焊接班技术员岗位规范.docx
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焊接班技术员岗位规范.docx
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焊接班技术员岗位规范
焊接班技术员岗位规范
所属部门
检修部
汽机分场
岗位类别
生产
岗位代码
QJ-HJ-02
岗位等级
11
直接上级岗位
班长
直接下级岗位
无
任职资格要求
专业(工种)
名称
焊工
专业要求
必须对口
学历或技职(技能)要求
具有中专或助理级职称或高级技能
岗前培训
1.掌握火力发电厂生产过程。
2.《电业安全工作规程》(热力和机械)部分。
3.掌握技术管理及生产管理方面的知识。
4.掌握《火力发电厂焊接技术规程》的有关规定,了解焊接,和焊后热处理的基础知识及常用金属材料的有关知识。
经验要求
有从事本专业五年以上工作经验。
技能要求
1.熟悉本班管辖焊接设备的工作原理、结构、性能及系统。
2.掌握焊接、工艺要求、质量验收标准。
3.掌握本班的电气设备、供电系统,了解有关电工基础知识及一般电气安全注意事项。
4.掌握一定的计算机知识及绘图知识。
5.日常生产中出现的大小缺陷能准确分析判断,及时提出相应的处理方案。
6.能够按一定的逻辑规则表述自己的意见,有制定计划、总结工作的能力。
7.能够编制并组织协调落实各项施工计划、方案及技术措施。
身体条件
健康
工作条件
时间特征
白班
工作场所的固定性
固定
职业危害因素
无
协作关系
直接业务关联的部门或岗位
物资供应部、生产技术部压检站、检修部电气分场、保温材料厂、检修部热工分场。
直接业务关联的外部机构
无
岗位描述
岗位
核心
价值
为了提高本班组所辖设备健康水平,通过对设备定期检修、维护和消缺提供技术支持,确保设备安全、经济、稳定运行。
岗位职责
核心
职责
1.负责本班组的培训和技术管理工作。
2.负责班组设备技术指导、质量监督及验收工作。
3.负责协助班长搞好班组管理工作,并根据本班设备状态安排检修计划、编制材料计划。
常规
职责
1.负责上报设备大小修及维护材料计划。
2.负责管理本班组技术基础工作,包括各种技术记录、台帐,建立健全各种技术资料、技术档案,推行标准化管理。
3.负责所管辖设备的技术设计、技术措施的制定及施工蓝图的绘制工作。
4.负责推广运用新技术、新工艺、新设备,带领本班组开展群众性合理化建议、科技公关及QC小组活动。
5.负责设备大小修的质量检查、验收工作,参加生产事故和异常情况的调查、分析,以及设备评级鉴定工作。
6.负责技术培训工作,制定培训计划,组织技术讲课和技术问答,组织考核,建立个人技术档案。
7.负责监督、指导本班人员正确执行检修工艺规程和技术标准。
职业行为禁区
1.制定的组织技术措施与现场实际不符。
2.上报材料计划马虎大意,与实际不符。
3.质量验收把关不严。
4.违章指挥。
5.对威胁主机检修作业安全行为及设备缺陷视而不见。
6.工程进度与质量冲突时,重视进度,忽视质量。
权限
核心权限
1.有权对检修设备进行质量监督和验收。
2.有权对本班的技术革新、科技进步、节能活动、合理化建议提出考评意见。
3.有权对班组成员进行技术考核和提出鉴定意见。
一般权限
1.有权在班长和副班长不在期间代行班长职权。
2.有权检查班组人员的工作并给予必要的技术指导。
3.有权对焊接质量、工艺不符合要求的工作返工或提出处理意见。
4.有权抵制违章指挥,有权制止本班职工违反《火力发电厂焊接技术规程》的作业。
5.有权参加生产事故和异常情况的调查、分析、以及设备评级鉴定工作。
6.有权参与各种工艺规程、材料、工时等定额的制定和修改。
7.有权对相应焊接项目编制安全技术组织措施和施工方案。
8.在权整理本班内的图纸、资料、技术记录、设备台帐。
工
作
内容
、
标
准
及
考
核
工作内容
工作标准
每
日
工
作
1.按时参加班前班后会,根据检修工作提出检修质量标准。
明确质量标准。
2.协助班长做好各项日常管理工作,完成各项技术指标及生产技术难题。
2.1及时上报各种计划、报表,及时整理班组的技术记录及归档工作。
2.2及时完善日常设备台帐。
2.3做好缺陷记录工作,并提供解决缺陷的技术支持。
尽职尽责,及时解决技术难题。
3.做好设备维修的质量监督及验收工作。
3.1监督检修工艺标准的落实。
3.2对检修工作提供技术保障。
3.3了解和掌握设备运行情况。
满足检修技术要求。
4.对现场工作组进行技术指导,完成上级下达的生产任务。
4.1深入现场,指导工作。
4.2保证质量,及时完成。
5.制作备品、备件的加工图纸,提出设备检修技术要求和施工方案,并记好检修记录。
重要部件有图纸,检修记录要真实。
6.认真听取各施工组组长的工作情况汇报,做好工作记录,并对全天的工作进行技术总结。
记录及时,准确。
7.每日浏览有关网页内容。
协助班长做好厂、分厂传达的有关规定、通知及下达的生产任务的执行。
每
周
工
作
1.在班长的领导下,编制下周检修工作计划并上报分场。
计划及时准确、符合班组实际工作需要。
2.认真参加每周的安全活动,检查和了解设备运行状况,查阅巡视检查记录,并针对异常情况进行核实处理。
检查到位。
3.结合本班生产任务、设备状况进行生产技术培训,并定期考核。
按时进行。
4.组织班组成员针对本年度的QC活动课题开展QC小组攻关活动。
有活动、有记录、每周至少一次。
每
月
工
作
1.对班组成员进行定期技术考核。
根据实际需要开展,并做好记录。
2.带领职工开展合理化建议活动并于每月25日前上报分场。
建议符合现场实际需要,每月不少于两条。
3.计划与统计上报工作。
3.1工作票统计上报。
3.2设备缺陷与缺陷处理统计上报。
3.3每月25日前,缺陷及漏泄统计上报分场。
3.4每月20前培训计划上报分场。
3.5每月18日前上报材料计划。
3.6上报设备大小修计划。
及时准确。
4.每月15日前,会同班长制定下月工作计划草案和备品配件加工计划,上报分场。
计划准确无漏项,按时上交。
5.认真做好各种技术记录的填写和上报工作,完善设备台帐,全面掌握设备运行情况。
正确、及时。
6.组织开展QC小组活动。
符合“五有”标准。
7.总结本月的培训工作,对培训情况进行统计,同时制定下月培训计划。
培训工作要与现场实际相结合,
每月20日前上报计划及统计表。
每
季
工
作
1.协助班长按规定落实定期工作。
按时进行,记录完整。
2.参加春秋两季安全大检查活动,做好设备检查工作。
对照班组管辖的设备进行详细的排查,查出隐患,及时处理。
3.参加设备评级工作、鉴定工作,掌握积累设备运行检修的各种安全、经济、技术数据。
实事求是,坚持原则,从中摸索规律,总结经验。
4.参加班组民主生活会。
不得无故缺席。
5.参加评定本班组二星级知识型文明职工工作。
按《国电吉林热电厂知识型文明职工考评细则》及《汽机分场绩效考评办法》考评,保证公平公证公开。
每
年
工
作
1.在班长的领导下,编制年度大、小修、安措反措工作计划上报分场。
计划制定及时、符合现场实际工作需要。
2.组织制定班组年度培训计划,定期组织本班人员开展技术问答和岗位练兵活动。
计划和内容符合班组工作的实际需要,技术问答要有真实性。
3.配合班长迎接厂及分场年度学习型班组验收工作。
认真落实《国电吉林热电厂学习型文明班组考核细则》的各项要求。
4.组织开展QC活动,并按要求总结、发布活动成果。
解决现场质量问题。
5.做好每年的安全性评价工作
符合有关文件规定,工作客观、真实、准确的反映本班组安全生产水平。
6.做好全年工作总结。
每年12月末,总结出经验,找出不足和存在问题,并制定解决方案。
7.做好焊接检修记录,建立健全焊接设备的技术资料,技术档案、焊接备件图纸,搞好原始记录、设备台帐。
建立健全各种焊接技术记录、焊工技术档案,要全面,焊口记录字迹要清楚干净,查找方便。
8.做好各种大小修焊接技术总结,及时拟写有关焊接技术报告和焊接技术论文。
年终至少有一偏技术报告或焊接技术论文。
9.建立健全管辖设备的技术资料、检修技术档案、备品配件图纸,搞好原始记录、设备台帐的记录。
检修记录档案真实齐全,技术图纸完整,根据具体情况能够分析设备运行状况。
掌握设备的生产规律,总结生产技术经验。
10.做好全厂起重工具的检测工作。
每年进行一次,对不合格的坚决予以报废。
11.做好检修规程的每年一次的修订工作。
查出现有规程与设备不匹配之处,及时删除或补充。
12.做好每年一次的计量器具检测工作
保管好本班的计量器具,及时送检。
考
核
根据《国电吉林热电厂绩效考核办法》考核
制订:
李洪伟 2006年01月07日
初审:
曲维民2006年02月20日
审核:
徐伟中2006年04月01日
审定:
崔鸿源2006年05月10日
批准:
王慕文2006年06月01日
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- 关 键 词:
- 焊接 技术员 岗位 规范