满足消费者价值需求的创新品牌定位法.docx

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满足消费者价值需求的创新品牌定位法

满足消费者价值需求的创新品牌定位法

定位是你找到在内外部顾客群体中，你的资源和你的能力可足以支撑加以满足的消费者价值，以及按照消费者的价值需要所可能提供的所对应的服务或者产品。

定位是一个双向的概念，即在你找到目标的时候还要看你是不是符合目标群体对你的要求。

如果用王八看绿豆的说法的话，首先你要找到绿豆，然后你要按照绿豆的标准来看看，你这个王八是否符合绿豆的要求。

定位不代表我们就能到位，当我们为自己锁定一个市场位置时，实际上就是我们确定了一个目标，但是我们不一定能够达到这个目标，所以到位是一个我们如何实现这个目标的问题。

如果是在定位之前的话，这就是要考虑我的资源和我的条件，弄清我定位的战略、策略或者战术是否具备实现的条件。

而定位策略行动一旦实施之后，我们所要评估的是原来的定位是不是真的实现了，可能它比我们原来的定位还要做得好，那原因是什么？

如果做得没有预期那么好，那么原因又是什么？

我们对定位实施效果，就是到位情况的评估有助于提高我们下一步定位的精度。

如果你练过射箭的话，就知每次对射箭效果的评估都能提高射箭的准确度。

我们今天介绍的创新定位方式分为四步：

第一步是确定目标群体，

第二步是确定目标群体所属的目标角色状态，

第三要确定目标群体所属的目标角色状态所追求的核心价值，

第四确定可以代表该核心价值的符号体系。

四步中的每一步都是递进的。

图1

一、确定目标群体

法国的某家报纸曾有个评论，说中国的消费者说起来是十三亿人，但是按照市场网络组织化程度来看的话，中国的组织化消费者只有三亿人，其它的消费者是分散的；按照收入标准，有足够的钱来购买高品质消费品的消费者在中国不超八千万人；但八千万人中，真正欣赏欧洲风格的，会买法国产品的人不超过三百万。

所以一个法国高端产品的公司就会从一大群人中最后找出这三百万人，看看他们都分布在什么地方。

我们可以用人口学的（年龄、性别、教育程度）、心理学的（价值观、文化取向）和行为学的（消费行为模式、一般行为特征）指标来定义或者标示出这些人的特点。

我们举一个烟草市场调查中的例子。

同样消费烟草，不同人消费烟草的动力是不一样的。

如果是一个烟草的品牌，我现在到底是要通吃还是主打中间的某一群人？

我们可以把抽烟分成三种人，一种人抽烟他是为了自我放松，他希望通过抽烟来减轻压力；第二种抽烟为了表现自我，新生代抽烟群体里这个因素的作用很大；第三种抽烟是注重社交型，就是为了社会交际。

如果被警察扣了，有赶紧拿出香烟来，说“师傅抽根烟吧”，这是一种交际的方式。

包括谈生意，尤其是碰上爱抽烟的谈生意对象，那他就很需要抽烟了。

从抽烟群体的整体情况来说，自我表现型群体有不断增长的趋势，而在作为社交象征的抽烟在减少——今天抽烟越来越成为很多社交场合中的一种不太受欢迎的形象。

酒如同烟一样，在过去酒的功能很大的程度上是用来渲泄的，当然有的好酒是用来招待的。

但现在的市场上，比如上海这样的市场上，我想上海人本身喝白酒可能都比较少，在喝白酒的群体中间，30岁以下的群体大约有85%喝酒的人是不懂白酒的。

他正是因为不懂酒，所以他非常容易接受新的白酒品牌，尤其是低度的，而且酒的外包装比较好的，他就非常容易接受。

因为这个酒对他来说不是发挥传统功能的，传统的是为自我放松，自我放松要劲大。

相反自我表现型抽的烟和喝的酒都是比较轻的、淡的。

跟抽烟喝酒一样，每种消费行为都可能包含多种消费需要和习惯上有很大区别的群体，因此在他们中间找到某个特定品牌的目标消费群体就很有必要，虽然很多人想通吃市场，但实际上并不一定成立，比如某些社会阶层的消费群体对于品牌是否属于自己的社会阶层非常在乎，他们并不想和其他社会群体共享品牌。

这样一种通吃型品牌通常反而只能得到低端消费者，而如果在定价上不巧与其他专做低端的品牌比还存在明显的差距，那样可能哪个群体都没有得到。

简单的来说，可能有三种目标群体选择方式：

第一种我们叫做聚焦策略，就是在一群人中找到有共同特征或者消费需要的一小群人；第二种方式呢，我们在一大群人中间找到某个群体为主，以若干个与主导群体之间有差异但没有实质性的需求冲突的群体为辅助群体，我们将此叫做组合策略；第三种叫做链动策略，如果我们在座的有四个人，第二个人是受第一个影响的，第三个是受第二个影响的，第四个是受第三个影响的，我们也许只需把第一个人当做我们的目标就可以了，对于他的影响可以透过链动效应到达其他人。

我们通常会发现，

基本上市场上任何产品的用户基本上都可以分成四大群：

我们把第一群叫做创新个性型，领导风气，勇于尝新；

第二种类型的人叫做易感流行型，他很敏感，特别会被时尚所影响，并介绍给其他人；

第三类人是舆论主宰型和物有所值型，他们特点就是，看看广告、报纸上、人家说什么好；

第四群人我们把他叫做简洁务实型，重视价格，注重实惠，不为时潮所动。

第一种人中突出的有中学生、白领和部分高校学生；第二群中则包括了相当部分的企业职员、青工、女性流动人口；第三群人中则以一般职工为主；最后一群人则包括了大量的职工家庭中的中年家庭妇女和农村居民。

我们知道社会阶层不是简单的分成类别，他们之间有前后带动关系。

从社会地位来说他们是有高有低的，不同的人他的社会影响力是不一样的：

假定说我的产品是处在前列的，从社会影响力的链条来说就存在着影响后面人的能力——比如说处在后面这个群体的人，如果仅仅是因为他的购买力不够，所以他买不了我的产品，但他的心目中想的是“将来我有了钱就买这个”。

但是如果一个产品是反过来在链条的后面，他不大可能存在向链条前面的人去发展的机会。

但是，也不是每一个产品都合适推到前面去的。

为什么呢？

由于我们的资源非常有限，通常你要进入前端的话，对于你来说成本反而是比较高的。

实际上我们发现中国很多成长起来的品牌，比如非常可乐、我们的很多的家电品牌、很多国产手机品牌，不是真正打最前端开始做起的，而主要是从最末端或次高端，在第三、四部分中间的某一个地方开始做起。

起步容易，当然提升档次的难度就会大。

我们零点公司曾进行一个语义学上分析，比如说手机，我们国产手机所讲的时尚概念比人家国际手机的时尚概念还要多，区别在于，人家是表现时尚的特点，但不一定讲出时尚这个词来，我们用时尚的词特别多。

大家如果有机会，在大街上看看路牌广告，只要上面写着时尚或者前卫这种字的，他通常实际上是不时尚的。

但是这种方式为什么有商业机会呢，是因为在今天中国这个社会中间，中国社会的激进的社会变革，给更多人提供了改变社会地位的机会。

社会地位的实质性的改变本来是取决于内在的改变的：

受教育的程度、技能的拓展、价值观的变化。

但是现在我们每一个人，包括农村的、小城镇的、城市的人，从小到现在都集聚了快速改变自己社会地位的欲望。

内在的改变是缓慢的，而只有外在的改变是较快的，所以这就产生了对于利用表面符号和强化型升级概念的需要，这些概念包括：

时尚、前卫、领导、MBA、创新、概念、核心竞争力、国际化和品牌。

人们说中国是一个世界工厂，实际上不是真的；说中国是世界最新的日用消费品实验室，差不多是真的。

看我们的手机，你要再看美国人用的手机，太土了。

但是反过来说，我们的那种快速变化，那是一种什么样的特性？

是表明人们存在着对于那种快速变化价值的需要，当这种需要用一种比较价廉物美的方式表现出来的时候，就会非常赢得处在社会各个层面的人群对这些产品的热烈的追求。

所以，在市场上会出现这样两种情况：

处在消费价值链后端的消费者会转移消费资源去购买前端的产品和服务；或者处在消费价值链后端的企业模仿或者学习前端企业的产品形态，让自己的消费产生升级的感受。

在目标消费群体的作用限制下，不仅产品品牌定位有一定之规，按照品牌动力学理论，品牌如果想要往上下左右挪移的时候，也需要一定的规则，而且是一种精细的工作。

一个品牌在定位的时候就模糊不清，再加上在移动位置的时候不遵守规则，则品牌个性会受到严重扭曲，而缺乏长久发展能力。

二、确定目标群体的目标生活状态

定位首先要找出一个人群来，那是不是找出一群人就意味着他们就成为我们的消费者了呢？

大家都知道有句话叫做“身在曹营心在汉”，说明有些人的状态是身在这儿，心不在这儿。

还有什么“同床异梦”，表明一个人他的里面有很多互相关连但也可能互相矛盾的状态。

事实上我们今天市场上大家的消费品的使用，比如说男士第一次穿杉杉的西服，有多少第二次还要买杉杉的，后来一辈子穿杉杉的？

没有。

第二次衣服品牌就换了，所以表明这个消费者即使就是你锁定的，也不是在所有状态中跟你同行的。

消费者有很强的选择权，那消费者的选择由什么东西决定呢？

我们第一步要分析消费者所扮演的哪一个角色最适合跟你的产品同行，我们的在座的每一个人，在生活中，其实你是在演一个特定的社会角色。

你开始谈恋爱了，你是做一个人的男朋友或是女朋友？

到后来你结婚了，要学着做老公或老婆；等到老婆有孩子了，你学着做爸爸或妈妈；等到后来你还学着做爷爷和奶奶；当然你平时还努力要做一个好的职员；等到自己办了一个小公司，你学着做一个好的老板。

消费是什么？

消费就是满足这些角色需要的行头。

就是我们每扮演一个角色的时候，我们需要一种行头，我们同时扮演很多角色所以需要很多行头。

因此，我看在座的没有一个人是穿睡衣来的，为什么？

不适合你现在扮演的角色。

你今天在这里穿的衣服，旅游的时候合适不合适呢？

有些人合适，有些人不合适。

我们个人的角色大概会如何来分配？

由我们的生存状态决定。

我们一辈子的生活中可以有四种主要的生存状态：

个体化生存、伙伴化生存、家庭化生存和组织化生存，这四种生存方式在我的前面的专栏文章中曾经专门讲过。

我们说一种生存状态意味着什么？

一种生存状态意味着某种社会关系或者社会情景对你起着重要的约束作用。

比如说一个人处在个体化状态中间，处在自我评定状态，他自我表现为争气，妈妈要帮小孩穿衣服，小孩就说“不，我要自己穿”；如果是在家庭化状态中间，人们注重关系，依赖于关系所提供给他的帮助；而在伙伴化生存状态，他最注重同伴认同；对于组织化这种状态来说，很重要的原因是依赖于组织的发展和遵从组织的要求。

同一个人在不同的生存状态里，他的需求、接受影响的模式、行为表现都是不一样的。

我们前一阵做的一个案例，是关于红牛赞助全国大学生三人篮球赛（TBBA）的策略，它刚刚获得了“中国创新营销一等奖”。

TBBA是用了一个典型的利用伙伴生存原理的案例。

平常我们打篮球，是组织一个校队、系队这样的打法。

那TBBA不同，随便谁都可以报名，哥仨，我们去玩一玩，行！

去玩。

还有几个哥们没有上场的，当板凳队员；男队员的女朋友呀，当啦啦队。

在北京的一些赛场，学校里男队员有男队员的符号，女队员有女队员的符号，有统一的啦啦队衫，而且每一个队都起了很独特的名字，而且把这种名字做成纹身符，然后印在每条胳膊上，男的女的都印的。

他们提供了什么呢？

它提供了一种强有力的伙伴联系及以伙伴群体争取社会认同的机会。

红牛赞助这个活动能够取得什么呢？

过去红牛是讲究个性化的。

红牛现在通过赞助一个TBBA，这个活动本身就是伙伴化的活动，参与这个运动的大学生觉得红牛跟他们的伙伴关系存在着紧密的联系。

红牛把他的小商品亭就放在那个赛场的旁边，叫“红牛加油站”。

一群伙伴挤在那儿喝红牛。

你从那个场景、那个景象就可以看出它是跟那个伙伴活动结合，而且能为伙伴群体补充能量的。

他是来加强你们这个伙伴群体的竞争力的，他就把这个价值内涵放在里面了。

我们找出这个最理想的施加影响的生存状态，或者说我们找出这个目标角色状态，我们就不是说光看到这群人，而且挖掘这群人中间的那一个状态是跟我这个产品相关的，这就是我们创新定位的第二步。

三、确定核心价值

假定我们现在已经找出来这个状态了。

一个状态其实也是很大的，这个状态中间是什么东西决定了我是要用你的产品还是不用。

如果我们看一个普通人去买烟的话，他大概会开始的时候是看口感、价格和包装，这是选择的简单原因；但是如果我们来进一步去问人家，你为什么要买这种香烟？

他会说这香烟抽着顺呐；你怎么觉得它顺？