清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研_精品文档.doc
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清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修班
[引言]
加快发展现代制造服务业,将传统制造业向服务业延伸,通过制造业与服务业的有效对接,扩充我国制造业的价值空间,做强做大制造业,是我国制造业产业升级的必由之路。
实现这一目标关键是快速培养一大批具有现代制造业和服务业管理经验的复合型管理人才。
清华大学工业工程系开展面向中国制造业的高管人员培训,并通过培训实现一批行业的排头兵企业,带动产业发展。
清华大学工业工程系致力于管理科学的教学与研究,是清华大学唯一“工业与系统工程”和“物流工程与管理”专业系,在美国工程院院士、美国普度大学教授萨文迪先生带领下,经过多年努力,已经跃居国内该领域第一的位置,并在2006年10月的国际评估中,获得本科教育达到了全美前20名的水平,研究生教育达到了全美前25名的水平的骄人成绩。
近年来蓬勃发展的在职教育,已经为包括铁道部、富士康等国家部位和知名跨国企业培养大批专业人才。
本项目教师大多来自清华大学工业工程系,80%以上的教师具有国外学习或研究的经历。
清华大学工业工程系培训中心设计开发的面向国内大中型制造业的“先进制造企业管理方向研究生课程研修项目”,已经培养了千余名管理人员,我们相信,以现代工业工程与现代物流管理知识体系为支点,集知识学习、能力训练、学术交流、观摩进修为一体创新式学习项目将为我国制造业的行业精英提供一个良好的深造机会。
[培养目标]
›本项目注重培养通晓现代经济理论与通用管理知识,了解国际制造业发展的前沿趋势,掌握现代工业工程管理技术,吸收现代服务业的经营方法,并能综合这些理论和方法来分析、解决企业发展中的效率与效益的实际问题的高级复合型人才。
›参与人员来自国内大中型制造业中包括机械工程、制造、IT、能源、交通与服务业中总经理、副总经理、总监、部门经理层,从事生产、运营、采购、技术等人员战略型高阶职业经理人。
[项目模块]四种课堂形式的相互补充和渗透。
1,知识讲授课堂:
通过深入浅出的学科理论讲解和完整的知识介绍,强化制造业职业经理的复合型的知识结构,围绕现代工业工程与管理的诸多领域展开。
学员系统的掌握学科的知识;
2,学术交流课堂:
学习过程中,来自当地优秀企业的学员建立班级间的学术研究小组,在校方的指导下,交流工作中成功经验,分享他人的经验和智慧;
3,企业观摩课堂:
学习过程中,通过组织学员观摩先进制造企业的作业现场,聆听企业高层主管、行业实战专家的案例分析,进行鲜活和生动的案例教学,了解行业发展,比照学习先进,增加学习的生动性;
4,研修行动学习:
学习项目进展过程中,学员按照组别组成研修团队,选择企业经营生产实践中需要解决的问题,运用所学知识,进行研究分析并提出解决方案,行动学习的过程应交付结业报告,作为结业考核及证书发放的依据。
[相关证书]
²依据清华大学教育培训管理相关规定,学习结束时正式颁发“清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修项目结业证书”。
[入学指南]
[开学日期]设在杭州的长三角班09级,预计于2009年7月开学,其他地区的企业集团内部班待定。
[报名条件]免笔试入学,大专以上学历,二年以上工作经验,企业推荐战略型管理人才优先录取;
[资格审查]由清华大学工业工程系审查,审查通过后,发放预录取通知书。
[学习方式]每个月集中学习2天,一个周末,一年内结课。
上课地点:
开班当地为主。
其中不少于一个单元课程在清华大学内授课,学员可体验清华大学的学习氛围。
最近上课时间:
2009年06月13-14日
[学习投资]学费RMB23800元/人;教材费RMB1000元/人。
注:
学费包含授课期间午餐,来京授课期间,校方可以协助解决外埠学员住宿问题,费用自理。
[报名方法]报名申请表(填写完整)1份;身份证复印件1份;学历证书复印件1份;二寸蓝底彩色证件照片4张。
(注:
以上资料按通信地址邮寄或传真。
)
[资格确认]1.提交相关资料经资格审核确认后,七日内将学费汇入清华大学,联系培训中心进行个人测评,领取听课证等;
2.依据学费汇款凭单,确定学员入学资格,纳入档案。
联系方式:
咨询电话:
010-6292061862920617
传真报名:
010-82414854
联系人:
阴老师刘老师
[课程设置]
课堂知识学习
1,制造型企业竞争战略规划16课时
Ø中国制造与全球经济发展
Ø中国制造业核心竞争力分析
Ø网络环境下行业结构的变化分析
Ø组织的资源、战略能力和竞争地位分析
Ø文化与所有利益相关者的期望
Ø战略计划编制过程与模式
Ø制造业组织模式与战略发展
2,经营人员财务管理与成本核算16课时
Ø公司理财的作用、价值
Ø公司财务分析方法(资产负债表分析、现金流量表分析)
Ø项目资金的开发运用与管理
Ø财务预算与决算
Ø成本的构成、分析与控制
会计信息的采集、转化、输出与反馈(会计记帐体系与会计科目)
3,工业工程导论8课时
Ø工业工程的产生与工业文明
Ø工业工程的基本概念(什么是工业工程)
Ø我国企业为什么要学习和应用工业工程
Ø工业工程的主要理论体系
Ø工业工程与物流管理
Ø工业工程与精益生产
Ø应用案例
4,现代企业项目化管理16课时
Ø变革时代的成功法则-项目管理
Ø什么是成功的项目和项目管理
Ø项目中的利益相关者、项目经理和项目组织
Ø项目计划、进度、控制的核心方法和工具(生命周期管理、项目选择评价、WBS、CPM、EVM、冲突管理、沟通管理等)
Ø项目风险评价与分析控制
企业项目管理实践的过程与方法
5,基础工业工程与实践16课时
Ø方法研究与动作分析(如何寻求效率更高的做事方式)
Ø时间研究与工时测定(建立工作标准)
Ø流程分析(寻找流程经济性的方式)
Ø解决生产现场的问题(生产管理要素、生产线平衡、生产系统维护)
Ø业务流程改善
Ø成功企业案例(生产线改善、布局优化、工时测定、设备工效、员工绩效)
6,生产运作管理与先进制造模式16课时
Ø运营系统设计与规划
Ø生产能力的分析与规划(能力计划)
Ø需求预测与库存管理的方法(需求计划)
Ø综合计划(能力与需求之间的平衡)
Ø生产组织与设计(流水线、成组技术、价值工程)
Ø作业排序的方法,约束理论的应用(OPT)
Ø先进制造模式
ü精益生产方式(JIT)
ü计算机集成制造系统
ü并行工程
敏捷制造与虚拟制造系统
7,人因工程与人本管理8课时
Ø人因学的由来与发展,及其在工业界的应用
Ø从人体测量数据分析到作业工具,作业现场的空间布局、工位设计与劳动强度分析
Ø从人的感知特点与对刺激的反映到人机界面的设计
Ø从气候、照明、噪声、污染等环境因素分析到良好的工作环境设计
Ø制造系统中的人机工程学
8,质量管理与六西格玛实践16课时
Ø质量与企业竞争力
Ø统计质量控制
Ø质量管理的七种基本工具
Ø产品质量设计与实施(QFD方法等)
Ø生产系统能力评估
Ø服务质量管理
全面质量管理与六西格玛管理实践
9,制造业物流与供应链管理16课时
Ø全球经济模式下的供应链战略
Ø渠道结构及相关因素
Ø供应链网络规划与战略选址
Ø生产物流系统的构成与演变
Ø设施规划与物流分析
Ø预测与库存控制
Ø运输配送线路优化
Ø供应商库存管理
Ø制造业物流系统
Ø
10.高效生产管理实践16课时
Ø生产企业活动流程
Ø生产资源管理的4M+11
Ø生产效率与工作的简化
Ø生产管理的绩效指标
Ø5S管理与新生产革命
设备利用率的提升
11,技术创新管理8课时
Ø管理创新、技术创新与制度创新的定义
Ø技术创新的环境、需求和风险分析
Ø建立创新组织,选择创新模式
Ø技术创新形成概念中如何进行选择与测试
Ø实体开发的过程管理(设计、试制、鉴定)
Ø新产品商品化的过程管理(营销组合、试销、上市)
12,领导力与执行力16课时
Ø领导力与领导艺术
ü企业领导力的构成与形式
ü五种不同的领导方式
ü未来新型战略领导力的形态
ü领导艺术
ü领导文化与领导哲学思维
Ø执行力与竞争力
ü执行与运营管理
ü强执行力的组织特征
ü形成执行力的三个基本条件
执行的三个核心流程
13,经理人时间管理与压力管理8课时
Ø白领人的工作效率
ü正确的时间管理观点
ü时间管理的系统方法
ü应用时间管理的技巧
ü有效消除时间中的浪费
Ø领导人的压力管理
ü自我需求与压力评估
ü自我评估压力指数
ü缓解和消除心理压力
ü合理利用压力
ü帮助部下缓解压力
14,清华风物与清华文化4课时
Ø清华大学历史发展的主要阶段与校园变迁
Ø校园内主要景点及建筑
Ø历年校领导教职工毕业生情况
Ø今日清华教学及科研情况
Ø校徽校训校歌校旗校花校风学风
Ø清华传统文化简介
Ø领导同志谈清华
Ø清华名人
企业观摩进修课程2天
组织参观工业工程应用卓有成效的企业,并由企业高管人员在企业培训课堂进行现场授课,并现场互动答疑。
学术研讨课程16课时(4个单元)
一年学习过程中,共四个单元的学术交流活动,由学员共同选择有共性的管理课题,各企业介绍在该项专题中的面临思考和解决方式,达到沟通、交流、思考、学习的目的,
研修行动学习
结合企业实际问题,以组为单位,进行团队协组式的案例研讨,运用所学知识,通过阅读参考书和现场调研分析,为所在企业自诊自疗,形成结业报告。
清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修班
姓名
出生年月
性别
身份证号码
学 历
专 业
单位名称
职务
通讯地址
邮 编
联系电话
手机
电子邮件
传真
工作简历:
单位概况:
学员建议要求:
班级名称:
清华大学先进制造企业管理方向研究生课程研修班
申请人签名:
l申请人须详细认真填写此表,并将最高学历证书及身份证复印件传真至:
010-82414854阴老师(收)
填表日期:
年 月 日
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- 清华大学 先进 制造 企业管理 方向 研究生课程 精品 文档