xx花园监理规划未含监理程序表.docx
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xx花园监理规划未含监理程序表
监理规划
工程项目监理部
二00四年十一月
主持编制编制人员
总监理工程师(签名):
编制日期:
2004年11月1日
审核意见:
同意按此监理规划实施。
审核单位(盖章):
审核人(签名):
(公司技术负责人)
审批日期:
2004年11月9日
项目工程监理规划审批表
目录
一.工程项目概况
1.1工程项目名称
1.2工程项目地点
1.3工程项目规模
1.4工程特点概述
二.监理工作依据
三.监理工作范围
四.监理工作的主要内容
4.1施工准备阶段
4.2施工阶段
4.3竣工验收和保修期阶段
五.项目监理机构
5.1项目监理机构的组织形式及人员组成
5.2监理人员职责
5.3本项目监理机构人员ISO要素分配表
5.4监理工作制度
六.投资控制
6.1投资控制目标
6.2投资控制的方法
6.3投资控制的措施(组织、经济、技术、合同)
七.进度控制
7.1进度控制目标
7.2进度控制的方法
7.3进度控制的工作内容
7.4进度控制的措施(组织、经济、技术、合同)
八.质量控制
8.1质量控制目标
8.2质量控制的方法
8.3材料、设备、购配件质量控制的内容与方法
8.4施工各阶段质量控制的内容与措施
8.5工程的主要分项工程质量控制的内容与措施
接上页
九.合同管理
9.1合同管理的主要内容
9.2合同管理的办法
9.3合同纠纷的监控措施
9.4工程变更管理的程序与措施
9.5索赔管理的程序与措施
一十.信息管理
10.1明确监理工作中的信息流程
10.2收集监理信息
10.3资料管理
十一.组织协调
11.1组织协调的方法
11.2组织协调的措施
十二.监理设施
12.1专用检测、测量设备清单
12.2特殊办公设备清单
12.3一般办公设备和用品清单
12.4监理工设施配置说明
附一.除土建外其它主要专业的监理控制要点
A.机电、控制系统安装监理控制要点
B.給排水工程施工质量监理控制要点
C.电气工程施工质量监理控制要点
D.通风与空调施工质量监理控制要点
E.强弱电工程施工质量监理控制要点
附二.安全生产、文明施工监理
A.安全生产、文明施工的监理目标
B.安全生产、文明施工的工作内容
C.安全生产、文明施工的方法与措施
D.创安全生产、文明施工样板工地的建议
附表.主要监理工作流程图
一.工程项目概况
1.1工程项目名称:
1.2工程项目地点:
文化广场(体育馆)北东侧,距东江约300米。
属河源市政治文化中心地段,交通便利,地理位置优越。
1.3工程项目规模:
本工程项目占地约20074、9㎡,总建筑面积109113㎡。
其中:
住宅建筑面积84400㎡,和大福超市2120㎡,商场10511㎡,地下车库11373㎡,首层车库709㎡。
总户数672户,绿化率30、5。
1.4工程特点概述:
1.4.1结构类型:
框支剪力墙,地下1层/地上19~23层。
其中23层2栋,19层5栋,21层2栋,2层3栋。
结构安全等级:
二级。
1.4.2工程水文地质条件:
本工程场地等级为二级,地基等级二级。
场地经人工挖填,地貌单一,地势平坦,属河流(东江和新风江)冲积三角洲地带,呈北西高南东低趋势。
岩土层由上而下划分为人工填土层(厚1、30-2、50米),第四系冲洪积层:
粉质粘土(埋深2、60-10、80米),白垩系上统基岩层(强、中化粉砂岩)。
地下水相对稳定水位埋深为1、00-7、30米,对砼不具腐蚀性。
土层不会产生液化。
除人工填土层结构松散,末完成自重固结外,末发现其它地质不良作用。
1.4.3建筑结构设计:
框支剪力墙结构,内置核心筒。
按6度抗震设防,类别丙类。
抗震等级:
框架—2级,框支柱—2级,加强层剪力墙(负1-4层)—2级,非加强层短支剪力墙—3级,非加强层普通剪力墙—4级。
砼等级:
骨架墙柱C45,楼层梁板C40,屋面梁板C25,地下室梁板C35。
基础为高强预应力砼管桩,安全等级—2级。
竖向单桩承载力:
500管桩2300KN,400管桩1400KN,桩端持力层为强风化岩层。
抗拔桩设计竖向单桩承载力特征值为250KN,现场实验加荷至500KN。
基本风压按100年重现期的风压值0、35KN/㎡取值。
1.4.4建筑装饰:
本建筑层数为19~23层,属高层民用建筑,使用年限为70年,建筑等级为一级。
地下室停车库为一类,设置自动喷水灭火系统,每单体户门,梯间门及通往车库门均为乙级防火门。
地下室外墙为钢筋砼外墙,采用钢筋砼自防水外围护结构。
每幢设置两台电梯,一为消防电梯。
外装饰由业主和设计部门商定,所有住宅入口位于二层敞廊和上部阳台的下方,由甲方二次装修时安装轻质玻璃钢架雨篷。
1.4.5建筑给排水:
由市政管网两路进入,根据水压力进行供水;排水通过排污系统净化后接至市政污水管网。
1.4.6暖通空调:
设在首层商场的中央空调采用直燃式制冷机组,可同时供应空调冷量及卫生间热水。
1.4.7建筑强弱电:
地下室设发电机房及变配电房,安装1500KW柴油发电机组一台以应急,安装2台1250KVA干式变压器供应用电负荷;一层设消防控制室,按要求设火灾报警和相应消防设施;地下室设弱电机房,安装相应弱电设施。
1.4.8智能化建筑:
商场设计算机经营管理系统;地下车库设停车计费管理系统。
保安系统为电子眼闭路,自动报警系统。
二.监理工作依据
2.1、中华人民共和国建筑法;建设工程质量、安全生产管理条例;
2.2、建设工程监理规范(GB50319-2000);
2.3、国家有关工程建设的法律、法规及强制性条文;
2.4、国家技术规范及地方、行业技术标准;
2.5、广东省工程施工监督、监理有关规定;
2.6、业主与监理单位签定的施工监理合同;
2.7、业主与施工承包单位签定的施工合同;
2.8、业主与本工程建设各方签订的有补充协议文件;
2.9、业主确认的所有施工图纸和所有指令;
2.10、工程实施过程中会议记录、函电和其它文字记载。
三.监理工作范围
根据文件显示,本工程监理范围是施工阶段监理。
监理单位将依据监理合同委托的权限,根据该工程的施工承包合同、国家及有关部门的规定,依法对工程进行监理,监理工作包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理,监督建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。
对工程实施事前、事中、事后监控,为工程如期保质完成提供优质服务。
四.监理工作内容
根据有关设计图纸的要求,本项目的监理工作为:
A、土建工程,包括:
地基与基础工程、地下室工程、主体工程、脚手架工程、砌筑工程、砼及钢筋砼工程、门窗、屋面、装修工程等。
B、水电工程,包括:
室内、外给排水工程、强弱电及设备安装等。
C、消防工程,包括:
自动喷淋消防系统、消防控制系统等。
我们将对以上监理工作内容中各工程项目进行质量控制、进度控制和投资控制,履行工程监理“三大控制”全部职责,监督、管理建设工程合同的履行,以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系,为业主提供优质服务。
4.1施工准备阶段
4.1.1审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及有关文件和复核放样定线数据,并将发现的问题和处置建议报业主。
4.1.2、熟悉监理工程内业主与承包商签订的工程承包合同的内容,对合同文件中存在错、漏或不清的问题应查证,并作出恰当的处理。
4.1.3、编制《监理规划》、《监理实施细则》和与其相适应的若干管理制度或办法,并报业主备案。
4.1.4、审查承包商的材料来源,核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况和施工装备进场情况等。
4.1.5、对施工现场总平面布置图进行审定。
4.1.6、审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料,审查其分包合同,认证其可行后,由总监审核并报业审批。
4.1.7、主持审核承包商按单位工程提出的施工组织设计及安全保证措施。
无重大难点或特殊的工程,一般由总监审批后实施,并报业主备案。
4.1.8、按监理部制定的监理工作制度的规定,做好测量量测工作的业务协调与管理。
4.1.9、由总监理工程师主持召开第一次监理例会,对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,为开工创造好条件,确保工程顺利进行。
4.1.10、协助承包商编写开工申请报告。
4.2施工阶段
4.2.1、根据业主交来的工程设计文件及图纸,组织监理人员参加图纸会审。
审查设计概(预)算及施工图,审查不涉及变更初步设计原则的设计变更。
了解设计意图,提出优化设计建议。
对重大设计修改,提出书面意见,征得业主的意见后,反馈设计院研究解决。
4.2.2、主持设计交底。
组织设计单位、承包商、监理部人员参加,召开设计交底会,设计图纸会审后形成纪要。
4.2.3、审查承包商提出的施工总体规划、施工组织、技术措施、施工进度和资金、物资、设备计划等,提出意见并监督检查实施。
4.2.4、审查承包商的开工报告和复工申请报告,签发开工令、停工令和复工令。
4.2.5、审核承包商或业主提供的材料,构配件和监理范围内的设备数量及质量等级。
4.2.6、监督工程进度,定期检查承包商的工程进度计划,审核施工承包商的旬、月报或月、季报所报工程量完成情况,及时提出调整意见,定期向业主汇报。
4.2.7、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理。
发现和预测在施工中可能出现缺陷的工艺和材料,及时提前发布补救和预防这些缺陷的指示,对上述三控制的监理负直接责任。
4.2.8、检查督促承包商认真执行工程承包合同、合同规定的技术条款和国家有关的工程技术规范、标准和规程。
4.2.9、监理部在工程开工后的整顿秩序每个施工活动期内每周召开一次监理例会,监理组每周一次,监理例会对施工进度和施工质量、施工安全等进行分析评述,并根据承包商提出的施工活动计划,安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
如有特殊情况,由总监理工程师或监理组长决定召开临时会议研究解决办法。
4.2.10、协调业主与承包商之间的有关争议;协调承包商与设计单位、有关厂家和检验单位的关系。
帮助业主处理索赔、违约事件。
4.2.11、核实承包商完成的工程量,签发工程付款凭证。
4.2.12、按监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定,履行其相关职责。
4.2.13、负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证;主持单位工程竣工初步验收;参加工程竣工验收,审查工程结算。
4.2.14、监督、检查承包商完成各阶段及最终竣工图绘制,督促承包商整理合同文件、技术资料档案材料、及时做好竣工文件。
资料整理归档,最后移交业主。
4.2.15、建立单位工程项目监理日志和监理工程师旁站、巡视记录,按标准要求检查落实。
4.2.16、完成业主交办的监理任务和义务相关的其他事项。
4.2.17、工程竣工时向业主提交监理相关资料。
4.3竣工验收和保修期阶段
4.3.1、定期检查承包商剩余工程计划的实施,并视工程具体情况,建议承包商对剩余工程计划进行调整。
4.3.2、主持组织检查、分析工程质量状况,对竣工验收过程中发现的问题进行分析归类,列成细目,并及时将有关内容通知承包商,限期加以解决。
4.3.3、工程试运行后,监理工程师将密切注意工程质量对工程运行的影响,并制定检查计划,有步骤地检查工程质量问题,对工程缺陷情况进行记录,并监督承包商进行修复。
4.3.4、分析鉴定工程质量责任,对工程出现的质量问题,认真查对设计图纸和竣工资料,分清责任。
对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺陷,对修复工作做出费用估价向承包商签发追加费用的证明。
4.3.5、监督工程保修,对修补缺陷的项目进行检查,及时发现问题,组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作,抓好每个环节的质量控制,直至达到规定的质量标准。
4.3.6、督促承包商按合同规定完成竣工资料。
4.3.7、在收到承包商的保修责任终止证书申请报告后,监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可,确认具备签发保修责任终止证书必要条件后,报请业主批准成立保修期工作评估小组,对工程进行最终的整体(侧重保修期工作内容)检查和评估,并写出评估报告,报送业主,同时抄给承包商。
4.3.8、监理工程师收到评估小组的报告,并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准后,向承包商签发保修责任终止证书。
五.项目监理机构
5·1项目监理机构的组织形式及人员组成
本公司将按照监理服务合同及公司质量体系文件的要求,对项目进行施工全过程监理,包括验工计价、工程进度控制和工程质量控制,以及项目实施过程中的关系协调等。
以规范化运作,为本工程如期优质完成提供良好的服务。
为此,根据项目特点,组织项目监理机构。
本公司拟定项目总监,代表我公司全权履行监理所合同中确定的监理方的全部责任、权利与义务。
配土建、给排水、机电、预结算专业监理工程师,根据工程的进展需要,适当插入工作,确保工程建设监理顺利完成.
A.按专业划分:
B.项目监理机构的人员配备计划
序号
姓名
职务
职称
专业
监理方式
备注
1
李雄飞
总监理工程师
工程师
土建
流动
注册监理工程师
2
杨晋
监理员
工程师
工民建
常驻
注册监理工程师
3
李志刚
监理员
工程师
工民建
常驻
见证员
4
彭俊光
监理员
工程师
工民建
常驻
见证员
5
丘润全
监理员
助工
工民建
常驻
6
杨广伟
监理员
工程师
电气
常驻
7
佘顺德
监理员
工程师
工民建
常驻
5·2监理人员职责
5·2·1项目监理部总监理工程师职责
5.2.1.1、主持监理机构工作,制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;负责项目监理合同的全面实施;主持监理工作会议、签发监理文件和指令;配备监理人员,明确岗位分工及岗位职责,对不称职的监理人员提出进行撤换;定期向业主和监理公司报告工作;
5.2.1.2、组织编制监理《监理规划》和《监理实施细则》;
5.2.1.3、协调承包商的工作,核准工程月施工计划,核实业主给承包商的指示是否获得认可;
5.2.1.4、检查所有工程所需材料的采购情况及设备清单是否符合合同要求,组织检查进场材料是否符合要求;
5.2.1.5、检查督促专业监理工程师注意施工中出现有缺陷的工艺或材料,发布补救这些缺陷的指示;
5.2.1.6、检查督促各监理工程师注意核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计要求和承包合同要求;
5.2.1.7、监督检查所有测量和试验纪录是否和实施施工相一致;
5.2.1.8、提供有关索赔和争议的有关事实情况、记录;
5.2.1.9、检查已完工程是否符合合同要求,经过测验后是否达到正常功能;
5.2.1.10、查明管辖合同完成最终价值并按时向业主报告;
5.2.1.11、协调现场总平面管理;
5.2.1.12、负责工程进度检查监督;
5.2.1.13、审核工程变更及技术核定书;
5.2.1.14、负责组织现场质检工作;
5.2.1.15、核签有关工程进度、质量及计量签证;
5.2.1.16、检查和监督现场施工安全、文明施工及防火;
5.2.1.17、建立监理日志,监督和检查监理工程师的工作情况。
定期或不定期向业主提交工程动态有关报告;
5.2.1.18、编写监理月报及监理工作总结;
5.2.1.19、参与审核工程结算,督促承包商整编需移交业主的竣工资料。
5.2.1.20、组织指导完成好驻地监理部职责范围内规定的职责。
5·2·2专业监理工程的职责
5.2.2.1、负责编制本专业的监理实施细则;参予编写《监理规划》;
5.2.2.2、负责本专业监理工作的具体实施;
5.2.2.3、审核承包单位提交的本专业施工计划、方案、申请、变更、洽商、报告,将审查意见建议报总监理工程师,负责分项及隐蔽工程验收;
5.2.2.4、定期向驻地监理部总监提交本专业管理工作实施情况报告,遇重大问题及时向总监提出建议、汇报和请求;
5.2.2.5、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理;
5.2.2.6、检查、检测进场(厂)工程材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等证明文件及质量情况,根据实际情况认为必要时进场材料进行抽检,合格时予以签认,
不合格时材料立即运出场外;
5.2.2.7、负责工程计量并签署原始凭证及时完成已完合格工程的计量与计价,签署原始计量原始凭证;
5.2.2.8、组织指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
5·2·3监理员职责
5.2.3.1、检查承包单位投入工程项目的劳动力、材料、机具及其使用、运行状况,并做好检查记录;
5.2.3.2、提供工程量的有关数据并签署原始凭证;
5.2.3.3、按设计图及有关规范、标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5.2.3.4、实施现场监督,发现问题及时提出并向监理工程师或总监理工程师报告;
5.2.3.5、根据本人的监理工作内容和相应施工情况做好监理日记。
5·3本项目监理机构人员ISO要素分配表
序号
项目总监
总监代表
质量监理工程师
进度监理工程师
投资监理
工程师
合同信息管理工程师
协调管理
1
质量管理体系
1.1
总要求
▲
△
△
△
△
△
△
1.2
文件要求
△
△
△
△
△
▲
△
2
管理职责
2.1
管理承诺
▲
△
△
△
△
△
△
2.2
以顾客为中心
▲
△
△
△
△
△
△
2.3
质量方针
▲
△
△
△
△
△
△
2.4
策划
2.4.1
质量目标
▲
△
△
△
△
△
△
2.4.2
质量管理体系策划
▲
△
△
△
△
△
△
2.5
职责、权限和沟通
2.5.1
职责和权限
▲
△
△
△
△
△
△
2.5.2
内部沟通
▲
△
△
△
△
△
△
3
资源管理
3.1
资源的提供
▲
△
△
△
△
△
△
3.2
人力资源
3.2.1
总则
▲
△
△
△
△
△
△
3.2.2
能力、意识和培训
▲
△
△
△
△
△
△
3.3
基础设施
△
▲
△
△
△
△
△
3.4
工作环境
△
▲
△
△
△
△
△
4
产品实现
4.1
产品实现的策划
▲
△
△
△
△
△
△
4.2
与顾客有关的过程
序号
项目总监
总监代表
质量监理工程师
进度监理工程师
投资监理
工程师
合同信息管理工程师
协调管理
4.2.1
与产品有关的要求的确定
▲
△
△
△
△
△
△
4.2.2
与产品有关的要求的评审
▲
△
△
△
△
△
△
4.2.3
顾客沟通
▲
△
△
△
△
△
△
4.4
采购
△
▲
△
△
△
△
△
4.5
生产和服务提供
4.5.1
生产和服务提供的控制
△
▲
△
△
△
△
△
4.5.2
生产的和服务提供过程的确认
△
▲
△
△
△
△
△
4.5.3
标识和可追溯性
△
△
△
△
△
△
△
4.5.4
顾客财产
▲
△
△
△
△
△
△
4.5.5
产品防护
△
△
▲
△
△
△
△
4.6
监视和测量装置的控制
△
△
▲
△
△
△
△
5
测量、分析和改进
5.1
总则
▲
△
△
△
△
△
△
5.2
监视和测量
△
△
△
△
△
△
△
5.2.1
顾客满意
▲
△
△
△
△
△
△
5.2.2
过程的监视和测量
▲
△
△
△
△
△
△
5.2.3
产品的监视和测量
△
▲
△
△
△
△
△
5.3
不不合格品控制
▲
△
△
△
△
△
5.4
数据分析
△
▲
△
△
△
△
△
5.5
改进
5.5.1
持续改进
▲
△
△
△
△
△
△
5.5.2
纠正措施
▲
△
△
△
△
△
△
5.5.3
预防措施
▲
△
△
△
△
△
△
注:
表中▲表示主控△表示配合
5·4监理工作制度
依据我国从2001年5月1日开始施行的《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合我公司多年来从事的工程监理经验,尤其对《建设工程监理规范》的认识,秉承“严谨、公正、科学,为业主提供规范优质服务”的方针,使监理工作的质量控制、进度控制和投资控制工作得以落实,要求公司全员严格执行公司的有关规定,以此实现监理的“三控制、两管理、一协调”工作。
同时,为使工程正常有序地进行施工,规范施工和监理工作,在工程施工过程中要求项目部认真贯彻执行下列监理和程序。
5·4·1监理机构组织管理制度
我公司在现场设驻地监理部。
负责实施项目的“三控两管一协调”,是项目管理的直接责任者。
驻地监理部设总监理工程师与各专业监理人员成立项目监理机构,按其职责进行工作。
(1)监理部至少每周召开一次例会,总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题,并由专人做会议记录。
(2)总监理工程师主持每周一次的施工协调会。
原则上现场监理部全体人员,业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加。
必要时也通知建设单位代表参加,会后要形成纪要。
(3)专业监理工程师负责处理专业技术问题,并向监理组组长和总监理工程师江报。
有关重大技术经济或合同有关的问题,应由总监理向业主和监理公司汇报,由业主和公司及时研究处理。
(4)建立考勤登记制度,每月终将本月的考勤表送总监理工程师统计核算,并以月报或专门报表报公司及业主。
(5)建立收发文登记制度,设专人负责登记签收和保管。
(6)建立业绩考核制度,定期对驻地监理部监理工作质量进行检查,对提出合理化建议,发现重大的设计问题,及时发现并防止安全质量事故,帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的,进行奖励。
5·4·2本公司监理人员工作守则
(1)维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
(2)执行有关工程建
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