催化车间管理制度及考核方案.docx
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催化车间管理制度及考核方案
0前言
为了适应新的形势和要求,特对车间的管理制度、考核方案以及奖金分配原则进行修订和补充。
目的是为了在保证安全的前提下更好地搞好生产,从而得以保障企业长久稳定的发展,保障企业和职工取得更好的经济效益。
车间管理制度的制定和执行对车间相关人员有一定的约束力,使车间职工的企业行为始终与安全平稳的生产目标一致,始终与企业的经济利益保持一致。
车间管理制度及其它方案在制定上必然有它的局限性,也有许多不够成熟的地方,因此,车间鼓励职工献计献策,指点正误,以利于车间管理制度日臻完善。
并且自觉的参与到车间管理和班组管理工作中,只有上下一心,共谋进步,车间管理才能在正常的轨道上运行,企业的管理水平也才能更上一层楼。
本管理制度所包含的所有项目自六月一日起执行。
本管理制度所包含的内容解释权归催化车间。
前言………………………………………………………………
(1)
第一部分车间岗位职责
催化车间工作职责………………………………………………(5)
催化车间主任岗位职责…………………………………………(6)
催化车间生产副主任岗位职责…………………………………(7)
催化车间设备副主任岗位职责…………………………………(9)
催化车间技术员(工艺)岗位职责……………………………(10)
催化车间技术员(设备)岗位职责……………………………(11)
催化车间安全员岗位职责………………………………………(12)
催化车间统计、综合办事员岗位职责…………………………(14)
催化车间班长岗位职责…………………………………………(15)
催化车间反应岗位职责…………………………………………(16)
催化车间分馏岗位职责…………………………………………(17)
催化车间稳定岗位职责…………………………………………(18)
催化车间产品精制岗位职责……………………………………(19)
催化车间主风机岗位职责………………………………………(20)
催化车间气压机岗位职责………………………………………(20)
催化车间空压机岗位职责………………………………………(21)
催化车间锅炉工岗位职责………………………………………(22)
第二部分车间管理细则
一、车间管理……………………………………………………(24)
二、劳动纪律……………………………………………………(27)
三、换班、请假制度……………………………………………(27)
四、交接班制度…………………………………………………(28)
五、操作记录管理制度…………………………………………(29)
六、巡检制度……………………………………………………(29)
七、卫生管理制度………………………………………………(30)
八、考勤制度……………………………………………………(31)
九、中控室管理规定……………………………………………(31)
十、小仓库管理规定……………………………………………(33)
十一、大机组值班室管理规定…………………………………(33)
十二、机泵(大机组)盘车规定………………………………(34)
第三部分催化车间生产考核方案
一、考核内容……………………………………………………(35)
二、奖金分配原则………………………………………………(36)
三、奖励方案……………………………………………………(37)
附1:
催化车间优秀职工的评选标准…………………………(39)
附2:
催化车间班组副班长聘任标准…………………………(40)
第一部分车间岗位职责
一、催化车间工作职责
1.工作内容及要求。
1.1在厂部的统一领导下,根据年度各项工作计划和经济责任制目标,组织全车间职工完成上级下达的各项工作任务。
1.2以安全为中心,严格执行各项规章制度,杜绝重大事故发生,保证本装置安全.平稳运行。
1.3加强设备管理,不断提高设备管理水平,组织好本装置的停工检修,为装置的长周期运行奠定基础。
1.4组织全车间职工深入开展挖潜增效和提合理化建议活动,努力降低加工成本,减少加工损失,提高产品质量,提高经济效益。
1.5加强基层建设,不断提高职工的思想素质,技术水平和业务知识,培养过硬的职工队伍。
2.职责与权限
2.1检查车间各口是否按厂部的要求.按时.按质.按量完成各项任务。
2.2及时向厂部汇报工作,反映生产及管理难题,反映职工的生活困难。
2.3严格按厂部有关规定及车间《管理制度及考核方案》进行奖惩。
2.4在车间内对人.财.物进行统一协调管理。
2.5向厂部及有关部门输送优秀干部和工人。
二、催化车间主任岗位职责
1.工作内容及要求
1.1对厂部制定的质量方针.目标在本车间的实施及贯彻.落实负责。
1.2全面负责车间的生产管理.行政管理以及人.财.物的管理工作。
1.3组织职工完成厂部下达的各项生产任务和各项管理工作,完成年度经济责任制指标,实现装置全面达标。
1.4组织制定.实施车间各类人员的职责和各项管理标准.并进行考核,建立健全全车间的基础管理工作体系,加强科学管理,不断提高车间管理水平。
1.5负责组织制定.实施车间年度经济责任制实施方案,作好经济责任制的分解.承包.考核和奖惩兑现工作。
1.6强化车间领导班子建设,做好班子成员的工作分工,组织协调好各成员的工作,坚持民主集中制原则,发挥班子的整体功能。
1.7主持车间办公会,班组长例会,总结.部署工作,接受党支部.工会的监督。
1.8负责编制车间工作计划,审查车间各班组报出的生产.报告.计划。
1.9做好车间的人事调配,职工奖惩,职工福利等工作。
2.职责与权限
2.1对上级下达的工作指令和生产任务有组织.落实的权力。
对车间的生产.行政管理有统一指挥和管理权,对车间各种物品的发放.使用具有决定权。
2.2.有车间内部的人事调配.使用权,对车间管理人员.班长有任免权。
2.3.有召集各类会议.协调班子成员工作关系及车间工作的权力
2.4有按照厂部.车间有关规定对职工进行奖惩的权力。
2.5有向上级汇报工作,提出建议或质疑的权力。
2.6有检查车间班组各项工作完成情况的权力。
三、催化车间生产副主任岗位职责
1.工作内容与要求
1.1按厂部下达的质量目标负责车间生产过程.质量控制.对车间产品质量负责。
1.2全面负责车间的生产.技术.安全.环保工作,全面完成生产计划。
1.3深入生产现场,掌握生产动态,组织解决生产中的问题,确保安、稳、长、满、优运行。
1.4参加厂部调度会及生产专业会,对一周生产工作做出安排。
1.5组织制定车间岗位操作手册,生产卡片及停.开工方案,并组织落实。
1.6每月召开一次经济活动分析会,总结本月生产情况,制定下月措施。
1.7每天早上审签班长交接班日志,检查班组各项制度的执行情况,确保安全生产。
1.8对当日生产问题拿出处理意见.组织处理。
1.9组织抓好工艺管理工作,督促技术员做好各项定期工作,认真审批各类工艺报表,督促及时上交有关部门。
1.10外界因素影响产品质量,要组织技术员写好质量申诉并在24小时之内上交技术部。
1.11制定生产管理方面的规章制度,建立健全有关生产管理的各种资料台帐。
1.12组织工艺方面的技术学习,技术分析,总结推广先进经验,采用新工艺.新材料.进行各种技术改造。
2.职责与权限
2.1有根据生产需要下达调整操作,组织开.停工以及事故处理的权力。
2.2有对工艺岗位按照车间《管理规定及考核方案》对各班组进行奖惩的权力。
2.3对工艺岗位操作员有调配权,对岗位操作工有工作安排检查权。
四、催化车间设备副主任岗位职责
1.工作内容与要求
1.1负责全车间工艺设备和机动设备的使用.维护及保养,并对其完好性负责,努力完成厂下达的设备管理指标,保证设备长周期运行。
1.2负责组织审查设备检修计划和大修更新计划,组织好检修及各种抢修工作,严把检修质量关。
1.3深入现场,掌握设备动态,及时发现问题.及时解决设备故障。
1.4认真审批各类设备报表,督促及时上交有关部门。
1.5组织设备方面的业务学习,技术分析,总结推广先进经验,采用新材料.进行各种技术改造。
1.6对设备出现的随机问题拿出处理意见,并组织实施,确保安全生产。
1.7组织做好设备润滑管理工作,督促做好各项定期工作。
1.8组织好三机.锅炉岗位的技术练兵,开展各类竞赛活动。
1.9负责制定有关设备管理方面的规章制度,建立健全各类台帐资料。
2.职责与权限
2.1有根据设备运行情况、组织调整操作、组织开、停机以及指挥事故处理的权力。
2.2有按照《车间管理规定及考核方案》对所属岗位进行奖惩。
2.3对三机、锅炉岗位操作员有调配权、工作安排检查权
五、催化车间技术员(工艺)岗位职责
1.工作内容与要求
1.1每天早7:
30和下午3:
30分两次到现场检查各重要参数的室外值,检查岗位环境面貌及环保状况,检查现场物品摆放,检查岗位巡检制度执行情况。
1.2掌握工艺、生产状况,检查操作参数变化情况,检查产品质量控制情况及能耗、收率等,审阅交接班日志、操作记录并签字。
1.3参加交接班、提问巡检质量,安排工作,组织处理问题,检查实施效果,并向主管副主任汇报。
1.4周四做好工艺周检,月底做好工艺月检,对班组进行考核,做好迎接上级技术部门检查的工作。
1.5生产出现异常,产品质量出现不合格点、按产品质量要求组织对不合格品控制和纠正预防措施,要进行技术分析查明原因组织处理,对所负责岗位的生产24小时负责。
1.6按生产实际情况及厂部要求,做好工艺卡片、岗位操作手册、开停工方案的修订和制定工作,对车间有关技术文件的现行有效性记录的完整性、客观性负责。
1.7建立健全各种工艺台帐、档案等并及时填写按时将生产技术月报、能耗月报等各种报表上交厂部,做好各种月报、档案资料、文件的保管工作。
1.8组织好职工技术培训、搞好全年技术练兵计划,主管副主任审批后组织实施,及时公布考试成绩并存档。
1.9负责向设备副主任申报检修计划,并做好检修中管线鉴定工作,检修项目的验收工作,组织好开停工工作。
1.10组织好副班的政治学习、安全教育,做好周五塔顶定期检查工作。
1.11对操作中出现的事故按“三不放过”原则进行技术分析,写出书面材料存档,并下发班组学习。
2.职责与权限
2.1负责催化装置的生产技术管理和职工技术培训教育工作。
2.2对所属各岗位各项工作具有指挥权、检查权、根据工作需要向班组或岗位下达生产指令、安排工作。
2.3按〈车间管理规定及考核方案〉规定对班组进行奖惩。
2.4根据生产变化、指挥调整操作、处理事故、组织开停工。
六、催化车间技术员(设备)岗位职责
1.工作内容及要求
1.1每天早上7:
30,下午3:
30两次到现场,分别对主风机、气压机、空压机、锅炉、机泵、滑阀、塞阀、空冷器以及静设备进行详细的检查,做到摸、听、看、闻、比,了解掌握设备运行状况、生产状况,审阅岗位交接班日志等并签字。
1.2每天至少现场巡检两次,检查劳动纪律,设备卫生面貌,掌握现场设备运行状况,参加两个交接班会,安排布置有关设备问题。
1.3对设备出现的问题要积极主动联系、组织处理,做到问题不过夜,不影响生产。
1.4组织设备月修、大检修计划的编制及实施工作。
1.5建立健全各种设备技术台帐、档案、资料,及时完成设备月报,机动设备故障率等各种报表。
1.6组织好职工技术培训,搞好全年技术练兵,及时公布考试成绩。
1.7组织好设备周检、月检,对班组进行考核,做好迎接上级机动部门检查的工作。
2.职责与权限
2.1对所属岗位各项工作具有指挥权、检查权,根据工作需要,向班组或岗位下达生产指令、安排工作。
2.2根据设备运行情况,指挥调整操作,处理事故,组织开停机组。
2.3按《车间管理规定及考核方案》规定对班组工作进行奖惩。
七、催化车间安全员岗位职责
1.工作内容与要求
1.1负责贯彻执行车间制度的关于安全生产制度有关规定,协助副主任制定开停工及处理问题的安全措施,并组织实施。
1.2.深入现场,掌握现场动态,每日至少两次现场巡检,发现问题及时组织解决,确保当日平稳生产,全月安全无事故。
1.3负责车间安全方面日常管理工作,检查防毒设施的安放情况,组织好班组安全活动,记录好安全生产台帐,检查消防器材是否按规定放置并灵活好用。
1.4负责车间安全教育工作,利用副班进行安全教育,学习各种消防器材的使用,进行消防学习,对新工人进行安全教育。
1.5检查所有职工是否按规定着装,有无在岗吸烟,喝酒等违纪现象。
1.6主持召开事故分析会,按事故处理“三不放过”原则组织调查,分析原因,写出事故报告,提出事故责任者处理意见。
1.7负责车间检修整改动火工作,按动火规定严把动火关,达不到动火条件决不动火,进入容器检修必须进行分析合格。
地沟,地漏封堵要严格,现场必须有看火人监督。
2职责与权限
2.1按照《车间管理规定及考核方案》负责对全体职工进行安全生产的考核。
2.2对违章作业有停止作业的权力。
2.3对班组安全活动记录有检查,审批,奖惩权。
八、催化车间统计、综合办事员岗位职责
1.工作内容与要求
1.1负责全装置的物料,能量消耗的统计,核算。
负责车间固定资产和流动资金的管理,搞好成本消耗.产值.核算工作,为车间提供经济效益的准确数字,以指导生产。
1.2每天收集操作记录,现场采集数据。
月底填写,发放操作记录,交接班日志,并将上月操作记录装订成册,上交存档。
1.3深入现场,检查现场卫生,中控室,交接班室,更衣室卫生及物品摆放情况。
安排布置现场卫生清理工作,做好上级部门的检查工作。
1.4每月3日前将考勤表报厂部,做到无差错,并及时做好奖金明细发放工作。
1.5对转正,调入调出,岗位变动职工的待遇及时按规定上报厂部调整。
1.6及时领取发放职工劳保用品,福利物品,做到出入库,发放手续齐全准确。
1.7做好车间办公用品的领取,发放及现金的保管工作。
1.8完成车间交给的临时性工作。
2.职责与权限
2.1对各种记录,日志的书写,保护,现场卫生具有奖惩的权力。
2.2发现异常问题,有要求技术人员进行调整建议的权力。
2.3无主管领导批准,不得随意发放报销凭证。
2.4负责职工奖金、福利、劳保等领发及其他事务。
九、催化车间班长岗位职责
1.工作内容与要求
1.1全面负责装置各岗位的正常生产,设备维护。
1.2严格监督各岗位执行各项工艺纪律,精心操作,严格按调度令组织生产。
1.3工艺参数波动或设备异常,要及时汇报车间,调度,积极处理并做好相关装置的联系。
1.4按要求填写,管理好岗位交接班日志及班组各种台帐。
1.5组织好班前会,班后会及班组安全活动,副班的学习等。
1.6能正确指挥装置各岗位正常生产,开停工操作及事故状态下的紧急处理。
1.7正常操作,遇到质量问题要及时汇报车间,调度,并联系化验加样,督促操作人员及时分析,调整操作。
若加样不合格,汇报车间,调度,根据指令联系罐区改不合格罐,产品合格及时联系调度,罐区改合格罐。
2.职责与权限
2.1班长对本班的生产任务完成负有直接领导责任。
2.2班长负责本班生产过程质量控制,对本班的产品质量负有直接领导责任。
2.3班长负责本班质量记录的管理控制,对记录的完整性,客观性负有领导责任。
2.4班长对工作范围内所管理的设备维护,保养及生产,人身安全负有领导责任。
有权拒绝上级下达的违章作业指令。
2.5班长有维护正常生产秩序的责任,有权批评教育违纪人员,对不服从分配,工作无理取闹,严重影响生产秩序的有停止其一天工作的权力,经说服教育不改者,有权向车间提出处理建议。
2.6班长根据本班人员的劳动成绩,技术水平,有权向车间提出有关人员提前转正,顶岗的建议。
2.7班长有按上级部门规定标准检查和考核本班人员的责任。
有权决定本班奖金的分配。
2.8严格按要求对班员进行经济责任制考核,做好奖金分配工作。
2.9按时完成车间交给的临时任务。
十、催化车间反应岗位职责
1工作内容与要求
1.1全面负责本岗位的正常生产,设备维护。
1.2严格按《操作规程》进行操作,各项指标按《生产工艺卡片》或调度令执行。
1.3工艺参数波动或设备异常,要及时汇报班长,积极处理,做好记录。
1.4按要求填写,管理好本岗位交接班日志及操作记录。
1.5能正确处理突发事故,保证装置按,稳,长运行。
1.6按时,保质完成各项定期工作。
1.7正常操作时,原料换罐,产品无分析数据或分析不合格,及时汇报班长,分析,调整操作。
2职责与权限
2.1对违章作业指令有拒绝执行权。
2.2有参与班组各项工作的权力。
2.3有对班长工作提出意见,建议的权力。
十一、催化车间分馏岗位职责
1工作内容与要求
1.1全面负责本岗位的正常生产,设备维护和产品质量,收率。
1.2严格按《操作规程》进行操作,各项指标按《生产工艺卡片》或调度令执行。
1.3工艺参数波动或设备异常,要及时汇报班长,积极处理,做好记录。
1.4按要求填写,管理好本岗位交接班日志及操作记录。
1.5能正确处理突发事故,保证装置按,稳,长运行。
1.6按时,保质完成各项定期工作。
1.7正常操作,馏出口出现不合格点,及时汇报班长。
分析,调整操作。
2职责与权限
2.1对违章作业指令有拒绝执行权。
2.2有参与班组各项工作的权力。
2.3有对班长工作提出意见,建议的权力。
十二、催化车间稳定岗位职责
1工作内容与要求
1.1全面负责本岗位的正常生产,设备维护和产品质量,收率。
1.2严格按《操作规程》进行操作,各项指标按《生产工艺卡片》或调度令执行。
1.3工艺参数波动或设备异常,要及时汇报班长,积极处理,做好记录。
1.4按要求填写,管理好本岗位交接班日志及操作记录。
1.5能正确处理突发事故,保证装置按,稳,长运行。
1.6按时,保质完成各项定期工作。
1.7正常操作时产品质量出现不合格点,及时汇报班长。
分析,调整操作。
2职责与权限
2.1对违章作业指令有拒绝执行权。
2.2有参与班组各项工作的权力。
2.3有对班长工作提出意见,建议的权力。
十三、催化车间产品精制岗位职责
1工作内容与要求
1.1全面负责本岗位的正常生产,设备维护和产品质量。
1.2严格按《操作规程》进行操作,各项指标按《生产工艺卡片》或调度令执行。
1.3工艺参数波动或设备异常,要及时汇报班长,积极处理,做好记录。
1.4按要求填写,管理好本岗位交接班日志及操作记录。
1.5能正确处理突发事故,保证装置按,稳,长运行。
1.6按时,保质完成各项定期工作。
1.7正常操作时产品质量出现不合格点,及时汇报班长。
分析,调整操作。
2职责与权限
2.1对违章作业指令有拒绝执行权。
2.2有参与班组各项工作的权力。
2.3有对班长工作提出意见,建议的权力。
十四、催化车间主风机岗位职责
1工作内容与要求
1.1全面负责本岗位的正常生产,设备维护及保养。
1.2严格按《操作规程》进行操作,各项指标按《生产工艺卡片》执行。
1.3设备出现异常,要及时汇报班长,积极处理,做好记录。
1.4按要求填写,管理好本岗位交接班日志及操作记录。
1.5能正确处理突发事故。
确保装置安,稳,长运行。
1.6按车间工作安排做好定期工作。
2职责与权限
2.1对违章作业指令有拒绝执行权。
2.2有参与班组各项工作的权力。
2.3有对班长工作提出意见,建议的权力。
十五、催化车间气压机岗位职责
1工作内容与要求
1.1全面负责本岗位的正常生产,设备维护及保养。
1.2严格按《操作规程》进行操作,各项指标按《生产工艺卡片》执行。
1.3设备出现异常,要及时汇报班长,积极处理,做好记录。
1.4按要求填写,管理好本岗位交接班日志及操作记录。
1.5能正确处理突发事故。
确保装置安,稳,长运行。
1.6按车间工作安排做好定期工作。
2职责与权限
2.1对违章作业指令有拒绝执行权。
2.2有参与班组各项工作的权力。
2.3有对班长工作提出意见,建议的权力。
十六、催化车间空压机岗位职责
1工作内容与要求
1.1全面负责本岗位的正常生产,设备维护及保养。
1.2严格按《操作规程》进行操作,各项指标按《生产工艺卡片》执行。
1.3设备出现异常,要及时汇报班长,积极处理,做好记录。
1.4按要求填写,管理好本岗位交接班日志及操作记录。
1.5能正确处理突发事故。
确保装置安,稳,长运行。
1.6按车间工作安排做好定期工作。
2职责与权限
2.1对违章作业指令有拒绝执行权。
2.2有参与班组各项工作的权力。
2.3有对班长工作提出意见,建议的权力。
十七、催化车间锅炉工岗位职责
1工作内容与要求
1.1严格依照《操作规程》操作,严格依照《生产工艺卡片》保证各工艺参数在规定范围内。
应执行持证上岗制度和有关锅炉安全运行的各项制度。
1.2严格执行生产指令,做好上,下游岗位的协调工作。
1.3负责锅炉运行的及时调整,以达到安全经济运行。
1.4按时巡检,按要求认真及时填写运行记录和交接班记录。
1.5按时做好车间要求的各项定期工作,并认真填写定期工作记录。
1.6参加锅炉及辅助设备事故的调查分析和设备检修及验收工作。
1.7负责对设备的维护保养,保持设备和现场清洁,保管好锅炉房工具,消防器材。
1.8执行安全技术规程和环境有关规定,做好安全,消防和环保工作。
2职责与权限
2.1对锅炉的经济,安全运行负有直接的责任,发现事故隐患及时向班长报告,及时处理,并对其负责。
2.2确保锅炉安全运行,优化操作,对设备和工艺存在的问题有权提出合理化建议。
2.3有参与班组各项工作的权力。
2.4有对班长工作提出意见,建议的权力。
第二部分车间管理细则
一、车间管理
1、车间主任具有对车间所有工作的绝对管理权。
除非有充足的理由认为车间主任的安排有错误或难以执行,否则,必须严格执行车间主任的工作安排。
2、车间副主任具有在车间主任领导下的对车间生产的主要管理权。
除非有充足的理由认为车间副主任的安排有错误或难以执行,否则,必须严格执行车间副主任的工作安排。
3、技术、设备、安全员,统计办事员具有在车间主任领导下的对车间所属设备、设施及车间日常工作的主要管理权。
包括安全、卫生、设备管理、生活管理等,除非有充足的理由认为其安排有错误或难以执行,否则,必须严格执行其工作安排。
4、班长是一个班组的管理者,任务的主要领导人员。
班组长必须积极配合车间搞好生产及其它日常工作。
是生产的组织者、监督者,是代表车间管理人员执行车间生产及日常工作,不能欺上瞒下,更不能弄虚作假。
要避免做出任何有损于车间管理和形象的行为,要以身作则,为职工树立榜样。
车间管理人员要全力支持班长的工作,当班班长对车间的工作实施全面的监督管理,采取恰当的处理措施,当班班长有权对当班职工实施全面的生产、生活调度。
有权对违反车间规章制度的当班职工作出任何处罚决定。
当班职工必须坚决服从当班班长的管理,积极配合当班班长搞好生产及其它日常工作。
5、对违反下列条款的责任人作如下处理:
拒绝执行车间管理人员合理的生产调度,罚相关责任人50元,扣所在班组5分;
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- 催化 车间 管理制度 考核 方案