ABC分类法库存管理系统应用大全.docx
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ABC分类法库存管理系统应用大全
ABC分类法库存管理应用大全
ABC分类法在企业库存管理中的应用ABC分析法只是一种手段,其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施,控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划,使库存管理更加合理、更加优化。
19大类火工晶重点物资消耗分类表'
序号
名称
种类
金额
品种百分比
品种累计百分比
金额百分比
金额累计百分比
1
有枪身石油射孔弹
6
291
19.35%
19.35%
26.04%
26.04%
2
射孔枪身
7
244.1
22.S8%
41.94%
21.84%
47.89%
3
盲孔枪身
2
162.09
6.45%
48.39%
14.51%
62.39%
4
防沙撞击起爆器
2
1{7.72
6.45%
S4.S4%
13.22%
75.61%
S
压力起爆器
1
81.95
3.23%
58.06%
7.33%
82.95%
6
公母接头
4
81.95
12.90%
70.97%
7.33%
90.28%
7
射孔弹枪身
3
54.24
9.68%
80.65%
4.85%
95.13%
8
导爆索
3
33
9.68%
90.32%
2.95%
98.09%
9
筛管
3
21.37
9,68%
100.00%
1.91%
100.00%
小计
31
1117.42
(1)A类物资(如表2的序号1-4,表3的序号1-8)通常是控制工作的重点,应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。
在保证生产的前提下,应尽可能地减少库存,节约流动资金;在保管方面,它们应存放更安全的地方;为了保证它们的记录准确性,应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。
37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表
序号
器材名称
种类
金额
品种百分比
品种累计百分比
金额百分比
金额累计百分比
1
模拟地层模块
9
932906.1
11.69%
11.69%
19.96%
19.96%
2
短接
3
577846.1
3.90%
15.58%
12.37%
32.33%
3
电极马笼头
2
550427.4
2.60%
18.18%
11.78%
44.11%
4
测井仪附件
22
]95392.S
28.57%
46.75%
8.46%
52.57%
5
电缆马笼头
2
381196.7
2.60%
49.3S%
8.16%
60.73%
6
测井仅配件
15
310942.8
19.48%
68.83%
6.65%
67.38%
7
国配电机马笼头
l
169230.8
1.30%
70.13%
3.62%
71.01%
8
X-Y井径配件
6
160456
7.79%
77.92%
3.43%
74.44%
9
快速雷母头
1
146769.2
1.30%
79.22%
3.14%
77.S8%
10
快速雷公头
1
132923
1.30%
80.52%
Z.84%
80.43%
11
压力成像刻度地层
1
130341.9
1.30%
81.82%
2.79%
83.21%
12
声电成像模拟刻度地层模块
2
130341.g
2.60%
84.42%
2.79%
86.00%
13
电子线路
(1)综合测试盒
1
126880
1.30%
85.71%
2.69%
88.70%
14
拉力棒
3
122570.4
3.90%
89.61%
2.62%
91.32%
15
涡轮总成
3
117376.5
3.90%
93.51%
2.51%
93.83%
16
伽马马笼头
1
104461.6
1.30%
94.81%
2.24%
96.07%
17
金属灯笼扶正器
1
103794.a
1.30%
96.10%
2.22%
98.29%
18
扳板
3
79906.65
3.90%
100.00%
1.71%
100.00%
小计
77
4672765
(z)B类物资(如表2的序号5-8,表3的序号9-18,电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、油品)可以适当控制,在力所能级的范围内,适度减少库存。
(3)C类物资(除了A类与B类)可以放宽控制,采用经济批量。
具体策略如表4所示。
表4策略
类别
A
B
C
价值
高
中
低
管理重点
1.准确的需求预测和详细的采购计划
2.严格的库存控制
3.严格的物流控制和后勤保障
4.对突发事件的准备
5.供应商的合作
1.供应商选择
2.建立采购优势
3.目标价格管理
4.订购批量优化
5.最小库存
6.供应商的竞争与和作
1.物品标准化
2.订购批量优化
3.库存优化
4.业务效率
5.供应商的竞争与和作
订货量
少
较多
多
订贷方式
定期定量接经济批量订货
定量定货
按经验订货,可采用订货双堆法管理库存
检查方式
经常检查和盘存
一般检查和盘存
按年度或季度检查盘存
记录
最准确、最完整
正常记录
简单记录
统计方法
详细统计,按品种规格等细项进行统计
按大类进行统计
按金额统计
保险储备量
低较大
允许较高
ABC分类法在库存管理上存在的不足与改进
(1)不足之处。
ABC分类标准过于单一,主要按库存物品所占资金数量进行分类,没有考虑到采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素,具有一定的片面性。
(2)改进。
扩展ABC分类法,结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素,利用计算机仿真软件,进行自动分析综上所述,虽然ABC分类法存在着一定的局限和不足,但仍不失为库存管理中一项非常实用的方法。
ABC分类法的实例及分析二
(一)上海某家具制造企业实例
以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用。
该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法。
1.单一规格物料库存
选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据。
例如该企业2008年第2季度所需16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表4。
表4单一规格物料库存表
物料名称
库存数量
单位
单价(元)
库存金额(元)
16mm双面贴浅胡桃色三聚氰胺中纤板
400
块
103.00
41200.00
2.按照所占库存金额对物料进行汇总排列。
该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算。
包括品种数量、库存数量、库存金额等。
在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列。
如果品种数很多,无法全部排列,在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按物料类型进行分层,以减少品种栏内的项目数,再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表5。
3.ABC分类表
统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。
将累计库存金额60%~75%物料定位A类;将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类;将其余的物料定为C类。
如表6。
表6第二季度物料库存ABC分类表
物料名称
品种数量
占总品种百分数
累计品种百分数
库存金额
占总库存金额百分数
库存金额累计百分数
分类
中纤板加工板
136
2.55
2,,5
13289778.8
25.52
25.52
A
通用五金
55
1.03
3.58
6890674.21
13.23
38.75
A
油漆及天那水
95
1.78
5.36
6691005.98
22.85
51.60
A
刨花板加工板
87
1.63
6.99
4571994.95
8.78
60.38
A
实木
43
0.81
7.80
3203353.24
6.15
66.53
A
封边条
188
3.52
11.32
2984680.78
5.73
72.76
B
杂木外购件
256
4.8
16.12
2798270.08
5.37
77.63
B
五金杂件
614
11.51
27.62
2521401.33
4.84
82.47
B
布料皮革
98
1.81
29.46
2385858.44
4.58
87.05
B
工具耗材
1125
21.08
50.54
1359080.13
2.61
89.66
C
纸箱
1413
26.48
77.02
1208781.68
2.32
91.98
C
木皮
145
2.72
79.74
665519.37
1.28
93.26
C
玻璃
242
4.54
84.28
655855.33
1.26
94.52
C
保丽龙
497
9.31
93.59
649777.78
1.25
95.77
C
胶黏剂
497
0.36
93.95
643744.38
1.24
97.01
C
珍珠棉
17
0.32
94.27
578688.44
1.11
98.12
C
贴面纸
46
0.86
95.13
447187.44
0.86
98.98
C
蜂窝纸芯
7
0.13
95.26
330890.31
0.64
99.61
C
其它
253
4.74
100.00
202556.72
0.39
100.00
C
表5第二季度物料库存汇总表
物料名称
品种数量
需求数量
主要单位
库存金额(元)
中纤板加工板
136
175992
块
13289778.79
通用五金
55
25137302
个
6890674.21
油漆及天那水
95
339004.9
千克
6691005.98
刨花板加工板
87
35251
块
4571994.95
实木
43
617.1483
立方米
3203353.24
封边条
188
4225662.5
米
2984680.78
杂木外购件
256
79484.91
块
2798270.08
五金杂件
614
2851908.1
个
2521401.33
布料皮革
98
42067.83
平方米
2385858.44
工具耗材
1125
1152093
个
1359080.13
纸箱
1413
290277
个
1208781.68
木皮
145
30122.02
块
665519.37
玻璃
242
34040
块
655858.
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