技术部门的年度工作计划5篇.docx

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技术部门的年度工作计划5篇

2021技术部门的年度工作计划5篇

　　技术是解决问题的方法及方法原理,是指人们利用现有事物形成新事物，或是变更现有事物功能、性能的方法。

下面是我整理的关于技术部门的年度工作安排，欢迎阅读参考。

　　年度工作安排

（一）

　　一、部门现状

　　通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的状况总结如下：

　　1、开发人员少且个人实力参差不齐;

　　2、部门管理制度的监管力度不够;

　　3、缺少激励团队持续学习的机制。

　　二、部门建设

　　部门建设分为两个主要部分：

　　扩大部门规模和维持人员结构稳定。

其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施实力的软件开发团队。

　　1、扩大部门规模

　　扩大部门规模增加有实力的人员成为当前部门建设的首要工作。

聘请岗位：

php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

　　2、部门结构

　　由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

　　三、部门管理方向

　　1、岗位职责、任务的细分和明确。

　　2、安排的监管和督办。

　　3、上游资源整合的合理利用。

　　4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

　　5、客户档案的建立，维护。

　　年度工作安排

（二）

　　针对目前公司的状况技术部特制订工作安排如下：

　　一、技术管理

　　完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

　　1.制订技术管理规范

　　制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备运用、保养及检定规范》等操作规范。

　　2.制订技术管理制度

　　制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

　　制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

　　3.规范相关检测记录

　　编制各分项记录检查方法，督促项目记录精确完整。

　　二、新产品新技术的推广运用

　　新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。

详细工作如下：

　　1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

　　2.清水混凝土模板技术的推广。

　　3.新型外墙保温材料施工

　　4.施工现场的远程网络管理等

　　三、组织技术培训

　　依据员工状况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业学问的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭执行状况。

　　四、加强工程质量限制

　　工程项目质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。

工作中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺当完工验收交工。

我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

　　五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平

　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

　　结合工程项目的状况刚好调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的开展。

　　2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

　　3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

　　年度工作安排（三）

　　新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。

虽然市场状况变化莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。

技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。

所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。

20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。

提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。

对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

　　4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。

　　5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。

做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。

工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

　　三、接着加强学习

　　1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据

　　iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。

努力做好龙头的带头作用。

　　2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

　　四.20xx年度安排要点：

　　1.样品合格率必需达到95%以上。

　　2.样品安排完成率必需达到70%。

　　3.年度改进项目必需3项以上。

　　4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%

　　5.新产品过程开发完成率≥96%

　　6.工装制造不良率≤3%

　　7.技术降成本100万以上。

　　8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。

　　年度工作安排（四）

　　新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。

虽然市场状况变化莫测，公司整体内部体制还有待完善的状况下，我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。

技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。

所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

　　一、强化技术管理

　　1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。

20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

　　2、降耗增效，技术常抓不懈。

提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。

对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

　　3.做好技术工作当天工作记录和次日工作安排，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。

　　4.要求做好全部标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿全部工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产运用便利，从而削减生产出现运用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。

　　5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及异样数据层级把关审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。

　　6、做好管理团队建设，分工不分家。

做好人才储备，提升并培育优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。

　　二、逐步形成技术会审制度

　　新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同探讨方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。

工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。

　　三、接着加强学习

　　1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术沟通，统一思想，提高相识。

努力做好龙头的带头作用。

　　2.要大胆创新与尝试，驾驭细微环节，技术管理更须要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。

　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。

　　四.20xx年度安排要点和解析：

　　1.整理本公司三大自销产品（即YB、D、LT系列），在以降低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品进行结构优化改进，且使各系列产品全部图纸齐全，为提高工作效率，削减工作所需时间。

不断地想方设法改进自己的工作方法，以便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方法往ERP流程方向走。

使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。

（此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统一实现标准化，整合全部系列图纸，实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性，使生产过程得到保质保量，从而为公司创建盈利。

）

　　2.实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精确性。

（库门类产品是公司单款高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。

）

　　3.整理各类产品工装模具，做好工装模具台帐，按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的对应产品，削减外协件产品，从而肯定程度的降低生产成本，提高公司利益。

（工装模具是产品各零部件对应

　　工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技术的运用和查阅。

）

　　4.新产品开发或产品改进需在技术会审的状况下通过，并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品设计是否可行性。

产品样机经再次审核得到一样通过后，即可按需求做批量生产;若得不到通过，则需重新优化设计，避开不必要损失。

（做好产品样机，有利于避开生产加工过程出现不必要损失以及验证设计是否合理。

）

　　5.全部产品技术部出图须要求相关部门赐予精确和足够的技术资料（如生产加工任务单），做到每项产品有对应具体资料，以利于技术部出图精确性、时效性。

技术资料按各系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。

（具体的技术资料是产品顺当出图的必要前提，可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图效率，保证产品出图如期完成。

）

　　五.日常工作方面：

（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。

（2）、对于销售部的订单刚好评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到刚好处理解决。

　　（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程限制的相识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

　　年度工作安排（五）

　　一、教学方面

　　1、教学目标

　　小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为指定学习领域，培育学生的信息素养和信息技术操作能里为主要目标，强化学生运用信息技术支持各种学习和解决各类问题的实力，从而为适应信息社会的学习、工作和生活打下必要的基础。

　　2、详细措施

　　由于我校软、硬件设备都完全能够满意教化教学要求。

在各年级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容和教化部颁发的《中小学信息技术课程指导纲要》中规定的内容保持一样，为学生必修内容。

　　二、德育渗透方面

　　1、通过对教科书的学习，在学习当中，不要遗忘对学生的德育渗透。

在学习过程中，培育学生酷爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的志向，从自身做起、从小事做起，多给集体争光添彩;以祖国的信息技术发展而骄傲;培育学生创新思维，重视培育学生对软件方面的学习实力和获得新学问分析和解决问题的实力。

　　三、个人提高和业务学习方面

　　为进一步丰富自己的专业学问，提高自身素养修养，适应教化改革发展和全面推动素养的须要，结合自身实际状况在个人提高方面制定如下安排：

　　1、当今社会的教化，尤其是信息技术教化，必需要用簇新的血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要仔细的进行自学，提高自己的素养和教学水平。

　　2、在本学期里，仔细作好备课、听课等工作，使自己的课堂教学有所提高。

　　3、仔细进行业务学习和政治学习，细致做好笔记。

　　4、加强对信息技术课程的学习，仔细细致的学习信息技术教学法，使自己成为一名合格的信息技术老师。

　　5、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一份手记和案例分析。

　　6、在课余时间学习刘京海《胜利教化》思想、《细微环节确定成败》等书籍，并且按学校要求细致学习网络联盟学问，使自己完成学校规定的过”三关”要求，使自己的教学水平上一个新的台阶。

　　7、进一步遵守老师职业道德，在工作岗位上自觉加强师德修养，仔细学习《老师职业道德》一书，不断完善自己的人格。

　　8、主动学习《课程标准》，努力钻研教材、探讨教法，学习相关的教化理论和专业学问，学习先进的教化教学阅历，注意学问的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实践的探讨者。

　　四、计算机室管理方面

　　1、仔细执行计算机室管理老师岗位职责。

保持计算机室的清洁卫生，进入室内要换鞋。

　　2、爱惜计算机设备，按时进行计算机的维护和修理工作，发觉问题立刻上报并修理，不耽搁教学工作。

　　3、把各个微机安排个每个老师，让自行管理，提高了老师运用微机的效率和微机的维护工作。

　　4、学生上机完毕时，细致检查机器运用状况，老师检查完毕后才能离开，课后细致填写计算机室运用记录。

　　5、下班时，仔细检查电路，把全部电源全部关闭后才能离开。

仔细做好机房管理，做好维护，刚好更新系统、杀毒软件，切实保证网络、软件运行的平安。

　　五、多媒体老师管理方面

　　1、仔细执行多媒体室各种制度法规。

合理调度多媒体室的运用状况，不让各个学科在运用时发生冲突。

　　2、合理支配学生座位，在上课时不让学生带入各种小食品。

课后，仔细检查卫生状况。

保持室内卫生清洁。

　　3、多媒体室机器刚好做好更新，杀毒，保证各位老师在任何时间运用。

　　4、每位老师在运用完多媒体老师后，仔细做好多媒体室运用记录，发觉问题刚好解决，不耽搁以后运用。