关于加强二〇一二年四季度安全管理工作的实施意见.docx
- 文档编号:24282080
- 上传时间:2023-05-26
- 格式:DOCX
- 页数:82
- 大小:53.54KB
关于加强二〇一二年四季度安全管理工作的实施意见.docx
《关于加强二〇一二年四季度安全管理工作的实施意见.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于加强二〇一二年四季度安全管理工作的实施意见.docx(82页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
关于加强二〇一二年四季度安全管理工作的实施意见
大唐陇东制〔2012〕号
关于印发《关于加强二〇一二年四季度
安全管理工作的实施意见》的通知
公司所属各部门、区队、各参建项目部:
现将《关于加强二〇一二年四季度安全管理工作的实施意见》印发给你们,请认真贯彻执行。
附件:
关于加强二〇一二年四季度安全管理工作的实施意见
附件:
关于加强二〇一二年四季度
安全管理工作的实施意见
为全面加强我公司四季度安全管理工作,提升矿井安全生产保障能力,促进矿井健康稳步发展,确保实现全年安全生产,结合我公司实际,经研究决定,特制定本实施意见。
一、指导思想
深入贯彻落实上级安全工作部署,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,突出抓好矿井综合管理水平及全员素质的提升,全面开展矿井安全质量标准化创建工作,强化责任落实,严格责任追究,提高管理效能,确保实现2012年安全年。
二、目的意义
井下杜绝重伤以上人身责任事故、一次二人以上轻伤人身事故和二级以上重大非人身责任事故;地面实现“一无两杜绝”:
无火灾事故;杜绝轻伤以上人身责任事故,杜绝直接经济损失10万元及以上的非人身责任事故,实现安全年。
三、主要措施
(一)加强领导,确保监督考核到位
为加强对四季度安全工作的领导和考核,成立安全工作领导小组。
组 长:
史振凡
副组长:
王慧林
成 员:
张明江、郝磊、高凤亮、杨乃忠、刘云生、关德刚、刘城、袁继朋、梁春景、苏鹏飞、田广平、高文军、刘鹏、贺红军、乔明磊(监理公司)、韦超周(铁煤项目部)、丁育洋(江苏矿建项目部)、于钦富(龙煤项目部)
领导小组下设办公室,安环部部长任办公室主任,具体负责安全工作的组织、检查、协调、考核等。
(二)开展质量标准化创建活动
结合我公司实际,全面开展井下重点工程质量标准化创建活动,紧紧围绕“四个凡事”为核心:
即“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督考核、凡事有据可查”,提高我矿安全管理理念和管理技术,以专业化管理为前提,以系统化管理为保证,以数据化管理为标准,以信息化管理为手段,以获取更高效率、更多效益的安全效果。
一是认真抓好矿井各生产系统、各矿建工程节点项目的竣工验收,确保矿井联合试运转目标的顺利实现。
四季度,我公司计划10月中旬完成刘园子煤矿首采工作面的安装,11月初实现联合试运转;期间,各职能部门必须提前做好巷道维护、工作面安装、初采等工作的技术指导和过程控制。
二是抓好生产调度指挥协调,及时协调处理生产中出现的问题,确保生产系统各环节的到位,保证调度指挥灵敏、可靠。
三是强化现场管理,倡导“细节决定成败”,坚持正规循环作业,细化工序流程,完善运输系统安全设施。
四是完善应急系统。
继续完善矿井监测监控、预警预报应急管理体系,加快井下紧急避险系统的建设,严格执行灾害性天气停产撤人规定,建立灵活可靠、快速高效的应急救援体系。
(三)提高认识,增强责任感,不断提升安全管理理念
全公司上下要提高认识,牢固树立“没有安全就没有职工的家庭幸福、没有安全就没有企业的稳定发展、没有安全就没有干部的政治生命”的思想,正确摆正安全与生产的关系,自觉提高抓安全生产的主动性和强制性,切实形成上下一致、层层负责、逐级传递安全压力,抓问题一抓到底、不解决不放过的工作作风,形成自主安全管理的主动机制。
突出“预控为主,持续改进”、树立“以人为本,安全第一,风险可控,事故可防”的安全理念。
(四)加强安全教育和技术培训,不断提升员工队伍整体素质
坚持“安全理念引导和实际操作技能实训并重”的原则,加大安全教育和技术培训力度,不断改进教育培训方式方法,全面打造一支与矿井发展相适应的高素质员工队伍。
一是强化安全理念引导。
创建符合我矿实际情况的有自身特色的安全文化管理体系,深入开展安全形势任务、安全法制、安全情感教育,充分发挥安全理念的导向、激励、凝聚、规范功能,推进安全工作由“制约”向“自觉”的更深层次转变。
二是强化岗位操作技能训练。
充分发挥公司安培中心教育平台的作用,增强安全培训的系统性、针对性和实效性,按计划组织培训,确保持证上岗率达到100%。
坚持“631”培训模式(即60%的日常培训在公司和区队,30%的需要持安全资格证上岗的班组长、特种作业人员、从业人员安全再培训委托三级机构来公司集中培训,10%的需要持有效资格证上岗的企业负责人、安全生产管理人员和部分特种作业人员等“三项岗位人员”实行二级机构外委培训)和矿(参建项目部)、区队、班组三级培训模式,将培训的重点放在区队,发挥区队培训的主体作用,坚持安全培训和现场专业技能训练相结合,真正做到“干什么、学什么”,丰富培训内容,提高培训效果,推进安全培训由“应知应会”向“必知必会”的更高要求转变。
(五)加大隐患排查治理力度,提升动态掌控和源头控制能力
加大隐患排查与治理力度,树立“隐患就是事故”的理念,突出“预防、防治”结合,切实做到对各类安全隐患超前预测、超前防控。
一要强化源头风险控制。
严格落实安全技术审批、备案制度,主要生产系统和大型设备检修、技改、试车,必须严格执行行业标准和公司规定,研究制定方案和安全技术措施,按规定进行审批和学习传达,并严格按方案和措施组织施工。
二要强化隐患排查与治理。
从风险辨识评估入手,围绕“人、机、环、管”四个环节,实施岗位、班组、区队(车间)、部门、矿“五级排查”,实现自下而上逐级排查、逐级评估、逐级确认。
严格隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”,加强治理效果跟踪考核,实现闭环管理。
对于危及安全生产的重大隐患,必须立即停止作业、进行整改。
各职能部门要完善本专业隐患排查和跟踪治理台帐,做到及时提醒、动态跟踪。
区队(班组)必须按照要求,做好日常隐患排查治理工作,完善日常管理台帐。
三要强化现场安全动态预控。
针对不同专业、不同岗位特点,及时排查、消除现场动态隐患。
加强现场环境安全监测监控,完善系统设施和技术手段,强化现场安全巡回检查,提高对生产系统、作业环境安全动态预控能力。
四要强化安全应急管理。
尽快健全应急管理组织体系,完善安全生产事故和特殊季节防范自然灾害应急预案,强化预案学习培训,有针对性地组织实战演练。
授予现场管理人员应急撤人和先处置后汇报的一线指挥权、调度值班人员应急调度指挥和紧急撤人权、现场职工紧急避险逃生权,切实增强各部门决策指挥和现场岗位人员应急处置综合能力,确保出现重大险情能够及时报警、果断处置、安全撤人。
(六)加强安监队伍建设,强化监督检查,确保监督管理到位
加强安全生产监督管理队伍建设。
一要充实安监人员。
按照“巩固井下、理顺地面”的要求,充实安监人员,确保专职安监人员配备要符合“盯头、盯面、跑线”、重点盯靠的要求,确保防护无漏洞。
二要不断提高安监人员业务水平和履职能力。
严格执行安监员动态调整制度,严把准入门槛,保证安监队伍精干高效;强化业务培训,加强新法律、新法规、新标准规范、新知识、新技术和规程措施、现场检查业务知识的培训,着力提升安监人员的履职能力。
三要加强作风建设。
积极开展安监员素质提升活动,打造一支坚持原则、素质过硬、业务精湛、作风优良的安监队伍。
强化监督检查,确保监督管理到位。
一要加强安全监督检查。
坚持定期检查与动态抽查相结合、全面检查与重点督查相结合,重点做到:
紧盯安全薄弱单位、薄弱环节、薄弱人物,紧盯安全特殊时期、关键时段,紧盯重点工程施工,紧盯检修维修特殊作业,紧盯重大隐患治理,紧盯竣工验收试运转;严查安全制度和措施的贯彻落实,严查领导干部安全履责和到岗到位等。
二要深化安全专项治理。
根据矿井季节性安全工作特点和现场实际,在做好日常安全管理的同时,制定落实以“顶板、一通三防、、机电运输、防治水”等专项治理会战活动,使我矿专业管理水平实现质的飞跃。
(七)健全完善“六大系统”,提高矿井避险能力
围绕国家局、省局、煤业公司提出的煤矿井下安全避险“六大系统”建设意见和《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》,不断细化标准,抓好落实。
对已经完成的监测监控、人员定位、通讯联络等“三大系统”,要进一步抓好日常维护管理和升级改造工作;加快压风自救、供水施救、紧急避险系统建设进度,确保按计划全部建成,以提高矿井避险能力。
公司分管领导及责任部门要高度重视,确保严格按标准实施,顺利通过上级验收。
(八)加强安全生产责任落实与考核,确保安全管理履责到位
按照“分级管理、逐级负责、责任到人”的原则,严格落实管理人员岗位责任制。
一是明确安全责任主体。
各承建单位、各中基层单位是安全生产的责任主体,单位负责人对本单位的安全管理负总责。
强化安全责任主体意识,认真落实公司有关安全决策部署和规定要求,强化安全基础工作,提高安全自主管理能力。
二是落实安全责任目标,杜绝重大事故。
围绕公司下达的年度目标,即:
实现安全生产、质量标准化达到省二级等年度安全总体部署,分专业、分时段逐级量化分解,严格落实各承建单位、各区队作为安全生产的责任主体和职能部门作为安全监督的责任主体的责任,明确每个承建项目部、矿属每个区队、每个部门、每个岗位的安全目标任务、量化指标和标准要求,细化制定考核细则,把无形的安全责任量化为具体的考核指标,消除安全责任盲区和管理死角。
三是严格履行安全职责。
安全生产管理人员要围绕自己的职责完成各项目标任务,完成下井三项指标和反“三违”的任务;各单位负责人要切实履行安全生产的第一职责,定期组织分析评估本单位安全生产状况,超前部署和严格落实本单位安全生产工作;矿分管负责人严格按照职责分工超前思考、精心组织、紧盯现场、靠前指挥;各专业部门要从严落实责任制,加强专业技术指导把关。
四是加强安全考核。
严格执行上级文件要求和安全事故责任追究制度、安全抵押考核管理办法等规定,推行安全重奖重罚的奖惩政策,做到过程、结果同考核、同奖罚,实行评先树优、嘉奖等与安全挂钩,实现“一票否决”制。
(九)规范管理人员管理行为,严格执行管理人员下井“三项指标”规定
各级安全生产管理人员要严格按照专业分工,深入现场,检查、处理现场各类隐患。
严格执行各级管理人员下井、反“三违”等各项制度,下井、反“三违”指标每无故缺少一个,罚款100元,另对反“三违”制度不执行的,每缺少一个,在季度安全奖励中扣除100元。
提高管理人员下井填写问题整改单的质量,凡是问题整改单只写工作量或填写质量差的,每人次罚款50元,安环部定期通报处理。
坚持开展安全督察小分队活动,不定期、不定时对班中、班末时段、偏远岗点、现场安全管理重点及区队干部跟班、安监员上岗等情况进行重点检查。
由安环部抽调专人、并可根据需要抽调其他职能部门人员组成。
具体指标见附表1:
各级管理人员每月下井三项指标规定。
五、安全考核
(一)实行安全风险抵押金制,按本季度安全生产完成情况年底进行返还。
(二)安全生产单项奖。
对在通过各级、各类验收、重点工程实现长周期安全生产等情况下做出突出贡献的单位和个人,在开展各项活动中表现优异的人员、优秀班组长,参加各种安全检查的人员等均给予适当奖励。
(三)安全生产人身及非人身事故考核规定(各参建项目部按签定的安全协议执行)
1.对轻伤事故的处罚:
发生轻伤事故由分管领导组织分析,每发生一名轻伤,对发生事故的单位罚款5000元,主要负责人罚款1000元,如因伤者违章作业导致的人身责任事故,对伤者本人罚款2000元,当班值班、跟班人员罚款500元,其他管理人员每人罚款300元,事故主要责任人罚款500元,其他责任人每人罚款200元,当班安监员罚款500元,矿联责人员每人罚款200元。
2.对重伤事故的处罚:
发生重伤事故由分管矿长、安环部主任负责组织分析。
凡发生1人次重伤事故的,对事故单位罚款10000元,单位负责人罚款2000元,如因伤者违章作业导致的人身责任事故,对伤者本人罚款3000元,直接责任者罚款2000元,其他责任人每人罚款500元,当班安监员罚款1000元,联责人员每人罚款500元,对其他负有领导责任的人员视情节轻重分别给予1000元以下的罚款。
3.发生重大非人身事故的处罚:
凡发生水灾、顶板、瓦斯、机电、运输、爆破、火灾等重大非人身伤害事故的,由公司分管领导、安环部主任组织分析。
对事故单位罚款10000元,事故主要责任人每人罚款1000元,事故单位(区队)主要负责人罚款2000元,其他管理人员每人罚款1000元,联责人员每人罚款500元。
4.对重伤以上人身事故的处罚:
发生重伤以上事故由公司总经理组织召开事故分析会。
凡发生重伤以上事故的,本单位负责人、当班跟班管理人员、工长全部撤职,班组长给予解聘,并每人罚款5000元。
取消本单位当月全部绩效奖金,事故主要责任人罚款5000元并开除矿籍、留矿察看,当班安监员罚款2000元,联责人员每人罚款1000元。
对矿副总以上领导的考核按公司有关规定执行。
5.凡发生重大火灾、易燃易爆气(液)体爆炸、有毒有害气(液)体泄露及爆炸物品被盗流失的,不管是否造成人员伤亡,对单位主要负责人均给予行政追究直至撤职处分。
情节严重的移交司法机关处理。
6.对涉及安全生产事项(设计、施工方案、规程、措施、竣工验收等)负责审批的职能部门,必须严格依照法律、法规、煤矿安全规程、技术规程及有关规定和程序进行审批。
如因工作不负责任、审批把关不严、对不符合规定和安全条件的予以批准而造成事故或重大损失的,对参与审批的责任人根据情节轻重,分别给予记过、记大过、降级、撤职直至开除矿籍的处分,并给予200~2000元罚款。
7.其他
(1)严格事故汇报制度。
事故发生后,事故单位必须及时汇报公司安全生产指挥中心及安环部,不得隐瞒不报、谎报或拖延报告。
对出现隐瞒不报、谎报或拖延报告的,对带班工长(项目部经理、区长)、当班班长及安监员分别给予200~1000元罚款;造成严重后果的,按照相关文件执行。
(2)事故发生后,在及时汇报公司有关部门的同时,事故单位现场负责人及主要负责人必须迅速组织人员进行抢救,将事故损失降到最低限度。
因抢救不及时,使事故扩大或损失增加的,按责任大小严肃处理。
(3)事故发生后,事故单位要积极配合事故调查组对事故进行全面调查、分析,提出事故调查报告。
六、安全重点工作
(一)提高员工的安全素质
作为建设中的基建矿井,针对部分新招骋的员工安全素质不高、难以适应现代化大型矿井安全生产需要的现状,要把提高员工综合素质,尤其是安全素质当作头等大事来抓。
要通过多种方式、利用各种时间,对所有员工进行安全素质教育。
充分发挥“631”教育培训方式的作用,针对不同时期、不同地点、不同人员等制定切实可行的培训内容,以提高员工安全意识及正规操作能力。
开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考”活动,并使其正规化、经常化,以作为提高员工安全素质的一种辅助手段。
(二)整顿机电运输环境
机电运输事故是最常见的煤矿事故类型之一,要将其当作日常安全管理的重点来抓,机电部门首先要完善机电运输管理制度,以约束员工的行为、规范设备的完好状态;其次要加强现场检查、整顿力度,并定期进行专项检查,确保所有设备、安全设施时时完好、使用正常,符合规范要求。
要通过规范化的机电运输环境整治确保安全的生产环境。
(三)加强对自然灾害的防治
1.防治水安全管理
加强51402工作面的探放水工作,根据探放水方案及时施工钻机房,加大对顶、底板富水区探放力度。
工作面形成后,首先利用瞬变电磁法和高密度电法对工作面顶、底板含水层进行探查,确定顶、底板富水区,并根据探查结果对探放水方案进一步优化,以实现尽快放水,满足工作面安全回采需要。
2.“一通三防”安全管理
要在巩固瓦斯治理示范化矿井的基础上进一步完善矿井瓦斯治理机构和瓦斯治理责任体系,完善KJ95N安全监测系统的使用和管理工作,确保瓦斯报警、断电功能的灵敏可靠,自然火灾预测预报、有毒有害气体监测数据精确无误;按规定完成年度矿井各类通防专业相关的技术鉴定工作,完成年度“一通三防”安全专项资金的投入。
在日常工作中,要不断加大现场管理力度,将通防隐患排查治理工作落到实处,确保“一通三防”设施在日常的管理中能够得到正常使用和维护,坚决杜绝瓦斯煤尘积聚、浓度超限问题。
完善采掘工作面综合防尘设施,重点是采煤机、综掘机内外喷雾、采煤面架间喷雾及回风巷风流净化水幕的齐全、正常使用,回风巷坚持定期冲尘,加强采空区的防灭火工作。
51402工作面实现正常回采后防灭火将成为矿井“一通三防”工作的重点,经鉴定,该面现回采的4层煤属易自燃煤层,防灭火工作任务重、难度大,因此要严格落实好合理布置通风系统,有效封堵向采空区的漏风,并采取撒布阻化剂、对采空区注浆、注氮、加强有害气体监测等综合治理措施,确保无火灾事故发生。
通防部门要不断完善“一通三防”相关隐患治理措施,安环部、通防部共同抓好措施落实情况的监督考核。
3.加强顶板安全管理
(1)抓好51402工作面切眼刷扩及安装期间的特殊支护过程管理。
(2)抓好采煤工作面回采时初压、周压、过断层及联络巷期间的端头维护及超前支护管理,确保工作面支架、单体液压支柱完好,初撑力满足规程规定。
(3)抓好掘进工作面临时支护的管理,严格落实敲帮问顶制度,保证前探梁支设质量,杜绝空顶作业。
(4)科学开展矿压观测,摸清顶板活动规律,对大断面交叉点、构造带等区域加强支护与检查,超前防范顶板事故。
4.排水、供电管理工作重点
(1)充分考虑51402工作面及1号、2号、3号临时水仓排水、供电系统的可靠性和合理性,确保排水系统具备足够的排水能力,备用系统能力与工作系统能力相匹配,消除工作面在回采期间存在的排水隐患。
(2)按照要求定期做好变配电设备、电缆及输电线路的冬秋季预防试验,确保设备各项性能指标正常,继电保护系统灵敏、可靠,保证矿井供电系统运行安全稳定。
规范对线路外委单位的管理,协调外委单位及公司、矿相关部门一并对线路进行巡视,实行定期巡视与特殊巡视相结合的管理办法,对线路存在的安全隐患实行闭环管理,切实发挥线路巡视作用,保证矿井两条110KV供电线路运行可靠。
完善线路定期切换制度,对发现的问题及时进行检修消缺,确保供电系统安全。
(3)加大对井下供电系统的漏电、接地、过流保护装置的检查力度,根据负荷的调整,及时对保护装置进行核算、调校和整定,并依据规定定期进行试验,建立各项试验记录,确保设备运行安全和操作人员人身安全。
(4)做好主排水系统的日常检查工作,杜绝排水设备带病运行。
6.提升运输系统安全管理
(1)提升系统安全管理
加强主、副井提升机电控、制动系统,液压站、钢丝绳、天轮和井筒罐道的日检,每天对绞车的各项保护进行试验并记录;杜绝设备带病运行,严抓提升系统的检修工作。
(2)辅助运输安全管理
做好51402工作面安装过程中的采煤机、刮板机、转载机、液压支架等大型设备的安装及运输的安全监管,提前编制专项技术措施并严格按措施施工,施工单位管理人员、公司职能部门现场跟班盯靠,以确保安装、撤除工作的顺利进行。
(四)其它
1.完善管理制度
各职能部门根据专业规定,及时对各专业管理制度进行修订,并行文下发,确保管理制度的及时性、实效性、强制性。
2.规范安全大检查
为加强现场安全监管,矿每月定期组织三次安全大检查。
检查范围:
井上下所有生产、辅助岗点,地面生活设施(包括食堂、宿舍等);
检查重点:
持证上岗、管理制度、按章作业、安全设施、文明卫生等情况。
检查时间:
每月5日、15日、25日,特殊情况另行通知。
参加人员:
生产部门所有安全生产管理人员、承建项目部管理人员、非生产部门专工及以上管理人员。
奖惩:
上述所有人员均应按要求参加安全大检查,每参加一次奖励50元,无故不参加者每次罚款50元。
如有特殊原因不能参加者,由各部门负责人将人员名单于检查前一日下班前书面报安环部。
每一名参加检查的人员升井后均要将所检查出的问题书面及电子版报安环部,安环部据实统计,并下发整改通报、监督整改,实现闭环管理。
对不按要求检查及报送问题的每人罚款50元,对各区队上一次安全检查中查出问题未认真整改的,每条对责任单位负责人罚款100元。
3.专业安全大检查
各专业部门每月组织不少于一次专业安全大检查,主要对现场顶板管理、“一通三防”、防治水、提升运输、火工品管理防治措施落实等情况进行重点检查,其他各部门配合。
对检查出的问题及时落实整改措施进行整改,并由相应专业部门按要求整改期限进行复查。
对未按要求组织专业检查的部门负责人每次罚款200元。
附表:
各级管理人员每月下井三项指标规定
附件1:
《刘园子煤矿安全生产奖惩考核办法》;
附件2:
管理人员安全风险抵押金标准;
附件3:
事故隐患和“三违”认定标准;
附件4:
一至三级非人身事故认定标准;
二○一二年十月二日
附表:
各级管理人员每月下井三项指标规定
职务
下井指标
中班
夜班
“三违”指标
备注
总经理(矿长)
10
2
2
1
每月填写隐患督办卡不少于2次。
副总经理(副矿长)
副总工程师
15
3
3
2
总工程师
12
2
2
1
生产部门管理人员
16
3
3
1
非生产部门管理人员
6
1
1
有下井业务的
区队负责人
16
3
3
2
区队副职
20
3
3
2
机电副区长不受中、夜班限制
区队工程技术员
15
2
2
2
安环部管理人员
15
3
3
2
附件1:
刘园子煤矿2012年四季度
安全生产奖惩考核办法
一、总则
1.为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格落实安全生产责任制,实现年度安全生产目标,促进矿井安全生产形势持续、稳定、健康发展,根据上级文件精神,结合矿井实际情况,特制定本办法。
2.为搞好安全生产奖惩考核工作,公司成立安全生产奖惩考核领导小组。
组长:
总经理(矿长)
副组长:
公司其他班子成员
成员:
副总工程师及各单位负责人
下设安全生产考核办公室,办公室设在安环部,安环部主任兼任办公室主任,具体负责安全生产奖惩考核、总结工作。
3.各类安全奖的发放由考核办公室提出奖惩方案,经矿安全办公会研究批准后,由财务部负责发放。
4.公司发原有文件规定与本考核办法相抵触的,按本办法执行。
二、四季度安全抵押奖惩制度
(一)抵押范围、标准
1.抵押范围及考核划分
矿副总工程师及以上领导、矿安全、生产、技术管理部门人员及安全生产联责人员,承担安全责任的所有生产、辅助单位员工,由公司依据本办法考核。
2.抵押金额
具体见附表。
3.抵押金管理
(1)10月10日前,被考核人员按相应标准,将抵押本金一次性缴到公司财务部。
(2)岗位变动人员于次月按新岗位标准考核。
(3)调离本单位的人员在办理手续时退还抵押本金,终止考核兑现。
(二)考核周期及程序
1.考核周期
矿实行月度考核、月度兑现,年度实行总考核兑现。
2.考核程序
公司对副总工程师以下所有承担安全责任的所有管理人员和员工进行考核。
每月22日前,安环部将考核结果报矿领导审核后,由财务部兑现。
(三)考核标准
1.安全兑现
月度实现安全目标后,按被考核人员缴纳的安全风险抵押金数量全额兑现;年度实现安全目标后,退还抵押本金。
2.人身事故考核
(1)月度内发生原煤生产轻伤1人次,或三级非人身事故1起,或累计造成直接经济损失30万元以下的单位,事故单位的所在班组、当班工长扣除本月安全奖兑现的50%;事故单位的区队班子扣除本月兑现安全风险抵押金的30%;当班安监员扣除本月安全奖兑现的20%;逐次累加考核。
(2)月度内发生原煤生产重伤1人次,或二级非人身事故1起,或累计造成直接经济损失30万元以上100万元以下的单位,事故单位停发事故当月安全奖兑现,并对事故单位的所在班组、当班工长、区队班子扣除抵押本金;安全生产联责人员和当班安监员扣除本月兑现安全风险抵押金的30%;逐次累加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关于 加强 一二 季度 安全管理 工作 实施 意见
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)