绩效考核系统用户手册doc质量记录编号.docx
- 文档编号:24282747
- 上传时间:2023-05-26
- 格式:DOCX
- 页数:26
- 大小:1.08MB
绩效考核系统用户手册doc质量记录编号.docx
《绩效考核系统用户手册doc质量记录编号.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核系统用户手册doc质量记录编号.docx(26页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
绩效考核系统用户手册doc质量记录编号
绩效考核系统用户手册doc质量记录编号
1引言
1.1阅读指南
为方便您阅读本使用手册,特编制本阅读指南,望能够指导宽敞使用者正确快速地把握本软件的使用方法。
1.1.1手册内容结构
手册共分六部分:
&第一部分引言
&第二部分系统概述:
对本子模块的要紧功能作简要的概括
&第三部分安装指南:
介绍系统的安装方法。
&第四部分操作指南:
介绍使用系统时的一些差不多概念及操作流程。
&第五部分爱护指南:
介绍使用系统经常见问题的处理和版本的升级说明。
1.1.2图形符号约定
符号
约定的功能
◣◥
表示系统的一个功能或模块。
ESC键
键盘上的”ESC”键。
ENTER键
键盘上的回车键。
SPACE键
键盘上的空格键。
UP键
键盘上的上键。
DOWN键
键盘上的下键。
%字符
此图标提醒您,假如要正确操作本系统,就要注意以下操作。
『』
表示菜单,例『统计指标治理』。
【】
表示按钮,例【增加】。
1.1.3术语与缩略语
术语/缩略语
简要介绍
记录
即二维数据表的一行
字段
即二维数据表的一列
右击
用鼠标右键单击,一样为弹出实时菜单所用
树
用于显示层次关系的树状数据结构,能够展开和折叠
工具栏
用于显示一排按钮的区域,提供了一些常用的快捷的功能
当前记录
前面带有“
”,删除、复制等操作对当前记录起作用
行集
类似于树,能够直观地按层次关系选取数据
2系统概述
这一部分对◣应用支持平台◥模块的要紧功能作一番简要的介绍。
以下即为应用支持平台系统的界面:
2.1要紧功能
2.1.1菜单简要功能介绍
图中所示“绩效菜单”位置,为显示系统菜单的区域,本系统的所有功能都要从那个地点选择。
把鼠标放在那个位置上,鼠标将变为手形,并弹出系统菜单,如下所示:
2.1.2工具栏简要功能介绍
在本系统的各个功能中,具有相似的工具栏,如下所示:
【转到第一页】:
当记录数较多时,能够分多页显示,该按钮功能将显示第一页记录。
【转到上一页】:
显示上一页的记录
【当前页页码】:
显示当前页的页码
【总页数】:
分多页时,显示总的页数
【转到下一页】:
显示下一页的记录
【转到最后一页】:
显示最后一页记录
【新增一条记录】:
在当前记录后面新增一条记录
【复制当前记录】:
将当前记录复制为一条新记录,方便于快速录入数据
【删除当前记录】:
将当前记录删除
%删除前系统将弹出对话框询问是否确实要删除
【刷新当前页面】:
刷新当前页面,使显示的数据与数据库服务器中的数据保持一致
【存盘】:
将所做的改动存入数据库服务器
%当用户显示当前页面而不记得存盘时,系统将会提示。
【关心信息】:
显示关心信息
【每页显示记录数】:
当记录数较多时,为方便于查看,能够规定每页显示的最多记录数。
【总记录数】:
显示记录的总数
2.1.3名目树的详细操作方法
在本系统中,有较多的功能用到了名目树,下面将其详细使用方法介绍一下。
名目树如下所示:
当页面初始化时,将会自动展开当前所在的结点
单击“
”符号能够展开该结点内容
单击“
”符号能够折叠该结点内容
2.2系统结构
本节详细介绍一下本系统的其他功能,以下为右上角的两个按钮
【首页】:
回到本系统的首页
【注销】:
注销当前用户,以便再登录别的用户
2.3运行环境
本节详细说明一下本系统的运行环境,包括硬件环境及软件环境
2.3.1硬件环境
在客户端不需要专门的硬件环境,举荐10G以上硬盘,128M以上内存空间,显示器需要最少支持800*600辨论率,建议为1024*768辨论率。
举荐服务器10G以上硬盘,256M以上内存空间。
2.3.2软件环境
客户端建议装Windows98/ME/2000/NT版本的操作系统,及IE5.5以上版本的扫瞄器。
3安装指南
3.1安装方法
本系统不需要专门的安装过程,在客户端用扫瞄器与服务器相连。
3.2启动方法
当在扫瞄器地址栏中输入服务器的地址后,将会显现以下的页面:
第一登录,输入正确的用户名及密码,按回车键或点击【确定】即可登录本系统。
点击【绩效考核治理系统】,即可进入考核主界面。
4操作指南
4.1快速入门
本节对本系统的要紧功能作简要的介绍,以便用户能够快速把握本子系统的使用方法。
该系统的功能共组合为五大类:
系统爱护、差不多信息爱护、制定打算、部门考评、人员考评,查询汇总
『系统爱护』:
定义人员类别,考评关系、权重、代码爱护。
『差不多信息爱护』要紧对单位和人员的详细信息进行爱护
『制定打算』制定部门和人员的各季度的打算,并进行审批,公布。
『部门考评』:
考评部门的各季度的业务实绩,年终中意度考评,关键事件考评等。
『人员考评』:
考评人员的各季度的业务实绩,年终中意度考评,关键事件考评等。
『查询汇总』:
按各种条件查询详细的打算、考评数据、统计结果、成绩位次等。
4.2详细说明
这一节中,对本系统的功能作详细介绍。
4.2.1差不多信息
4.2.1.1部门信息爱护
此功能由系统治理员操作,编辑各部门的编号、名称、组别,区分管领导。
4.2.1.2人员信息爱护
人员信息爱护要紧爱护是全系统的人员差不多情形,包括编辑,姓名,部门,要紧负责人。
窗口左边的名目树显示的是单位情形,用鼠标点击单位,右边即显示出该单位的所有人员,能够在些添加、删除、编辑人员的停息。
4.2.2制定打算
1、重点项目制定
此处的“重点项目制定”是指年初全区的重点项目和重点任务确定后,在此录入。
注意:
此处的承办单位和协作单位录入时,单位名称一定要准确,和“单位信息”治理中的名称一样才能够,单位和单位之间用逗号或分号分隔。
假如有个项目是全区都有的,承办单位则不需填写
按下菜单上的“添加”按钮,能够添加新的重点项目,进入如下画面。
对已录入的重点项目编辑时,用鼠标双击该记录,也进入下面画面进行编辑。
2、制定部门工作打算
区里的重点项目和重点任务定下来之后,各单位能够申领项目,制定各项目每个季度的打算,如下图:
在画面的左边显示的该单位今年的重点工作、重点任务以及创新工作,由单位治理员将各项目细分到每个季度该做哪些工作,假如第一负责人不相同的话,也能够将一个项目分成几个分项。
操作方法:
在名目树上选中一个项目,然后在画面的右边按下“添加”按钮,即可导入该项目的信息,然后将该项目细分。
在上图中,进度比例是指本季度的工作占整个项目的工作量的比例。
第一负责人,第二负责人等,能够输入多人,用“;”分隔,只能输入工号,不能直截了当输入姓名。
当一个大项目分成几个小项时,“分项名称”那个栏目要改成小项的名称,后面的几个栏目差不多上对小项来说的。
3、制定人职员作打算
当单位的打算制定完成,人员的打算中重点工作和重点任务差不多上也就完成了,依照第一负责人,第二负责人,第三负责人产生人员的打算。
业务职能工作:
由人员自己录入,要紧是本人所负责的日常要紧业务。
4、部门打算审批
部门工作打算制定完成后,由区分管领导进行审批,审批人进入如下画面,画面左边显示的是需要审批的单位,用鼠标选中一个单位,会在画面右边显示出该单位的工作打算。
审批人逐条审批,是否通过,审批完成,储存即可。
4.2.4部门考评
1、部门月通报自评
部门每个月都对本部门所负责的工作进展情形进行汇报,每个月的5号之前汇报上月的工作进展,5号之后不能连续汇报。
操作方法:
单位治理员登录系统,进入“部门月通报自评”功能,即可将本部门的工作自动提取,在那个地点只需要录入工作内容,录入完毕,按下【储存】按钮
部门月通报只做为参考用,不计入考核成绩。
2、部门月通报审核
部门录入月通报之后需要由区分管领导进行审核。
区分管领导登录系统,进入“部门月通报审核”功能,即进入如下画面:
在画面的左边名目树显示的是区领导所分管的部门,选中一个部门,在画面的右边显示出该部门的月汇报情形,逐条审批是否通过,审批完成,按下【储存】按钮。
3、部门季考核自评
部门每个季度都对上季度的工作进行自评,录入每项工作的完成情形,完成的进度比例。
操作方法:
单位网络治理员登录系统进入“部门季考核自评”,即自动提取该部门的上季度的工作打算,对各项工作汇报完成情形和完成进度比例。
进度比例:
如该项目完成80%的工作,则填写80
4、部门自评审批
部门对每季度的工作自评以后,由“两办”和分管领导进行审批。
操作方法如下:
登录该系统后,进入“部门自评审批”功能,进入如下画面,画面左边的名目树显示的是需要审批的单位,右边显示的是该单位的上季度的自评信息。
能够逐条审批是否通过,也能够按下【全部审批通过】”按钮,如此该部门所有的自评信息都通过了。
5、经济指标考评
关于街道和部门一组的区重点工作,要紧是经济指标,经济指标由部门统一考评,
操作方法:
单位治理员登录系统进入“经济指标考评”功能,进入如下画面:
画面左边显示的是街道和部门一组的单位,选中一个单位,在画面的右边显示出该单位的经济指标打算,在此处录入实际指标。
6、业务实绩考评
此处的业务实绩考核是区重点工作(不包括经济指标)、重点任务、创新工作,由区领导进行考核,每个季度的考核人可能不相同,在系统爱护中的“项目考评人”设置。
画边左边显示的是各单位,右边显示的是各单位上季度的完成情形和完成进度,由考评人逐项打分。
注意:
完成进度70%以下,不能打“优秀”。
考评完成,按下【储存】按钮。
7、运作机制考核
部门运行机制考核,一年进行一次,由各种身份的人,对各部门进行中意度考评。
注意:
此处打“优秀”部门不能超过70%.
8、差不多建设考评
差不多设计考评:
由指定的部门对全区的各部门的差不多建设进行打分,此处要紧是扣分。
当有扣分情形发生时,在此录入,年,部门,扣分缘故,扣分数。
9、加减分
同差不多建设考评一样,由指定的部门(一样是考核办),对全年中各单位的突出事件加减分,此处有加分(奖),有减分(惩)。
10、项目成绩编辑
“项目成绩编辑”和前面的“业务实绩考评”对应,业务实绩考评是由多人对各单位各项目进行逐条打分,然后依照权重运算出各单位的各项目的最终得分。
也能够在此直截了当录入各项目的最终得分,当一个项目直拉录入最终得分时,以录入的得分为准。
11、部门一票否决
部门一票否决是指:
当有重大的恶劣的事件发生时,能够对单位进行一票否决,在此记录发生的事件及缘故。
12、
考核统计:
考核统计是指一个考核周期快要终止时,由考核办统计一下成绩,得出最终的得分,排出位次。
4.2.5人员考评
1、人员月通报自评
人员月通报自评:
是指个人每个月5号前要对上月的工作情形进行汇报,汇报结果要通过审批。
操作方法:
登录系统进入“人员月通报自评”,自动提出个人的工作打算,然后逐项填写上月的工作内容,
2、人员月通报审核
人员对上月的工作情形汇报之后,由分管负责人和单位负责人进行审批,进入如下画面,分管负责人进入该功能,画面左边显示的是他分管的人员,选中一个人,按下鼠标左右,即可在画面右边显示出该人员上个月的工作汇报。
能够逐条审批,也能够按下按钮【全部审核通过】。
单位负责人进入该功能:
在画面左边显示的是该单位的所有人。
3、人员季考核自评
人员季考核自评:
是指个人对上个季度的工作情形进行自评,登录人员进入该功能,自动提取登录人员的季考核打算,然后录入完成情形和完成比例。
录入完。
按下【储存】按钮。
4、人员自评审批
人员季考核自评信息要通过单位负责人和分管负责人审批,操作方法同“月汇报审批”。
5、人员业绩考评
6、人员中意度考评
人员中意度考评:
人员的中意度考评,一年进行一次,由各种身份的人,对各人员进行中意度考评。
注意:
此处打“优秀”的人员不能超过70%.
7、人员差不多建设考评
操作方法同“部门差不多设计考评”。
8、人员加减分
操作方法同“部门加减分”。
9、员统计
操作方法同“部门成绩统计”。
10、人员一票否决
操作方法同“部门一票否诀”。
4.2.6查询汇总
1、单位明细查询
单位明细查询,能够查看各单位的分解打算,月报信息,季自评信息。
路径:
查询统计---单位明细查询,进入如下画面,
选择要查看项目,然后再点击单位,即可显示出分解打算,月报信息和季自评自信。
假如要把信息打印出来,点击打印按钮,进入如下画面,
在上个画面中按下“打印”按钮,即可进行打印。
假如对排版不中意,按下“储存”按钮,能够存成excel文件,排版后再打印。
4.27系统爱护
5爱护指南
5.1 常见问题处理方法
本节对经常显现的问题给出详细的解决方法,并欢迎宽敞用户朋友在使用过程中将发觉的问题及时反馈给我们,以便能够及时地解决。
(1) 为何软件无法启动
本软件在客户端不需要安装过程,用户朋友能够在扫瞄器中输入正确的IP地址启动软件,软件无法启动的缘故通常是因为网络显现问题,或服务器故障或差不多关闭,或者在客户端的网络配置不符合要求。
(2) 为何菜单不显示或显示不完全
菜单不显示的缘故是您未登录或登录不正确,而显示不完全则是正常现象,通常假如以治理员登录,能够显示全部的菜单,而假如以工号登录则限制了部分权限。
(3) 为何菜单在显示时被挡住
这是由于扫瞄器的版本太低所造成的,假如您安装的Windows98,则默认为IE5.0版本的扫瞄器,您能够下载IE5.5或其以上的版本,问题即得以解决。
(4) 为何在储存时总是显现错误
您需要注意所输入数据的类型,假如要求是数字型,而您输入了字符,则将会显现错误。
或者是由于所输入的数据不在某个范畴内,或太宽而引起的,通常会显现相关的提示信息。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 系统 用户手册 doc 质量 记录 编号
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)