设计合同除外),负责组织实施项目规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、竣工图编制,保证设计准确、完整地满足甲方的功能及使用需求;组织专家对设计各阶段需要的专业论证;负责与设计单位、设计咨询和施工图审查单位的联络和协调工作;组织设计优化和报批工作,确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。
7.4.4负责项目红线外所有列入项目投资围公用工程项目设计的组织、联络和协调工作。
负责组织设计单位协调项目与市政规划、项目与当地区域规划的关系,并组织设计优化和批报工作。
7.4.5负责组织设计会审,在批准的围和规模,使设计进度和质量满足项目建设的需要。
7.4.6负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。
7.4.7负责与设计、管线管理等有关单位的技术协调工作。
7.4.8对设计过程中可能出现的疏漏缺陷或资料提供不全,经核实确认后,督促设计单位进行改正。
7.4.9负责办理方案设计、初步设计、施工图报批等工作。
7.4.10本项目其他设计工作。
7.5项目合同管理
7.5.1乙方负责以甲方名义与勘察、设计、监理、施工、设备和材料供应单位等专业工作单位订立关于项目建设的各类合同,包括但不限于:
项目勘察设计合同,监理合同、检测合同、咨询审查合同等中介服务类合同,材料、设备类采购合同,施工类合同以及其他所需的各类合同,并负责合同的起草、谈判、监督履行。
7.5.2乙方以甲方名义发包的工程施工围限于施工图纸全部容,包括但不限于土石方工程、基础工程(含桩基)、地下室工程、主体结构、外立面装饰、公共区域装饰(不含室精装修)、门窗及幕墙、钢结构、电梯、防水、消防、给排水、高低压配电、电气、空调、智能化、燃气、人防、室外景观、泛光照明、防火门、太阳能、标识系统、信报箱等。
7.5.3全面负责项目合同的订立、监督履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等。
7.5.4因履行项目各类施工合同、勘察设计合同、监理合同、检测合同、咨询审查合同、采购合同等发生的争议、纠纷或诉讼,由乙方负责处理。
7.6项目进度管理
7.6.1以甲方确定的总体进度控制目标为准,(详见:
八卦岭项目设计、报建、成本、工程主要工作计划)。
7.6.2严格按批准的计划进度管理;
7.6.3组织每周召开工程例会;
7.6.4协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接,组织有序的交叉施工;
7.6.5乙方有权根据工程施工合同执行情况以甲方名义发布开工令、停工令和复工令;
7.6.6其他项目进度管理工作。
7.7工程质量管理
7.7.1按照国家和省、市颁布的建筑管理法律、法规和施工规,以及本项目建设标准、规的要求,负责施工质量、材料设备质量及工程整体质量,建立质量保证体系,严格监督,确保工程质量达到预定目标;
7.7.2负责办理工程质量监督申报等手续;
7.7.3负责定期和不定期的对工程进行检查和检测,发现质量问题及时组织整改,每月5日前书面向甲方提供上月的工程质量报告;若发生重大工程质量问题必须及时专题报告;
7.7.4监督本项目各工程质量,并在发生质量事故时及时查明原因和具体责任,报甲方备案,并组织事故处理方案的实施;
7.7.5负责组织各工程实施过程中分项分部工程的验收,包括隐蔽工程和各类材料、设备的验收;
7.7.6工程项目具备交工验收条件时,按规定组织各有关方面进行交工验收,并完成交工验收报告及其报批手续;
7.7.7工程质量不符合设计要求或施工质量标准而需要返工的,要求、督促第三方进行返工,造成甲方损失的,乙方应负责向责任方追偿,且不得因此而延误总工期;
7.7.8其他工程质量管理工作。
7.8项目投资管理
7.8.1严格按照国家招标投标法和甲方提出的使用功能需求,组织工程招标,择优选定勘察、设计、施工和主要材料设备供应单位;
7.8.2负责组织开展材料设备采购招标,保证所采购的材料设备符合设计和有关质量标准的要求;
7.8.3根据各工程的节点要求,编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月资金使用计划,甲方按双方约定的方式确保建设资金,各种款项,在乙方的付款审批流程完成后支付。
工程完工后,负责组织工程竣工结算编制,申请结算审查和审计,办理工程在保修期工程尾款的支付申请手续;
7.8.4负责编制年、季、月的投资完成报表、财务用款计划报表、月度、季度成本分析报告等文件;
7.8.5严格按照甲方提出的使用功能需求批准的建设规模、功能、标准和概算组织建设;
7.8.6其他工程投资管理工作。
7.9项目安全管理
7.9.1乙方承担本项目所有安全监管责任,且项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段;
7.9.2按照政府和行业管理的有关规定,负责办理工程安全监督申报等有关手续;
7.9.3乙方应对本工程的安全生产负有全部监管责任,确保不因管理过失出现重大责任事故;
7.9.4明确施工单位的安全职责,督促并检查施工单位安全措施的制定和落实。
负责加强安全培训教育,增强施工人员安全保护意识;
7.9.5如有事故发生,乙方负责参加事故调查,采取措施保护事故现场,按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报并处置,同时需书面通报甲方。
7.9.6其他工程安全管理工作。
7.10项目文明施工管理
7.10.1乙方按照施工合同约定,负责督促施工单位保证施工场地及现场设施齐全,工地卫生清洁和管理资料完备。
交工前清理现场应符合政府主管部门的有关规定,整个工程施工周期均应达到某市文明工地的要求;
7.10.2负责建立文明施工监督网络,与施工单位签订文明施工责任书,检查文明施工落实情况;
7.10.3在施工中发现文物古迹,乙方负责按有关法律规定进行处理,并有责任督促施工单位予以保护,不得擅自处理;
7.10.4其他文明施工管理工作。
7.11工程竣工验收及移交
7.11.1负责组织甲方、勘察、设计、施工和监理单位等,按照国家现行验收规办理项目总体竣工验收申报手续,并配合市有关管理部门进行项目总体竣工验收;负责办理工程竣工验收备案手续;
7.11.2项目总体竣工验收合格后,应尽快向甲方移交有关图文资料、账目以及设施和库存物品,并按有关规定办妥全部移交手续;
7.11.3工程质量缺陷保修期,乙方负责组织施工单位解决质量保修期的工程质量问题;
7.11.4自本项目所有工程竣工验收合格后,在乙方将全部工程及相关资料移交给甲方之日起15日,甲方将相应费用拨付给乙方。
7.11.5其他竣工和移交管理工作
7.12项目部印章的管理
7.12.1乙方应指定专人管理项目部印章,并建立完善的项目部印章用印审批流程和制度,未经完整的项目部印章用印审批流程,不得使用项目部印章。
7.12.2项目部印章系非经济类用章,仅供项目部用于与施工、监理单位及施工配合单位联系工作和相关技术、资料往来,及项目的工程技术、质量、安全管理以及工程业资料的往来。
7.12.3严禁在下列文件上使用项目部印章:
(1)工程合同、材料采购等任何经济性合同;
(2)任何容的欠条、收据等欠款文件;(3)任何形式的担保文件;(4)空白、有涂改的文件;(5)对外借款合同;(6)工程量结算凭证。
7.12.4乙方应妥善保管项目部印章,项目部印章如有损坏、遗失的,乙方应及时通知甲方,并将损坏的项目部印章交还甲方重新刻制。
7.12.5乙方应于项目竣工验收后或本合同解除时,及时将项目部印章交回给甲方。
7.12.6乙方违反本合同约定使用项目部印章,导致甲方遭受损失的,由乙方承担全部法律责任。
7.13其它项目管理工作
7.13.1负责项目建设过程中的所有其它管理工作;
7.13.2负责协调各政府管理机构的关系,确保工程建设的顺利进行;
7.13.3负责为办理进口材料、设备的报关,以及工程完工后应提交的有关证明等手续;
7.13.4工程建设期结束后,负责做好工程围以外、所有受工程建设影响的土地及地上地下构筑物、建筑物等的恢复工作;
7.13.5其他与项目建设有关的各项工作,均应由乙方负责。
第八条双方代表
8.1甲方代表为饶江山,联系:
。
8.2乙方代表为王延佳,联系:
。
8.3甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认,但任何涉及甲乙双方实质性权利义务关系的文件(如需对本合同进行修改、变更、解除或终止等),须由甲乙双方另行签订补充协议。
8.4除在文件签收中予以确认外,双方代表对文件的签收并不表明对签收文件容的确认。
8.5甲乙双方任何一方代表更换的,应提前3个工作日以书面方式通知另一方。
第九条项目财务管理及项目建设资金支付
9.1项目财务管理及核算由乙方对甲方进行全程辅导,包括但不限于会计科目、明细账册的建立及相关报表的设置、会计处理的意见咨询等。
9.2项目税务管理由乙方对甲方进行全程辅导,包括但不限于税务核算、税务处理意见咨询等。
9.3由乙方提供《总资金计划表》,明确开发项目各阶段所需的资金及分析。
在实际开发过程中因工程设计修改等原因造成的额外成本、费用支出,须经甲乙方代表签批确认后及时调整《总资金计划表》并报给甲方财务。
9.4每月20日由乙方提供次月的《月度资金计划表》(该表须按工程项目、合同、所需资金、付款日期详细列示,甲乙方代表须签批确认),甲方负责按照该表所需资金次月1日配置并划款入银行共管账户。
若乙方根据实际情况需调整《月度资金计划表》中的款项支付金额的,须提前3个工作日书面通知甲方,且本月付款总金额不得超过本月资金计划额度。
9.5银行共管账户:
由甲方开立银行共管账户并开通网银付款功能。
甲乙双方各执一枚网银UK,其中乙方执操作员UK,甲方执授权人员UK。
9.6付款流程:
乙方负责具体付款原始凭证(如工程付款申请单的填写、相关责任人的审批、发票、合同等)的收集整理及乙方代表签批审核,保证付款原始凭证的完整、合法及相关责任人签批的完整、
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