铁路工程技术管理办法1.docx
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铁路工程技术管理办法1.docx
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铁路工程技术管理办法1
中铁二十一局集团京石铁路客运专线北京公司分部
工程技术管理办法
中铁二十一局集团京石客专北京公司分部
二OO八年十月
目录
总则-2-
第一章设计文件审核-2-
第二章施工组织设计-3-
第三章施工技术交底-4-
第四章开工报告-5-
第五章变更设计-5-
第六章技术文件、数据管理及日常工作-6-
第八章贯标管理工作-7-
第九章工程技术总结和竣工文件编制-8-
第十章技术业务学习制度-9-
第十一章施工技术管理考核及奖惩-10-
第十二章附则-10-
中铁二十一局集团京石铁路客运专线北京公司分部
工程技术管理办法
总则
施工技术管理工作是贯穿于施工全过程的一项重要工作,对施工企业加强内部管理,科学组织施工,提高工程质量,增加经济效益具有十分重要作用。
为加强施工技术管理、规范技术管理行为,特制定施工技术管理办法。
第一章设计文件审核
1、熟悉和审核设计文件是施工技术管理中的一项严肃而重要的工作,有利于弄清工程设计意图、标准和特点、发现问题,消除差、错、漏、缺,对提高工程质量,保证工程施工顺利进行具有重要的作用。
2、工程开工前,分部工程部在总工程师组织、领导下,对工程施工设计图纸和资料进行复核,了解工程的设计意图、设计标准、施工工艺和存在的问题;了解新技术施工的设计概况、施工要求、特殊材料、设备要求;与相邻施工单位的工程衔接、施工配合等。
设计图纸和资料复核后,工程部汇总审核并形成图纸会审资料,会同业主、设计、监理对图纸会审中发现的问题予以澄清。
设计文件复核无误后向各架子队分发并登记。
3、项目分部在每个单位工程开工前,必须由队技术主管领导组织技术人员及有关人员认真细致复核设计文件,对设计图纸上的每根线条、每项资料和所有的文字说明,都必须弄清其含义和相对关系;对工程建筑物的结构尺寸、标高、工程数量逐项核对:
标高与线路高程是否吻合,现场对桥梁墩台及建筑物位置、标高进行实测,并与设计图进行核对;工程数量是否正确,是否存在“差、错、漏、碰”项,必须对工程数量逐个进行复核计算等,作为设计文件审核的附件。
审核设计图和有关数据检验工程钢材型号及数量,并做好计算资料等。
4、项目分部将设计文件的审核结果,形成设计文件审核资料并附齐相关附件,上报指挥部工程部,同时做好工程现场核对优化时的施工放样工作,以便上级组织的现场核对与优化工作。
第二章施工组织设计
1、施工组织设计是指导和组织工程施工的依据,是工程建设重要的技术经济文件。
工程开工前必须编制好施工组织设计,并经相应上级审批,完成技术交底工作后付诸实施。
2、分部根据指挥部综合性施工组织设计原则,在各单位工程开工前,由分部总工组织有关人员对分部的工程进行较详细的工程调查和分析,编制实施性施工组织设计,进一步细化工程施工的工期安排、机构设置、形象进度、场地布置、劳动力组织、机械设备配备等,制定相应的施工管理措施和管理制度,并报指挥部审批。
进行全面的统筹规划、安排,用以指导全分部施工生产。
3、工程施工中,如因设计变更、计划修改、工序调整、条件变化等难以预测的情况出现时,分部应根据变化后的情况,加强对施工组织的动态管理,以便及时、有效地对施工组织进行补充和修改,并报指挥部工程部确认后用以组织、指导施工生产。
第三章施工技术交底
1、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节,在工程开工前,对参与工程施工的有关管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、工程质量、施工工艺、施工安全、操作规程等,让施工人员心中有数,避免安全质量事故的发生,避免造成经济损失。
2、分部主管生产的行政领导、技术负责人,接到施工图纸和设计资料后,首先要组织力量,熟悉和消化设计文件的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和应注意的薄弱环节等,认真分别向相关人员进行技术交底。
3、工程开工前,分部经理、技术主管领导根据指挥部技术交底的要求,向本分部全体职工进行详细的技术交底;交底内容包括设计意图、技术标准、工程数量、施工方法、工艺要求、技术措施和安全操作规程、工期要求等,交底采用技术交底形式,并执行技术交底双方签认制度。
交底记录报指挥部工程部备案。
4、分部技术人员应详细、准确地对工程构筑物结构尺寸、里程、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、施工安全操作等方面向领工员进行技术交底,并以施工图和文字资料形式现场发给有关人员,严禁复印设计施工图作技术交底图。
对基点、仪器使用、丈量要求、桩橛的保护等方面以图纸或文字资料的形式对施工测量人员进行室内、现场技术交底,并在施工过程中随时进行检查。
项目分部试验人员向领工员对圬工配合比、材质要求、施工操作等进行交底,并监督施工操作、工艺实施,保证施工质量。
第四章开工报告
1、分部独立完成开工报告所需资料的准备工作,并报指挥部工程部审核。
分部必须按要求的开工条件逐项完成基础工作后才能上报开工。
2、分部应在规定时间内完成开工报告,并附上规定的施工组织设计、创优规划、组织机构、施工复测及放样资料和有关试验资料(配合比、材料合格证和检测报告单等)。
3、在项目分部上报开工报告至指挥部工程部后,指挥部工程部到现场对分部开工准备情况进行检查,检查通过后再向上级报送开工报告。
经建设单位和上级主管部门批准后方可正式开工。
4、工程完工后,开工报告应做为竣工文件附件,交付接收单位,分部应将开工报告妥善保管,不得丢失。
如果丢失,将追究有关责任人的责任并予以处罚。
第五章变更设计
1、变更设计是施工技术管理中的一项基础工作,变更设计文件不仅是施工生产的重要依据,也是验工计价必不可少的资料。
2、分部工程部在总工程师的领导下,由分部工程部各专业负责人具体收集完善变更设计资料,并及时做好逐级上报工作。
3、分部经理、技术主管领导必须亲自挂帅负责变更设计,项目分部在规定时间内按要求向指挥部工程部提供变更设计的各种相关原始资料。
4、变更设计资料必须严格管理。
分部必须做好原始资料的保管及保密工作。
5、变更设计工作是施工生产中一项重要的工作,全体技术干部应高度重视,积极开展变更设计工作。
对因工作失误造成该变更而未变更的有关单位和人员进行处罚。
第六章技术文件、数据管理及日常工作
1、技术文件、资料是企业进行技术管理、科研开发和研究、生产组织的重要依据,也是企业生产经营活动的技术标准和依靠资料。
因此,加强和规范技术文件与数据管理,是企业一项重要的技术基础工作。
2、分部设专人对施工技术文件与资料进行管理,分类归档,收集齐全各类原始资料,组装成册。
数据管理完整、规范,各种技术文件资料的接收做好交接签认手续。
3、分部必须建立工程档案盒(袋),分项保存各种技术资料和施工记录,作为验工计价、竣工文件之用。
对所保存的资料,特别是施工原始记录及检查证,要认真复核、检查,凡签证不全或不符合规定的,必须及时补齐或纠正。
4、分部工程部必须将各类技术文件、资料进行严格管理,做好保密工作,严禁向无关人员借阅资料,工程竣工后及时将技术资料进行归档。
5、分部工程部和技术人员对技术文件与资料的原始管理有重要责任,如发现资料遗失、泄密等现象,将对有关责任人进行处罚。
第七章施工技术管理日常工作
1、分部技术人员要认真履行职责,积极完成领导和上级部门交办的任务。
2、分部工程技术人员向施工人员进行技术交底,实施施工放样及现场技术指导、监督、检查,收集整理原始施工技术资料。
3、分部工程技术人员督促检查施工人员严格按设计放样、立模,及时纠正差错;督促、检查施工人员严格按试验配料单实施圬工作业,并有计量记录;认真检查、核实建筑物基底情况,并记录绘制相应的原始技术资料;规范、正确、字迹清楚的填写各类工程检查证、工程质量评定表。
4、分部工程技术人员要及时详细地填写施工日志和观测记录。
记录要图文并茂、清楚规范。
并坚持日常各类施工技术资料复核制,施工技术资料经复核无误后才能用于施工放样。
5、分部应积极推广采用“四新”成果(新技术、新材料、新工艺、新设备),加强业务学习,不断提高专业水平和实践能力,对重难点、新工艺要广泛开展QC技术攻关活动,提高生产效益和经济效益。
6、对于因气象、水文、地质等特殊原因造成的各种损失,要积极采取行之有效的应急措施,尽量把损失降低到最小程度,及时将损失程度进行收集、整理、上报。
第八章贯标管理工作
1、分部在指挥部总工程师的领导下,开展工程部的贯标工作,工程部长对工程部贯标工作负主要责任,工程部设专(兼)职人员负责工程部贯标工作的日常事务,工程部长有责任对工程部的贯标工作进行安排、布置、指导、帮助、检查、督促。
2、分部都应在施工管理过程中,严格按照贯标文件要求,认真开展贯标工作,这将是对有关人员进行工作考核和奖惩的重要依据。
3、分部要指定专人负责贯标工作。
第九章工程技术总结和竣工文件编制
1、所有工程建设项目竣工后都必须编制工程技术总结。
分部工程部负责人(或专业负责人)负责分部总体性工程技术总结,并指导分部对单位工程进行工程技术总结。
工程技术总结遵照严肃认真、实事求是、内容具体、资料准确的原则,要求突出重点,具有特色,讲究质量,写出水平,力求文有新意,字句精炼、图文并茂、篇幅不冗。
⑴在施工过程中注意积累资料并尽早进行。
要趁当事人和原始资料者在现场,及时总结。
⑵分部应设立组织机构,分阶段,列细目,明确分工;在全部工程完工后组织有关工程技术人员完成工程技术总结的编写、修改、审定及复印,不得超过上级部门规定的期限。
⑶工程技术总结按业主要求执行编写。
⑷对于重、难点工程在总工程师的组织、领导下详细地进行工程技术总结。
有关工程技术人员按规定要求完成重要工法的编写工作,并积极编写施工论文。
2、工程竣工后,分部在指挥部总工程师、工程部的组织、领导下进行竣工文件的编制。
在工程完工后规定期限内完成竣工图的绘制和竣工资料的收集、整理工作。
坚持谁施工谁“竣工”的原则。
⑴分部工程部在指挥部工程部指导下,组织、协调竣工文件编制工作,并完成相应的竣工图纸的绘制;竣工资料的收集、整理、装订工作。
⑵竣工资料收集要求按业主竣工文件编制要求,完整、齐全、无遗漏的收集;开工前,按专业、分工点建立各项单位工程的施工技术档案,确定收集的内容,并在整个施工过程中逐一收集、完整归卷。
⑶竣工文件编制工作含竣工资料的收集、整理、竣工资料的审核、整理、移交、归档;分部在指挥部工程部组织指导下,独立完成竣工文件的编制工作并在资料齐全、符合要求后,在工程初验前完成竣工文件编制,并协助工程部进行竣工文件的移交工作。
3、竣工文件编制工作是一项重要、艰巨的工作。
各级工程技术人员要积极认真对待。
不允许不负责任的行为出现。
第十章技术业务学习制度
1、为使工程技术人员能在施工生产实践中胜任本职工作,不断进行知识更新,及时补充新知识,以适应形势发展的需要,工程技术人员必须进一步加强技术业务学习。
2、有关的设计文件、图纸、规范、规程、规则都是施工的准则,所有施工人员特别是工程技术人员都要认真学习和执行,遵照技术管理制度,按照设计文件、严格技术标准,精心组织施工,确保工程质量,按期完成任务。
3、技术业务的学习要有选择性,并结合所掌握的工程任务和专业进行,优化知识结构。
深入群众,深入现场,在实践中增长才干。
4、分部在职工(特别是技术人员)自学业务知识的情况下,定期不定期有选择性的组织工程技术人员进行专业知识学习,结合当前形式,工程技术人员专业知识学习的内容主要包括:
⑴学习铁路客运专线工程建设的有关技术政策。
⑵学习专业理论、设计规范、施工规范、施工标准及全部施工设计文件。
⑶安全规则和工程质量评定验收标准。
⑷招投标文件及工程承、发包合同。
⑸GB/T1900-ISO9000系列标准。
⑹其它本职岗位相关的专业知识。
第十一章施工技术管理考核及奖惩
为加强施工技术管理工作的规范化和科学化,调动广大工程技术干部的工作热情,分部工程部每季度开展施工技术管理竞赛评比活动,根据技术室规范化、标准化的具体要求,对各项目分部施工技术管理工作进行详细全面的考核评比。
对评比结果按劳动竞赛奖励标准进行奖励。
第十二章附则
本办法解释权属分部总工程师和工程部。
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