文案岗位薪资定级标准与绩效考核方案.docx
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文案岗位薪资定级标准与绩效考核方案.docx
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文案岗位薪资定级标准与绩效考核方案
文案岗位薪资定级标准与绩效考核方案
文案岗位
1薪资定级标准与考核方案
第一部分文案岗位职业发展通道
一、“文案岗位”职级与对应表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2二、“文案岗位”职业发展通道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2三、“文案岗位”职位级别评定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
第二部分职位级别与胜任能力
四、“文案职能岗位”职位级别与对应表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4五、“文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
第三部分薪酬
六、“文案岗位”薪资总额结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10七、“文案岗位”基础工资结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10八、“文案岗位”奖金结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
第四部分绩效考核
九、试用期考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12十、月度目标考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13十一、计件考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13十二、员工胜任能力考核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14十三、年度员工强制正态分布排名„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15十四、备注„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
第一部分文案岗位职业发展通道
一、“文案岗位”职级与对应表:
职级文案岗位职业发展通道
LevelA
高层管理职级LevelB
LevelC
LevelD资深创作部总监
LevelE创作部总监
2中层LevelF创作部副总监
管理LevelG资深文案组组长职级首席文案LevelH文案组组长
LevelI文案组副组长
LevelJ资深文案
LevelK-1标准高级文案职级LevelK-2
LevelK-3文案
LevelK-4助理文案
名词解释:
岗位:
是企业为完成某项任务(责任)而设置的工作职位。
文案岗位共设有两个不同岗位,分别是:
文案职能岗位、文案组组长岗位。
职位级别:
就是一定职务层次所对应的级别。
职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志,同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据,公司共设LevelA至LevelK-414个职位级别,每个岗位都对应相应幅度的职位级别。
二、“文案岗位”职业发展通道:
文案组组长
文案职能岗位创作部总监待定
导演岗位
随着公司的发展,将会有更广泛的发展空间
、“文案岗位”职位级别评定:
三
1.职位级别:
就是一定职务层次所对应的级别。
职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志,同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据,公司共设LevelA至LevelK-414个职位级别,
每个岗位都对应相应幅度的职位级别。
2.职级评定周期:
LevelK-4至LevelE标准职级与中层管理职级每三个月核准一次
LevelF至LevelD高层管理职级每六个月核准一次3.职级评定办法:
)新入职员工,根据《文案岗位胜任能力说明书》(本文第二部分第四段第五段),并结合本人相关工作1
经历与项目经历确定初始职位级别。
在试用期中,对相应职位级别所应具备的胜任能力进行考核,并根
3据考核结果评定是否予以录用,或转正后是否对职位级别进行重新定位;
2)正式员工,每三个月(标准职级与中层管理职级)或六个月(高层管理职级)进行一次胜任能力评定,
并根据评定结果调整员工的职位级别。
第二部分职级与胜任能力
四、“文案职能岗位”岗位职责及胜任能力说明:
1.“文案职能岗位”职级划分:
职级职位名称
LevelG/LevelH首席文案
LevelI/LevelJ资深文案
LevelK-1/LevelK-2高级文案
LevelK-3文案
LevelK-4助理文案
2.“文案职能岗位”岗位职责:
岗位定位:
撰写契合客户需求的,具有巧妙创意的各种形式的文字脚本。
提案创作阶段:
1.创意阐述:
根据对客户的需求和意图的分析和理解,创作出方案的核心创意及优势卖点;2.方案创作:
根据客户的需求和意图,对包括影片主题、时长、节奏,段落设置、逻辑结构,叙事风格等一系列影片创作的必备元素进行文字描述和梳理。
4影片创作阶段:
1.解说词创作:
根据导演的拍摄脚本,创作相应的解说词,配合画面讲述影片内容。
3.“文案职能岗位”各职级的胜任能力标准:
工作经验:
(参考项)
1年文案工作经验,但喜欢文字编写及创意工作,有良好的文学写作功底,想象力丰富,能运用视频语言编写
策划案稿。
项目能力:
确保每月平均完成策划方案3,3.5个;
确保策划稿/脚本的编写方向与创意意图达到一至(一至性?
80%);
在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
3次;每次修改率?
50%),可提交内审;,有较好的时间观念与工作效率,基本能够按照项目约定完成时间提交稿件(拖延时间?
1天,拖延次数平均每
月?
1次)。
工作态度及能力:
具有一定成就动机,能够表现出把工作做好的愿望;
具有一定责任感,能够明确自己的工作职责和角色,认识到自己承担工作的重要性;,具有一定团队合作意识,能够做到愿意与他人合作开展工作,自愿参与和支持团队的决定;,具有高效沟通能力,在与他人交流时能够准确理解他人的观点,积极地给予反馈。
表达言简意赅,具有较强的
逻辑性,观点清晰明确。
学习能力:
能够积极利用多种途径和多种资源为自己创造学习的机会,善于总结经验教训,并能够将别人明确表述的经验
和做法,应用到工作中。
工作经验:
(参考项)
1,2年文案工作经验(参考项);
独立完成过6个以上完整的项目策划及脚本编写工作,并达公司提案要求。
项目能力:
能够在了解制片人或导演的创意意图后,编写多种类型(2种以上)的影视策划稿与影视脚本;,每三个月可以提供一个以上的精品文案,放入公司的方案库(方案库入库质量由制片人共同把关);,每月平均完成合格文案达4,4.5个;
能做到擅长一种文案的编写模式,在接到项目任务后,能够进行独立完成,并确保策划稿/脚本的编写方向与
创意意图达到一至(一至性?
80%);
在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
2次;每次修改率?
40%),可提交内审;,部分情况下(占所参与项目的20%),能够对项目提出创意性意见,为项目质量优化提供帮助;;
有较好的时间观念与工作效率,基本能够按照项目约定完成时间提交稿件(拖延时间?
0.5天,拖延次数平均
每月?
1次)。
工作态度及能力:
具有良好的责任感,能够做到事事主动落实,并能以一种积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展
情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按要求标准完成;
具有一定团队合作意识,能够做到愿意与他人合作开展工作,自愿参与和支持团队的决定;,具有较好的抗压能力,能够做到克服困难,在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足,从错误中吸取5教训,坚持从头再来,并能够承受较大的工作压力,采取积极行动去克服困难;
具有较好的创新意识,能够主动关注身边发生的新技术和新方法,与现有事物进行比较,发现其中的差异所在。
思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。
学习能力:
能够做到举一反三,对别人明确表述的经验和做法加以调整修改,运用于解决不同的问题。
工作经验:
(参考项)
2年以上文案工作经验(非必备项);
独立完成过10个以上项目的策划及脚本编写工作,并完成视频制作通过客户验收。
项目能力:
能够在了解制片人或导演的创意意图后,独立编写多种类型(2种以上)的影视策划稿与影视脚本;,每两个月可以提供1个以上的精品文案,放入公司方案库(方案库入库质量由制片人共同把关);,每月平均完成合格文案达4,4.5个;
能做到擅长两种文案的编写模式,在接到项目任务后,能够进行独立完成,并确保策划稿/脚本的编写方向与
创意意图达到一致(一致性?
90%);
多数情况下(占所参与项目的50%),能够对项目提出创意性意见,为项目质量优化提供帮助;;,在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
2次;每次修改率?
20%),可提交内审;,有较好的时间观念与工作效率,完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。
工作态度及能力:
具有良好的责任感,能够做到事事主动落实,并能以一种积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展
情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行动,以保证工作按要求标准完成;
具有一定团队合作意识,能做到信息共享,能与群体中的其他成员共同交流,分享有用的信息和资源;,具有较好的抗压能力,能够做到克服困难,在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足,从错误中吸取
教训,坚持从头再来,并能够承受较大的工作压力,采取积极行动去克服困难;
具有较好的创新意识,能够主动关注身边发生的新技术和新方法,与现有事物进行比较,发现其中的差异所在。
思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响。
学习能力:
能够做到举一反三,对别人明确表述的经验和做法加以调整修改,运用于解决不同的问题。
工作经验:
(参考项)
4年以上文案工作经验(非必备项);
独立完成过20个以上项目的策划及脚本编写工作,并完成视频制作通过客户验收;
独立完成过的至少1个视频文案,公司内部获得季度奖或年度奖。
项目能力:
能够在了解制片人或导演的创意意图后,独立编写多种类型(2种以上)的影视策划稿与影视脚本;,每两个月可以提供1.5个以上的精品文案,放入公司的方案库(方案库入库质量由制片人共同把关);,每月平均完成合格文案达4.5,5个;
能做到擅长两种文案的编写模式,在接到项目任务后,能够进行独立完成,并确保策划稿/脚本的编写方向与
创意意图达到一致(一致性?
95%);
大多数情况下(占所参与项目的70%),能够对项目提出创意性意见,为项目质量优化提供帮助;,在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
1次;每次修改率?
20%),可提交内审;,有较好的时间观念与工作效率,完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。
6工作态度及能力:
具有较好的责任感,能够做到尽职尽责,当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应
对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况;
具有一定团队合作意识,能做到信息共享,能与群体中的其他成员共同交流,分享有用的信息和资源;,具有较好的抗压能力,能够做到克服困难,在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足,从错误中吸取
教训,坚持从头再来,并能够承受较大的工作压力,采取积极行动去克服困难;
具有较好的创新意识,能够不断对现有事物提出问题,挑战传统的工作方法和思维方式。
对本职工作的改善有
自己的见解,不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。
学习能力:
能够做到举一反三,对别人明确表述的经验和做法加以调整修改,运用于解决不同的问题。
工作经验:
(参考项)
5年以上文案工作经验(非必备项);
独立完成过30个以上项目的策划及脚本编写工作,并完成视频制作通过客户验收;
独立完成过的至少2个视频文案,公司内部获得季度奖或年度奖。
项目能力:
能够在了解制片人或导演的创意意图后,独立编写多种类型(2种以上)的影视策划稿与影视脚本;,每一个月可以提供至少1个的精品文案,放入公司的文案库(方案库入库质量由制片人共同把关);,每月平均完成合格文案达4.5,5个;
能做到擅长两种文案的编写模式,在接到项目任务后,能够进行独立完成,并确保策划稿/脚本的编写方向与
创意意图达到一致(一致性?
95%);
在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
1次;每次修改率?
10%),可提交内审;,绝大多数情况下(占所参与项目的90%),能够对项目提出创意性意见,为项目质量优化提供帮助;,有较好的时间观念与工作效率,完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。
工作态度:
具有较好的责任感,能够做到尽职尽责,当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应
对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况;
具有良好的团队合作意识,在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识,愿意向他人学习。
诚恳地征求团队
他人的意见、创意和经验;
具有较好的抗压能力,能够做到克服困难,在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足,从错误中吸取
教训,坚持从头再来,并能够承受较大的工作压力,采取积极行动去克服困难;
具有较好的创新意识,能够不断对现有事物提出问题,挑战传统的工作方法和思维方式。
对本职工作的改善有
自己的见解,不断引入其他领域的观念和方法来指导工作。
学习能力:
从经历的偶发体验或事件中,亲自总结出解决问题的方法并加以运用。
五、“文案组组长岗位”岗位职责及胜任能力说明:
1.“文案组组长岗位”职级划分:
职级职位名称
LevelG资深文案组组长
LevelH文案组组长
LevelI文案组副组长
2.“文案组组长岗位”岗位职责:
岗位定位:
71.撰写契合客户需求的,具有巧妙创意的各种形式的文字脚本;
2.协助创意总监对组内的文案进行指导,使其技术得以提升。
提案创作阶段:
1.创意阐述:
根据对客户的需求和意图的分析和理解,创作出方案的核心创意及优势卖点;2.方案创作:
根据客户的需求和意图,对包括影片主题、时长、节奏,段落设置、逻辑结构,叙事风格等一系列影片创作的必备元素进行文字描述和梳理。
影片创作阶段:
1.解说词创作:
根据导演的拍摄脚本,创作相应的解说词,配合画面讲述影片内容。
3.“文案组组长岗位”各职级的胜任能力标准:
工作经验:
(参考项)
5年以上文案工作经验;
独立完成过的至少1个视频文案,公司内部获得季度奖或年度奖。
有1年以上员工帮带经验,至少成功的帮带过2名员工进行晋升。
项目能力:
能够在了解制片人或导演的创意意图后,独立编写多种类型(2种以上)的影视策划稿与影视脚本;,每两个月可以提供1.5个以上的精品文案,放入公司的文案库(方案库入库质量由制片人共同把关);,每月平均完成合格文案达4.5,5个;
能做到擅长两种文案的编写模式,在接到项目任务后,能够进行独立完成,并确保策划稿/脚本的编写方向与
创意意图达到一致(一致性?
95%);
大多数情况下(占所参与项目的70%),能够对项目提出创意性意见,为项目质量优化提供帮助;,在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
1次;每次修改率?
20%),可提交内审;,有较好的时间观念与工作效率,完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。
工作态度及能力:
具有较好的责任感,能够做到尽职尽责,当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应
对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
具有较好的抗压能力,能够做到克服困难,在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足,从错误中吸取
教训,坚持从头再来,并能够承受较大的工作压力,采取积极行动去克服困难。
团队管理能力:
具有良好的团队合作意识,在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识,愿意向他人学习。
诚恳地征求团队
他人的意见、创意和经验。
具有较强的创新意识,愿意尝试新的事物,而且通过自己的判断进行合理使用,降低风险。
能够改进现有的方
案,找到更好更有效的工作方式或产品。
学习能力:
从经历的偶发体验或事件中,亲自总结出解决问题的方法并加以运用。
工作经验:
(参考项)
5年以上文案工作经验;
独立完成过的至少2个视频文案,公司内部获得季度奖或年度奖。
有2年以上员工帮带经验,至少成功的帮带过4名员工进行晋升。
项目能力:
能够在了解制片人或导演的创意意图后,独立编写多种类型(2种以上)的影视策划稿与影视脚本;,每一个月可以提供至少1个的精品文案,放入公司的文案库(方案库入库质量由制片人共同把关);,每月平均完成合格文案达4.5,5个;8,能做到擅长两种文案的编写模式,在接到项目任务后,能够进行独立完成,并确保策划稿/脚本的编写方向与
创意意图达到一致(一致性?
95%);
在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
1次;每次修改率?
10%),可提交内审;,绝大多数情况下(占所参与项目的90%),能够对项目提出创意性意见,为项目质量优化提供帮助;,有较好的时间观念与工作效率,完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。
工作态度及能力:
具有较好的责任感,能够做到尽职尽责,当工作中面临需要同时处理职责内和职责外的任务时,能主动采取应
对措施,保证不因为职责以外的任务而影响职责内工作的完成情况。
具有较好的抗压能力,能够做到克服困难,在面对挫折时能够主动意识并正确对待自己的不足,从错误中吸取
教训,坚持从头再来,并能够承受较大的工作压力,采取积极行动去克服困难。
团队管理能力:
具有良好的团队合作意识,在工作中能够做到尊重他人的意见和专业知识,愿意向他人学习。
诚恳地征求团队
他人的意见、创意和经验。
具有较强的创新意识,愿意尝试新的事物,而且通过自己的判断进行合理使用,降低风险。
能够改进现有的方
案,找到更好更有效的工作方式或产品。
学习能力:
为技术工作人员向他人介绍新的技术,想要新的技术在公司范围内得到认可。
工作经验:
(参考项)
5年以上文案工作经验;
独立完成过的至少1个视频文案,公司内部获得季度奖或年度奖。
有2年以上员工帮带经验及团队管理经验(管理4人以上团队)。
项目能力:
能够在了解制片人或导演的创意意图后,独立编写多种类型(2种以上)的影视策划稿与影视脚本;,每一个月可以提供至少1个的精品文案,放入公司的文案库(方案库入库质量由制片人共同把关);,每月平均完成合格文案达4.5,5个;
能做到擅长两种文案的编写模式,在接到项目任务后,能够进行独立完成,并确保策划稿/脚本的编写方向与
创意意图达到一致(一致性?
95%);
在经过指导后,修改部分文字后(修改次数?
1次;每次修改率?
10%),可提交内审;,绝大多数情况下(占所参与项目的90%),能够对项目提出创意性意见,为项目质量优化提供帮助;,有较好的时间观念与工作效率,完全能够按照项目约定完成时间提交稿件。
工作态度及能力:
具有较强的责任感,行事光明磊落,能够主动公开地承担本职工作中的责任问题,不欺上瞒下,并及时主动的
采取补救预防措施,防止类似的问题再次发生。
具有较强的抗压能力,能够做到克服困难,在面对挫折时能够进行自我激励,追求目标的过程中不断地激励自
己,即使很艰难也照样不停歇。
具有较强的成就动机,根据所制定的进步标准,对现有的工作方法和内容进行改进,以提高工作绩效。
具有较强的创新意识,愿意尝试新的事物,而且通过自己的判断进行合理使用,降低风险。
能够改进现有的方
案,找到更好更有效的工作方式或产品。
团队管理能力:
具有较好的团队合作意识,在团队中鼓励合作,并能够用正面字眼看待和谈论团队的成员,表达出对他人才智
的尊重,对其他团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励。
9,具有较好的组织协调能力,在组织中出现冲突时具有一定的调解技巧,必要时借助上级或其他力量以保证工作
继续开展。
学习能力:
作为技术工作人员向他人介绍新的技术,想要新的技术在公司范围内得到认可。
第三部分薪酬
六、“文案岗位”薪资总额结构:
薪资总额
薪资
基础奖薪金资
季年基岗管度度本位理项项工津津目目资贴贴奖奖金金
“文案岗位”基础工资结构:
七、
1.基础工资构成:
基础工资=基本工资+岗位津贴/管理津贴+全勤奖
2.基础工资评定依据:
与职位级别相对应,依据员工的工作业绩,参考员工的工作能力,确定员工的职位级
别,不同的职位级别对应的基本工资。
3.基础工资发放周期:
月度
4.各职级对应的“基本工资”、“岗位津贴/管理津贴”、“全勤奖”标准:
10
LevelG资深文案组组长3800?
35007300?
2007500?
LevelH文案组组长3200?
27005900?
2006100?
LevelI文案组副组长2700?
22004900?
2005100?
LevelG3900?
26006500?
2006700?
首席文案LevelH3200?
22005400?
2005600?
LevelI2700?
21004800?
2005000?
资深文案LevelJ2200?
16003800?
2004000?
LevelK-11800?
14003200?
2003400?
高级文案LevelK-21600?
12002800?
2003000?
LevelK-3文案1400?
10002400?
2002600?
LevelK-4助理文案1000?
8001800?
2002000?
八、“文案岗位”奖金结构:
1.奖金构成:
奖金=季度项目奖金+年度项目奖金+特殊性奖金
2.奖金评定依据:
与员工完成项目的难度、数量与质量相关联。
(具体计算方法详见本文第四部分绩效考核)
3.奖金发放周期:
季度、年度
11
第四部分绩效考核
九、试用期考核:
1.考核方法:
目标考核+胜任能力考核
2.考核周期:
目标考核(一个月)胜任能力考核(三个月)
3.考核办法:
目标考核:
在新员工入职时,由部门总监根据新员工的初始职位级别拟定一个月的工作任务目标,相关指标内容包括:
需要完成文案的件数、文案过稿率、修改次数、优质方案入库件数、学习进度等。
具体量化指标、分配权重需要结合新员工的职位级别与当月项目情况进行确定。
胜任能力考核:
以新员工入职时的初始职位级别需要具备的胜任能力为考核依据(具体详见本文第二部分第四段第五段《文案岗位胜任能力说明书》)。
在员工入职三个月后由人力资源部、直接部
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