班组长竞聘演讲稿共6篇.docx
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班组长竞聘演讲稿共6篇
班组长竞聘演讲稿(共6篇)
第1篇:
班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘演讲稿三篇
导语:
班组长竞聘的演讲中怎么样才能说的生动呢?
以下是为大家的班组长竞聘演讲稿三
大家好!
今天,我之所以参加这次的竟聘,一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面是想通过演讲锻炼一下自己,并借此机会向大家交交思想,提高一下自己。
自年6月加入公司以来。
现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的职员。
很荣幸,感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持,今后我将更加认真、负责,和大家一起努力,让我班迅速发展起来!
围绕集体工作大局,竞聘的理念是立足本职。
脚踏实地,开拓创新,以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力,全面履行班长职责,较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会
1、对电气知识掌握的还不够。
有技术压力。
边实践、边学习。
公司水泥生产线电气自动化水平较高,从事电工岗位以来。
有高压、低压、自动化仪表以及计算机。
每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。
电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了
2、电气设备平安问题至关重要。
电气必需为生产提供可靠的动力保证。
电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。
同时保证平安的用电以及验电器具。
必需保证供电系统的绝对平安,杜绝事故发生,减少浪费。
3、职员凝聚力是搞好班组工作的前提。
担任电工班长期间。
观察条件的细微变化进行及时的调整,其中包括对设备的调整、绩效的调整、职员情绪的调整等各个方面。
只有团结凝聚全员力量,才干高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
要有效组织生产。
就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。
工作计划如下:
鉴于以上几点肤浅的体会。
一、技术知识学习方面:
首先作为自己,今后的工作过程中要不断的学习。
要用实践技术与理论知识不时地来武装自己,带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备平安操作规程,解设备性能,1上料岗位确保物料的供应:
应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。
2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到罕见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,处置好跑冒滴漏问题,搞好设备卫生。
能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。
3要求中控操作依照部门的制度及规确保工艺设备的平安稳定运行,实际生产运行中对工艺进行不时摸索,提出合理改进意见,杜绝工艺平安事故的发生。
例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响,解风压、循环量对产质量的影响,确保工艺设备的正常运行,杜绝工艺事故发生。
2确保电气设备的平安稳定运行。
作为电工出身,深刻体会到电气平安的重要性。
要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。
例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。
做好检修的停、送电,严防误操作现象。
要求所有风机阀门关闭启动,既省电又减少机械设备的冲击和磨损。
3确保机械设备的平安稳定运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱,确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等,提高运转率。
不发生重大平安事故。
4确保全体职员人身平安。
以人为本,职员是企业的主人,没有良好健康的职员队伍,生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到三不伤害”配合公司做好职员培训,提高自保意识。
三、班组建设管理方面:
1增强班组凝聚力。
作为班长。
大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。
要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的职员队伍。
班长要想尽一切方法、调动一切积极性,提高士气、提高凝聚力。
要和职员交流、交心,解决职员合理诉求及其他后顾之忧。
也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。
赛出班组的勇气和风格!
工作中,维护公司形象,维护班组形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。
做到三个服从”即个性服从大局,感情服从原则,主观服从客观。
让领导放心,职员满意。
2随着利息控制理念的逐步深入。
要逐渐摸索提高台时,降低本钱的途径及方法。
减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。
3做好规范的日常工作。
认真填写记录表。
做好记录的存档工作。
鼓励职员提出革新。
班组的工作性质决定了要以更高的工作规范来要求自己。
要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊!
不时提升自己的组织、领导、协调能力。
四、加强班组职员思想培训、文化培训。
还要向老同志们学习技术方面的知识,首先我要向公司的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力。
职员思想培训的同时,要注重培养职员的工作和劳动技能,特别要挖掘激发职员的潜能,协助职员实现个人的价值、成果事业;要培养职员诚信爱岗敬业的精神,对企业忠诚,把职业是为使命,尽心尽力,奉献于岗;通过宣传鼓励,激发职员的工作激情和劳动热情,振奋精神,以高昂的斗气和士气,为企业的发展去创新和拼搏;要与企业协同作战,团结和谐,共谋发展。
企业要去要有一份好的职员手侧,让对自己的思想与行为经行调整和约束。
职员可以经行随时随地的学习。
尊敬的各位领导、各位评委:
如果我应聘成功,我将以此为新的起点,认真兑现我的上述诺言;在新的岗位上与大家共创美好的未来,迎接公司更加辉煌的明天。
谢谢大家!
班组长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导和同事:
大家好!
我叫XX,是乙班电工。
今天很荣幸能参加这次竞聘活动。
我是**年四月中旬从厚板一车间调过来分在了卷取区域,刚过来时挺迷茫的,对二车间的设备和生产工艺一点都不熟悉。
恰巧车间在5月份有一次大修,通过这次大修跟当时负责卷取李主任和其他同事的帮助下,我很快对区域内设备有了一定的了解。
大修结束后被调到了乙班负责卷取电气,说实话,刚去班上时压力很大,怕做不好。
那时候基本上都是每次上班提前半小时到,下班推迟半小时走,不管是哪个班出现的问题,遇到不懂的就赶紧问,并记录下来。
在这期间,乙班调度主任和电气组长对我帮助挺大的,徐主任经常会给讲解一些卷取的生产流程、处理问题的思路,业务技术上向电气负责人虚心学习.一
年多下来,我感觉个人的技术水平和对生产条线的理解有了明显的提高,而且参与了多次小改小革项目,取得了一定的成绩,并连续二年荣获总支先进称号。
这次参加竞聘,我认为不仅个人技术水平需要进一步提高,管理水平也要跟上去,首先要积极了解组员的思想动态,做好引导工作,其次要提高组员的工作热情,带好新进厂的职员,多给予他们机会,最后就是要抓好内部团结,只有班组内部团结一致,凝成一股劲,才能更好的完成工作任务。
这些工作的顺利展开,首先需要自身做好榜样,严格遵守车间各项规章制度,不断地提高自身的业务技术水平。
如果我竞聘成功,不仅需要负责班组人员管理,设备点检及设备抢修,还要积极配合生产条线,钳液条线搞好生产,配合检修车间对设备安装和调试时遗留的问题做进一步完善,实施一些力所能及的小改小革。
这是一个机会,也是一个挑战,我相信,我能接受这个挑战。
请各位领导和同事也相信我,给予我这个机会,谢谢大家。
第2篇:
班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘演讲稿内容优秀3篇
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,因此提升他们的管理能力和水平是企业持续发展的基础问题。
本文是作者为大家整理的班组长竞聘演讲稿内容,仅供参考。
班组长竞聘演讲稿内容篇1:
尊敬的各位领导、各位同志:
大家好!
参加竞选之前,我一直在想:
我应不应该参加这次竞选?
再三思索,我还是参加了这次竞选,下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法:
一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前,班长的肩上担负着班组安全和生产的双重责任,在班组生产中班长要努力确保班组人员安全,设备安全,生产能够顺利进行。
班长是班组生产的指导者,要总览整个生产过程,来组织生产,协调生产,同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。
二、班组长要加强学习,对车间的生产工艺要努力理解的透彻,对生产中的每一台设备都要认真研究,要达到会操作、会保养,要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下,才可以启动,这是作为一名班长应具备的基本技术水平,工作中,要把这些技术慢慢地教会班组人员。
每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些,告诉员工如何注意。
三、班组长要有处理应急事故的能力,在处理事情上要冷静,平时对生产中有可能遇到的应急事故,要反复学习,在事故面前才不会手忙脚乱。
工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,要有“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的品质。
四、全面提高自己的综合素质,管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望,不辱使命。
充分发挥自己的作用;对班组人员要多关心、多帮助,充分调动大家的工作的积极性、主动性、创造性;和班组人员要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作,做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。
如何做好班长,如何带好一个班,将要靠我们在平时,不断积累经验,不断提高,不断进取,丰富和武装自己!
以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神,用心、用情、用智慧干好本职工作。
班组长竞聘演讲稿内容篇2:
各位领导、各位同事:
大家好!
今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职。
首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。
此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势:
一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。
作为一名管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产。
自去年以来,共发现一般问题24次,未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力,20xx年底我考取了班组长资格证书并在20xx年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则,树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,经常与职工做思想工作。
俗话说:
”没有落后的员工,只有落后的领导。
”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的”领导”。
班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。
班长是班组建设的组织者。
要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的”被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向”安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫:
一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。
首先,深入开展”百日安全无事故”活动。
其次,以”提高岗位技能、礼貌用语”为口号,争当岗位技术能手。
最后,以”创建标准化工程”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进。
因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则。
班组长应善于学习,不断提高。
小事不让领导操心,大事做好领导助手。
要做到”一专多能”,在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。
这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造和谐气氛。
做为一名班长,只有通过交流才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关心他们的困难。
用实际行动关爱班组成员,不仅要关心班员的工作,更要关心她们的生活。
要让班员感受到班长的作用,就是要让班员认识你,感受到你的存在,感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样,班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你。
当然,在班组管理过程中,时不时也会发生一些矛盾,这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,最终化解矛盾,拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理,班组定制度要务实管用。
俗话说,没有规矩,不成方圆。
一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。
要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。
同时,要确保制度和标准是规范的,实施过程是可行的,班组成员是认可的。
只有这样,才能保证整个管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。
在班组长日常管理中,首先要严格要求自己。
其次,要敢管,不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。
不反思工作中的疏漏,就不能创新发展。
不总结教训,就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何,我都将坦然面对,扬长补短,全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!
以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事批评帮助!
班组长竞聘演讲稿内容篇3:
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。
下面,我先就个人的基本情况做一个简要介绍:
我叫***,中共党员,20xx年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业,同年8月进入***筹建处工作。
20xx年8月至12月,在****厂实习;20xx年1月至5月,在****厂实习;20xx年6月进入****厂参与301总变投运前期的准备工作,后进入电气运行班担任主操一职,20xx年6月进入运行试验班,20xx年5月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有丰富的工作经验
自参加工作以来,我先后在电气运行、试验岗位工作,对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。
参与了变电所的投运、检修、维护,试验等工作。
在担任班长期间,整理了高压设备倒闸操作票,规范了班组操作流程,完善了班组台帐,对电气设备的运行和安全管理工作具有扎实的理论功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力
在担任发变电运行班班长期间,加强了对班组的安全管理和运行操作规范化管理,提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。
顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。
在日常工作中,对上级能够反映班组员工的意见、建议,对下级能够准确厂、传达车间要求、规定,落实厂、车间的各项制度,能从方方面面想细做细,关心班组员工,帮助大家解决实际问题,做到经常交心、谈心,促进员工更好的振奋精神,全身心投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系,使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围,所在班组于0
9、
10、11年分别获得了**厂”优胜班组”,公司”巾帼女英岗”**厂”优秀班组”的荣誉称号,09年,我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化,但是我深知知识是始终进步的,学习也不能停滞。
工作以来,我始终不忘继续学习,不断完善自己提高自己,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,不断提高自己的理论与实践经验,不断提高自己的管理水平和专业水平,真正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职,我有以下几点认识:
1、要认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色
加强业务学习,拓宽学习面,不断提高自己的业务技能,虚心向领导、有工作经验的同志学习,提高工作的准确性,减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作
首先查阅各类规程、图纸,建立健全电气操作的各项规程,使电气参数调节有据可依,电气操作有理可循。
其次完善高压系统的保护,将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改,充分发挥继电保护的作用。
其次,加强对电气设备的维护及临时用电的管理;最后在日常工作中,要结合我厂
创建”标杆工厂”的活动,紧抓落实,认真排查,针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改;持续开展“完好岗位”建设,不断夯实电气管理基础。
认真贯彻车间工作的总体思路,深入现场,关注生产,根据生产需要及时采取措施,主动寻求对策,有效提高车间的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作
作为车间技术员,一定要配合车间领导搞好培训工作。
首先培训内容要以员工的需求为主,员工缺什么,我们就教什么;其次制定合理的培训计划,并落到实处,车间要定期检查计划的实施情况;第三要保证培训形式的多样化,例如到现场培训,结合实际讲解;例如充分调动员工积极性,广泛开展老带新、传帮带。
最重要的就是经常深入班组,与员工探讨我厂最近、最新的技术问题,逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围,引导大家自学。
而且要把握培训工作的全面性,不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训,还要加强员工思想方面的教育,通过组织和带动员工学习周围的先进人物、先进事迹,及时传达厂、车间的发展方向,与员工探讨个人发展空间等等,不断提高员工的工作积极性。
3、协助做好班组建设工作
班组建设是班组对外的一个窗口,也是向厂、公司展示我们的一个平台。
我认为,做好班组建设,首先要与班长沟通,结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。
一个响亮的口号,一个明确的目标就是班组的灵魂;其次要做到班组建设台账规范化,通过广泛征求班组意见,统一班组建设的格式,根据班组特点做出与众不同的亮点,凸显班组的个性,使班组建设与生产紧密结合,相互推进。
4、配合车间领导做好电气安全工作
作为一名技术员,要指导、检查班组票证办理及实施状况,对存在的问题要及时给予指导,同时深入现场,对现场存在的隐患和不安全因素要及时发现、整改。
加强员工的安全教育,提高员工的安全意识。
尊敬的各位领导、同事们,我自信我能够干好技术员这个岗位,请大家支持我、信任我,如果组织认为我能够胜任,我将不辜负组织和领导对我的信任。
无论竞聘是否成功,我都会一如既往的做好我的本职工作,我依然会通过虚心学习,努力完善自己,力求最好,做一名优秀***人。
我的演讲结束,谢谢大家。
第3篇:
班组长竞聘演讲稿
竞聘报告
各位领导、评委以及同事们,大家好。
首先非常感谢科室领导给我这次竞聘XXX组长的机会。
下面我对我今天竞聘组长的报告做一下汇报,希望领导给予评审和建议。
我今天的竞聘报告分为四个部分:
1、个人简介
2、对组长的认识
3、如何做一名组长
4、下阶段工作
我先做一下自我介绍:
我叫XXX,今年XXX岁,大专学历,XXX年XXX月XXX日入职XXX至今已有XXX个月了。
经过XXX天的培训于XXX年XXX月XXX日我被分配到XXX,我的主要任务是保证XXX工序的XXX设备安全正常的运行,并为后工序提供合格的膜品质。
XXX年XXX月XXX日—XXX年XXX月XXX日,按照上级要求及时完成整个XXX分厂70%的设备内EFU的测漏任务。
XXX年XXX月,做好本职工作的同时,和其他同事测量过XXX分厂XXX部分区域的压差和风速,为改善该区Particle超标提供有效的数据参考。
在以上的工作当中得到相关领导的肯定和表扬,并且通过个人的努力获得了XXX制造科特殊贡献奖、优秀员工以及合理化建议奖三项殊荣。
二、我谈一下我对组长的认识,我认为,组长是一个企业当中最基层的管理者,也是对于生产任务最直接的执行和管理者,所以
组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。
作为一个组长,对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从,把任务和命令及时的分派传达下去,让每一个员工都了解生产计划,也好应对生产任务,做好应对工作。
与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通,最终把完成的任务情况,及时的向上级如实的汇报,好让领导对于产线有具体的了解,以便安排下一步的工作计划。
三、我如何做一名组长
我认为组长要具备四种能力:
1、安全管理能力,所谓安全生产就是人员生命安全,和环境
安全,建立产线巡检制度,定制一张安全巡检表,每日作业人员巡检完毕后,在巡检表上签上巡检人的名字,以体现巡检的结果,并且坚持现在一月一次的安全教育,通过笔试和现场指导的方式对员工进行教育。
2、品质管理能力,作为组长要履行对作业人员和设备的监督、
指导的职责。
对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作,以免违规的行为导致品质的不良,对设备要和工程师做好沟通,一同确认流品参数没有问题后再进行生产,以确保流品的准确性。
PI最容易出现的不良就是Printer设备的膜品质涂布不良,一旦出现这种突发的不良一定要先把Printer机待机。
然后通知Loader和Unloader工位停止流品,最后通知工程师等待他们解
决。
我在PIPrinter工位工作XXX个月了,对于处理类似的突发情况非常的熟悉,所以我觉得我具备一定的品质管理能力。
3、生产管理能力。
对于每天的生产计划和指示要以开会的形
式通知给每一个员工,让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产,及时的把药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性,在切线的时候,一定要工程师确认好流品类型及参数,准确无误后进行流品。
而我每天的工作就是做好这些所以也熟悉无聊和设备的管理,所以在生产管理能力上我也有一定的基础。
4、人事管理能力。
每天保证员工的出勤率,让员工加强自身
的学习能力,多学技术,在生活和工作中和员工做到和谐相处,遇到的困难要及时的帮助他们解决。
四、如果我当了组长之后我将从以下六个方面开展我的工作。
1、起到纽带的作用,与上下级、前后工序、相关技术部门及时的走好沟通,有效快速的将任务完成。
2、管理好资财,物料作为产线的核心,一定要做到不囤料,不断料,保证物料不过期,以便应对产线任务的供给需要。
3、提高专业技能学习,以老员工带新员工和工程师的培训俩种方式,加强作业人员的技能,使每个人都能成为一专多能的技术人员,同时也正好落实公司的双岗认证制度,使每个员工分配到当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。
4、提高自己和员工的素养,遵守3正6S,避免违规行为的发生。
5、让员工积极地参加各种评优活动,在工作当中发现不合理的事项提出Memo改善提案,创建一个人人学技术,个个争先进的长效机制。
6、以上5点我旨在打造一支精英团队,所以一定要做到,不放松教育;不放松管理;不放松民主;不放松关心。
我的汇报完毕,希望各位领导给与评审和建议。
谢谢。
第4篇:
班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。
我竞聘分厂班组长兼团支部书记。
下面,我先就个人的基本情况做一个简要介绍:
我叫柳旭泰,中共党员,2021年7月毕业于武威职业学院机械制造与自动化专业,2021年10月进入我集团本部公司实习,本人自进入我集团公司本部实习一直担任实习班组的班组长一职。
2021年6月到公司报道以后至今,也一直担任临时班组班组长一职。
下面说一下我此次竞聘的优势
1、有比较丰富的工作经验
我在到集团公司本部实习以来,先后在合成炉收尘岗位、立磨岗位进行顶岗实习,多次参与实习车间的大检修、工艺完善等工作,由于我本人吃苦耐劳、认真学习赢得实习车间领导和师傅们的一致好评。
2、具有一定
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