企业经营管理研究资料悟性管理.docx

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企业经营管理研究资料悟性管理

悟性管理

（一）

谈悟性管理，首先就应该让大家了解一下，什么叫悟性？

什么叫悟性呢，悟性在中华民族，已经谈了三千年，从我们最早的老祖宗，一直到各个学派，儒家、佛、道，包括各个学派，都在谈悟。

到底什么是悟性？

应该说，很难用一句话来说清楚，如果三千年研究的一个问题，用一句话能说清楚，那就不是一个，特别值得人研究的学问。

可是悟性对于我们企业家，甚至于对政治家，对一切所有的人，都是非常非常重要的，那我们总得给它描绘一下。

什么叫悟性，悟性这个东西，就是要让你认识这个事物的本质，要掌握事物发展的规律，它的内在的，内涵的规律。

而且能够应对并且了解事物的变化，正确地把握人生，这种综合的能力，应该说，大概就是悟性的那个浅显的描述。

要真正做到有悟性通达，有很多方面的基本素质，不是说，像六代禅宗说的，顿悟，一下子就能悟出来了。

他需要有一个综合的基本素质，而且要有广泛的实践，并且取得经验和教训，要有人生的阅历，经过很多事，看过很多事，阅历。

而且要有基本的聪明，要有智慧，还有情商，对企业家来说，有智商，要有潜能，底蕴，这六个能力的综合的升华，还不是说光有这六个就做到了，说我聪明，然后你就有悟性了。

也不是说你广泛地实践，说我从业，比如说我27年在企业界的实践，我就悟透了什么叫企业，怎么办企业。

也不仅仅是说我有实践经验，或者说我学了很多东西。

怎么能达到悟性通达？

要有这个能力，而且一定要经过点拨，待会我要讲几个阶段的悟引阶段，要有人点拨。

他说那纪老师，你是谁点拨的呢？

我来研究这个问题，应该说，也是一个很艰苦的悟入的过程，应该说毫不夸张地说，在我的人生经历里边，应该说，人们所遇到的事情，大概都被我遇到了，应该说是历经磨难，九死一生，社会各界，几乎我都接触到了，甚至于在集中营里，一思索就是七八个月，再遣送回乡，一思索就是三年，搞民营高科技企业，一干就是27年，在不断地想，想人生，想企业，悟将来，回想过去。

我从4岁就逃荒到张家口，因为家境贫寒，又身染重病，几乎死在口外。

这时候，我4岁就入了佛门，4岁，我开始到张家口，花园街的菩萨庙里，当了和尚，一当就是四年，解放了，我才回到了老家。

我大学刚毕业，就被打成反革命了，一下子就被遣送回乡。

平反以后，我就到了中国科学院搞核聚变，在一种迷茫的过程中，寻找自己人生的道路，将近40岁的时候，还没有成就，觉得现代的这个科学院的体制，不能发挥我的才能，又看到美国的发展，我又“跳海”，“下海”了。

1980年10月23号，我和几个人一块儿，创办了中国第一家民办科技企业，一干就是27年。

在这个过程中，我当了14年的会长，我为什么要吹嘘这个东西，就是我跟这些企业家摸爬滚打，成为知心朋友，有困难的时候，我们在一起，有成就的时候，我们一块儿欢呼，可以说生死与共，风雨同舟，心心相连，阅遍人间沧桑，有很多人锒铛入狱，有人被掐电，有人被迫害，有人也一下子辉煌，我们都在那里同欢乐。

在这个艰苦的历程中，不断地在体会人生，来体会企业，体会管理，到底什么东西是我们最重要的，是我们的人生必须掌握的，使人能够一生幸福，一生成功的东西。

其中的课程之一，就是人必须要有悟性，那么所有的管理，我经历了这么多年，企业界，后来又创办世纪英才高等研修学院，来跟企业家一块讨论管理数年，创办了蒙代尔国际企业家大学，跟大家一块研究，我们的治企业之道，我认为最值得研究的，必须听的一堂课，就是《悟性管理》。

那么，世纪英才就推出了一个悟性管理模式。

这个模式，应该说是集管理之大成，是最原创性的，是源头的，掌握了这个，其他都可以一生二，二生三，三生万物的最基本的一，悟性就是一，不掌握一，其他的东西你只能照葫芦画瓢。

你不可能有在管理上的，真正的创新，把握企业发展的真正的规律和本质，你很难掌握你的企业。

不可能让你的企业，能够一下子几十年不倒，也不可能让你的企业，能跳过龙门，小打小闹，可以，弄个三千五千万，可以。

但是真正要想做好，做大，必须要有自己的管理模式，这自己的管理模式从哪里来？

不是学美国，学欧洲，学日本的各种管理，或者什么A模式，B模式，C模式，这个模式一定是大家自己创造的，源于基理，源于源头，源于本质，源于自己企业的特点，总结出来的模式，这个模式就是悟性管理模式而诞生的，自己有特色的，差异化的这种管理模式。

所有的企业要成功，必定是这样，不管它向你传授的知识是什么样，告诉你是期权制也好，告诉你是员工持股也好，告诉你是各种机制也好，或者事业部管理办法也好，总而言之，都是它结合自己的特点，研究出它的自我管理模式。

如果说一个企业，没有自我管理的，差异化管理模式，永远不可能成为大家，不可能成为著名的品牌，或者发展得很大。

我的助理说，有一句话，我讲的，他特别愿意听，就是麻雀不能跟蝙蝠飞，蝙蝠在夜间可以闯荡，没有灯光，它可以找到它的窝，而且自由飞翔。

但是麻雀不行，你不能学蝙蝠在夜间去飞，你必然要撞墙，而且会撞得头破血流。

所以悟性管理是非常重要的，只有单一的素质，单一的能力，称不上悟性，这就需要综合能力，六大能力的升华，深刻的思考，浅深地去悟，才能够产生悟性，达到悟性通达，是很难的一件事情。

所以说，悟是大学问，悟是真功夫，悟是高境界。

为什么说，很多大师听了我的悟性管理的课以后，反思数日，仍然跟我联系，就是人们往往不去站在这个角度上，重新审视一下自己的人生，审视一下自己的事业，甚至审视自己的爱情和家庭。

当人们开始，进门开始有悟的意念以后，你将发现，你的人生，你的爱情，你的幸福，你的事业，你的所有企业，甚至于你的领导人，都要重新从悟性的角度，重新认识这个世界，认识自己。

那么今天我也希望通过我这堂课，使大家找个时间，找个安静的地方，叫Recet一下，清零一下，认真地去悟一悟人生，这一辈子到底怎么过？

别人的人生是什么样，几千年来，中国人是怎么过来的？

我自己怎么过，悟一下爱情，我们的爱情的亮点在什么地方？

我们的爱情的暗区在什么地方？

我们的事业为什么不能发达？

我们要好好地去悟。

我的作用，不可能代替你去悟，但是我可以把你引上悟的第一个台阶。

人类的知识有三种，一种就是生而知之，生下来他就知道，他就知道，他渴了，他要喝水，饿了，他也要吃饭，要吃奶，要哭，生下就知道，冷了，他会很自然地把旁边的小被子，拉到自己的身上。

他生下来就知道，要朝着光明的方向走，连那个树，判断南北，怎么判断的，南方的植物，它长得好，也就是连植物都知道，向阳光这个方向生长，所有的知识都是生而知之的，人人皆而知之。

第二种知识，就是学而知之。

我们从一懂事就开始学语言，学走路，然后上小学，中学，大学，读博士，博士后，学而知之，好做到，好做到，唐诗三百首，下下工夫可以背，四书五经，可以倒背如流，是不是学富五车，就能成就大事业呢？

回答是非常肯定的，可能性不大。

因为从小就让孩子背《弟子规》，背《三字经》，背各种各样的唐诗宋词，很多家长望子成龙，能不能成龙，不是完全用学而知之能决定人的一生的。

真正决定一生的，是悟而知之，悟而知之。

他得把所有外部的知识，实践的经验与教训，和自己潜能的底蕴加起来，最后变成自己真正的东西。

也就是说，开始有了悟性，有人说，这个人，你说他能，他什么都能。

一个大男人，在外面做事做得好，回家做饭挺香，为什么？

他家里的什么事情，他都能做好，这人已经开始有悟性了，实际上天下事，隔行不隔理，只要把那最基本的掌握了，什么都会，说这人是万能的，就是这人开始有悟性了，就是悟性通达，叫悟通天下。

这副标题叫《悟通天下》，就是说，你有了悟性，你真正把这些知识变成自己的了，能生产了，你就有各种产品了。

形象地说，就像人吃的东西，去采购，到山上去采很多东西，然后你再加工，然后你把它吃进去，但是最重要的是要消化，并且吸收成自己的营养。

到了我们的五脏六腑，到了每个细胞，变成营养了，这才是自己的，最后才能通过我们的肌体，发出能量，使人能说话，能走道，能唱歌，能发脾气，然后能办企业。

窝头是办不了企业的，而我们采集的过程，就是一个学习的过程，搜集资料的过程，或者经历的过程，要真正达到，这个东西变成自己肌体的，机能的一部分了，这需要一个很好的消化过程。

能不能消化得了，能不能吸收得了，能不能变成自己的东西，那就看本人的这种能力，或者有没有帮助你消化的人。

我愿意，我有一点作用，就是希望能够帮助你，消化这些知识。

世纪英才学院，在全国，应该说，是首推出来一个管理模式，就叫悟性管理模式。

它把几千年的中国的传统文化和现代管理的理念结合起来了，现在没有人谈悟性管理模式，这就是我们世纪英才学院和我本人，首推的一个管理模式。

大家平常说的禅，禅学，禅宗，是佛教的一个门派。

道家也谈悟，儒家也谈悟，我们现代的领导人也谈悟。

那么我们所说的这个悟，这个悟性，跟各家各派的悟是有区别的，我们是把现代人文学、哲学、心理学、现代管理学揉在一块，把传统的这种文化底蕴，加上现代管理的信息和知识，结合起来，来研究什么叫悟性管理。

如果我能给你一条非常具体，能够很快画出一个东西来，这种模式，你学起来很简单，但是你用起来并不见得好用，也不一定适合你。

而很可能，听完我这堂课以后，你走出这个门的时候，并不知道应该怎么办，但是你做到你的企业的时候，遇到事情的时候，只要回顾起来这种悟性管理模式，你就会找到办法，找到各种机制。

所以我说，你掌握了悟性管理模式，要吹个牛话就是说，无往而不胜。

胜不胜，还不是人家给你的工具，还得看自己会不会使这把刀。

这是一个典型的悟的例子，这个图叫混元三教九流图，是十三个大禅师，大家共同研究，绘制出来的一张图。

你们不妨多看一眼，我们所说的悟，不主张是佛学的悟，单一的，也不单一是儒家的悟，也不单一是道家的悟。

我们主张的是三教一体，九流一源，万法一门，百家一理，要在圆融，一以贯之，最后我们得到的就是那个一。

大家看这张图，中间圆圆的脸，一个大肚子，双手捧腹而坐的是一座佛。

如果把这个图分成两半看，看它的左边，左边的头上，是一个书生的一个巾，我们历代的书生，后头都有一个巾，在这儿系着，不看右边，看左边，它就是一个拱手而立的儒家。

那我们看右边，右边的是一个道家的头，如果不看左边，看右边，就是一个道家，拱手而立的一个道家。

这仅仅是一个形象，而这里边贯穿了非常重要的一个哲学思想，就是三教一体，有很多最高最好的东西，一定是有共通的东西。

我们讲，有中国特色的社会主义，十七大提出来，要高举有中国特色的社会主义伟大旗帜。

有中国特色的社会主义是什么？

就是集全世界所有的先进的社会的精华，包括资本主义的，包括先进的，文明国家的，包括我们古代的，人性的，包括了所有适合中华民族发展的一切机理，综合起来，就出现了有中国特色的社会主义伟大旗帜。

有人说，我们为什么采取了市场经济？

市场经济本来就是资本主义所具有的一个基本特点，社会主义怎么能用市场经济？

这正是我们改革之初，争论的一个重点，就是说，用市场经济就是走资本主义道路。

而这件事情，被我们伟大的一个伟人，邓小平同志，把它给悟通了。

社会主义同样可以有市场经济，可以有社会主义的市场经济，这就是高人，高就高在这里了。

别小看这一句话的来历，一个伟人说一句话，他是要考虑，是去影响这个国家、民族的前途以及整个的传承。

小平同志有这么大的气魄，推出市场经济，绝对是把三教一体，九流一源，万法一门，百家一理，要在圆融，一以贯之，这一，就是有中国特色的社会主义伟大旗帜。

我们治企跟治国是一个道理。

我们说悟性是一，这一就能生二，二就能生三，三生万物，我有一个轮回，叫做要万法一门，然后做到百家一理，然后一以贯之，九九归一，这就是一个悟性的循环。

待会儿，我引导大家再来认识认识1和0，这个世界，有一个很特殊的符号，就是1和0。

我们从几何学上来说，1的无限延伸它就闭合，它就变成0。

而0的展开就是1，而且1是什么，是0的微机分里的一小段，局部地看就是1，而无数个1变成一个圆，变成一个0，0的展开又是1，它的展开和它的局部都是1，而1最后的归宿仍然是0。

很奥妙的1和0，大家看这两个符号，就应该不生疏了。

我们现代在使的是计算机，机器人使的就是计算机，我们指挥战争，我们的手机、计算机、数字电视，全部都是计算机。

计算机的基元是什么呢？

如此之简单，就是二进制的1和0，可能我们学文的人，没有去研究过，计算机最基本的是什么。

我们玩手摇计算机的时候，在科大，我是学原子核工程的，也就是研究原子弹的，在参加原子弹模拟计算的时候，使用的是手摇计算机，打的纸带是穿孔的，那就是通一个眼儿和不通，可能你们新一代年轻人都不知道，计算机的那个纸带，有很多很多的眼儿，可以看到很多很长的纸，就是有多眼儿。

通了就是0，不通就是1，就是1和0的二进制，造成了庞大的一秒钟数亿次的计算，就是靠这二进制在做。

1和0解释了全世界，计算机是西方人发明的。

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悟性管理

（二）

好，继续我们的话题。

你看左方，一个简单的横杠，我们祖宗管它叫阳爻，还有一个，中间断开了一个口，那叫阴爻。

用投影学看，中间的那个眼儿就是一个0，因为是一个0，你如果从上边看是这样，从这边一个剖面就是一个断开的，很奥妙。

我们的老祖宗的，一个阴爻，一个阳爻，组成了八卦，组成了64卦，就是用二进制，就是二进制，就是一个带眼儿的，一个不带眼儿的，也就是一个1，一个0，解释了全世界的问题。

可以说万物归一，都是能够用卦来解释，说六十四卦，八卦，是不是迷信，如果你把它作为迷信，往歪道上走，它就是迷信，认为摇一签，就决定你一生了。

同样，计算机也是一样，你弄一个0，弄一个1，你就认为0就代表有钱，1就代表没钱，也是一样可以迷信的。

实际上这阴爻和阳爻，就是解释了整个宇宙，还不是全世界，整个宇宙最基本的，就是一个阴，一个阳。

我是学物理的，学原子核的，那么就有正电子，负电子，就有质子，所有的事情都有阴和阳。

也就是说，所有的事情都有一个阴爻，有一个阳爻，所有的事情都有一个0和1。

最典型的就是你，你就是一个阴爻，他就是一个阳爻，一个男的，一个女的，就是这一个男的一个女的组成了这个社会，繁衍人类，人的基本过程，就是围绕着一个男的，一个女的在做，实际上只有两个人，一个男人，一个女人。

很神秘，但是不，因为任何事情都有它本身的规律，只是你没有掌握。

说西方人发明了计算机，我们早在上千年之前，中国人就有了哲学的计算机，计算机只是数，1和0，能够加起来，二进制，解释很多东西。

人的思维，人生，万物，哲学，哲学的计算机，那就是中国的阴爻与阳爻的不断地应用，可是我们现在的中国人很遗憾，没有把这份传统文化掌握起来，始终认为它是一种迷信，认为是神吹。

这就是八卦，这边是计算机，到底哪个高，哪个低，我把它搁在左上角。

这个《易经》不妨看看，说我看不懂，看懂了，一看就懂，如果就这么简单，就不叫《易经》了。

我今天不是讲《易经》，我讲悟性，我是仅仅举易经中的例子，和那种启迪点，启发你去用中国的传统文化去悟。

世界上最成功的人，一定是悟性最高的人，没有悟性的人，或者说没有悟性通达的人，只能是小康，干小企业，干小事业，可以一生平安，也可能一生觉得很得意，很幸福。

但是要成就大事业，没有悟性通达，根本做不到，你就别做那个梦了。

这是我终生崇拜的人，在我心目中无法磨灭，毛泽东有缺点，人非圣贤，熟能无过。

但是他的伟大和他的缺点比起来，可以说，那个缺点太渺小，太渺小了。

这个人就是中国现代悟性最高的人，他高过了孔夫子，高过了老子，也高过了孙子，秦皇汉武，略疏文采，唐宗宋祖，稍逊风骚，一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕，数风流人物，还看今朝。

毛泽东很自信，但是不愧为风流人物，悟性最高。

我到毛主席的老家，怀着崇敬的心情，曾经在他的屋里，静静地想了15分钟。

这样一个出生在一个普通的农户，一个水潭旁边的，一个小小的农村的小屋里，这样一个人，先不说他的韬略，他没打过仗，他只不过在做《湘江评论》，他只不过是书生义气，橘子洲头。

他怎么可能会指挥三大战役，这可不是说把这个光辉，照在他脑袋上的光环，真正地，我是看到了他对于每个指挥战争的电报，圈圈阅阅，圈圈点点，亲自起草的指挥战争的命令。

毛泽东几乎没摸过枪，能够运筹帷幄，决胜千里之外，毛泽东不上战场，竟然能指挥三大战役，而一下子就能百万雄师下江南。

你别说是谁打的仗，这场中国最大的战争，就是毛泽东在指挥，而毛泽东没有打过仗，不像拿坡仑是从士兵到排长，到连长，然后营长，然后做了元帅，但是最后成为了特级元帅，中国有十大元帅，他不做元帅，他没有元帅服。

他把中国的传统文化，把《孙子兵法》，把三十六计，把唐宗宋祖，秦皇汉武，成吉思汗，所有的道家、儒家、法家，集中国学问于大成。

在我看来，真正使毛泽东走向胜利，从胜利走向胜利的是有马克思主义的功劳，但是决定毛泽东一生能够开辟天下，取得全国的胜利，登上天安门的最主要的是中国的传统文化，它的强大的那种底蕴，使我们伟大领袖毛泽东，悟性通达。

你们仔细想想，毛主席没有周游世界，不坐飞机，最远的地方就是到了一次莫斯科，参加一次会议，做了一次演讲，世界是你们的，也是我们的。

这样一个人，怎么能够运筹帷幄地，把世界风云左右在他的手中？

说句很形象的话，毛泽东在世，只要一跺脚，全世界颤抖，你们想是不是。

引无数英雄竟折腰，美国总统尼克松不得不亲临中国，拜访毛泽东。

毛泽东接见尼克松的情景，你们想想，是什么样，一个没有周游世界，没有出过国的人，让世界所有的名人叹服，现在所有的明人，暗暗地在学《毛泽东选集》。

聪明的人一定会学他的著作，本人学习毛泽东的东西，受益匪浅。

看，他没有书法老师，他没进过诗词学校，这位人物了得。

他的诗，他的书法独成一格，独成一家，他的诗震撼全球，哪个人不承认，毛泽东是一个伟大的诗人。

毛泽东不过是一个师专生，为什么，靠什么，当然还有很多很多的事情，我描写毛泽东，我只要说了这三件事，你们就知道，毛主席是个悟性通达的人，是一个悟性最高的人。

他把中国古代的战争，三十六计，把那些孙子兵法“揉烂”了，揉在自己的肚子里，然后他发出的命令，就是最光辉的战争韬略。

说我上过学，学过兵法，没有用。

李云龙没上过军校，楚云飞是黄埔的学生，又上了陆军大学。

在战争中，五万大军顷刻间灰飞烟灭，让李云龙打得惨不忍睹，李云龙靠的是什么，悟性加精神。

只有精神不成，说猛打猛打，不成，要有悟性。

他的悟性高到什么程度，他在执行战争的过程当中，只听到了一条指示说，这次可以放开打，敌人走到哪里，你打到哪里，打得乌烟瘴气，最后谁都不知道这战争是怎么回事，最后竟然取得了惊人的胜利。

他没念过军校，靠什么，这人悟性很高。

你别说你是博士后，其实有一个大企业家，说我这个企业，如果用十个，在计划经济里边培养的博士，都听他们的话，这企业一定会失败，不是没有道理，他们学了很多东西，学富五车，但是未必有人生一悟。

看这诗，这书法，何人不叹服，这哪像一个师专毕业生写的诗，北国风光，千里冰封，万里雪飘，望长城内外，惟余莽莽，大河上下，顿失滔滔。

你想想那情景，最有气魄，秦皇汉武，数风流人物，还看今朝，看这幅，这就是一个悟性通达的人，也就是中国最成功的人，所有的人都是后续而已。

悟，我的副标题为什么叫悟通天下，悟才能得到，才能得天下。

要敢于去悟，要自己开始悟，别老跟着人家走，要善于悟，要悟得通，要悟得透，要悟得登峰造极。

任何人，先天的东西是有限的，经常说人的潜能是无限的，要悟到九九归一，要悟到，得道者，得天下，要敢于悟，还有善于悟。

你悟了半天，遁入空门，看破红尘，人生如梦，在家对着墙，一个人瞎念叨。

这个悟，就是没上过我的悟性管理的课，而我们的很多“大师”，把人给导到那儿去了，又哭又笑，完了以后，悟得浑身发抖，完了以后，最后就是看破红尘，连总经理也不当了。

这种悟就是误导，错误的误，我们如何善于悟，正确地悟，悟得通，悟得透，悟得达，能悟得到，得道者，得天下，通则达，达则成，成则道，道则得天下，你说这一套，是不是带有儒家、佛家、道家都有，但是我是三教一体，九九归一。

这句话叫学富五车，不如人生一悟。

学富五车，要不要学，要学，读书万卷，是吧，熟读唐诗三百首，不会吟诗也会吟，但是吟得好，能不能吟出，伟大领袖那个“北国风光”来，那我不敢说。

但是学富五车，不如人生一悟，其实有时候就是一个开悟，决定了你一生的成功幸福，你想，很多人就是一念，这一念，怎么悟的，纪世灜怎么下海的，一悟。

我可以给你讲讲我悟的几个东西，我从中科院最高的科学金字塔，是从一个山村的孩子，4岁逃荒的孩子，念到中国科技大学，念到严济慈的关门弟子，念到中国科学院物理研究所，等离子研究室，搞核聚变，跟美国回来的博士共同搞一个题目，容易吗？

怎么会放弃了最高金字塔，“跳下海了”？

这一悟，不得了，今天管我叫，北京中关村的第一“村民”也罢，北京市科协的常委15年，政协委员15年，14年的会长也罢，今天我还能站在这里，给你们讲悟性管理也罢，没有这人生一悟就没有今天。

你悟过吗？

你想过吗？

认真地想一想，悟一悟自己的人生向哪里去吗？

如果你走，走出一身汗，你跑，跑得吐血，你未必能得到什么。

道，道者是头在上，脚在下，这道本身就是要，脑袋领着腿走，先有脑袋，再走。

在悟性管理来说，就是要有灵魂，要悟得透，首先把道得到，悟出来，应该怎么样走。

这个悟性管理是一门艺术，也是一门学问，所有的管理艺术都是源于实践，源于哲理，源于规律，源于感悟的。

发明这些管理模式的人，一定是悟性很高的人，后来的人不去感悟，不去用悟性去重新研究，去照着人家去做，那只不过是照着葫芦画瓢，是管理的术。

我今天希望大家得到的，是管理中的悟，学会管理的术，是管理的专家，如果能够悟性管理，是大家，是给别人造模式的大家，是引导潮流，当仁不让的大家。

要做到引导潮流，当仁不让，必须要源于感悟。

悟性管理一定是在实践的基础上，去探索，研究哲理，追溯本源，不断创新的管理艺术。

要想悟，就要做这个，不倦的学习，广泛的实践，深刻的思考，高度的升华，透彻的分析，辩证的综合，规律的探索，个性的认识。

缺一不可，八个方面都要做，很难，如果说今天讲完课，你就能做到悟性通达，那我就成神人了，那你就是神人了，我们就是“神仙”会了。

那么我们谈管理，基本的是什么，说透了就这一件事，就是管理的人，和人的管理，你琢磨是不是。

你说管理管什么呢，你管着计算机，就是人的管理和管理的人，你这个老板就是管理的人，你干吗呢，你就是进行人的管理。

那既然管理本身就是这一撇一捺，那我们就得悟这个一撇一捺，就得悟这个“人”了。

人，这个很不得了，几根骨头接起来，弄几根筋连起来，拿皮一包，又能说，又能跳，又能说，又能想，还能唱，还能思维，还能搞对象，还能生孩子。

人是整个宇宙的，一种阴阳平衡的综合体，是一个生命，这个生命又很复杂，有各种心理状态，各种生活环境，源于不同的家庭，素质，涵养都不一样。

研究人就成了管理大家的，最基本的东西，悟要首先悟人。

不但企业家要悟，实际上，国家治理，就是治理的人和人的治理，对不对？

十几亿人，就是靠你去治理，就是人的治理和治理的人，管山管水是通过人来实现的，人是管理之本。

回到企业来说，就是人是企业之本，悟性管理就是最原创性的管理，基于各种理解，各种感悟，然后他自己来原创性地管理，我是最欣赏这个的，如果我仅遵从于科技管理体制，中国科学院，三科，科委、科协、科学院。

我是一个科学工作者，当然要在这个模框里头生活，如果仅仅是在这个模框里生活，没有原创性的这种创意，就不可能出现今天的中关村。

必须要有这么一批人，有原创性的这种思维和模式，这种模式是中关村模式，不是中国科学院模式，如果按照中国科学院的管理模式，没有今天的中关村，也就没有今天火爆的这种经济发展。

所以这种原创性的管理，管理没有定式，成功不能复制，管理没定式，背人家那很多管理，什么这机制，那机制，都没有用。

我为了这次讲课，昨天我专门把那个《天下第一楼》又找了一段，看了一下。

罗大头是天下第一楼烤鸭子的高级技师，前两天开会还说，如果谁拿了这个店里的东西，肯定要重罚，他已经发现这个问题了，就是当天，罗大头偷鸭子，被老总给看见了。

按照管理模式就是应该重罚，立即滚蛋，这么一个技师，这个天下第一楼，就靠他烤鸭。

如果我们背比如某某大人物给你的，惩罚分明，有错必罚，不罚就不能够平民愤，就不能够怎么着。

如果我们套用模式，我们来做，肯定就是这样做了，而昨天晚上，我睡觉之前，看了这个东西，我很有点感悟，这必须得根据当时的情况，当时的企业的特点和你自