造价工程师考试案例分析考试注意事项及必考知识点.docx

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造价工程师考试案例分析考试注意事项及必考知识点

造价工程师考试案例分析考试注意事项

及必考知识点

　　造价工程师考试在备考冲刺阶段，考生应再次系统复习、理顺相关知识点，有选择性地进行相关练习，可参阅研究以往考题的标准答案，规范解题步骤，从而提高答题时的有效得分率。

千万不要抱有侥幸心理，没有掌握的知识点一定要攻克。

　　1.强化训练中的注意事项

（1） 计算过程要完整，不能只有计算结论，无计算过程。

（2） 图形表示方法要符合规定，注意点、线、符号表示符合规范。

　　（3） 表格计算题中关键数据要准确，计算结果符合背景要求。

　　（4） 回答问题要分层次与顺序，避免一揽子叙述。

　　2.做好考试准备：

　　历年考试中，据有关方面抽样估计，近70%的考生不能在规定时间内完成答卷，主要原因如下。

（1） 一般按试题顺序答卷，试题中第一题一般为建设项目财务评价试题，且以表格形式的计算为主，一般考生均认为容易完成，而在递推过程中因累计错误与计算错误导致反复修改。

有的解此类题耗时100分钟，后面的题已无暇顾及。

因此，考生要打破按试题顺序答题的方法，应根据自己对知识点的掌握情况，确定难易程度，由易向难答题。

（2） 缺乏实践经验，对于“案例分析”考试中的结合现场实务的试题回答不正确。

例如计算工程量及编制工程量清单计价表的试题，由于题型内容的理解是以工程视图为起点，造成一部分学员计算过程错误过多而失分。

因此，应在临考前重点抓住全国普遍适用的各专业共性的知识点进行强化训练。

　　（3） 案例分析试题均为多知识点综合题型，要求对知识结构有系统性地掌握。

例如考题中涉及需要计算网络的时间参数，确定关键路线后再对索赔事件发生后的包含甲方责任的工期与包含甲、乙双方责任的工期、对乙方惩罚的工期进行计算。

由于学员对结构缺乏系统性的了解，虽然在试卷中书写了大量的文字，但有效得分偏低。

因此，应在掌握考纲要求内容的前提下，注意提高各知识点相结合的能力。

例如网络计划与工程价款结算相结合;资金时间价值、价值工程与方案选优相结合;清单计价与工程价款结算相结合、清单计价与索赔相结合等综合内容。

　　建议在考试中以提高有效得分率为目标，选准切入点，注意时间调度，对有把握得分的环节不失分，对有可能得分的环节争取尽可能多得分，对无把握得分的环节可以采取先放一下、有时间再思考的方法。

　　第一大题:

　某公司准备改造某商厦，有两个方案，请某咨询公司进行咨询：

　　甲方案：

对原来的商厦改造，建设期1年，年初投入2000万，建成即投产，投产期的前三年每年收益550万（期末），后2年每年收益350万（期末）。

每年年末需要大修才可以进行下一年工作，大修费为50万（期末）。

期末经大修后处理固定资产收益为80万。

　　乙方案：

拆除原商厦另建，建设期2年，每年年初投入2000万，建成即投产，投产期前五年每年收益650万（期末），后2年每年收益为350万（期末）。

后2年每年年末需要大修才可以进行下一年工作，大修费50万（期末）。

期末经大修后处理固定资产收益为80万。

　　基准收益率为10%。

　　问题、请考虑全寿命周期，画出现金流量图，用最小研究周期法比较两方案现值（结果取整数）。

选择有利方案。

　　答案：

　　甲方案：

NPV=2000+（550-50）（P/A，10%，3）（P/F，10%，1）

　　+（350-50）（P/A，10%，2）（P/F，10%，4）

　　+80（P/F，10%，6）

　　=3531万元

　　乙方案：

NPV=[2000+2000（P/F，10%，1）

　　+650（P/A，10%，5）（P/F，10%，2）

　　+（350-50）（P/A，10%，2）（P/F，10%，7）

　　+80（P/F，10%，9）]（A/P，10%，9）（P/A，10%，6）

　　=4662万元

　　选择将现值大的：

乙方案

第二大题:

　某公司准备改造某商厦，某咨询公司利用价值工程理论对2个建设方案方案进行了讨论。

咨询公司根据历史经验，主要从四个因素论证，聘请6个专家对各因素打分：

因素\专家

1

2

3

4

5

6

合计

重要性系数

顾客舒适度

8

9

7

10

10

8

内部结构

7

6

8

8

6

7

广告效应

7

8

9

6

7

6

场地利用

8

7

8

9

8

8

　　另外，还广泛发放了调查表，统计结果表明：

顾客舒适度比内部结构重要2倍，内部结构比广告效应重要3倍，广告效应比场地利用重要3倍。

（注：

也可以让你自己推断，参见2009考题或教材例题）

　　对以上两种调查结果，咨询公司按照顾客调查表占权重0.4，专家意见占0.6计算。

　　问题1、完成专家打分表，计算各因素重要性系数。

请用环评法计算顾客调查表的各因素重要性系数。

计算加权后的各因素重要性系数（计算过程和结果留3位小数，忽略由此带来的计算误差）。

　　功能重要性系数计算表（环评法）

因素\专家

暂定重要性系数

修正重要性系数

功能重要性系数

顾客舒适度

内部结构

广告效应

场地利用

合计

　　问题2、咨询公司组织专家对两方案满足四个要素方面打分，并估算的费用，结果如下：

因素\专家

甲方案

乙方案

顾客舒适度

8

10

内部结构

7

9

广告效应

9

8

场地利用

6

8

各方案投资

1100万元

1150万元

　　请根据价值工程理论计算价值系数，并选择方案。

　　问题3、假设最后选定的方案的总投资是1000万，方案的功能得分，初步估算成本等如下，如果希望节约投资，请根据价值工程理论计算期望成本，列出改进对象。

方案功能

估算目前成本

功能评比得分

功能系数

理论分配成本

目标成本

期望成本改进值

F1

300

16

F2

300

15

F3

200

13

F4

200

11

合计

1000

55

　　问题1答案、

（1）

因素\专家

1

2

3

4

5

6

合计

重要性系数

顾客舒适度

8

9

7

10

10

8

52

0.292

内部结构

7

6

8

8

6

7

42

0.236

广告效应

6

7

5

6

6

6

36

0.202

场地利用

8

7

8

9

8

8

48

0.270

（2）经推断，顾客舒适度比内部结构重要2倍，内部结构比广告效应重要3倍，广告效应比场地利用重要3倍。

列出环评法的表格如下：

因素\专家

暂定重要性系数

修正重要性系数

功能重要性系数

顾客舒适度

2

18

0.581

内部结构

3

9

0.290

广告效应

3

3

0.097

场地利用

1

0.032

合计

31

　　功能重要性系数计算表（环评法）

　　加权的重要性系数计算如下：

　　顾客舒适度=0.6*0.292+0.4*0.581=0.408

　　内部结构=0.6*0.236+0.4*0.290=0.258

　　广告效应=0.6*0.202+0.4*0.097=0.160

　　场地利用=0.6*0.270+0.4*0.032=0.175

　　问题2答案：

　　甲方案得分=8*0.408+7*0.258+9*0.16+6*0.175=7.560

　　乙方案得分=10*0.408+9*0.258+8*0.16+8*0.175=9.082

　　甲方案功能系数=7.560/（7.56+9.082）=0.454

　　乙方案功能系数=9.082/（7.56+9.082）=0.546

　　甲方案成本系数=1100/（1100+1150）=0.489

　　乙方案成本系数=1150/（1100+1150）=0.511

　　甲方案价值系数=0.454/0.489=0.928

　　乙方案价值系数=0.546/0.511=1.068

　　选择价值系数大的乙方案。

　　问题3、

方案功能

估算目前成本

功能评比得分

功能系数

理论分配成本

目标成本

期望成本改进值

F1

300

16

0.291

291

291

9

F2

300

15

0.273

273

273

27

F3

200

13

0.236

236

200

--

F4

200

11

0.200

200

200

0

合计

1000

55

1

1000

964

36

第三大题:

某国有企业的工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的造价事务所承担施工招标代理和施工阶段造价控制工作，并在中标通知书发出后第45天，与该事务所签订了委托合同。

之后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议。

　　在施工公开招标中，业主代表为了更好控制招标结果，提出招标控制价要有浮动，以更好的选择有实力的投标人。

综合各种因素，最后招标人公布了招标控制价为1500万。

有A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、M、N等多家施工单位报名投标，经事务所资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而事务所坚持认为A施工单位有资格参加投标。

　　评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

　　开标后，评标前，J单位提出为了不致引起误解，要提交一个文件，说明在正副本投标文件上有个别文字描述在编辑时有丢拉非关键的词语的地方，并保证不会影响实质性内容。

业主代表表示可以递交，是否有效，待评标委员会审定后通知。

　　评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;E单位的投标标价为1600万元。

其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

　　评标中，评标专家还发现K单位在非关键问题的描述中模糊不清，向K单位提出要求澄清，K单位认为已经描述清楚，不需要说明，故未答复。

　　建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。

　　工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。

火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：

工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元（产权属于出租单位）;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。

另外，大火扑灭过程中G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及按照工程师指示留在现场的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。

损失情况经项目造价工程师审核属实。

　　问题：

　　1.指出建设单位在造价事务所招标和委托合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

　　2.在施工招标资格预审中，造价事务所认为A施工单位有资格参加投标是否正确?

说明理由。

　　3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。

　　4.判别B、D、E、F、H施工单位的投标是否为有效标?

说明理由。

　　5、对于J单位提出的要求，业主代表处理是否妥当?

说明理由。

　　6、对于K单位情况应如何处理?

　　7.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?

指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）?

　　答案

　　1.在中标通知书发出后第45天签订委托合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。

　　在签订委托合同后双方又另行签订了一份酬金比中标价降低10%的协议不妥。

依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

　　2，业主代表提出招标控制价要有浮动不妥，因为按照《建设工程工程量清单计价规范2008版》招标控制价要公布准确的数据，不得上下浮动。

　　2、造价事务所认为A施工单位有资格参加投标是正确的。

以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据;

　　3.评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任.正确组成应为：

　　评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。

技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

　　4.B、E、F施工单位的投标不是有效标。

D单位的情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。

E单位的投标报价超过了招标控制价，应予废标。

　　D、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。

　　5、对于J单位提出的要求，业主代表不妥当。

　　因为评标委员会不接受投标单位的主动澄清。

　　6、应经k单位的投标文件作废标处理。

　　7.安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。

　　建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元，工程所需清理、修复费用200万元，大火扑灭过程中G施工单位停工5天,以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。

　　施工单位应承担的费用包括C施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元，造成其他施工机械闲置损失2万元。

第四大题:

　某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。

并与其签订了工程承包合同，工期4个月。

有关工程价款条款如下：

（1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元/m3，乙项综合单价为160元/m3。

当每一分项工程实际工程量超过（减少）清单工程量的10%以上时，应进行调价，调价系数为0.9（1.08）。

（2）措施项目清单中包括：

1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施费用8万元;2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施费用10万元。

　　（3）其他项目清单中仅含暂列金额3万元。

　　（4）规费综合费率3.31%（以分部分项清单、措施费清单、其他项目清单为基数）;税金率3.47%。

　　有关付款条款如下：

（1）材料预付款为分项工程合同价的20%，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。

（2）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前全额支付;与分项工程作业相关的措施费用于开工前和开工后第2月末分两次平均支付。

措施项目费用不予调整。

　　（3）其他项目费用于竣工月结算。

　　（4）业主从每次承包商的分项工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。

　　（5）造价工程师每月签发付款凭证最低金额为25万元。

　　承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表1所示。

　　表1单位：

m3

              月份

 项目

1

2

3

4

甲项

    500

800

800

600

乙项

700

900

800

600

　　1.工程预计合同总价为多少?

材料预付款是多少?

首次支付措施费是多少?

　　2.每月工程量价款是多少?

造价工程师应签证的每月工程款是多少?

实际应签发的每月付款凭证金额是多少?

　　答案：

问题1：

　　解：

该工程预计合同价=∑计价项目费用×（1+规费费率）×（1+税金率）

　　=（2300×180+3200×160+80000+100000+30000）×（1+3.31%）×（1+3.47%）

　　=（92600+210000）×（1.069）

　　=1214384万元=121.4384万元

　　工程预付款=材料预付款+措施预付款

　　材料预付款金额=∑（分项工程项目工程量×综合单价）×（1+规费费率）

　　×（1+税金率）×预付率=（92.600）×（1.069）×20%=19.798万元

　　措施费用首次支付金额=（综合措施费用支付金额+分项工程作业措施费用支付金额）

　　×（1+规费费率）×（1+税金率）

　　=（8+10/2）×（1.069）=13.897万元

　　问题2:

　　解：

每月工程量价款=∑（计价项目计量工程量×综合单价）×（1+规费费率）×（1+税金率）

（1）第1个月工程量价款为：

（500×180+700×160）×1.069=21.594万元

　　应签证的分项工程款为:

21.594×0.95=20.514万元<25万元

　　第1个月不予签发付款凭证。

（2）第2个月工程量价款为：

（800×180+900×160）×1.069=30.787万元

　　应签证的分项工程款为:

30.787×0.95=29.248万元

　　20.514+29.248=49.762万元

　　实际应签发的付款凭证金额为:

49.762+10/2×1.069=55.107万元

　　（3）第3个月工程量价款为：

（800×180+800×160）×1.069=29.077万元

　　应签证的分项工程款为:

29.077×0.95=27.623万元

　　应扣预付款为:

19.798×50%=9.899万元

　　实际应签发的付款凭证金额为:

27.623-9.899=17.724万元<25万元

　　第3个月不予签发付款凭证。

　　（4）第4个月甲项工程累计完成工程量为2700m3,比原估算工程量超出400m3,已超出估算工程量的10%,超出部分其单价应进行调整。

　　超过估算工程量10%的工程量为:

2700-2300×（1+10%）=170m3

　　这部分工程量综合单价应调整为:

180×0.9=162元/m3

　　甲项工程工程量价款为:

[（600-170）×180+170×162]×1.069=11.218万元

　　乙项工程累计完成工程量为3000m3,比原估算工程量减少200m3,没达到估算工程量的10%以上,其单价不予调整。

　　乙项工程工程量价款为:

600×160×1.069=10.262万元

　　本月完成甲、乙两分项工程量价款为：

11.218+10.262=21.480万元

　　应签证的分项工程款为:

21.480×0.95=20.406万元

　　其他项目费用结算款=暂列金额×（1+规费费率）×（1+税金率）

　　=3×1.069=3.207万元

　　本月实际应签发的付款凭证金额为:

　　17.724+20.406+3.207-9.899=31.438万元。

第五大题:

　某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。

经调查该市目前有A、B两个政府投资项目将要招标。

两个项目建成后经营期限均为15年。

经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表1

　　表1A、B项目投资与收益数据表

项目名称

初始投资

运营期每年收益（万元）

1～5年

6～10年

11～15年

A项目

10000

2000

2500

3000

B项目

7000

1500

2000

2500

　　基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2。

　　表2资金时间价值系数表

n

5

10

15

（P/F,6%,n）

0.7474

0.5584

0.4173

（P/A,6%,n）

4.2123

7.3601

9.7122

　　问题：

　　1、按照2007标准施工招标文件规定，因发包人违约解除合同的，应如何处理?

　　2、不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

　　3、据估计：

投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。

若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

　　按以下步骤求解该问题：

（1）计算B项目扩建后总收益的净现值;

（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树;

　　（3）判断B项目在5年后是否扩建?

计算各机会点期望值，并做出投标决策。

　　（计算结果均保留二位小数。

）

　　试题答案：

　　问题1.

　　因发包人违约解除合同的，发包人应在解除合同后28天内向承包人支付下列金额，承包人应在此期限内及时向发包人提交要求支付下列金额的有关资料和凭证：

　　1）合同解除日以前所完成工作的价款;

　　2）承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额。

发包人付还后，该材料、工程设备和其他物品归发包人所有;

　　3）承包人为完成工程所发生的，而发包人未支付的金额;

　　4）承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的金额;

　　5）由于解除合同应赔偿的承包人损失;

　　6）按合同约定在合同解除日前应支付给承包人的其他金额。

　　发包人应支付上述金额并退还质量保证金和履约担保，但有权要求承包人支付应偿还给发包人的各项金额。

　　问题2.

　　各项目总收益净现值计算：

　　A项目：

PVA=-10000+2000（P/A，6%，5）+2500（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）+3000（P/A，6%，5）（P/F，6%，10）=-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584=-1000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.73（万元）

　　B项目：

PVB=-7000+1500（P/A，6%，5）+2000（P/A，6%，5）（P/F，6%，5）+2500（P/A，6%，5）（P/F，6%，10）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（万元）

　　问题3.

（1）B项目扩后总收益净现值

　　PVB=11495.37+[1000（P/A，6%，10）-4000]（P/F，6%，5）

　　=11495.37+[1000×7.3601-4000]×0.7474

　　=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（万元）

（2）绘制决策树：

　　（3）5年后应该扩建。

　　计算各机会期望值并做出投标决策：

　　点①：

0.7×13351.73+0.3×（-80）=9322.20（万元）

　　点②：

0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（万元）

　　所以，应投A项目