直销团队组建方案1102.docx

直销团队组建方案1102.docx

《直销团队组建方案1102.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《直销团队组建方案1102.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

直销团队组建方案1102

直销团队组建方案

景博行

2010/11/2

一、

前言

大亚湾各个项目现时的主要营销手段均依靠深圳的三级市场以及二级半市场开拓客户资源，由于各个发展商均使用这种方法进行开拓客户资源，直接导致我司服务的项目面临客源收窄的问题，若在惠州以及深圳、东莞等地立足于不败之地，建立自己的直销团队势在必行。

直销团队作为团队的一种基本形式，具有普通团队的特征，然而它又具有自己的特色，具备自己的特殊功能。

直销团队销售在完美的直销制度的规范下正是形成了这种神奇的力量，它能以几何级数增长从而迅速扩大产品销量，其范围之大，涉及面之广，是其他任何一种销售方式所望尘莫及的。

而由团队所产生的网络传播效应，更是令人叹为观止。

既然直销团队能够产生如此大的魔力，那么应该如何组建直销团队呢？

组建直销团队首先应当选择一个成功的管理系统，然后才能修建一条属于自己的财富管道。

组建团队离不开培训，因为没有培训就没有直销团队。

人脉是团队发展的生命线，人脉即是财脉，搭建好人脉网，才能建立起永久的财富管道。

二、组建直销团队共识

1.直销团队将在深圳、香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营一周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作。

2.主要扩展客户资源支持景博行销售需要；

3.服务于深圳、香港、东莞、惠州等地房地产企业的客源拓展及产品销售

4.能独立运作，并取得利润

三、团队组建应有的原则

1.应建立这样的团队；

1）共同的奋斗目标。

2）团队的个人成功要依靠其他成员。

3）一致认可的策略。

4）团队的知识与技能互为补充。

四、

团队架构组成

五、团队的建立：

1.核心目的：

让团队成员都能赚钱并赚钱很开心！

2.管理模式

1）管理模式一

i.多层次直销模式

A.“能够成功地将产品与服务直接销售给消费者、并使独立销售人员或直销商获得收入的方法”；

B.在多层次直销中，其独立签约的直销商们往往都在努力打造自己的直销组织，只有它的营销组织不断扩大，它才可以通过管理整个营销组织的绩效增长获取更多的利益；

C.最典型的多层次直销公司是安利公司，目前中国直销企业70％都是采用该模式。

ii.

直销方式

A.发展新加入者，或者通过组织者或其他人发展其他新加入者成为参加者的下线、分支的组织体；

B.以提供服务服务作为工作性质；

C.获取薪酬或奖金；

●参加者获取的薪酬主要来自于最终服务的提供而不是来自于发展其他新加入者，也不是来自于通过发展其他新加入者成为参加者的下线、分支的计划组织体；

●这个计划要建立和实施一套规则来保证这个计划，并不是主要通过发展新加入者而不是从事销售来赢利的。

iii.直销团队规则

A.贯穿多层次直销的“熟人”因素

●多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。

B.直销人员在从事销售或服务时，也包括“事业机会”的“销售”。

●在“直销”过程中，直销人员一般要向消费者介绍两样东西，一是介绍销售的产品或提供的服务，二是介绍作为事业机会的直销计划。

C.多层次直销的奖金收入制度采用多层次奖金制度。

●“直销”人员的收入一般有两个来源：

a）一是直销人员直接将产品（服务）直接销售给“最终”消费者而获得的报酬；

b）二是发展吸收下线（直接推荐或间接推荐的新直销人员）以及培训下线所付出的体力和脑力劳动，通过下线把产品直接销售给“最终”消费者后，从下线的报酬中按照公司规定的奖金制度抽出相应的报酬；

c）发展下线后，直销人员不直接获得第二部分的收入。

第二部分的收入来源于你下线直销人员的销售收入，要是其没有销售收入，你就不能获得第二部分的收入；

d）直销人员成功发展5个下线后，可组建属于自己的直销小组，晋升为高级直销人员；

e）高级直销人员下线不足5个时，不享受团队佣金。

D.直销公司和直销人员之间的法律关系为劳务合同关系

●直销公司和直销人员的关系受《合同法》以及其他相关法律调整，而不是《劳动法》上的雇佣劳动关系，销售人员不是公司的员工，而是独立的销售主体。

这种关系使得直销公司省掉大量的人事费用。

E.直销人员既是直销产品的销售者又是直销产品的消费者

●直销人员可横向或纵向向团队内部销售产品。

iv.团队初建规模及人员配置

A.由于直销团队将在深圳、香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营一周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作，因此在团队组建的初期，可根据管理模式的实际情况，适当省略一些岗位。

B.团队配置人数及说明

岗位

阶段

配置

说明

总经理

组建期间

1名

由景博行曹先生兼任

直销及拓展总监

暂时空置

移交后根据团队实际运作情况，适时配置

直销经理

1名

由景博行派驻策划部人员兼任

直销主管

暂时空置

移交后根据团队实际运作情况，适时配置

高级直销人员

4名

由景博行派驻销售部人员负责

直销人员

20名

由人力资源负责招聘

行政及人力资源

2名

由景博行行政及人力资源部兼任

财务部

2名

直销团队的财务核算属于独立的核算系统，在团队的移交前，直销团队建立的财务核算由景博行的财务兼任，于团队移交时同时移交并结算

备注

直销经理负责协助整个团队人员管理、业务培训等工作；

高级直销人员协助直销经理进行直销队员管理及派单地点分配。

v.薪酬及提成分配

A.基本底薪

职能

岗位级别

基本工资

社保

工资额的12%

备注

管理层

直销总监

3,500.00

420.00

直销经理

2,500.00

300.00

直销主管

1,800.00

216.00

直销人员

高级直销人员

1,200.00

144.00

普通直销人员

900.00

直销人员入职后1~3个月每月900元底薪，3个月后零底薪

后勤部门

行政及人力资源部

6,000.00

720.00

财务部

6,000.00

720.00

以上工资额均是税前工资

以上工资额度均为岗位的基本工资

B.直销团队工资统计表

职能

岗位级别

组建期间

基本工资

人数

合计

社保

工资额的12%

合计

管理层

直销总监

3,500.00

1

3,500.00

420.00

3,920.00

直销经理

2,500.00

1

2,500.00

300.00

2,800.00

直销主管

1,800.00

1

1,800.00

216.00

2,016.00

直销人员

高级直销人员

1,200.00

4

4,800.00

144.00

4,944.00

普通直销人员

900.00

20

18,000.00

18,000.00

后勤部门

行政及人力资源部

6,000.00

1

6,000.00

720.00

6,720.00

财务部

6,000.00

1

6,000.00

720.00

6,720.00

合计

42,600.00

2,520.00

45,120.00

工资收益比

2.26%

C.

佣金计算方式

a）代理点数：

按2%计算；

b）销售佣金：

销售额的0.7%；

c）直接销售产品的提成比例按销售佣金的50%计算；

d）管理层提取管理佣金，管理佣金按销售佣金×岗位级别比例计算：

e）直接销售的提成计算公式：

销售额×0.7%×50%

f）管理岗位提成计算举例：

●假定直销主管销售业绩1,000,000元：

个人销售提成：

1000000×0.7%×50%=3500元

上级（直销经理）管理提成：

1000000×0.7%×25%=1750元

上级（直销总监）管理提成：

1000000×0.7%×15%=1050元

D.佣金分配表

岗位人员

个人佣金

管理佣金

直接销售提成

（销售佣金的50%）

高级直销人员

直销主管

直销经理

直销总监

直销总监

50%

直销经理

50%

25%

直销主管

50%

25%

15%

高级直销人员

50%

25%

15%

10%

普通直销人员

50%

25%

15%

8%

2%

管理者的管理佣金按以上比例提取销售提成

E.

佣金计算举例

岗位

个人业绩

代理点数

销售佣金

个人佣金

管理佣金

小计

直接销售提成

（销售佣金的50%）

高级直销人员

直销主管

直销经理

直销总监

2.00%

0.70%

50%

直销总监

1,000,000

20,000

7,000

3,500

-

-

-

-

3,500

直销经理

1,000,000

20,000

7,000

3,500

-

-

-

1,750

5,250

直销主管

1,000,000

20,000

7,000

3,500

-

-

1,750

1,050

6,300

高级直销人员

1,000,000

20,000

7,000

3,500

-

1,750

1,050

700

7,000

普通直销人员

1,000,000

20,000

7,000

3,500

1,750

1,050

560

140

7,000

普通直销人员

2,000,000

40,000

14,000

7,000

3,500

2,100

1,120

280

14,000

普通直销人员

3,000,000

60,000

21,000

10,500

5,250

3,150

1,680

420

21,000

普通直销人员

5,000,000

100,000

35,000

17,500

8,750

5,250

2,800

700

35,000

普通直销人员

5,000,000

100,000

35,000

17,500

8,750

5,250

2,800

700

35,000

合计

20,000,000

400,000

140,000

70,000

28,000

18,550

11,760

5,740

134,050

按1亿销售额计算

2,000,000

700,000

350,000

140,000

92,750

58,800

28,700

670,250

佣金收入比=700,000÷2,000,000=35%

F.

团队每月人员成本统计

类别

工资

佣金

合计

代理费收入

（销售额的2%）

毛利

（代理收入-人员支出）

金额

45,120

700,000

745,120

2,000,000

1,254,880

支出收益比

2.26%

35%

37.26%

62.74%

备注：

1、拟定销售业绩按1亿计算

2、毛利计算只计算人员成本，未扣除营业税、所得税等相关税费及行政办公费用。

vi.佣金发放时间

A.佣金需在签定买卖合同，买家付清首期房款的次月结算。

vii.晋升通道

A.等腰梯形通道

B.等腰梯形的晋升模式

●普通直销人员要晋升高级直销人员，必须发展5名下线，并完成销售目标；

●高级销售人员要晋升直销主管，必须将管辖团队内的2名下属扶持成为高级直销人员；

●直销主管晋升直销经理，必须将管辖团队内的2名高级直销人员扶持成为直销主管；

●直销经理晋升直销总监，必须将管辖团队内的2名直销主管扶持成为直销经理；

●也就是说你想要晋升，你必须先让你的下属晋升。

当你晋升公司最高级别直销总监时，晋升通道将停止，直销总监会在上面平行一段时间，当你的直销经理满足条件晋升为直销总监时，时任直销总监出局。

2）管理模式二

i.常规直销模式

A.通过直销人员自身的社会关系或派单、上门渗透等挖掘客户资源的方式，成功地将产品与服务直接销售给消费者、并使独立销售人员或直销商获得收入的方法；

ii.团队配置人数及说明

岗位

阶段

配置

说明

总经理

组建期间

1名

由景博行曹先生兼任

直销及拓展总监

暂时空置

移交后根据团队实际运作情况，适时配置

直销经理

1名

由景博行派驻策划部人员兼任

直销主管

暂时空置

移交后根据团队实际运作情况，适时配置

高级直销人员

4名

由景博行派驻销售部人员负责

直销人员

20名

由人力资源负责招聘

行政及人力资源

2名

由景博行行政及人力资源部兼任

财务部

2名

直销团队的财务核算属于独立的核算系统，在团队的移交前，直销团队建立的财务核算由景博行的财务兼任，于团队移交时同时移交并结算

备注

直销经理负责协助整个团队人员管理、业务培训等工作。

销售组长协助直销经理进行直销队员管理及派单地点分配。

iii.

酬金制度及提成发放细则

A.团队成员工资制度为：

底薪+提成。

底薪

提成

直销经理

3500元/月

300元/套

直销组长

1700元/月

100元/套（队员业绩）1000元/套（个人业绩）

直销员

1500元/月

1000元/套

iv.每月成本预算

市场上的直销团队奖金在1000~3000元之间，按“DADA的草地”产品的总价从25万-64万，转换成按点数提佣金，则约为0.2%至0.6%；

A.总销售业绩按照1亿计算，按照项目总价平均为44万/套计算，则项目总成交约为227套；

B.佣金按0.3%计算；（佣金分成如下：

经理占10%，组长占5%，直销员占85%）

C.成本估算：

事项

标准

数量

每月合计

直销团队提成方案

直销经理

3500元/月

1人

3500元

200元/套

直销组长

1700元/月

4人

6800元

100元/套（队员业绩）

1000元/套（个人业绩）

直销员

1500元/月

20人

30000元

1000元/套

共计

36400元

类别

内容

收益

支出比例

备注

工资及社保

管理层工资

高级直销人员工资

直销人员工资

后勤部门工资

社保

小计

代理佣金收益

（销售额的2%）

支出收益比

固定人员成本支出

3,000

6,800

30,000.

12000

4,116

55,916

2,000,000

2.80%

佣金

个人佣金

团队佣金

小计

支出收益比

销售业绩产出支出

227,000

68,100

295,100

14..76%

合计

351,016

合计

17.55%

以上计算周期按照一个月计算；

佣金费用计算的假设值为销售业绩1亿；

社保按工资额的12%计算；

所有人员工资、佣金均未计算个人所得税

毛利=2,000,000（代理收益）-351,016（人员支出）=1,648,984

v.佣金发放时间

●佣金需在签定买卖合同，买家付清首期房款的次月结算。

3.结论

建议采用“模式一”的方式来运作团队，它是一种透过人员引介的方式，一层一层建构起来的庞大销售网路，也就是一种类似“传”教士布道的“销”售方式。

该营销模式是一种缩短开发商与消费大众之间距离的直接销售模式。

多层次直销是通过直销上建立的由多层次直销员组成的网络来销售产品或提供服务，并依据直销商本人的销售额和其组织下线人员的销售额来对其进行计酬的无店铺销售方式，从而最大程度地发挥人员的积极性。

六、团队组建节点控制图

七、团队组建流程：

八、招募方式

1.组建初期

1）利用常规的招募方式招募

2.运营期间

1）利用激励培训的形式进行招募；

2）利用朋友聚会，营销讲座的方式，招募直销人员身边的朋友

3）通过直销人员发展或推荐下线进行招募

3.通过培训，让有意志力不坚定的人的发财美梦都激发出来，从而壮大直销团队

4.团队成员基本要求:

1）性别、年龄不限、吃苦耐劳、服从管理；

2）对财务有极高的梦想；

3）性格外向、具有良好的沟通技巧；

4）工作富有激情、有一定的抗压能力。

5.直销销经理工作职责

1）客户区域踩点及人员分配；

2）参与派单，以实战演练的方式培训直销人员。

3）对相关业务知识、业务技巧进行培训；

4）团队工作目标制定、巡查直销员工作、团队成员绩效考核；

5）整理意向客户档案，交通工具调派；

6）负责对合作单位进行业务协调；

7）向公司上门客户量进行保证。

6.工作细则

1）工作时间：

每周六天工作制

工作时间为9:

00~19:

00

2）直销人员的岗位选址：

大亚湾区域各重要路口及主要在售楼盘附近。

3）工作目标：

根据每阶段项目的销售目标由销售经理分配销售任务；

7.团队管理：

1）直销经理参与派单，以实战演练的方式培训直销人员；

2）建立团队通讯录以方便联系；

3）直销经理不定时的抽查派单员派单情况。

4）组员直销人员每天进行工作情况叙述并填写日报表上交给直销经理；

5）直销经理指导派单员工作程序，每天以工作目标为标准激励员工，每月以月度计划为标准考核工作，并以月工作标准进行奖罚制度；

6）直销人员派单时，主要跟客户讲解项目卖点，最终吸引客户前来项目现场；

7）团队人员均有义务发展下线直销人员，扩大直销队伍

九、运作模式

在深圳成立中介公司并设立地铺经营，以中介公司作为直销团队的平台，成立专业直销团队，在惠州、香港、深圳、东莞等地为房地产项目寻找、开拓客户资源，并组织客户到达项目且协助促进成交，团队以收取房地产商费用作为团队的运作及利润。

十、工作计划

工作计划表

序号

类别

工作内容

开始时间

完成时间

负责部门

备注

01

策略

直销团队组建方案

已完成

策划部

02

确定组建方案

11月4日

11月5日

公司高层

03

硬件

寻找地铺

11月5日

11月12日

策划部

地铺要求：

租金在10000元/月；租用后无需大规模装修；

04

选定地铺

11月12日

11月14日

公司高层

05

地铺装修

11月14日

11月30日

行政部

06

办理营业执照

11月10日

12月中旬

行政部

07

直销点

确定深圳直销点

已开展

11月8日

策划部

最少提供10处直销位置供筛选

08

确定深圳班车地点

11月2日

11月8日

策划部

最少提供4处供筛选

展点费用由发展商支付

09

确定落实车辆

11月2日

11月8日

光耀

车辆费用由发展商负责

10

招聘

发布招聘信息

11月5日

11月8日

人力资源部

11

确定面试地点

11月5日

11月8日

行政部

由策划部协办（光耀集团将提供光耀集团的写字楼作为面试地点）

12

面试及筛选

11月9日

11月15日

人力资源部

销售部

策划部

目标招聘100人，再进行筛选

13

入职

11月22日

人力资源部

签署合作协议（非劳动合同）

14

培训

邀约专业培训导师

11月5日

11月10日

人力资源部

进行对直销人员进行封闭培训

15

培训场地筛选确定

11月5日

11月10日

行政部

容纳100人的封闭场地

16

封闭培训

11月16日

11月18日

人力资源部

非业务类培训，筛选出20名直销人员

17

房地产专业培训

11月19日

11月21日

销售部

专业知识培训

18

物料

单张、户型图、手举牌

11月5日

11月10日

策划部

由策划部负责将宣传物料运送至深圳各直销点

十一、其他

1.发展商配合

1）设立固定外展点

a）在深圳市福田区诺德中心（深圳众望投资集团总部所在地）设立长期外展点，宣传集团品牌

b）展点费用由发展商支付

2.

设定点班车

1）在深圳市民中心设定长期楼巴，定时定点发车，并进行车辆的包装

2）在大亚湾中海酒店门前设定楼巴，定时定点发车，便于本地客户群的到访。

3）车辆的停车费、车辆的租赁等相关的费用由发展商支付

十二、其他费用预算

1.鉴于我司仅负责团队的组建，不负责日后的运作管理，因此并不产生人员的成本费用。

类别

内容

费用（元）

备注

招聘

招聘信息发布

10,000

由人力资源负责，通过报纸、网络、人才市场、猎头等各种途径进行招聘

培训

场地租赁

3000元/日×3日=9000

场地需满足150人的封闭场馆

培训师邀请

2000元/日×3日=6000

聘请专业培训师进行对直销人员的洗脑培训

办公费用

办公用品

20,000

包括名牌、胸牌、办公室日常用品

办公设备

20,000

包括电脑、打印机、复印件等办公设备（租用为主）

硬件场地

地铺租金

30,000

两按一租

交通差旅

来往广深费用

6,000

按来回6趟计算

合计

101,000

策划部胡嘉康

2010/11/2