质量安全进度和文明施工保证措施.docx
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质量安全进度和文明施工保证措施
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质量、安全、成本和进度控制保证举措
一、保证工程质量的技术组织举措
(一)施工项目质量控制举措
1、施工项目质量控制阶段
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中
的控制和施工后的控制。
2、施工准备阶段
包含技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备,包含熟习
和审察项目图纸;对项目建设地址的自然条件、技术经济条件进行检查剖析;编
制项目施工图估算和施工估算;编制项目施工组织设计。
物质准备,包含设备材
料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备,包含建
立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备,
包含生产、生活暂时设备的准备;“五通一平”的准备;拟订施工现场管理制度;
组织机具资料进场;准备好各样施工记录表格。
3、施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。
具
体举措有:
工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术举措有交
底;图纸会审有记录;资料进场有合格证;隐蔽工程有查收;设计更改有手续;
质量办理有复查;成品保护有举措;质量文件有档案;施工记录有署名;履行质
检有反对。
4、施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在达成后,对形产品的质量控制,其详细工作内容有:
组织联运试车;准备完工查收资料,组织自检和初步查收;按规定的质量评定标准和方法,对达成的分项、分部工程单位工程进行质量评定;组织完工查收。
(二)施工项目质量控制详细内容
※审察相关技术证明文件;
※审察动工报告,并经现场核实;
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※审察施工方案、施工组织设计和技术举措;※审察相关资料、半成品的质量检验报告;※审察反应工序质量动向的统计资料或控制图表;※审察设计更改、改正图纸的技术审定书;※审察相关质量问题的办理报告;※审察相关应用新工艺、新资料、新技术、新构造的技术判定书;※审察相关工序交接检查,分项分部工程质量检查报告;※审察并签订现场相关技术签证、文件等。
※现场质量检查
※动工前检查能否具备动工条件,可否连续正常施工,可否保证工程质量。
※工序交接检查。
关于重要的工序或对工程质量有重要影响的工序,在自检、
互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。
※隐蔽工程检查。
凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩饰。
※分项、分部工程完工后,应经检查认同,签订查收记录后,才可进行下一
项目施工。
※成品保护检查。
检查成品有无保护举措,或保护举措能否靠谱。
※施工操作质量的检查。
应常常深入现场,巡视检查施工操作质量。
※充足利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。
目测法可概括为看、
摸。
※严格把好资料质量关。
精选供货厂家,保证供货质量;关于工程中的主要设备资料,进场时一定具备正式的出厂合格证或材质化验单;新资料的应用,一定经过试验和判定。
※仔细、严格地做好各项施工记录。
按期请质检站人员到工地监监工程质量,并依照质检站人员建议进行调整、安装;不按期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量,发现问题实时办理、纠正。
※成立以项目经理为首的现场质量检查保证系统,参加工程的全过程。
专职质检员每天一定在工地巡视,现场抽样检测工程质量能否达到设计和规范要求,发现质量隐患应实时纠正,并向项目经理报告存案。
(三)工程质量达优的保证举措
※严格依照施工图及会审记要,技术更改通知等技术文件进行施工。
※严格依照国家颁发的相关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑
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设备安装质量核查重点及相关技术标准”进行施工。
※成立以项目经理负责、质检部门监察检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制
※原资料、加工件、设备等一定具备合格证、技术说明书、材质证明等,根绝使用“三无”产品,把好进货渠道关,进场资料一定经专职质量人员查收合格后方可使用。
※坚持“三检”制度,对存在的质量隐患及质量通病应立刻进行整顿及消除。
※按施工阶段区分,合时的邀请市质检站等监察部门会同设计单位、建设单
位、工程监理单位对施工质量进行检查、监察。
※做好隐蔽工程的检查查收,隐蔽工程一定经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认同后并在隐蔽资料上署名后,方可进行隐蔽。
※设备安装的外露部分,除了保证规范规定外,还一定注不测形尺寸的雅观。
※拟订半成品的保护制度,责任落实到人头,严格履行值班保护制度。
※坚持向班组人员进行施工技术交底,教育全体员工提升质量意识和竞争意
识,成立工程质量与员工薪资、奖金挂钩的分派制度,动员全体项目人员、施工人员为争创优秀工程而共同奋斗。
※安装工程施工记录、资料保证举措。
※成立以项目经理为首的建筑质量、安全保证系统,配置专职质量安全检查
员;
※专职质量安全检查员一定每天在施工现场巡视,随时做好施工记录,施工记录包含:
常用记录:
动工、歇工、完工报告,中间交工查收说明书,分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程完工查收证明等。
设备安装施工记录。
设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各样仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。
※施工现场工长一定每天填写施工日记,依据每天的工作内容,实时、正确、仔细地填写,而且,总结可能出现的安全质量隐患,实时提示施工操作人员注意。
(四)质量承诺
一旦中标后,我公司郑重承诺:
将抽调总部技术力量,组建技术管理班子,拟订科学、合理的制度,保证人员装备合理,健全项目质量管理制度。
项目实行
中,主要工序依照先进质量技术保证举措和方案实行,完美质量自控系统,有效
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保证技术质量,实现“百年大计,质量第一”的质量总目标。
二、保证安全生产的技术组织举措
1、成立以项目经理为领导的安全生产管理系统,明确各级人员的安全生产
岗位责任制,分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作,做到思
想、组织、举措三落实。
2、运用安全系统工程方法,展开安全预料活动,提升全体员工的安全意识
和自我保护能力。
3、施工人员进入施工现场一定戴好安全帽,特别工种要做到持证上岗,进
场新工人(包含民工)一定进行安全教育。
4、施工机械不得带病运行,安全装置齐备有效。
各样机械一定依照安全操
作规程进行操作,垂直运输工具的安装、使用一定严格按机械管理部门的技术方
案进行施工。
5、分项工程施工前一定联合现场做好书面的安全技术交底,并将安全技术
举措交底到每个操作者。
6、严格按规定支设安全网。
双排脚手架外立面挂竖网,基层支设水平兜网,
操作层下加随层网。
7、在进行高空作业时,一定按规定系好安全带,安全带应高悬低用。
8、搞好“四口”防备:
(1)楼梯口防备:
楼梯及歇息平台临边设两道Φ48×脚手管搭设分别
为、1.2m高的坚固护身栏杆。
(2)预留洞口防备:
1)500×500mm以下的洞口,加固定盖板。
2)500×500mm-1500×1500mm的洞口,预埋通长钢筋网,并加固定盖板。
3)1500×1500mm以上的洞口四周一定支设两道防备栏杆,中间支挂水安全
全网。
(3)进出口:
设固定进出口,其余首层建筑周边全关闭。
进出口处搭设长
4m、宽于进出通道双侧各1m的防备棚,双侧用密目安全网关闭。
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9、临边防备:
基坑周边1m内禁止堆土堆料、停置机具,四周设有高度不
低于1.2m的两道护身栏,并用密目安全网封挡。
夜间设置红色标记灯。
10、施工现场暂时用电,依照三相五线制,推行两级漏电保护的规定,合理
部署暂时用电系统,现场所用配电箱应切合部颁标准的规定,并经检查查收后使
用。
配电箱一定设置围栏,并配以安全警示标记。
11、机械安全:
(1)新进场的机械设备在投入使用前,一定依照机械设备技术试验规程和相关规定进行检查、判定和试运行,合格后方可投入使用。
(2)塔式起重机等大型机械设备,设专人负责管理,成立设备档案、简历书和按期安全检查资料。
(3)施工现场的塔式起重机禁止超载和带病运行,设备运行中禁止保护保
养。
(4)施工现场设固定信号指挥人员,吊装挂钩人员也应相对固定。
吊索具的装备应齐备、规范、有效。
12、消防安全
贯彻“以防为主,防消联合”的消防目标,项目经理为该工地的消防负责人,工地公安派出所负责平时消防安全监察检查,并逐级成立防火责任制,落实责任,保证施工安全。
(1)施工现场设消防、警示等各样标牌,现场装备必定数目的消防器械及足够的消防水源,消防器械四周3m内禁止堆放其余资料,保证畅达。
(2)施工用料的寄存、保存应切合防火安全要求,易燃资料设专库储藏。
(3)电气焊作业,电器设备的安装一定由持证的电焊工、电工等专业技术
工人操作。
(4)施工作业用火一定经现场捍卫人员审察同意,领取用火证后方可作业,并设看火人。
用火证在指定地址、指准时间内使用,不得转给别人。
(5)用火作业前,要消除四周的可燃物或采纳浇湿、遮隔等安全靠谱举措加以保护,用火作业后,一定检查确认无火种后,方可走开施工现场。
(6)焊割作业不得与油漆、喷漆、木匠、防水等工种在同部位、同时间、上下交错作业。
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(7)冬施用保温资料不得使用可燃资料。
(8)施工现场禁止抽烟。
(9)施工现场搭设的暂时建筑应切合防火要求,其实不得用易燃资料搭设。
三、保证工期的技术组织举措
(一)施工进度计划
本工程工期要求250日历天,计划动工时间为2015年12月8日,工期较紧张。
依据业主对项目建设的整体要求,以及在同类项目建设中的经验,我们依照以下步骤实行的整体思路,提出建设工程项目建设的实行进度计划。
考虑到南宁市邕宁区百济镇中心少儿园项目建设中的条件准备、资料订货及运输、项目施工等要素,项目进度管理依照多专业交错作业方式进行,以便控制项目实行进度。
详细实行进度计划可依照贵单位的要求,在本实行进度计划的基础上浮整。
我公司将依照项目实行进度计划,达成对项目建设的各个环节,包含人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的查收等方面,实行
全面的管理和监察。
并经过项目阶段性总结,报告项目实行状况,调整建设进度,全面保证项目可以依照高效率、高质量的要求顺利地达成。
(二)各阶段进度的保证举措
为保证施工工期目标,特拟订以下各阶段工期保证举措:
1、施工准备阶段:
依靠我公司与各供给商的优秀合作关系优势,缩短准备
工作时间和物质进场时间。
本招标人对该工程的实行从资本、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充足的准备工作。
只需合同一签订,即组织上述人员进入施工现场,在7天内做好水泥、砂、石、钢筋等原资料和机械的进场工作,并将成就报监理工程师审批,接着土石方工程开始正式实行。
合理安排施工用款,由公司保证工程先期用款,我公司已准备足够的先期用款保障,保证工程如期实行。
拟订资料供给计划,保证工程备料充足。
依据施工组织安排,确立资料供给计划,在资料组织上,尽量提早,特别是一些专用设备,进度不必定能知足要求,
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加上施工任务紧张,供求关系比较突出。
我公司计划提早采买,保证必定量的贮备。
2、机械、设备进场阶段:
保证机械、设备的投入
我公司对工程的性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘,确立了以流水施工为主的施工方案,在实行中,保证调入的机械能知足正常施工要求,随工程进展,随时增添机械设备,掀起施工热潮。
3、施工安稳阶段
(1)拟订科学、合理的实行性施工方案和整体计划
我公司拟任项目经理和项目部组织人员,在招标时期对招标文件,现场状况作了详尽的认识。
中标后,项目部人员又对图纸和施工现场再进行详尽研究,详尽倾听业主对项目的各项需求,充足考虑施工重点和难点,确立最正确优化施工组织方案,合理部署施工场所,减少重复工程和施工困难。
(2)增强工程科学计划管理
充足剖析工程的环境要素,掌握工程重点、难点,详尽计算劳动生产率,综合考虑天气要素,严实编制每天各分项工程施工进度计划,提出每周生产指标,
全面逐级落实生产任务,建立超前生产计划意识。
对计划进度推行奖罚制度,重点工序不可以准时达成推行重罚。
同时在编制计划时充足剖析施工方法、工艺生产流程,合理编制有序生产计划,对突发性要素影响生产,提早有思想准备,在物
质、资本、机械、人力方面做好充足保证应变突发性阻挡生产的举措。
严格控制主要施工环节的重点工序。
保证各分部分项工程按计划达成,要增强对重点工序施工进度的控制。
常常检查实质工进度与计划能否符合,以便实时调整。
照实质进度落伍于计划进度时,下道工序的工期不变,可经过采纳改良施工工艺、增添施工人员和设备投入,必需采纳加班突击等举措,将延迟的工期抢回来。
采纳平行交错流水作业法,使各工序密切连结。
充足调换员工踊跃性,对工程推行目标管理,层层落实承包制。
增强施工人员的质量与安全施工意识,使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系,以质量求速度,以速度求效益,以安全促生产。
施工时保证各工序施工质量一次验评合格,防止返工,确实做到安全施工,坚持预防为主,根绝安全事故。
(3)保证施工计划的严肃性
依据整体进度计划,拟订每周、每天计划,在拟订时充足考虑到各样要素,
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并由施工作业队队长落实,实行中如不可以达成的,推行经济处分,严重拖后且无能力达成计划的队伍,进行清退,并增强投入。
(三)违约责任承诺
一旦中标后,我公司郑重承诺:
将在施工工艺、施工方法、资料采纳、劳动
力安排、技术等各方面严格依照工期计划和以上保证工期的各项举措实行,科学
合理安排工序,仔细落实行工工期管理规定,各分部分项进度目标层层落实、不
打折扣,来保证项目工期总目标的顺利实现。
如没法实现项目进度目标,所发生
的花费由我方负责肩负。
四、保证文明施工的技术组织举措
(一)设置安全警示标记牌
1、施工现场依照文明施工规范要求装备齐备的、切合国家标准要求的安全
警示标记牌。
2、沟槽、基坑等危险部位四周拉红线挂红灯,设置显然的安全警示标记牌。
3、施工范围内各交通进出口均按要求设置交通导向牌和交通警示牌。
(二)设置现场围挡
1、施工现场采纳关闭围挡,高度不小于。
2、本工程施工围挡采纳南宁市建筑工程一致用定型钢板围挡,围挡板颜色一致,立放齐整,顺直。
设专人每天巡夜,施工围挡因施工原由暂时拆掉后实时恢复,对破坏的施工围挡实时改换。
(三)设置五牌一图
1、在施工现场进门处依照要求悬挂“五牌一图”。
即工程概略、管理人员名
单及监察电话、安全生产规定、文明施工、消防捍卫五牌;施工现场总平面图。
2、“五牌一图”要齐备完好,悬挂齐整坚固。
(四)设置公司标记
施工现场进出的大门按要求设置本公司公司标记。
(五)增强场容场貌管理
1、派专人指挥劝导交通,保证道路畅达。
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2、施工场所内按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆积淀池等排水设备,
保证施工现场无污积水,施工污水有组织排放,保证排水渠、排水设备畅达。
3、办公区、生活区、现场道路、资料堆放、砼搅拌、沙浆搅拌等工地地面
采纳C15水泥砼硬化办理
4、在工地出口处设置洗车槽,全部施工车辆车轮经冲刷洁净后方可驶出工
地,防备污染市里道路。
5、成立工地保洁队,全天负责施工场所的洁净工作,保证施工现场洁净干
净。
6、增强工序施工管理,做到工完结清。
(六)增强资料堆放管理
1、资料、构件、料具等按施工进度计区分批进场,并依照资料性能分类堆
放,表记清楚,做到分规格码放齐整,坚固,做到一头齐、一条线,并悬挂出名
称、品种、规格等标牌。
2、水泥和其余易飞扬细颗粒建筑资料采纳覆盖举措。
3、易燃、易爆和有毒有害物件实时入库,分类寄存,专库专管,并加设明
显标记,成立严格的领退料手续。
4、施工现场资料保存,将依照资料的性质采纳必需的防雨、防潮、防晒、
防火、防爆、防破坏等举措。
5、施工现场暂时寄存的施工资料,须经相关部门同意,资料码放齐整,不
得阻碍交通和影响市容。
堆放散料时要进行围挡,围挡高度不得低于。
(七)增强现场防火管理
1、工程办公室、生活区、资料库房、堆放场等要按消防要求配置足足数目
的消防器械,消防器械要完满,配置合理。
2、项目成立防火责任制,职责明确。
3、按规定成立义务消防队,有专人负责,订出教育训练计划和管理方法。
4、重点部位(危险的库房、油漆间、木库、木匠车间等)一定成立相关规
定,有专人管理落实责任,设置警示标记,配置相应的消防器械。
5、成立用火审批制度,按规定区分级别,明确审批手续,并有监护举措。
6、重点库房及宿舍、食堂等处应设有惯例消防器械。
7、焊割作业应严格履行“十不烧”及压力容器使用规定。
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8、危险品押运人员,库房管理人员和特别工种一定经培训和审证,做到持
有效上岗证。
(八)垃圾清运
1、施工现场按要求设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾要分类寄存。
2、施工垃圾采纳专用运输车辆实时清运,以保持场容的整齐。
(九)设置宣传栏
施工现场设置黑板报,书写张贴安全文明施工宣传口号等形式进行安全生
产、文明施工宣传教育,时辰提示着全体施工人员要“安全生产、文明施工”。
(十)现场办公、生活设备
1、施工现场办公、生活区与作业区分开设置,保持安全距离。
为了尽量减
少占用工程用地及城市道路,少破坏城市绿化,防止临建设备的重复搭拆,保证办公、生活服务设备相对固定,本工程办公室和生活设备均在工地邻近租用民房。
2、工地办公室、现场宿舍、食堂、卫生间、饮水、洗浴、歇息场所等要部署
整齐雅观,布局科学合理,知足卫生、防火、防洪、环保、安全文明施工的要求。
3、办公区
①现场暂时办公室、会议室租用工地邻近民房,并按要求进行部署。
②办公区公共洁净派专人打扫,各办公室设轮留洁净值班表,并按期检查。
③生活区
④宿舍
⑤食堂
施工现场的食堂应切合《食品卫生法》,光亮整齐,设置冷冻、消毒用具,生熟食品分开寄存,防蝇设备完满。
炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作,并保证食堂洁净卫生、无杂物、无四害。
食堂墙面粉刷洁净,地面铺贴防滑地砖。
⑥卫生间
卫生间内外要求洁净,墙面铺贴白瓷砖,地面铺贴防滑地砖,并派专人打扫,以保证卫生间卫生、洁净。
(十一)施工现场文明施工管理
1、施工现场暂时道路一定硬化办理,并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、
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泥浆积淀池,保证施工现场无污积水,泥浆有组织排放。
2、增强施工现场用电管理,禁止乱拉乱接电线,并派专人对电器设备按期
检查,对全部不合规范的操作限时整顿。
3、施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头,并有畅达的排水举措。
4、施工围栏颜色一致,分段封密,并用钢管绑扎坚固,整体顺直,并设专
业保护,对破坏的施工围栏要实时改换。
5、施工沟槽四周等危险部位均应拉红线挂红灯,设置安全警示标记。
6、施工段上各交通进出口均应设置交通导向牌和交通警示牌。
7、管道施工时期作好泥浆水的排下班作和外运工作,防备泥浆水污染路面,
并按要求设置排水渠、泥浆积淀池。
8、土方和泥浆外运车辆一定冲刷洁净后方可上路。
9、零落碎料和垃圾渣土平分类集中堆放,并实时组织车辆外运。
10、工人操作做到活完料净脚下清。
(十二)文明施工检查举措
1、检查时间
工程文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。
公司生产
技术部门牵头组织各职能部门(质安部门、劳资部门、资料部门、动力部门等)
每个月对项目进行一次大检查。
2、检查内容
施工现场的文明施工履行状况。
3、检查依照
前面所述“文明施工管理细则”。
4、检查方面
工程文明施工管理组及公司文明施工检查组应按期对项目进行检查,除此之
外,还应不按期地进行抽查。
每次抽查,应针对前一次检查出的不足之处作重点
检查,检查能否仔细地作好相应的整顿。
关于频频整顿不合格的,应该进行相应
的处罚。
检查采纳评分的方法,推行百分制记分。
每次检查应仔细作好记录,指
出其不足之处,并限时责任人整顿合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检
查组应落实整顿的状况。
5、赏罚举措
为了鼓舞先进,鼓励后进,应该对每次检查中做得好的进行奖赏,做得差的
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应该进行处分,并督促其改良。
因为项目文明施工管理采纳的是分区、分段包干
制度,应该将责任落实到每个责任人身上,明确其责、权、利三者挂钩。
赏罚措
施由项目依据前面所述自行拟订。
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