垃圾电厂设备管理制度.docx
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垃圾电厂设备管理制度
垃圾电厂设备管理制度
设备管理标准汇编EBJY-JS-04—07A/0
目录设备管理
设备检修管理
备品配件管理
设备缺陷管理
工作票
设备润滑管理
设备故障及事故处理
设备定级管理
设备定期试验和切换
设备异动管理
设备、阀门标示牌
管道着色介质流向管理
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设备管理标准汇编EBJY—JS-04-07A/0
设备管理
1范围
本标准给出了本公司设备管理职责、内容、要求,以及对设备管理人员的基本要求.
本标准适用于光大环保能源(江阴)有限公司生活垃圾焚烧厂的全部生产设备的管理.2规范性引用文件
国家电力公司(2000年10月)电力生产事故调查规程
国家电力公司(2000年12月)国家电力公司技术改造工作管理办法(试行)3基本原则、任务和要求
3(1原则
企业的设备管理应依靠科技进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。
3(2任务
企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改造和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。
3(3要求
3(3(1企业的设备管理部门应按照分级管理的原则,负责对本企业设备管理工作进行业务指导和督促检查.
3(3(2企业的设备管理和检修工作应积极推行社会化、专业化协作,支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。
3(3(3企业应以实现“优化检修”为目标,积极采用先进的管理方法和维修技术,采用以设备状态监测和点检修为基础的设备维修方法,认真贯彻执行ISO9000系列质量标准,不断提高设备管理和维修技术现代化水平.
4职责
4(1公司
公司在设备管理中的主要职责是:
a)贯彻执行国家和国家电网公司有关设备管理的方针、政策、法规和条例;b)审批部门上报的设备大修和技术改造计划;
c)监督检查和组织协调本企业各部门的设备管理工作;
d)组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术;
4(2管理部门
公司内各部门在设备管理工作中的主要职责是:
a)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和条例,以及国家电网公司、省电力公
司有关设备管理的规程、办法和规定;
b)组织制定本企业设备运行、检修、维护、检修规程,并督促员工严格执行;c)组织编制本企业设备的检修、技改、科技和反措计划,并认真执行;d)组织本企业设备管理的经验交流、员工的业务培训。
5新(扩)建工程的设备
5(1新(扩)建工程设备的规划、设计、选型、购置及安装调试等工作,按现行基本建设的程序和规定执行。
5(2选购的进口设备应有维修技术资料和必要的维修配件。
5(3进口设备到达后,相关部门应认真验收,及时安装、调试和投入使用,发现问题应在索赔期内提出索赔。
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设备管理标准汇编EBJY—JS—04-07A/0
6设备的使用和维修
6(1公司应建立健全设备的运行规程和设备操作、使用、维护规程以及岗位责任制。
设备的运行和维护人员必须严格遵守设备运行、操作、使用和维护规程。
6(2公司应按照国家有关规定,加强对动力、起重、仪器仪表、压力容器等设备的维护、检修检测和预防性试验,并按国家电力公司地规定做好设备的技术监督工作.7设备检修
7(1设备检修工作应严格遵守设备检修规程和有关规定,严格执行工艺标准,以保证检修质量,缩短检修时间,降低检修成本。
7(2应根据设备的实际技术状况,结合生产安排,编制设备检修计划,并纳入企业年度计划。
7(3应在保证设备检修质量的前提下,做好修旧利废工作,节约检修资金。
7(4根据电力工业部颁布的《电力工业发供电设备事故备品管理办法》的规定,合理储备备品配件,并做好保管维护工作。
8设备的改造和更新
8(1对于属于下列情况之一的设备,应报废更新:
a)经过测试,继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和产品质量的;
b)设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的;
c)大修后虽能恢复性能,但不如更新经济的;
d)严重污染环境,危害人生安全健康,进行改造又不经济的;
e)其它应淘汰的。
8(2出租、转让、报废设备,必须遵守国家有关规定。
9设备管理基础工作
9(1建立健全设备的验收交接、档案管理和考核制度。
9(2做好设备检修的工时、资金、材料消耗的统计工作。
9(3对发生设备事故调查分析和考核。
按照“四不放过”原则,查明事故原因,并按照事故性质进行处理.
10教育与培训
企业应对在职的设备管理管理人员进行多层次、多渠道、多形式的专业技术和管理知识教育。
对现有设备运行操作、维护检修人员进行多种、不同等级的技术培训,不断提高业务技能。
11奖励与惩罚
11(1奖励
根据设备管理工作的需要,开展设备管理评比活动。
对在设备管理工作中做出显著成绩的员工和班组给予奖励。
11(2惩罚
11(2(1对设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的个人、班组、部门,应限期整改并根据情节轻重,对有关责任人进行处罚。
11(2(2对玩忽职守,违章指挥,违反设备运行、操作、维护、检修规程,造成事故和经济损失的人员,应根据情节轻重,分别追究经济责任和行政责任;构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。
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设备管理标准汇编EBJY—JS-04—07A/0
设备检修管理
1范围
本标准规定了本公司设备检修管理的基本规则。
本标准适用于光大环保能源(江阴)有限公司生活垃圾焚烧厂设备检修的管理。
2规范性引用文件
DL/T823—2003发电企业设备检修规程
Q/SNB2004—2005企业综合管理考核规定
3职责
3(1厂长职责:
主持全公司年度检修计划、负责领导设备大、小计划的实施。
负责组织大修准备和重大特殊项目的审查。
主持总体验收并发布启动和整体试运行决定。
3(2生产运行部门职责:
在检修管理中负责编制检修计划,认真落实检修计划,检修中严格执行检修工艺规程和质量标准。
督促检修队伍完成检修计划的情况,负责处理检修中的技术问题。
主持检修平衡会、平衡检修进度。
组织技术攻关,检查检修质量,组织大修过程中的公司级验收项目的验收和竣工验收。
按照公司部的检修安排,认真完成检修措施,并参与检修后验收和设备试运工作。
3(3检修责任追溯制:
设备大小修后半年内出现重大缺陷,追究各级相关人员责任。
4管理内容与方法
4(1计划管理
4(1(1年度检修计划的编制依据如下:
—-DL/T823—2002;
--承压部件磨损腐蚀情况;
—-电气绝缘损坏情况;
——预防性试验鉴定资料;
——公司年度“反事故措施”和“安全措施”;
——设备检修台帐记录和缺陷记录;
-—安全大检查发现的问题
——技术革新,技术改造及合理化建议。
4(1(2年度检修计划的编制由生产运行部门负责,在每年9月30日前编完下年度主、辅助设备检修计划,连动检修特殊项目所需的设备、材料、备品备件计划一并报公司。
4(1(3由公司组织有关部门、专业人员平衡,经厂长批准,作为正式年度计划,下发执行。
4(1(4检修前的申请及批签:
4(1(4(1全公司汽机、电气、锅炉、热控、化学、燃料、烟气处理等一切生产设备和固定安装的非直接生产设备,退出运行或退出备用进行检修、检查、试验等工作时,无论是非已列入检修计划,都必须在检修前提出申请
4(1(4(2凡需由市调度局批准的检修申请,设备检修前由检修公司将检修申请票送生产运行部审核、平衡,经厂长签批后交值长,在开始工作前一日12时前向市调度局提出申请。
周一检修开工的申请应于前一周周五提出。
需调度方批准退出运行或备用的设备有:
主机组、主变压器;110kV电气设备。
4(1(4(3凡需由公司内批准的检修申请,于检修开工前一天16时以前由检修公司将检修申请票交生产运行部审签、平衡后,交值长安排。
4(1(4(4在当值以内可以恢复运行或备用的检修工作,可以向当值值长提出申请,由值长批准.但主机组及110kV电气设备必须由检修公司向生产运行部提出申请。
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4(1(4(5检修公司在申请检修时应考虑班组之间的配合平衡及检修、运行之间的平衡。
如因检修工作引起的非正常运行方式应与生产运行部门联系,制定必要的安全运行措施。
4(1(4(6生产运行部门提出的检修申请,应事先与生产运行部和检修公司进行联系并配合工作。
如特殊情况,可报厂长组织平衡。
4(1(4(7市调度局批准检修后,由值长向生产运行部汇报并通知检修公司。
公司内批准的设备检修由值长通知检修或运行配合工作。
工
4(1(4(8检修申请批答同意后,在检修开工前仍需得到当值值长允许后方能开始工作。
4(1(5计划工期的变更:
检修应按批准的工期工作.如确有原因必须延期者,属于市调度方面批准的检修,在工期一半时间以前提出延期申请;公司内批准的检修亦需在原定工期前一天提出延期申请.检修时间按批复的时间掌握。
延期申请办法及批签手续与检修申请相同。
4(2检修管理
4(2(1修前准备:
4(2(1(1主机组大修前三十天,小修前十天各部门应完成以下任务,并报厂长审批平衡:
-—检修项目表:
——重大特殊项目及改进性工作的技术措施;
—-检修中准备完成的反事故措施工作计划;
——检修中准备完成的技术监督工作计划;
——检修总工时计划;
——检修材料计划;
——委托加工计划;
——检修准备工作计划;
4(2(1(2主机组大修前五天,小修前三天应完成下列计划工作:
-—运行、生产运行部门及检修公司对设备进行一次普查,并编制大修消除缺陷表,交生产运行部,由生产运行部进行汇总;
——检修公司根据检修项目安排检修综合进度表,应列明本公司各班组工作进度;主、辅机的启动进度及与其他部门有关衔接进度的总进度表,应报厂长审批。
-—物资部门应根据备品配件计划、材料计划全部准备完毕。
——检修公司组织进行工具仪表和安全用具的检查、整理和准备工作,必要时进行试验和检验;
—-检修公司组织全体检修人员学习规程中有关安全措施、检修施工工艺和质量标准以及检修管理制度等;
-—各检修班组应做好检修技术记录的准备工作;
——制定保证检修安全、检修质量和检修工期的有效措施,并组织全体检修人员认真学习;
-—大修开工前,公司部、部门、都要召开大修动员会,小修开工前由部门召开动员会必要时请有关人员参加。
4(2(2修中管理
4(2(2(1检修中为及时掌握情况,各部门、检修公司每天应听取班长的工作汇报并给予指导,协调有关问题,平衡进度,发生问题应及时向上一级汇报.由厂长牵头每周召开一次大修平衡会。
小修完工前两天应召开一次平衡会,平衡进度和安排启动工作。
4(2(2(2生产运行部门、检修公司及班组应备有每台机组及辅助设备检修技术记录、台帐。
应记录解体后发现的问题,修前、修后测量数据记录,检修中更换或改进设备部件记录,修后试运情况及存在问题,所用材料及试验数据等。
4(2(2(3设备解体后,如发现有异常或损坏情况,应根据严重程度逐级向上汇报,由部
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门、公司级组织有关人员进行鉴定。
对于热力设备、管道系统、
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