工程质量工作计划.docx

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工程质量工作计划

工程质量工作计划

　　篇一：

项目工程质量管理计划

　　目录

　　第一章编制依据................................................................................................................2第二章工程概况及工程特点.............................................................................................2第三章质量目标................................................................................................................4第四章第六章第七章第十章

　　项目部组织机构及职责.........................................................................................4质量控制措施.......................................................................................................12关键过程、特殊过程...........................................................................................31工程质量事故报告及调查制度...........................................................................33

　　第一章编制依据1、工程承包合同、设计文件

　　2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范

　　5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。

　　1、工程概况

　　2、工程特点及难点

　　第二章工程概况及工程特点

　　第三章质量目标

　　1、总体质量目标：

确保合格。

　　2、具体质量目标：

确保各分部工程合格率100%。

3、质量目标分解:

项目质量目标分解控制如下表。

　　第四章项目部组织机构及职责

　　1、项目组织机构构

　　篇二：

建筑工程质量工作计划

　　质量工作计划

　　一、总体要求

　　根据《公司XX年质量工作计划》的部署和要求、“三位一体”管理体系要求，结合**省地方质量管理要求，按照“技术先行、样板引路、创优全覆盖”的工作方针，积极贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》和质量责任终身制，加强质量通病治理，树立精品意识，强化过程监督检查，促进**工程质量达到质量目标，提升质量管理水平。

　　二、主要质量目标指标

　　1．原材料及工序检验频率100%符合有关规范和标准；

　　2．使用合格的原材料、半成品，防止不合格材料/半成品的非预期使用；

　　3．检验/试验的报验，签认率为100%；

　　4．工程资料的收集、整理准确率达100%。

　　5．分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%，分项、分部、单位工程质量一次验收合格率100%；

　　6．杜绝重大质量事故，无工作质量投诉。

　　7．保证**工程为合格工程，争创***。

　　三、质量保证体系

　　、组织机构

　　项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、施工经理任副组长，成员由项目经理部各部分负责人组成。

　　项目经理部设合格质量监督站，项目经理部配备专职质检工程师和质检员、作业班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。

　　质量管理组织结构体系

　　、成员与职责

　　四、质量保证措施

　　、质量保证体系运行措施

　　1.建立完善的质量管理制度，用制度管理促进质保体系的有效运行。

根据工程工程量的大小和施工进展情况，配备与工程质量密切相关的关键岗位及人员，关键岗位人员须持证上岗（含协力单位）。

并加大对协力单位的质量监督力度，确保质量保证体系运行持续有效。

　　2.制订具有可操作性的措施和办法，加强质量通病的专项治理，

　　重点做好土方、防水、模板、钢筋、砼等工序的作业层的交底及施工过程的监控，以确保工程措施到位，工程质量受控。

对不按国家验收规范，标准和设计图纸施工的单位，按项目经理部制订的《工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。

　　3.关、特工序施工时，施工单位应派专人跟踪检查并做好跟踪验证记录，及时向监理办理报验签证手续。

隐蔽前，施工单位应真实准确地填写《隐蔽工程检查验收记录》，并及时约请监理、设计等相关人员验收认可，签证后，方可进行下道工序施工。

各专业工序交接必须办理中间交接手续，移交单位质检员应对移交工序的实体质量及资料进行检查，接收单位应对上道工序的实体质量和资料进行复查确认，符合要求后才能接收，接受单位应对上道工序成品予以保护。

对不按规定办理隐蔽工程检查验收记录、工序交接手续，按项目经理部制订的《工程质量管理处罚条例》的规定进行处罚。

　　4.加大工程实体质量的检查频率，预控质量事故的发生。

项目经理部质检站应对关、特工序或其它工序的关键环节进行实体检查、记录，并指导、服务施工单位事前控制、过程控制；项目部质检员应对施工全过程进行旁站监控，并及时向上级部门汇报工程质量动态，留下工作痕迹。

　　5.强化工程施工技术资料管理。

本工程竣工资料的编制和责任部门，执行《项目管理手册》的相关规定；各类资料的填写和要求应符合DBJ／T13-56-XX福建省建筑工程施工文件管理规程及其填写范例规定；资料不符合要求的，由相关部门督促责任单位整改。

针对

　　工程进展的不同阶段，项目经理部质检站负责重点检查施工技术资料的符合性、完整性、及时性。

　　6.实行工程实体质量和施工技术资料编制与工程进度款挂钩制度。

施工单位申请当月工程进度款前，须主动呈送与本月工程进度同步的施工技术资料接受项目经理部对口部门的检查，根据核查情况，对口部门有权缓签当月工程进度款或扣除当月工程实体和资料有问题的进度款项。

　　、质量过程控制措施

　　1.每周定期召开项目经理部工程质量例会，传达质量工作要求，了解各项目部工程质量管理情况，加强内部沟通和交流。

会上，项目部质检员应主动、真实地汇报本项目部的工程质量管理情况和工程实体质量控制、施工技术资料编制情况。

项目经理部质检站作下阶段工作安排。

　　2.持续改进，防治质量“通病”。

每月项目经理部组织一次工程实体质量大检查，并持续开展“有重点、有检查、有记录、有措施、有成效”的“五有”管理活动。

　　3.根据工程进展情况，实时组织、开展土方验槽、防水、钢筋等隐蔽工程施工过程的检查和预验收工作；同时对各施工单位的施工基础资料进行核查，督促其施工资料与工程实体同步，为工程竣工验收作准备。

　　4.加强工作记录和工程实体质量检查、评价的备案记录，如实地做好工程实体质量状态的管理工作。

　　篇三：

建筑工程XX年度质量工作计划

　　XX年度质量管理工作计划

　　为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定XX年质量管理工作计划：

　　一、质量目标：

　　为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：

（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；

（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；

　　（3）强检计量器具周期检定率达到100%；

　　（4）重大及以上质量事故为零；

　　（5）工序（分项工程）一次合格率90%。

　　二、主要工作

（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。

把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。

结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。

公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。

同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。

只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

　　（三）加强内部沟通。

为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：

质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。

及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。

公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

　　（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。

公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。

在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，

　　注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。

对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

　　（五）做好职工培训。

公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。

　　（六）开展群众性质量管理活动。

公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（QualityControl质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。

4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。

要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。

　　三、落实以下具体措施

（一）加强施工过程质量控制

　　1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。

　　2、抓好采购产品质量控制。

公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。

　　3、编制工程施工质量检验计划。

各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。

公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

　　4、强化工程质量过程控制。

公司要严格按照F版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。

在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。

严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

　　5、加强施工过程监督管理。

公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。

并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。

　　6、加强不合格品管理。

公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。

要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

　　（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。

项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。

　　（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

　　对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。

在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。

　　（五）加强分包方管理。

　　公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。

各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。

　　（六）认真开展质量服务工作

　　公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。

依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。

　　（七）计量管理

　　1、加强计量器具的管理。

公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。

对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。

　　2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。

各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。

未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。

计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。

　　篇四：

XX年度工程质量管理工作总结及XX年质量工作计划

　　关于印发《xxxx公司XX年度质量管理工作总结

　　及XX年质量工作计划》的通知

　　属下各分公司：

　　现将《xxxx公司XX年度质量管理工作总结及XX年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。

　　特此通知

　　二○一二年二月九日

　　xxxx公司XX

　　年度质量管理工作总结

　　及XX年质量工作计划

　　XX年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。

　　一、质量工作情况总结

（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。

一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。

截止12月底，公司XX年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。

对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达%。

达到了优良水平。

各分公司具体情况如下：

（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强

　　xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。

各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。

第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。

　　（三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人

　　开展QC质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。

XX年，xx公司共有八个QC质量管理活动小组出了QC成果，其中有六个QC成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办QC小组获的了XX年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下：

　　（四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化

　　加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。

XX年，按照GB/T19001-XXidtISO9001：

XX《质量管理体系—要求》和GB/T50430-XX《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括《质量目

　　标管理制度》、《施工机具管理制度》、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《工程项目施工质量管理制度》、《质量目标管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《施工质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量记录管理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理职责和权限》、《焊接材料管理制度》等14个制度，修改了《质量管理（QC）小组活动的管理规定》，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和14个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。

（五）积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证

　　XX年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年，根据中国国家认证认可监督管理委员会XX年第21号公告，自XX年8月1日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中，应依照《质量管理体系要求》（GB/T19001-XX）和GB/T50430-XX《工程建设施工企业质量管理规范》执行。

并要求最迟在XX年完成换证。

对此，公司上下特别重视，一方面按《工程建设施工企业质量管理规范》的要求完善补充体系文件24个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角，顺利通过了xx省中鉴认证公司的“四标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。

　　（六）积极开展优质工程评选，争先创优

　　在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量。

一是组织了xx市轨道交通五号线区庄站、xx省博物馆新馆工程申报xx市优良样板工程奖的评选工作；二是组织了xx轨道交通五号线xxxx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖。

优质工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集整理，现场迎接检查，xx公司质安部都进行了富有成效的、具体的指导。

最后xx市轨道交通五号线区庄站获得xx市XX年度优良样板工程奖、xx省博物馆新馆工程获得xx市XX年度优良样板工程奖和xx杯奖、xx轨道交通五号线xx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不断改进。

　　（七）加强质量培训，提高业务素质

　　加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水平的必要途径。

xx公司对新进22名大中生进行了基本的质量意识和质量知识的培训，并派出25人参加了GB/T50430-XX《工程建设施工企业质量管理规范》知识培训，和6人参加了焊工考试技术知识培训，xx分公司举办了“施工现场质量过程控制经验交流会”，对全体工程技术人员进行了质量意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管理水平。

同时xx公司在对施工项目检查期间，结合现场的实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专题讲解，共约106人次。

通过培训，提高了质量管理人员的业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础。

　　（八）及时解决顾客反映到xx公司的一些质量问题

　　XX年度顾客反映到xx公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这些问题xx公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时进行了处理。

保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意度。

　　二、存在的问题

（一）综合竣工工程的质量情况，外观质量虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。

（二）有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。

甚至存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。

有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。

（三）有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。

　　（四）对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。

　　（五）部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。

　　（六）分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱。

　　（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提高。

　　篇五：

工程质量管理计划

　　施工质量管理计划

　　确保工程质量的技术组织措施

　　质量是工程项目的生命线，也是公司的生命线。

　　施工质量目标

　　本工程质量要求达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-XX）中的“合格”标准。

　　质量目标：

确保整体工程质量的目标。

工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%。

　　质量方针：

遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。

　　施工质量保证体系

　　为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到国家现行施工质量验收“合格”标准。

　　ISO9001全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一。

　　精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力、技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；

　　科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；