xxxx监理方案.docx

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xxxx监理方案

Xxx工程

监理方案

Xxx有限公司

Xxx工程监理部

目录

一、工程情况2

（一）工程概况2

（二）项目所在地情况2

（三）监理主要工作2

（四）工期安排2

（五）监理工作依据3

二、监理组织机构3

（一）监理组织机构框图3

（二）拟投入主要监理人员4

（三）分工与权限4

（四）仪器、设备6

（五）后勤保障6

三、监理目标、控制方案6

（一）进度控制的原则6

（二）进度控制的内容与措施7

（三）工程质量控制7

四、工程造价控制10

（一）工程造价控制的依据10

（二）工程造价控制的内容与措施11

五、合同管理11

六、信息管理13

七、安全管理13

八、会议制度13

九、监理与各方关系14

十、监理取费14

一、工程情况

（一）工程概况

工程名称：

建设地址：

工程建筑面积：

结构类型：

投资估算：

建设单位:

勘察单位:

设计单位:

绿化设计：

（二）项目所在地情况

本工程位于xxx

（三）监理主要工作

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体主要内容有：

1、根据建设单位要求，对整个建设工程实行施工全过程监理，协助办理工程各项工作；

2、参与并审查与承包单位签订的合同等文件；

3、审查施工组织设计和施工方案；

4、监督承包单位严格按合同、国家现行的技术规范、标准以及设计图纸的要求进行施工和安装，坚持旁站监理；

5、审查、检验主要建筑材料和主要设备订货的数量质量及性能是否合格和达到设计要求；

6、组织有关单位对施工中出现的质量事故进行分析和处理；

7、审查承包单位的工程进度计划、督促承包单位严格按进度施工，保证工程如期完成；

8、审查工程价款、核签工程款拨付凭证、监督工程开支、严格控制、审核因工程变更需要增加的工程投资、做好工程竣工结算的审查工作、为建设单位把好投资控制关；

9、审查承包单位提出的文明施工、安全防护措施方案、并监督其实施。

发现施工中存在不安全因素、要及时反映给建设单位和承包单位，把好安全、方案生产关；

10、建设单位临时交代与本工程监理有关的事项。

（四）工期安排：

计划18个月，完成合同工程施工内容。

（五）监理工作依据

1、建设单位的建设工程委托监理合同；

2、建设单位与承包单位签订的施工承包合同及协议文件；

3、国家现行的施工验收规范，质量验收评定标准；

4、建设部《工程建设监理规定》，《建设工程监理规范》GB50319—2013；

5、设计图纸、设计文件、设计变更文件等；

6、政府批准的工程建设文件；

7、其它关于本工程的建设合同。

二、监理组织机构

结合本工程项目的特点设立监理组设总监工程师1人，监理工程师6人。

根据工程进展情况安排进场进行监理，总监理工程师负责履行监理委托合同，行使合同授予的权限并领导监理工程师的工作。

（一）监理组织机构框图

（二）拟投入主要监理人员

序号

姓名

在本项目担任职务

技术

职称

监理专业

备注

1

总监

高级工程师

电气

国家注册监理师

2

总监代表

高级工程师

土建

中级监理从业证

3

土建工程师

工程师

土建

二级建造师

4

安装工程师

工程师

安装

5

造价工程师

工程师

造价

6

监理员

技术员

土建

7

信息资料员

工程师

信息

（三）分工与权限

1、总监理工程师的职责

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

（3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（4）组织召开监理例会。

（5）组织审核分包单位资格。

（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

（7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

（8）组织检查承包单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（9）组织审核承包单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（10）组织审查和处理工程变更。

（11）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔。

（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（13）审查承包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工

验收。

（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监代表职责：

（1）在总监理工程师授权下行使总监理工程师的职责。

（2）在监理工作日内每天巡视工地，记录监理日记。

（3）参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师工作，发现重大问题时及向总监理工程

师报告情况，获取工作指令。

（4）全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，对其整理和归档，并

及时向总监报告有关信息。

（5）审核项目承包单位的阶段性分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实

施。

（6）检查项目承包单位对工程事故伤亡事故的处理情况，督促承包单位按质量事故处理方

案严格施工。

（7）负责项目监理工作状态验证及标识。

（8）负责督促项目各专业监理工程师进行监理记录及归档。

（9）负责本项目各专业监理工程师的签证及工作检查。

（10）对非钢筋隐蔽验收的其他工序隐蔽验收进行抽检，发现问题及时向总监理工程师报

告。

3、专业监理工程师职责

（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

（2）审查承包单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

　　（3）参与审核分包单位资格。

　　（4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

　　（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

　　（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

　　（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

　　（8）进行工程计量。

　　（9）参与工程变更的审查和处理。

　　（10）组织编写监理日志，参与编写监理月报。

　　（11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。

（12）参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员职责

（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

（2）进行见证取样。

（3）复核工程计量有关数据。

（4）检查工序施工结果。

（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

4、合同、信息管理职责

（1）在总监理工程师的指导下开展工作，做到认真负责，准确、及时。

（2）负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目监理部相关办公设备的保管

工作。

（3）按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。

（4）项目监理部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。

（5）做好项目监理部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。

（6）及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考。

（7）负责项目监理部有关物品的申购、领用、保管工作。

（8）完成公司领导交办的其他工作。

（四）仪器、设备

拟投入工程的主要技术装备和检测工具

序号

设备、工具名称

型号

用途

1

电脑

联想

预决算审核投资控制信息管理

2

打印机

东芝200s

文件整理

3

照像机

三星

工程实况记录

4

全站仪

宾得W-800

工程现场测量

5

工程质量检测工具

全套

工程检测

6

游标卡尺

测量管厚、球径

7

接地电阻测试仪

ZCα9B

工程检测

8

绝缘电阻表

ZC25－4

电气检测

9

激光定位仪

JGY－A

测距

（五）后勤保障

拟现场提供齐全的办公设施、日常所需用品、宿舍等，确保给监理工作人员提供良好

的办公及休息环境。

三、监理目标、控制方案

（一）进度控制的原则：

1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含建设单位竣工验收时间）；

2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；

3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流

水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业；

4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥

补和赶超，保证不影响总的进度目标。

（二）进度控制的内容与措施

1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”，并附相关资料交监理

审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。

承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，连并填写的“施工组织设计（方案）

报审表”交监理审查签署意见后报建设单位和归档。

对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批

报施工组织设计（方案）。

2、承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。

本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。

3、承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划，连并填写的“施工

进度计划报审表”，交监理审查签署意见。

4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位，

对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。

5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如

发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。

重大问题可向

总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。

当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调会，分析原因，研

究纠正措施，由承包单位调整作业。

无特殊情况或非建设单位原因，任何调整都应确保工期总目标如期实现。

6、工程暂停工管理及工程延期管理见本方案第五章合同管理。

（三）工程质量控制

质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。

1、质量控制的原则：

  为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及承包单位的

质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、

主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。

2、事前控制的内容与措施：

（1）核查承包单位的质量保证体系，承包单位在开工前向监理填报“承包单位申请书”。

监理审查的内容是：

1）核查质量管理人员的配备是否齐全，资质是否满足工程需要，项目经理的资质等级与工程规模应相符；技术负责人资质与工程规模应相符；设有专职质量检查员，有专职放线员，试验员，档案员等。

2）各种专业操作人员必须持有效证件上岗，如电工，机械操作工等。

3）工地应配备基本的测量仪器和质量检测工具，如经纬仪，水平仪，坡度尺，塞尺密度检测设备等。

4）有完整的一套质量管理制度并张贴于工地办公室。

（2）核查分包单位或专业队伍的资质

承包单位拟将部分工程分包时，应在分包项目开工前7天，由总承包单位填写“分包单位资格报审表”，并附分包单位的资质资料（如营业执照，资质等级证，业绩，进济备案许可证等）报项目总监审批。

排水等工程按政府规定必须具备相应资质的专业队才允许进行施工，同样由总承包单位按分包申请办理。

项目总监主持对分包单位的资质，业绩及质量保证体系进行核查，并在分包申请表签署审批意见，同意后方准分包单位进场作业。

   （3）核查所委托的试验室资质是否与本工程的规模相符。

试验室出具的所有报告书上必须加盖省级建设行政主管部门的核准印记。

   （4）协助建设单位处理施工图中的问题，对提出的问题会同有关单位落实处理意见。

（5）审查承包单位提交的施工组织设计，在质量控制方面着重审查各分项，分部工程和特殊情况的施工方案，主要内容查施工工艺，原材料使用，质量保证措施，质量标准，施工自检办法等是否切实可行，是否齐全，是否符合国家标准，并在每个分项工程开工前检查方案的内容是否落实。

凡施工组织设计中没有的分项工程施工措施或措施不完善者，都需在分项工程施工前另行编制施工方案并报监理审查后方可施工。

   （6）各专业监理工程师根据施工图设计，设计规范，施工与验收规范，材料标准，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准，工程质量通病防治办法等结合本工程特点编制各分项工程的监理实施细则，设置质量控制点，以此细则作为预案指导开展质量控制。

   （7）承包单位的技术负责人对每个分项工程要编制技术交底书，在向班组交底前交各专业监理工程师审查提出修改建议，使质量管理措施落实到每个操作人员身上，提高全体人员的质量意识和操作水平，必要时各专业监理人员可要求参加技术交底会，通过交底会了解操作人员的熟练程度，以便有针对性地提出改进意见。

   （8）查验承包单位的测量放线：

承包单位在完成工程定位，施工测量后（含开槽前，每层施工前）均应填写“施工测量放线报验表”并附有关资料，向监理报验。

轴线控制桩和水准点要再复查无误后，在报验单上签署意见。

其它分项工程标高的检查按监理工程师的实施细则办理。

   （9）所有材料构配件进场的同时，承包单位立即填写“材料/构配件/设备报验表”，连同材料准用证，出厂合格证等资料交各专业监理工程师，监理人员按国家材料标准首先进行外观检查，合格后对不须复试的材料即签署意见批准使用并登记在“材料/构配件/设备质量统计表”。

对按规定应复试的材料，由监理会同承包单位共同取样送试验室检验，承包单位应及时取回复试报告单交各专业监理工程师查验。

凡新材料，新产品在选用前由提出选用单位报监理组织有关单位共同进行考察：

查是否具有省级以上鉴定书，查生产厂家的生产过程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具备材质标准，是否有使用说明，写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求经总监批准后才能采用。

材料进场后按前述要求履行报验手续。

建设单位供应的材料、设备进场后由供货单位或使用单位按前述要求履行报验手续，监理组织供货，施工（安装）或接收单位联合检验。

   （10）凡待安装在本工程上的构配件，半成品或设备进场后也按第9款的要求办理报验手续，各专业监理人员检查质量数量，签署是否准用，不合格的限期运出工地。

   （11）对磅称等施工计量设施的准确度，监理人员每天至少抽查一次。

    对需要定期检定的仪器设备承包单位应及时送检，并向监理出示检定报告书，监理写入监理日记。

（12）砼和砂浆拌制前，承包单位应会同监理人员将进场合格的组成材料送试验室，由试验室出具配合比报告单交监理检查登记后写在搅拌机黑板上，方可拌制。

砼、砂浆使用外加剂必须按照试验室出具的配合比进行配置（监理将配合比记入台帐）。

   （13）设计变更或技术洽商的监理见本规划第七章合同管理。

   （14）附质量控制的一些基本程序：

    1）分包单位资格审查程序；

    2）工程材料、构配件和设备质量控制程序；

    3）主要或特殊材料、构配件和设备订货控制程序；

3、施工过程中的质量控制的内容与措施：

（1）各专业监理人员对施工全过程的每一道工序都进行有目的地巡视检查或旁站检查，发现问题立即口头通知承包单位马上改正。

比较重大的问题或必要时随即签发书面通知，限期整改。

较大较复杂较费时的问题要求承包单位提出整改方案、整改实施进度计划，报监理审查后再整改，整改完后报监理复查认定合格后才允许继续施工。

对关键工序，特殊工序，重点部位或主要控制点监理人员实施跟踪旁站检查。

巡视或旁站检查的情况不论有没有问题都应如实写入监理日记中。

如有问题还要记上通知何人如何处理的整改情况，复查结果是什么。

如果当天整改或复查未完，不论拖后几天，都将整改及复查结果补写在问题发生日的记录后面，使记录有始有终。

（2）对按规定应在施工现场进行试验的项目或取样的项目（如密实度、弯沉、闭水试验等等），承包单位应会同各专业监理人员共同测试或共同取样送检并及时取回报告单交监理核查合格并留存一份。

如有不合格处参照第1款质量问题处理程序办。

   （3）每一道工序施工中承包单位必须做到操作人员经常自检，班组内经常查验，专职质检员巡检和核定质量等级。

（4）沟槽开槽至设计深度时，承包单位邀请监理会同有关单位（如建设单位、设计、质监站）联合对地基承载力进行核查认定，由承包单位填写“核查记录”交各方签认，监理留存一份。

   （5）按规定，砼或砂浆应留试块复试的，由承包单位会同监理人员到现场随机取样，留试块并送试验室标准养护，承包单位应在28天到期时立即取回报告单交监理检查登记，防止万一试块不合格，时间太久工程不易弥补。

凡按规定应进行现场同条件养护的，则另留一组试块。

掺有早强剂的砼则加留一组试块，到要求的早强日送试并提出报告交监理核查是否达到要求强度，合格后监理记入台帐。

   （6）隐蔽工程验收：

承包单位对已完隐蔽工程先行自检，合格后填写“隐蔽工程检查记录”及“工程报验审核表”，报监理，各专业监理人员结合日常巡视记录并到现场进行检测，合格者签同意隐蔽转入下道工序，不合格者限期整改后再复查。

砼拆模后修补前按隐蔽工程规定报监理检验后才能进行修补。

验收的时限：

从承包单位交监理“隐蔽记录”或工程报验单时起，48小时内监理必须检查签署意见，超过48小时承包单位可以自行隐蔽，后果由监理承担。

48小时内未经监理检查同意而隐蔽者必须打开，保证监理能实施全面检查，其后果由自行隐蔽者承担。

  （7）分项工程的质量等级评定是由各专业监理工程师核查认定，每个分项工程完成后承包单位在自检达到质量目标等级后填写“分项工程质量检验评定表”及“工程报验审核表”，连同质量保证资料交监理复查，监理先查资料，再查工程，结合日常巡视进行评定（对允许偏差项目一定要实测实量），确定质量等级。

如双方评定的等级不同，协商不成，可联合进行检查再评，如意见仍不一致，可报质量监督站检验评定。

报验时限：

为避免被下道工序遮盖，尤其是当双方意见不一，又难以直观检查，所以要求每个分项工程完成后三天内或遮盖前承包单位应报验，监理在接报后二天内作出评定。

    有些分项工程的部分质量保证资料（如砼、砂浆的试块强度报告单），不可能在三天内提出，此分项仍先报验，将能评的部分先评，暂不作结论，待资料齐全后再做等级确认。

   （8）分部工程的质量等级评定由监理核定，承包单位在分部工程完成后，根据监理签认的所辖各分项工程的质量等级结论进行本分部质量等级汇总，填写“分部工程质量评定表”及“工程报验审核表”，连同所辖分项工程质量评定表，报总监理工程师确认并写入台帐。

（9）各分项工程功能试验，参照上述的程序向监理报验。

  （10）单位工程竣工，承包单位自检达到合同约定的质量等级目标时填写“工程竣工验收报审表”及“单位工程竣工验收申请报告”，连同全部质量保证资料交监理，由总监组织有关人员对资料及工程进行全面检查，写出检查纪要，如有问题，限期整改，监理督促落实。

    整改复查达到预定质量目标后，总监主持提出质量评估报告，并在承包单位填写的“竣工验收报告表”等有关表上签署意见后，交建设单位组织竣工验收。

  4、施工中质量向题及质量事故的处理：

（1）对可以通过返修弥补的不影响使用功能，不影响结构安全，不遗留后患且能满足设计要求的一般质量缺陷，由承包单位写出“质量问题报告单”，提出处理方案经监理工程师及总监审核（必要时监理可征求建设单位或设计单位意见）批复和督促承包单位处理。

处理完承包单位应报监理复验，合格后由监理填写处理记录。

分项工程返工重做的，可复验，重新评定质量等级。

对重大质量隐患或可能造成质量事故时，监理应及时下达暂停工令，由承包单位提出整改方案，经总监审批后整改，各专业监理工程师复查合格后，承包单位即提出复工申请，由总监签发复工令。

（2）质量事故的确认及事故等级的划分，发生事故后，总监应向监理公司报告并填写“事故核查报告”。

    事故发生后，在工地的所有人员都应积极参加抢救工作，首先要抢救伤员，保证人员及财产安全，其次要注意保护事故现场。

   （3）质量事故的调查处理由政府主管部门负责。

对需加固补强的问题由承包单位写出处理方案交总监，由总监会同建设单位及设计单位研究批复，督促承包单位实施，整改完成后，报法定检测单位进行质量鉴定。

（4）事故处理过程中和处理完后，监理应进行检查并填写“事故处理核查记录”。

四、工程造价控制

（一）工程造价控制的依据：

1、施工合同及协议以及合同或协议的补充或变更；

2、经监理认定的设计变更或技术洽商记录；

3、山东省预算定额、取费标准及省建设厅发布的价格信息；

4、监理签认的分项、分部工程质量报验单；

5、承包单位按约定时间向监理填报“完成工程量/工作量报审表”，并附工程量计算书等有关资料。

（二）工程造价控制的内容与措施：

    1、本工程以施工合同约定的价格为基准。

在合同约定的可增减条件下，按实际发生进行调整。

    2、按合同中有关规定支付工程款。

3、监理单位应合理、公正地处理因设计变更、技术洽商、合同变更所引起的增减以及索赔问题。

凡涉及费用增减的问题都应事先征得建设单位同意后方可执行。

4、现场签证：

凡施工图设计之外的或施工合同约定增减的工程都应办理现场签证，由提出增减单位填写签证单交监理审查计量，内容应包括：

什么事、什么原因、工程内容、工程量计算式，必要时附草图。

监理与建设单位共同签认后生效，监理留存一份。

五、合同管理

（一）开工前建设单位向监理提供施工合同、订货合同、协议等有关工程的合同副本。

（二）按照国家和省市政府有关规定，监理对“施工合同”应不折不扣地贯彻执行。

（三）工程变更的管理：

1、项目监理机构应按下列程序处理变更：

（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，需填写“工程变更报审表”，并附有关工程变更联系单交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。

审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

2）确定工程变更项目的工程量；

3）确定工程变更的单价或总价；

（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

（5）总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。

（6）项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。

2、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：

（1）项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进