项目施工计划系统集成.docx
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项目施工计划系统集成.docx
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项目施工计划系统集成
项目施工计划
1、工期
按总体建设工程针对本项目工程的计划、要求,制定相应的工期计划,并保证按计划施工,按期保质完成本工程。
项目具体施工进度计划如下表所示:
施工进度计划表
2、项目管理机构的组建
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本项目,为采购人创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品。
根据本项目的规模和特点,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求,充分发挥投标联合体各公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制,确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部,根据本项目的特点,项目管理机构由两个层次组成。
3、施工组织机构
施工组织机构
Ø项目管理人员岗位职责
职责
工作内容
时间区段
项目负责人
按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
制订项目计划、组织和控制整个项目活动。
全程
技术负责人
负责整个项目的技术工作:
编制施工方案及施工计划;编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;编制施工进度计划;指导和监督项目的实施。
全程
系统集成组
负责各子系统硬件、软件安装调试,项目需求的功能实现和接口开发,数据整理、转换、导入数据库。
项目实施-项目验收
系统测试组
测试目标是发现系统是否满足了需求规格的定义,找出与用户需求不符或矛盾的地方,从而提出更加完善的方案,并加以改正
系统测试-项目验收完成
培训组
对收集、整理、编写执行中的文档、资料及培训教材。
负责组织对业主技术人员和操作人员的培训。
系统测试-项目验收完成
质检员
主要负责项目实施各阶段的各项计划的制订,任务分配,任务进度监督。
并负责质量管理计划制定、业务需求控制和进行项目质量控制。
项目实施-项目验收完成
资料员
负责项目文档的整理和归档、保存。
全程
项目管理员
跟踪、实施反馈项目进度和风险,提供项目风险预警、编制项目进度跟踪表。
全程
系统运维组
负责保证系统的日常运行维护。
全程
Ø施工组的职责
根据专业工程师的指导负责各子系统基础建设、线缆的敷设、设备安装及调试,及时反应现场状况。
4、施工规章制度
●协调会议通知制度
凡是与该工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是该工程项目有关的合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得现场总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
●进度管理制度
现场各环节施工人员每天将施工进度反馈给现场总指挥,各现场总指挥每天将整理的工程进度反馈给项目经理,项目经理负责所有环节进度的汇总整理,并与计划进度对比,原则上每周将汇总的进度报告提交项目管理组,若与重大情况或不在控制范围的情况出现,应立即将情况上报项目管理组,有项目管理组进行组织协调。
项目管理组将根据计划和里程牌检查点定期对项目进度进行控制。
●质量管理制度
现场人员严格按照质量要求做好现场工作,现场总指挥严格执行质量保证计划内容,对各个环节进行把控,项目经理按质量保证计划定期对整个项目进行质量检测,项目管理组定期组织相关部门对项目整体质量进行抽查,严格控制项目质量。
●材料管理制度
由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由总指挥和专项工程师签字上报项目经理和技术负责人后方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生,施工项目的高效运作机制。
5、项目管理机制
为适应本工程施工需要,在施工现场设立工程项目经理部,实行项目经理负责制。
项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务,同时项目经理部受投标联合体项目管理组监督管理。
投标联合体与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外,本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
6、高效运作机制
明确项目经理部的责、权、利
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目整体下活一盘棋。
项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
加强竞争机制,项目经理对项目部所有人员进行月度考核,对连续2个月考核不及格的人员,直接上报公司。
同时项目经理有权将该人员调离项目部。
项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。
项目经理部在施工中实行全面质量管理。
组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
树企业形象,创工程精品
市场需要精品,用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的奖惩直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量不良的行为,实施用户满意工程。
保证施工项目高效运作的措施
由项目经理部处理施工现场一切事务。
组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
定期召开现场办公会,重点解决项目的质量、进度等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的高效运转。
每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对本周工作进行总结,对下周的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。
在施工中实施目标考核,并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
工程资金由项目经理直接支配。
项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
7、材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程进度计划安排,工程前期主要是辅材的进场,工程后期则主要是主材的进场,设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同,进场时间不同,因此需要区别对待,分别组织管理。
仓库设置
结合《仓库物品管理制度》,作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场入库,并配合施工过程投入使用。
工程主材设备器材及附件,将根据工程的实际进度,经对综合技术应用环境会审、验收,确认合格后,开始陆续采购贮备、发货入库。
设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续,须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
仓库地点分布
为了减少临时工程的用地数量,避免机具设备来回不合理的倒运装卸,减少材料在工地的搬运距离和次数,节省人力、物力,同时最大限度的减少对周围环境的影响,投标联合体在项目施工附近设置仓库。
8、工程总体布置
本工程的施工指导方针
本工程作为投标联合体的重点工程,将以采购方的需求为关注焦点,利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。
本工程指导方针是:
⏹狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
⏹对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
⏹对项目管理人员采取优化组合。
⏹强化工程质量的过程控制和监督管理。
⏹工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。
⏹强化文明施工管理,创“文明安全工程”。
施工组织安排
⏹进场后积极做好前期的准备工作;
⏹在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;
施工项目做好与采购方的配合措施
采购方在工程上起主导作用,为采购方服务是投标联合体永远追求的目标。
投标联合体将在整个工程施工过程中,全面了解采购方的需求,掌握为采购方服务的内容,达到为采购方服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。
编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给采购方方,以便采购方方及时进行审查。
在施工全过程中,严格按照经采购方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
积极邀请采购方对工程施工过程进行检查,各分部分项工程的验收工作提前通知采购方,对提出的问题坚决整改。
施工项目做好与监理的配合措施
监理公司的介入体现了建设工程的进步,投标联合体将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
根据施工组织设计,分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师,以便监理工程师及时进行审查,也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
在施工全过程中,严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。
在施工项目自检和专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照国家及行业标准的要求,予以整改。
认真听取监理对工程施工过程的意见和要求,并严格执行例会纪要所形成的决议。
积极配合监理对工程施工过程进行检查,施工各分部、分项的验收工作提前通知监理,对提出的问题坚决整改。
对方案未有明确的部位和作法,一定要与监理取得一致意见,以技术核定单等形式确定下来,不得擅自处理。
所有进入现场使用的设备、主要材料等,主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物品检测的材料,主动递交检测结果报告。
严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,经执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
9、设备劳力进场计划
劳动力来源
根据本工程的总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局的优秀员工,把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内,选派具有经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,到达施工楼层。
非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。
我公司准备本工程施工高峰期投入近150人左右,其中高级工所占比例约为10%;中级工所占比例约为25%;普通工所占比例约为65%。
劳动力安排保障措施
一、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
二、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平,科学的组织生产。
3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
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