设计部管理规章制度.docx

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设计部管理规章制度

置业有限企业

设计部管理制度

1、

项当先期工作指导书

2、

审图管理方法

3、

施工图拜托设计管理方法

4、

施工图审图j

流稈

5、

审图重点

6、

施工图设计合同增补协议

7、

设计更改管］

理

8、

精装饰管理

制度

滁州中州置业有限企业

项当先期工作指导书

企业的各项计划和任务，设计部特拟定本指导书。

设计部的平时性工作包十一个部分：

一、设计任务书

二、方案设计

三、地质勘探和测绘

四、施工图设计

五、施工图审察

六、环境设计

七、灯光设计

八、项当先期工作（办理规划赞同证及其有关报批手

续）

九、现场施工配合

十、找寻新项目

十一、其他工作

一.设计任务书

1、项当先期工作指导书编制《设计任务书》：

依据《项目开发计划》和《市场剖析报告》，编制《设计任务书》。

设计任务书包含《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。

2、征询各部门建议：

由项目经理填写《征询建议表》，经本

部门认同后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询建议。

3、协调各部门建议：

由项目经理汇总各部门建议，若有不一样意，可组织有关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总建议后出《会议纪要》。

4、报审：

由项目经理依照各部门建议和有关的《会议纪要》改正《设计任务书》，填写《企业文件会审单》后，上报主管领导赞同。

5、存档：

由项目经理将《设计任务书》编号存档。

二、方案设计

方案设计包含：

整体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、

户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。

1、编制计划：

由项目经理依照《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认同后存档。

2、选择设计单位：

由项目经理选择切合资质的设计单位，填

写《企业文件会审单》，上报主管领导赞同

3、签署合同：

由项目经理拟定《方案设计合同》后，上报主管领导赞同，并与设计单位签署《方案设计合同》。

4、准备资料：

由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图

及有关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：

由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

6、监控：

项目负责人应随时认识方案设计进度，对于过程中出现的问题实时解决，必需时能够组织协调会，请有关部门参加，并作会议纪要。

7、接收设计成就：

由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成就，并填写《资料接收记录单》。

8、审察：

由项目经理对方案进行审察，提出方案审察建议。

9、评审：

由项目经理报请主管领导赞同召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计改正。

10、结算设计费：

由项目经理按《方案设计合同》结算方案设

计费。

三、地质勘探和测绘

1、编制勘察计划：

由项目经理依照《项目开发计划》编制《勘

测组织计划》和《勘察方案》，并报工程部经理署名认同后存档。

2、选择勘察单位：

由项目经理选择切合资质的勘察单位，填

写《企业文件审批表》，上报主管领导赞同。

3、工程合同：

由项目经理拟定《勘察工程合同》，并依照《勘

测方案》护订《勘察工程估算书》，上报主管领导赞同，并与勘察单位签署《勘察工程合同》。

4、有关资料：

由项目经理准备整体方案、地形图及有关资料，填写《资料发放记录单》，转交勘察单位，并由勘察单位签收。

5、现场勘：

由项目经理组织勘察人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

6、监控：

项目经理应随时认识工程进度，并协调有关事宜。

7、接收成就：

由项目经理按《勘察工程合同》及有关要求接

收勘察成就，并填写《资料接收记录单》。

8、结算：

由项目经理将《勘察工程合同》、《勘察工程成就》和《勘察工程决算书》报计划合约部审察，并依照审察结果结算工程费。

四、施工图设计

施工图设计包含：

建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图拜托设计管理方法》。

五、施工图审察

见《施工图审察管理方法》。

A环境设计

B灯光设计

C项当先期工作

D现场施工配合

设计达成后，如出现以下状况，项目经理应进行现场的施工

配合，认识状况后填写《现场工作记录表》，并将相应的办理建议或

建议上报主管经理赞同后，转发有关部门实行。

1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行

调整。

2、发现因施工质量出现误差，且没法返工或修理，需要

对施工图设计进行调整。

3、因该项目的经营策略、产品要求发生改动，需要对施

工图设计进行调整。

4、因有关的国家政策、法例、规范发生改动，需要对施

工图设计进行调整。

A找寻新项目

B其他工作

1、特别设备和大型设备的调研

2、其他项目的调研

3、企业领导交办的任务

序

号

工作重点

工作前提

工作内容

内部配合

部门

外面配合部

门

1-1

规划建议书

1.土地方赞冋申报或拜托申报

2.经营部提出拟建意愿

3.立项或可研批复

1、现场踏勘

2、购置1:

2000地形图

3、模拟规划方案内容

4、拜托1:

200现状图

丈量

销售策划

部、计划合约部

市规划委、

测绘院

1-2

整体方案报

批

1、规划建议书

2、立项或可研批复

3、确立的项目市

场定位

1、依据企业市场定位进行整体方案设计

2、制作模型及成效图

销售策划

部

市规划委、

设计院

1-3

建设工程许

可证

1、年度计划任务转正批件

2、人防批件（总图、单体）

3、消防批件（总图、单体）

4、配套协议

5、档案保证金证明

6、整体方案审批通知书

1、编制单体设计任务书

2、选单体设计单位，委托单体设计

3、进行现场勘探，出说

勘报告

4、营销部、销售单位对单体方案进行商讨确立

销售策划部、计划合

约部

市规划委、设计院、勘

探单位

1-4

初步设计审

批

1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审

批经过

2、市煤气（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过

1、出人防、消防、园林、交通告批图并申报

2、初步设计图纸经市政

各口报批

市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气

（天然气）、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委

1-5

消防审批（总图、报批图）

方案鉴定通知

书

1、出消防报批图并申报

2、带经办人观察现场

3、依据经办人建议改正

图纸

设计院、消

防局

1-6

人防审批（总图、报批图）

方案鉴定通知

书

1、出人防整体方案并上报市人防

2、组织市、区两级人防协调会

3、出人防单体报批图并申报

4、按人防审批建议出施工图

设计院

1-7

园林审批（总

图、报批图）

方案鉴定通知

书

1、出园林总图并申报市园林局

2、拜托出园林施工图并

报市园林局审批

市园林局、

设计院

1-8交

通总冬审

方案鉴定通知

1、出交诵总冬并申报

交管局、设

批

书

2、出经办人观察现场

3、依据经办人建议改正图纸

计院

1-9

环保审批

方案鉴定通知书

编制“环保评估”报告并报环保局

环保局

1-10

配套审批

方案鉴定通知书

1、出配套总图，并与区配套办磋商签订配套协议

2、与区邮电局签订协议，由E局报批图经邮电局认同

3、与区环卫局签订协议，垃圾楼、公厕报批图经环卫局认同

4、与区教育局签订协议，中小学及托幼报批图经教育局认同

区配套办、区邮电局、区环卫局、区教育局

2-1

初步方案论

证

现状、规划条件

联合现状、规划条件，

确立性质、高度、面积、

绿化率等

销售策划

部

土地方、设计院、规划

委

2-2

整体方案设计

规划条件、成本

剖析、甲方规划

思路

甲方供给设计条件、设计要求、周边市政状况

销售策划

部

测绘院、规划委、配套办、设计院

2-3

报批图设计

整体规划、主管部门建议、计划任务

查对坐标、高程、建筑面积、审察图纸

人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院

2-4

初步设计

规划方案、市政

咨询方案、甲方

设计任务

供给详尽设计条件、

图纸

审察

经营销售

部

人防、消

防、规划委、设计院一

2-5

施工图设计

以报批图为准，不得有改动，依据人防、消防意见

敦促设计院出图、关图纸

审察相

工程管理

部、计划

合约部、

经营销售

人防、消防、设计院

部

2-6

环境方案设

计

依据销售主题，

作相应环境配

找出卖点、提出思路、广泛杳找资料

销售策划

-—部—「

设计院、规划委

合

2-7

住所单体方

市场定位、设计

确立户型

销售策划

设计院、规

案设计要求^部划委

—

2-8

消防图设计

规划方案、设计要求、消防规划

设计图纸、报消防局审批

消防局、设

计院

2-9

人防图设计

（总图）

规划方案及技

术指标、建筑物

的用途

确立人防地点、面积、用途、级别

人防办、设

计院

人防图设计

（报批图）

人防面积配置表

达成人防报批

人防办、设计院

2-10

园林总图设计

切合方案鉴定通知所要求的比率、规划方案布局

图纸设计、园林审批

园林局、设计院

2-11

交通图设计

规划建议书、审定方案通知、地形图、交通组织冬.

提设计要求、达成交通审批

规划委、规

划院、交管局、设计院

2-12

配套图设计

配套协议、甲方设计思路、使用单位设计条件

据配套协议出设计方案，

征采使用单位建议

配套办、使

用单位、设

计院

3-1

选址

单位设计条条件

立项、申请用地

■

确立用地范围、面积、性

计院

规划委

3-2

建设用地许

可证

的函

可研、批地文件

或拆迁建议

质

确立用地周边红线、并钉

测绘单位

可证

^或拆

土规划选址

桩

确立现场状况

测绘单位

现场丈量

钉桩

规划选址

钉桩通知

确立现场状况

确立用地红线定位，交工

工程管理

—测绘单位■

测绘单位

3-3

验线

验线通知

程部护桩

确立建筑定位

部

工程管理

1

测绘单位

部

工程管理

3-4

地勘

规划总平面

确立地质状况，供给结

1L-Zrr•十小、r、r

勘探单位

3-5

设计任务书

市场定位报告

构、基础设计依照

落实建筑、构造、设备选

部

销售策划

绿化费

动工审批表

型等设计问题

按建筑面积*8元平方米

jT/.F*t

■p部

工程管理

园林局

3-6

配套交用

小区完工

缴纳

按《配套协议》，将有关文件移交营销部、物业公

部

销售策划

部、物业

区配套办

司

滁州中州置业有限企业

施工图图纸审察管理方法

为增强施工图图纸审察工作管理，严格控制施工图设计质量，提升经济效益，规划设计部一定对以下内容进行鉴定。

本方法的详细执行者是规划设计部项目负责人。

一、整体规划审察

1、

详细方案

2、

竖向规划

3、

管线综合

4、

环境方案

二、

单体方案审察

1、

典型方案

2、

立面方案

3、

管线系统方案

三、

环境施工图审察

1、

总图

2、

竖向规划

四、

报批图审察

1、

总平面图

2、

各层平面图、基础剖面图、基础配筋图

五、

施工图审察

1、

建筑、构造、水暖、电施工图

2、

各专业连接问题

滁州中州置业有限企业

施工图拜托设计管理方法

为完美企业管理制度，便于企业管理，严格控制设计质量，规划设计部特拟定本设计管理方法。

一、合用范围

二、本管理方法合用于施工图拜托设计

规划设计部项目经理负责拜托、协调施工图设计。

以下简称项目负责人。

三、施工图设计的依照

在拜托施工图以前，应具备以下条件：

1、项目设计范围内正确、完好的地形图、地界坐标和地质资

料。

2、项目鉴定整体方案及有关政府部门的赞同文件

3、《施工图设计要求》

以下各项如不在拜托设计范围内，也应在施工图设计以前供给。

4、拜托设计范围内的竖向规划

5、拜托设计范围内的市政管网资料

6、对特别资料、设备的要求，并供给有关资料

7、经企业认同的建筑单体方案、建筑立面方案、管线部署方

8、经企业认同的园林景观方案

四、施工图的内容

1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

2、施工图8套

3、园林景观施工图

五、工作程序

1、编制施工图设计组织计划：

项目负责人依照《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。

2、选择设计单位：

项目负责人选择切合资质的设计单位，填写《企业文件会审单》，报规划设计部经理署名认同后，上报主管领导赞同。

3、签署设计合同：

项目负责人拟定《施工图设计合同》及《增补协议》，报部门经理认同后上报主管领导，并与设计单位签署《方案设计合同》及《增补协议》。

4、有关资料：

由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案鉴定通知书及附件图、地质勘探报告及其他有关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

5、现场踏勘：

由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并

填写《现场工作记录表》

6、接收施工图：

由项目负责人按《施工图设计合同》及有关

要求接收设计成就，并填写《资料接收记录单》

7、施工图审察：

见《施工图审图管理方法》

8、设计交底：

见《施工图审图管理方法》

9、结算设计费：

由项目负责人按《方案设计合同》及《增补协议》结算方案设计费

六、施工图的改正

1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下状况

时，应付施工图进行改正

2、企业对项目的市场定位、成本控制发生重要更改，致使总

体方案重要调整

3、在施工过程中，发现设计出现重要失误，或与企业要求严

重不符。

4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重要改正建议，并与《施工图设计要求》不符。

5、在施工过程中，出现重要技术问题或企业提出特别要求，

须对建筑、构造、设备系统方案作较大调整。

6、向设计单位供给的资料与实质状况严重不符或有重要变

动

7、由项目负责人负责组织、协调施工图改正工作

（1）项目负责人对出现的状况作出判断，如属于上述状况，则进行施工图改正。

（2）由项目负责人依据详细状况，协调有关部门建议，必需时可提请企业主管领导召开部门协调会议

（3）依据详细状况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要

（4）由项目负责人依据各部门建议提出《施工图改正建议》，

经部门经理赞同后，上报企业主管领导赞同

（5）由项目负责人将《施工图改正建议》转交设计单位

（6）由项目负责人接收施工图改正设计的成就，审察后转交工

程部。

七、设计的监察

1、项目负责人应随时认识设计进度，对于过程中出现的问题

实时解决，必需时能够组织协调会，请有关部门参加，并作会议纪要。

2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责

人，此中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。

3、必需状况下，项目负责人能够建议邀请施工图设计监理，报请主管领导赞同后实行

八、工程施工现场配合

见《规划设计部项当先期工作指导书》

滁州中州置业有限企业

施工图审图流程

一、说明：

1、规划设计部审察施工图能否切合《设计任务书》；能否切合有关法例、规范，并填写《规划设计审察表》后转工程管理部

2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审

核，并填写《规划设计复审表》

3、工程管理部整理出审图建议后报主管领导赞同

4、规划设计部依据审图建议拜托设计单位改正施工图

5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理

单位进行设计交底

6、施工过程中，如遇重要技术问题需改正设计，由各部门填

写《重要技术问题申报表》，并报主管领导赞同后转规划

设计部改正设计。

1、流程图

工程部

设计部

滁州中州置业有限企业

审图重点

一、总图审图重点

1、总平面规划

（1）技术经济指标

建设用地面积：

应切合《方案鉴定通知书》；并切合下表:

总用地面积：

ha

建设用地面积：

ha

住所用地面积：

ha

配套公建用地面积：

ha

非配套公建用地面积：

ha

绿化用地面积：

ha

建筑面积指标：

应切合《方案鉴定通知书》

；并切合下表:

2总建筑面积：

m

住所面积:

地上住所建筑面积:

地下住所建筑面积:

配套公建建筑面积:

地上配套公建建筑面积:

地下配套公建建筑面积:

非配套公建建筑面积:

地上非配套公建建筑面积:

地下非配套公建建筑面积:

建筑密度：

（建筑基底面积/建设用地面积）

容积率：

总建筑面积/总用地面积

总户数：

应切合《设计要求》

泊车数：

应切合《规划设计条件》和《设计要求》

（2）建设用地范围

城市道路宽度：

应与《地区说规》符合

用地红线：

应切合《建设用地规划赞同证》

（3）平面规划

建筑退线：

应切合《规划设计条件》

建筑间距：

应切合规范和《鉴定方案通知书》

建筑尺寸：

标明外墙尺寸，切合《鉴定方案通知书》

层数：

（4）配套建筑

学校

托幼

商业

会所

市政

2、竖向规划

（1）坐标系统

用地红线或界限坐标周边城市道路坐标小区主路路中坐标

（2）高程系统

周边城市道路高程小区主路路中高程宅前路路中标高场区等高线或坡向建筑散水标高雨水口标高泊车场标高

3）建筑定位

建筑与小区主路、用地红线的尺寸

建筑之间的尺寸

（4）其他

园区大门地点

道路横断、纵断面

垃圾采集点地点

路灯地点

3、园林规划

（1）各项技术指标

（2）园林规划总平面

（3）图例的标示

4、交通规划

（1）各项技术指标建筑面积明细表

车位数目

（2）交通规划总平面

（3）交通组织剖析

5、人防规划

（1）各项技术指标

（2）人防规划总平面

（3）人防面积的计算

4）人防规划报审表

6、消防规划

（1）各项技术指标

（2）消防规划总平面

（3）报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系

（4）消防接合器、消火栓的地点

（5）消防给水管线

7、管线综合管线平面综合图

、单体方案审图重点

1、建筑单体

（1）各项技术指标各层的建筑面积

使用系数

（2）各层建筑平面

平面布局

房间尺寸

家具部署

（3）剖面

建筑高度层高

±0与室外处平高差

2、立面方案

（1）各个建筑立面

资料作法

尺寸关系

（2）成效图

3、管线部署方案

（1）各层管线平面

暖气

空调

灯

开关、插座

电话接口

电视接口

配线柜

（2）厨卫大样

厨卫设备部署

上水管、表

下水管煤气（天然气）管、表

（3）系统方案上

水系统方案

下水系统方案

暖通系统方案

供电系统方案

审图内容

审图结果

总建筑用地

住所建设用地

配套建设用地

经

非配套建设用地

济

总建筑面积

技

总建筑面积

术

指

标

住所建筑面积

配套建筑面积

非配套建筑面积

人防面积

户数、人口数

泊车数

用地界限

小区主路定位

平

建筑退红线

面

建筑间距

建筑尺寸

建筑层数

围墙

竖

向

城市道路标高

小区道路标咼

等高线或坡度坡向

等1咼线或坡度、、坡向

±0标高

建筑散水标高

围墙标高

市

政

设

施

化粪池

调压站

父接间

配电室

消防设备

人防通道、进出口

污水办理设备

锅炉房、换热站

滁州中州置业有限企业

施工图设计合同的增补协议

甲方：

乙方：

本协议作为《施工图设计合同》的增补，与《施工图设计合同》

拥有同样法律效劳，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。

一、施工图设计的程序

1、签署设计合同及增补协议

甲方供给设计所需的各项资料（见本协议第三条第二

款）

3、乙方达成建筑单体方案的设计，并提交甲方书面认同

4、乙方依据甲方认同的单体方案达成建筑立面设计和各样管线的平面及系统的方案设计，并提交甲方书面认

可

5、乙方依照甲方认同的单体平面和管线部署方案达成人防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报主管部门后将有关赞同文件和改正建议复印件转乙方备存。

6、乙方在收到甲方出图通知后达成施工图设计，并提交甲方审察。

甲方审察施工图后，如需乙方改正设计则由甲方提出版面建议。

7、由甲方组织设计交底，乙方配合参加并署名可交底记

录

8、在工程施工、销售过程中，如需改正设计则由甲方提出版面建议。

9、乙方进行现场配合

二、施工图设计的组织

1、施工图设计过程中，两方应明确各自的项目负责人，

形成一对一的工作关系。

乙方应组织项目组，并提交一份各专业负责人名单。

2、施工图设计过程中，如此中一方的项目负责人或专业

负责人改换、休假、出差或调离，应口头通知对方,并应有相应的人员顶替

3、施工图设计过程中，如乙方项目负责人或专业负责人

出现设计错误或配合不力，甲方有官僚求乙方改换相

应人员，并书面通知甲方。

4、两方赞同本项目甲方项目负责人为：

乙方项目负责人为：

三、施工图设计的依照

1、甲方对其认同的文件、方案、图纸等应尽可参保持前后一致，并加盖公章；如无特别说明，皆应作为施工图设计的依照；若有不一致，应有书面说明并以最后一次为准。

2、甲方应向乙方供给的资料

（1）设计范围内正确、完好的地形图、地