排水工程施工组织设计1.docx

排水工程施工组织设计1.docx

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排水工程施工组织设计1

第1章编制依据及工程概况

第2章施工总体部署

第3章施工总平面设计

第4章工程进度计划与措施

第5章施工方案与技术措施

第6章危险性较大的分部分项工程专项施工方案

第7章资源配备计划

第8章质量管理体系与措施

第9章安全管理体系与措施

第10章文明施工管理体系与措施

第11章环境保护管理体系与措施

第12章雨季施工技术措施

第13章农民工工资保障措施

第14章成品、管线保护措施

第15章工程项目协调管理

第16章工程质量回访、保修和服务

第一章编制依据及工程概况

一、编制依据

1、提供的施工招标文件及工程量清单。

2、施工设计文件和施工设计图以及有关设计文件。

3、现场实际踏勘所了解的情况。

4、本工程有关的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。

5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。

6、本设计中采用规范

（1）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）》

（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2011）

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2014）

（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2014）

（5）其它有关国家、地方法律、法规。

二、工程概况

1、本工程位于海东市平安区，主要对海东市平安区白沈沟河沿岸及白家村、沈家村、大寨子村、石沟沿村、古城村、山城村新建管网，包括新建DN400-500污水管网19.416千米，1000*1000钢筋混凝土检查井479座，1800*1000钢筋混凝土跌水井14座以及招标文件、工程量清单全部内容。

三、施工注意事项

1、施工应严格按国家和行业的相关施工技术规范以及设计说明中的技术要求执行。

2、施工前请核实建设情况，若与设计有出入。

请及时通知设计人员以便调整设计，保证工程质量和安全。

3、工程所用的材料进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。

进场验收时应检查每批产品的订购合同、质量合格证书、性能检验报告、使用说明书、进口产品的商检报告及证件等，并按国家有关标注规定复验，验收合格后方可使用。

4、管沟开挖时注意沟槽的支撑，保障槽壁稳定。

支撑采用的类型、构造均应根据现场条件，按有关规范、规程执行。

5、沟槽开挖至设计高程后应由建设单位会同设计、勘察、施工、监理单位共同验槽；发现岩、土质与勘察报告不符或有其他异常情况时，由建设单位会同上述单位研究处理措施。

6、施工时遇到问题请及时与设计人员联系，共同协商解决。

7、未尽事宜请严格执行有关设计、施工及验收规范。

第2章施工总体部署

一、施工部署

为了工程能迅速合理的展开，项目工程部将根据现场实际情况，将精心组织采用平行流水穿插施工作业，先进行管沟开挖及构筑物基础修建，再进行管道安装，最后进行密闭试验及管道检测，以点带面全面展开，做好整个工程的所有施工项目。

计划进场后，工程项目部将会密切配合甲方做好场地清理整平回填工作及各配套工程的协调工作，为我方后期施工做好准备。

我方将先测量，后施工，再分块定位、分期分批组织各类材料进场，选择优秀的施工队进场。

按期达到工程一次合格验收的要求。

二、施工组织机构：

为优质高效地完成本工程的施工任务，我公司将加大管理力度，将本工程列为公司工程施工项目的重中之重。

我们将专班成立“海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）项目经理部”，并派出公司主管工程副总经理出任指挥长，加强完善项目的总协调，为本次“重点工程”提供全力的管理保障。

按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

项目经理将对本次“重点工程”的进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理；采用“专人负责、目标管理”的工作原则，有针对性、目标性的制定工程项目施工措施，将工程高速、优质地完成。

公司保证在施工中不更换项目经理，让项目经理只承担该工程的施工的管理。

施工组织管理机构如下：

施工组织机构图

总工程师

项目副经理

海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）

项目经理

安装施工队

土建施工队

试验室

三、项目管理机构各个人员职责

（一）、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

（二）、技术负责人岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。

抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；

2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

（三）、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

9、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；

10、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；

11、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

（四）、施工员岗位责任制

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

（五）、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关市政工程质量,规范规定进行质量安全检查；

2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。

对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；

8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

（六）、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。

对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

（七）、资料员岗位责任制

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

 3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

 4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同。

（八）、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；

9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

（九）．仓管员岗位责任制

1、工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1.1、堆放材料计划（注意分类）；

1.2、安排工人按计划堆放；

1.3、核验进货数量及质量；

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；

1.5、按领料单及时组织和发放材料；

1.6、在下班前做好每日用料记录；

1.7、每周星期六核对清点存货；

1.8、修正存货记录；

1.9、每周星期一将存货记录交主管。

2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。

每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；

2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。

但应及时向主管报告。

（十）．财务人员岗位责任制

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

四、施工准备

1、现场平面布置

（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（2）最大限度的满足施工需求，使工程顺利进行。

（3）在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大

限度地减少场内运输，特别是场内二次运输。

（4）在平面交叉上尽量避免各生产单位相互干扰。

2、现场准备工作

开工前迅速做好现场准备工作，以利工程有秩序地按计划进行。

（1）安排好临时住房和办公用房，便于施工人员的维护管理。

各种施工标志牌挂在醒目位置，确保安全生产、文明施工。

（2）场地清理：

在工程所涉及到的范围内，凡是影响施工进行的地上、

地下均在提前清理完毕。

（3）便道便桥：

凡施工路线在路面工程开工前做好维持通车的便道（如

通往料场、搅拌站的便道）。

（4）备好施工机具、基层和面层的材料，以及施工中所需要的其它材料。

（5）除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。

3、施工用水

用电均由甲方提供，我公司挂表计费。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

（1）施工现场将注意施工中生产、生活、消防用水的供给和施工场地地

面水和施工废水的排放。

在施工区域的排水要经过沉淀池后方可排入市政排水系统。

（2）现场施工用电接出后，设一级电箱一个作为总控制箱，并在所有电

线的布设、配电箱、漏电保护器、接地保护的设置均应符合国家颁布的《施工现场用电安全规程》规定。

4、施工技术准备

（1）认真阅读设计文件，做好技术交底。

项目部尽快组织技术人员认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求。

做好前期的各类技术交底工作。

技术交底的内容包括：

本工程的总体布局情况，施工组织的主要内容和在此项目经理部对本工程的总体部署，各项工序作业设计，工期说明，安全文明施工等要求。

（2）根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料采购计划，并根据计划采购材料，在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。

需提前进场的，应根据要求提前进场做好原材料，成品及半成品的检验工作,严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。

（3）对图纸设计、施工组织设计进行深化、细化。

图纸中设计不详的地方，我公司人员进行深化，须取得甲方及设计单位的同意。

（4）了解地下管网布置情况，做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密，确保工程位置准确。

（5）建立施工档案，并派专职资料员负责工程资料的收集和整理。

5、技术工种及劳动力组织计划

项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。

劳力进场后，统一组织培训后再上岗。

特殊工种一律持证上岗。

经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。

做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。

劳动力计划表详见附表三

6、施工机械设备机具计划

合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。

（1）建立机械设备管理保障体系

经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。

项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。

（2）制定机械设备保养和检查制度

制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。

定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。

每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。

以完善的机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。

（3）加强设备维修保养管理

加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。

成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。

坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期间，组织维修人员对每台设备进行维修保养。

（4）建立完善的资源保障系统

根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等）。

与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。

（5）坚持正确的使用方法

选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识、技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使用方法保证机械设备的良好运转。

拟投入本标段的主要施工设备表详见附表一

测量设备及管理

配备满足工程施工要求的测量设备，并建立相应的测量设备台帐，按照测量设备控制程序对进场的测量设备进行管理。

此项工作由经理部的计量管理人员负责。

主要工程试验设备、测量仪器配置计划。

工程试验主要委托市公路工程中心试验室负责，经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名，持证上岗，并保证人员的相对固定。

负责原材料试验检验、砼及砂浆配合比的设计选定，对项目队试验检测组的试验项目进行复核检查。

项目队设试验检测组，配备常规试验检测仪器设备，负责工地常规试验检测，对工程实施过程中的数据进行监测记录、试件制作、养护及路基密实度检测等。

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见附表二

7、物资材料准备

（1）材料保证：

优良的工程质量取决于优良的材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考，选择材料供应商的原则是：

a、资金雄厚；

b、有良好的信誉；

c、无不良记录；

d、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验。

对于不合格的材料一律杜绝进场。

（2）材料管理：

在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工进度计划和工程预算等提的计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，编制材料采购计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。

在开工前应完成材料的询价、选样，落实材料来源。

在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。

材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

第3章、施工总平面设计

一、综合布局原则

㈠、根据工程的施工特点，合理安排，统筹协调，做到文明整洁。

㈡、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。

㈢、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。

㈣、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例要求。

㈤、满足对环境保护的要求。

㈥、现场布置不影响道路交通。

二、施工用水、用电

㈠、施工用水

施工用水以业主提供的水源接口引出。

现场主管采用DN32，各用水点支管采用DN25，为防止市政停水造成工期延误，现场配备抽水机两台，作施工停水时在临近管网内抽水应急和消防抢险。

㈡、施工用电

1、现场设置配电室，施工用电从业主现场配电房处引至现场施工配电箱，再设环形路线引至各工作面。

2、严格按现场的实际情况，架空线路不影响材料的运输和施工作业。

3、输电线路严格按三相五线制架设，做到“一机、一闸、一箱、一漏电保护、有序分配，按三级用电的原则，各工作段面设置二、三级配电箱。

4、生活区照明用电一律采有36V低压照明，保证安全。

三、施工道路及现场排水

㈠、由于海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）位于村庄内，施工出入口设置排水沟，达到文明施工的要求。

㈡、现场排污：

施工过程中，在生活区设置排水沟，搅拌机四周设置排水沟，污水经沉清处理后外排。

四、主要机械设备布置

㈠、详见施工总平面布置图

五、施工临设及材料堆场布置

㈠、在海东市平安区白沈沟流域污水主管网及沿线六村污水管网工程（II标段）

项目处临设作办公、生活用房、工具房、材料库房，和水泥库房，施工用地区域内设置加工房、木工房、机修间。

㈡、各种原材料堆场主要布置在施工用地区域内，作到堆场整齐统一，堆卸整齐，通道顺畅，做到场地使用井然有序。

六、场消防控制管理

㈠、加强重点控制，针对易燃材料库房、材料堆场、配电房、木材加工点等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干，并布设少量水管作消防备用。

㈡、落实消防制度，组成由项目经理任组长的消防约6人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防制结合，确保安全生产。

七、现场施工围墙

㈠、为做到封闭施工，在拟建建筑物的外围修建施工围墙。

围墙高度不低于2m，围墙表面进行抹灰并刷外墙涂料、外侧用红油漆书写醒目标语。

㈡、按有关规定建好门前的五图一牌，达到文明施工标准。

八、现场综合管理

建立现场平面布置综合管理责任制，定期组织检查，对违反综合管理的单位进行强制整改，对违章严重者给予经济制裁，以创造良好的施工环境。

搭建临设、平基施工、基础施工阶段，应搞好整个场地的综合布置，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个现场秩序井然有序，为大规模施工的开展打下坚实的基础。

入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场地建筑垃圾应定点堆放并及时清运出场。

场内始终保持松散材料成堆，块材成方，模板分规格堆码整齐，保持良好的场容场貌。

随着施工阶段的变化，综合布置应本着动态管理的原则进行动态调整和统筹