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创业调研报告范文4篇精品

　　本文目录创业调研报告女性创业就业现状调研报告基层妇女创业发展调研报告全区妇女创业贷款调研报告

　　一、股权架构体检背景：

企业低存活率与合伙人股权

　　根据国家工商总局统计数据，截至年5月底，中国的企业数量是1959.4万户。

中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。

但是，中国企业的存活率却很低。

　　根据国家工商总局的统计数据，截至年底，14.%的企业存活期不到1年，2.%的企业存活期不到2年，近一半（49.3%）企业的存活期不到4年。

　　我们手头没有最新数据，但我们预测，在提倡大众创业、万众创新的年，中国企业的存活率不会高于这个数据。

　　即便是拿到融资的企业，易凯资本王冉也提出"警惕c轮死"，预测9%企业会死在c轮。

很多企业会走上"一年发家，二年发财，三年倒闭"之路。

　　我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。

但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。

　　我们选择合伙人股权作为讨论点因为"三性"：

　　重要性。

我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。

归根到底，是合伙人股权。

它基本奠定了一家创业企业的基因;

　　不可逆性。

创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。

技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。

但是，如果合伙人股权出问题呢?

经常是不可逆的"车毁人亡"。

开局稀里糊涂，难治;

　　普遍性。

在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。

但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联时代成功企业的标配。

但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。

　　二、统计数据

　　在我们服务创业企业的过程中，我们见过形形色色的合伙人股权故事，也帮创业企业处理过形形色色的合伙人股权事故。

基于项目经验，我们梳理了导致合伙人股权纠纷的"十大坑"。

　　专注互联公司数据研究的桔子据此开发了一套企业股权健康体检工具。

该工具上线后，创业者们纷纷都来"测一把"，3天内共有34位创业者为自己公司做了股权体检。

基于收集的统计数据，我们准备了本调研报告。

　　以下是我们收集到的创业企业股权体检数据：

　　三、数据分析

　　基于这些一手数据，我们对企业股权体检结果逐一分析如下，供创始人做合伙人股权架构设计或投资人判断投资项目时参考：

　　1创业团队是否有大家信服明确的老大?

　　企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。

老大不清晰，企业股权没法分配。

创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。

很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。

比如，真功夫。

　　企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。

苹果、微软、、ba、小米......这些互联企业都有清晰明确的老大。

老大不控股时，这些企业都通过ab股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。

创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

　　在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。

老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。

有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。

　　根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。

这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。

　　2创业团队是否有合伙人?

　　在过去，很多创始人是一人包打天下。

　　在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉......我们已经进入了合伙创业的新时代。

创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。

创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。

　　"初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式"，并不为过。

在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。

　　即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团。

他们认为的重要合伙人，很少持股。

　　合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。

只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓。

　　根据统计数据，参与体检的有17.71%创业企业都只有光杆司令创始人，没有合伙人。

创业路上，你们想一个人爬雪山过草地吗?

　　3创业团队是否完全按出资比例分配股权?

　　如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。

跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的唯一重要因素。

创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油。

　　在过去，如果公司启动资金是1万，出资7万的股东即便不参与创业，占股7%是常识;在现在，只出钱不干活的股东"掏大钱、占小股"已经成为常识。

在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是"出多少钱"，「钱」是最大变量。

在现在，「人」是股权分配的最大变量。

　　我们见到，很多创业企业的股权分配，都是"时间的错位"：

根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。

创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。

这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。

我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。

　　人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。

对于创业团队出资合计不超过1万的，我们建议，资金股合计不超过2%。

　　根据统计数据，近一半（43.11%）参与体检的创业企业都完全按照出资比例分配股权。

按照出资比例分配股权，这可以是一个结果，但慎重将团队成员出资当成决定股权分配数量的依据。

　　对于剩下的近一半（56.9%）不是按照出资比例分配股权的创业企业，公司得有其它决定合伙人股权分配数量的公平合理依据。

比如，以往工作履历、对创业项目未来的参与度与贡献度、承担的创业风险等。

　　4创业团队是否签署了合伙人股权分配协议?

　　创业团队股权的一些进入机制（激励股权预留、股权比例与出资比例不一致等）与退出机制（分期成熟、回购等），很难写进工商局推荐使用的标准模板公司章程。

因此，我们建议，创业团队就股权的进入机制与退出机制单独签署合伙人股权分配协议。

　　根据统计数据，高达4.7%参与体检的创业企业都没有签署股权分配协议。

对于这些企业，你们回去翻翻你们的公司章程，知道合伙人如何进入退出吗?

　　5创业合伙人是否有退出机制?

　　合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。

比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司3%股权。

干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

　　离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：

（1）《公司法》没规定，股东离职得退股;

（2）公司章程没有约定;（3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通;（4）他出过钱，也阶段性参与了创业。

　　其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。

　　对于类似情形，我们通常建议，

（1）在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占1-2%之间），人力股占大头（%-9%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩;

（2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购;

　　（3）鉴于咱们中国人"谈利益，伤感情"的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地。

　　根据统计数据，虽然经过反复的市场教育，仍然有大量企业（41.1%）并没有任何合伙人退出机制。

即便是已经有合伙人退出机制的企业，退出机制的合法性、合理性、可被执行性，以及合伙人团队对退出机制的认同感有多高，也是个问题。

　　6外部投资人是否控股?

　　林子大了，什么鸟都有。

对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。

比如，我们看到，有投资人投7万，创始人投3万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成7：

3。

　　但是，项目跑2年后，创始人认为，自己既出钱又出力，吭哧吭哧却干成了小股东，投资人只出钱不出力却是大股东，不公平。

想找其他合伙人进来，却发现没股权空间。

投资机构看完公司股权后，没有一家敢进。

优秀合伙人与后续机构投资人进入公司的通道都给堵上了。

　　我们见过太多上市公司投资个三五百万，甚至有的孵化器投资个三五十万，都热衷于控股创业企业。

他们认为，股权占的抢的越多越好。

很多初创企业，一开始把股权当大白菜卖。

　　等到公司启动融资，发现股权结构不对，想对股权架构进行调整时，发现微调早期投资人股权就是动人家价值三五百万的蛋糕，是活生生"烤"验人性。

人性，又很难经得起"烤"验，结果经常是鸡飞蛋打。

　　根据统计数据，高达19.49%参与体检的创业企业由外部投资人控股。

这些企业在未来招募合伙人与外部融资时，都会经历股权之痛。

如果没有在创业早期调整股权结构，这会给后续合伙人与机构投资人进入堵，进而限制了公司的发展。

　　7是否给兼职人员发放大量股权?

　　我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。

　　但是，这些兼职人员既多少时间投入，也没承担创业风险。

股权利益与其对创业项目的参与度、贡献度严重不匹配，性价比不高。

这也经常导致全职核心的合伙人团队心理失衡。

　　对于外部兼职人员，我们建议以微期权的模式合作，而且对期权设定成熟机制（比如，顾问期限，顾问频率，甚至顾问结果），而不是大量发放股权。

经过磨合，如果弱关系的兼职人员成为强关系的全职创业团队成员，公司可以给这些人员增发股权。

　　根据统计数据，有13.17%参与体检的创业企业给兼职人员发放大量股权。

　　是否给短期承诺者发放大量股权?

　　很多创业者在创业早期希望借助外部，容易给早期的承诺者许诺过多股权，把承诺者当成公司合伙人大额发放股权。

但是，入股经常面临的问题是：

（1）的实际价值不好评估;

（2）的实际到位有很大变数;

　　（3）很多是短期阶段性发挥作用;

　　（4）对于价值低的，没必要花大量股权去交换。

对于价值高的，方也不愿意免费导入。

　　因此，对于承诺者，我们通常建议，优先考虑项目合作，利益分成，而不是长期股权深度绑定。

即便股权合作，主要也是与方建立关系，通过微股权合作，且事先约定股权兑现的前提条件。

　　根据统计数据，有12.61%的企业给短期承诺者发放大量股权。

　　9是否给未来管理团队与员工预留了一定比例的股权?

　　创业就像接力赛，需要分阶段有计划地持续招募人才。

股权是吸引人才的重要手段。

因此，创业团队最初分配股权时，应该有意识地预留一部分股权放入股权池，为持续招募人才开放通道。

　　根据统计数据，有17.57%的创业企业没有给后续人才进入预留股权通道。

如果创业团队后续对预留股权招募后续人才达不成一致意见，这会影响到人才招募，进而严重影响公司发展。

　　1创业团队是否有跟配偶就创业股权进行钱权分离的协议?

　　全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。

容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。

关于配偶股权，一方面，很重要。

中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。

　　根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。

创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。

土豆创始人王薇因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。

　　创投圈还专门为此设计了"土豆条款"，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利;但另一方面，很敏感。

处理不当，股权没分完，婚先离了。

　　为了既保障公司股权与团队的稳定性，

　　农村创业又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭关系，我们专门开发了"七八点配偶股权条款"，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。

　　根据统计数据，有高达6.3%的创业企业没有就配偶股权做到钱权分离。

如果婚姻出现变数，创业者只能愿赌服输。

　　四、结语

　　我们已经进入了合伙创业的新时代。

在这个新时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人，而公司核心创业团队之间建立"共创、共担、共享"、阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化，做好合伙人股权分配，有利于吸引合伙人。

　　参与本期股权健康体检的，大都是参加过我们创业股权公开课培训的创始人。

但即便如此，我们看到，仍然有很多创业者还在犯股权分配的常识性错误。

我们预测，在我们学员之外的群体，犯这些常识错误的比例会高很多。

初创企业的基础，一是合伙人，二是股权。

基础没打好，纠正的代价极大，甚至无法挽救。

　　我们后续会持续优化、细化股权健康体检工具。

建议创业者多做股权健康体检、多做"大保健"，为您的创业买一份"安全险"。

　　妇女在社会生产、经济发展和改革开放的过程中，发挥着重要的作用。

为全面了解我县女性创业就业工作情况，促进我县妇女创业就业工作，近日龙山县妇联走访了人力和社会保障局、部分乡镇、系统妇委会等单位及女性创业者，以召开座谈会和发放调研问卷等方式，对我县女性创业状况开展了调查，现将调研情况汇报如下：

　　一、全县女性创业就业基本情况

　　龙山县是国家级重点扶贫开发县，位于湘西北边陲，地处武陵山脉腹地,至今不通铁路，正在建设高等级公路，是一个典型的"八山半水一份田，半份道路和庄园"的山区农业县。

全县共有34个乡镇（街道）462个村（社区）共57.3万人，其中女性人数27.9万，占总人口的4.7%。

　　近年来，龙山县委、县政府高度重视女性创业就业工作，通过多部门齐抓共管，加大培训服务力度、加大贷款服务力度、加大创业服务力度，使广大妇女创业激情不断高涨、创业能力不断提升、创业途径不断拓宽、创业成效明显。

据调查统计，我县共有就业人员32.5万人，其中妇女就业人员14.6万人，就业率达45%，主要从事的行业有社区服务业、家政服务、饮食、宾馆、超市、美容休闲、环卫、零售、维修、运输、医疗保健等工作。

自主创业女性人数约1.2万人，主要投资于土家织锦、百合加工、服装、美容、餐饮、等行业。

三年来，共为134名妇女发放小额担保贴息贷款4976.万元，带动3余名妇女就业。

全县女性创业就业状况具有以下特点：

　　1、女性就业结构方面。

随着我县经济的发展，工业化、城镇化进程的加快，以里耶秦简为品牌的旅游服务业的强力推进，女性就业结构有所改善。

第一产业就业女性呈下降趋势，第二产业未发生明显变化，而分布在第三产业中的女性比例上升幅度较大。

从就业层次来看，尽管妇女大多集中在一些劳动密集型行业，但在第三产业中一些对人员综合素质要求较高的领域，如金融保险、教育、文化艺术、会计等行业，妇女所占比例逐年上升，就业层次有所提高。

　　2、女性就业途径方面。

采取政府引导和自谋职业相结合的方式就业。

据调查，就业女性中通过求职、应聘、录取或考取的比例为.2%，外出务工的比例为3.3%，自谋职业（农村妇女从事种养殖业）比例为4.2%。

　　3、女性劳动者素质方面。

女性劳动者中，只有小学学历的占1%，初中学历占54%，高中以上学历占2%。

城镇女性劳动者的文化素质虽然比农村高，但与岗位要求相比仍然偏低，不适应岗位要求的问题仍比较突出。

很多妇女接受的教育有限，因此文化素质偏低就成了多数妇女群体通病。

　　4、女性自主创业方面。

我县自主创业女性比例约占就业总人数的3.%，比例偏低。

女性总的来说比较保守，冒险、创新意识不强，再加上对高新技术的掌握不够，资金的短缺，女性创办的实体规模普遍较小。

　　二、我县推进女性创业就业的主要做法

　　1、开展教育培训，增强女性创业就业本领。

大力开展农民教育活动，针对不同层次妇女特点和需求，我县各级妇联组织联合科技、农技、人社等部门举办农村妇女实用技术（创业）培训及富余女劳动力转移培训，举办各类妇女培训班742期，教育培训农村妇女达2万人次，有万妇女掌握了1-2门实用技术，发放各类学习资料近15万份。

　　2、搭建就业平台，畅通妇女就业渠道。

整合社会，协调人社局、发改局、税务、金融等部门，为妇女提供政策咨询、项目推荐、法律知识等方面的创业指导，帮助下岗失业妇女、农村富余妇女劳动力就业创业。

与劳动部门联手，有针对性地组织求职妇女参加"春风送岗"现场招聘活动，共为失地失业、返乡妇女提供就业岗位3个，帮助2759名妇女实现再就业。

　　3、加大协调力度，争取妇女创业资金扶持。

全力推进"妇女小额担保贷款"工作，建立了政府推动、政策互动、部门联动的工作机制。

一是争取政府支持，积极协调社会各方，对符合条件的妇女创业提供帮助，简化审批手续，提供多种优惠政策。

二是与财政部门协调，将贴息资金列入妇联工作项目经费，做到重点扶持，扩大了贷款覆盖面。

年为姚蓉、卢君寒、杨玲玲等2名大学生争取了39.2万元的无偿资助扶持资金。

　　4、树立典型带动，激发女性创业就业热情。

龙山县妇联近年来，在城镇开展"巾帼文明岗"和"巾帼建功"争创活动。

目前，全县共有6个省级文明岗、2个州级文明岗、6个县级文明岗，共表彰了6名在各行各业作出突出贡献的"巾帼建功标兵"。

在农村开展新农村建设"巾帼示范村"和"双学双比"创建活动。

共表彰了34名"龙山县勤劳致富屋里人"、1名"科技致富女能手"。

开展了"创业成功女性"评选活动。

涌现了"王阿妲"辣子鸡品牌创建人王正娥、"洗车河牌"霉豆腐品牌拥有人刘金霞、升发服装有限公司总经理彭迎春、洗车河镇土家织锦工艺厂厂长叶英等一大批创业成功女性。

充分发挥了先进典型引领、示范、辐射、带动作用，调动了广大妇女勤劳致富和敢于创业的信心与决心。

　　三、我县女性创业就业存在的问题

　　1、就业结构不够合理。

我县属于偏远贫困山区，产业结构单一，就业门路狭窄，从事第一产业的妇女较多，从事第二和第三产业的妇女较少。

随着技术进步的加快，传统行业大批下岗失业人员由于年龄偏大、技能单一难以实现再就业，而新兴的产业、高科技行业需要的素质较高的人员又供不应求。

妇女的就业结构仍然需要改善。

　　2、创业资金缺乏。

以妇女为主创办的龙头企业较少，女性创业者面临的困难排在第一位的就是资金问题。

在问卷调查中，很多创业者表示是因为生活所迫才选择创业，而创业资金的筹措，则一直是制约女性创业的瓶颈，女性大多是在自己能力所及范围内筹措资金，较少向银行借贷。

虽然有关部门可以提供"小额贷款"，但手续繁琐，担保困难，不容易办成。

　　3、妇女劳动权益保障问题依然存在。

受传统观念的影响，一些用工单位在招工时不同程度地存在着性别歧视和偏见，在一些适合女性从事的行业和岗位也有拒绝招收女性的问题，使妇女就业和再就业面临比男性更大的困难。

由于劳动力市场管理不规范，损害妇女劳动保护权益、社会保障政策不落实的现象时有发生，成为影响妇女平等就业和健康发展的障碍。

女性创业要承受更多的艰辛，女性进入商场，在语言、态度、形体等交往方面存在差异，很难一下打开局面

　　4、妇女整体素质和就业能力有待提高。

随着市场经济的发展，对劳动者素质提出了更高的要求，与之相比，目前妇女劳动力的文化状况、技术水平、知识储备和创新能力都有不少差距。

妇女要适应激烈的市场竞争，就必须尽快提高素质，增强自身的能力。

　　四、我县女性创业就业的对策与建议

　　1、坚持城乡统筹，加大培训力度。

目前农村庞大的富余劳动力向城市二三产业转移，城市大量的失业下岗人员与农村潜在的富余劳动力并存，成为城镇化进程中解决就业问题的最大难题。

当务之急，必须加大技能培训力度，增强这部分劳动者的市场竞争能力。

政府应给妇联组织增设培训专项经费，专门用于为农村女劳动力转移和城镇下岗失业女性提供就业技能培训。

其次要大大提高再就业培训的针对性和实效性。

培训内容应与市场需求紧密结合，与每个人的需要和潜力紧密结合，增强女性的就业能力和适应市场变化的能力。

要继续探索城乡统筹就业模式，积极组织劳务输出，鼓励城镇下岗失业妇女到农村开创新业。

　　2、加强部门协调，推进女性创业。

发挥小额贷款量小、灵活、见效快的特点，进一步健全的妇女创业资金扶持体系，完善妇女小额担保贷款的各项政策和业务流程，大力扶持初次创业的女性和女中小企业业主，做好、做大、做强企业。

将小额贷款政策与创业培训相结合，有力推动妇女创业。

　　3、加大政策倾斜，促进女性再就业。

从统筹发展增加妇女再就业岗位的角度出发，积极探索一些有利于扩大妇女就业的政策性措施。

可以探索制定阶段性的政策措施，从财政供养人员入手，年龄在5岁以上、工龄在3年以上的正式人员采取内退办法提前离岗或提前退休，用于解决部分大中专学生就业问题。

要想方设法开发一定公益性岗位解决零就业家庭和"45"人员就业。

　　4、健全监督机制，完善妇女劳动权益的法律保障。

为使劳动力市场中的招聘、录用工作更加平等规范，政府应在市场监督管理上加大政策指导和支持力度，规范企业和劳动中介机构的行为，保护女性的劳动权益，禁止从职业进入到工作评估、职位晋升、职业安全等就业全过程的性别歧视;同时要在公务员退休年龄上充分体现男女同龄退休原则;劳动行政部门、就业管理部门要加大法律执行监督力度，受理有关侵害妇女就业权益的投诉，并在各自的职能范围内进行调查核实，依法处理;工会、妇联等非政府组织要依法代表劳动者就用人单位贯彻实施女性就业权益保障的规定进行群众监督，充分发挥维权作用。

　　随着经济的深入发展，妇女的失业率也不断地提高，特别是对于基层渔农村妇女而言，由于知识水平的限制，就业更是难上加难，尤其是渔农村4、5的妇女。

然而，渔农村妇女又是渔农村经济社会发展中一支重要力量，各项建设都需要妇女的积极参与。

因此，我们应该从目前渔农村妇女的就业实际状况入手，为妇女探索一条可行的创业之路。

　　一、乡失业妇女自主创业现状

　　目前渔农村常住妇女中闲散妇女的比例越来越多，由于自身素质和本身的知识构成的限制，外出打工、就业的都以2-35岁的居多，而35-5岁的妇女自主创业的却不多。

以为例，全乡总人口477人，在2-5岁这个年龄段的妇女有19多人，在这些人员中，己就业的大多数是2-35周岁的人员，而4-5岁人员基本上都面临着就业难的问题，失业率占了5%，这部分人也正处在上有老、下有小、生活压力最大的阶段。

就业难的问题也曾迫使一些妇女想到自主创业，可是自主创业又谈何容易。

在以东山社区村为例，全村3多个妇女中，自主创业的只有二十几人，其中创业带动妇女就业的只有近五十人，与失业妇女数相比，相差实在太悬殊了。

针对乡自主创业的妇女缺少的现状，乡妇联结合对失业的妇女的调查，发现对这些妇女而言，自主创业是有一定的顾虑的，心里又没有底，担心自己应付不了，所以她们宁肯维持现状。

　　二、妇女自主创业存在的问题

　　在基层妇女中，大多数人不敢走自主创业之路，关键还在于观念旧、无专长、无资金、风险大。

（一）观念陈旧落后、创业意识淡薄。

因为大多数妇女都是依靠丈夫的收入生活，原本的生活还算稳定，不能马上转变观念。

以为例，很多人在看到周边群众创业致富后，也曾想到要自己创业，但她们由于担心创业的风险，大多还是理想地想找一份有固定收入的工作，工资低点不怕。

但是由于自身素质、知识构成等多方原因她们只能处于观望状态，固定工作没有着落，自主创业前途未卜、赔赚不定，没有十分的把握是绝对不会走这条路的。

因此，要想鼓励基层妇女走上自主创业之路，首先要转变观念，提高自主创业的意识。

（二）没有专业特长，