工作目标表格.docx
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工作目标表格
工作质量是人品、道德、良心的体现
---------铸机公司研究所四月份管理骨干工作量化考核
序号
工作目标任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
内部形成例会制度(月内至少4次例会)。
制定研究所内部例会学习制度,通过例会加强学习,提高思想业务思想素质水平;针对各种质量问题、质量反馈,研究所内部要通过例会形式加强内部沟通,避免重复问题重复发生。
保证正常会议次数,得考核工资100元,每少1次扣50元
2
按期完成销售产品供货期;每种产品未按计划进度下全部图纸及供应所需全部明细,扣罚50元;每种产品提前一天完成奖励50元;
完成销售产品产值得考核500元
3
产品设计质量:
(1)、对经常使用的ZGMn13护板,优化设计一种通用化(型号不能多,如砌墙用的砖,尺寸不大,可以通用),通用化后,可以铝模制作,既便于生产组织,又提高了护板质量。
(2)、建立内部质量信息暴光台。
一台产品从销售、到安装、到调试、到维修出现的各种质量问题、质量反馈,以示意图的形式进行内部交流。
通过示意图形式内部反馈,最大限度的避免重复性设计问题的发生。
(3)提高设计质量,避免重复性设计,不给公司造成5000元以上一次性设计严重损失(按设备销售额的1%计算);市场无重大设计质量反馈。
完成任务得考核工资400元,每有一项未完成扣100元
4
工作创新:
1、月内通过创新设计,节约挖潜,节约资金32万元;2、有一项以上创新设计。
3、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资500元;超额完成根据制度进行奖励
备注:
研究所长完成以上正常任务得考核工资1500元。
完不成,根据项目进行扣减。
月底由综合办将考核结果予以公示。
工作质量是人品、道德、良心的体现
--------铸机公司质量工艺处四月份工作量化考核
序号
工作目标、任务
考核奖惩
当月考核结果
上月工作未完成项目
1
内部形成例会制度(月内至少2次例会)。
制定研究所内部例会学习制度,通过例会加强学习,提高思想业务思想素质水平;针对各种质量问题、质量反馈,研究所内部要通过例会形式加强内部沟通,避免重复问题重复发生。
保证正常会议次数,得考核工资100元,每少1次扣50元
2
制度完善,理顺、改进各项质量检查、检验细则;月内不出现5件以上成批废品;月内对公司内部的质量状况写出书面报告,报公司经理及总经理。
每在公司组织的抽查中出现一次检验无标准的现象,扣罚50元;出现成批废品扣200-500元。
正常完成得考核工资200元
3
外协产品及部件加强质量控制;厂内加强过程控制,整机检验合格率100%;月内有两次以上部件及加工件抽查记录。
完成得考核工资400元。
每被公司抽查,出现不合格3项或重大不合格一项,扣50元。
处内无考核无记录扣100
4
牵头组织制订加工件的核算标准,改变现在人为经验估计工时值,核算工时无标准现象。
完成得考核工资300元,完不成扣200元
4
月内保证给车间召开现场质量例会壹次(安装、钣金、加工车间);
完成得考核工资200元,每少1次扣100元
5
工作创新:
(1)、月内通过创新设计,节约挖潜,节约资金3.1万元;
(2)、有一项以上创新改进。
(3)、完成公司交给的其他任务。
完成得考核工资300元;超额完成根据制度进行奖励
备注:
质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资1500元。
完不成,根据项目进行扣减。
月底由综合办将考核结果予以公示。
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