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效益工资分配方案
根据集团公司“企业分配靠效益;职工收入凭贡献”的精神,为进一步与劳动力市场价位接轨,合理拉开分配差距,激发员工的工作热情,以增强企业的竞争能力,经总经理办公会决定,按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定,工资结构中的固定部分(岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资)全额发放;效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。
一、原则
1、深化工资制度改革,量化工资分配方法,逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。
2、尊重知识、尊重人才,逐步扭转脑体倒挂的分配机制。
3、坚持实事求是的原则,保持政策的合理性和连续性。
4、坚持总量控制、分级管理,扩大二级单位工资分配的自主权,
增强自我约束能力,搞活内部工资分配。
二、实施范围
公司所属各单位
三、效益贡献工资分配办法
(一)基本生产车间
1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体
系。
2、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案,使方案细化到每个岗位,建立起一套操作性强、量化
明了的分配机制,充分调动广大员工的生产积极性。
其中,车
间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩,
30%与公司效益贡献工资基数挂钩。
(二)辅助生产部门(装备部)
1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体系。
2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间,因此,装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。
(三)营销部
执行单独的分配方案,详见营销承包方案。
(四)其它部门
1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资三部分,公司制定出相应分配、考核办法,形成一套完整的分配、考核体系。
2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。
四、单件工资含量的确定
由人力资源部确定各车间的单件工资含量。
五、质量考核工资分配办法
由质量保证部确定
六、经济指标考核工资分配办法
由财务部确定
七、生产管理考核工资分配办法
由生产部制定
八、综合考核工资分配办法
由管理控制部制定
九、职能工作考核工资分配办法
由管理控制部制定
十、效益贡献工资系数的确定
(一)工人效益贡献工资系数的制定
执行岗位基础工资系数。
(二)专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理助理效益贡献工资系数的制定
按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行
(三)高级经理效益贡献工资的制定
根据集团公司、四环股份公司有关文件确定
十一、效益贡献工资额度的核定
(一)生产车间
1、当月效益贡献工资=计件工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资
2、各项工资的计算办法
(1)计件工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*90%
(2)质量考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*3%*质量考核分数/100
(3)经济指标考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*3%*
经济指标考核分数/100
(4)生产管理考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*2%*
生产管理考核分数/100
(5)综合考核工资=∑(各产品产量*单件工资含量)*2%*综合考核分数/100
(二)辅助生产部门(装备部)
1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资
2、各项工资的计算办法
(1)效益贡献基础工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*90%
(2)质量考核工资=(∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和)*3%*质量
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