甲方代表年工作计划.docx

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甲方代表年工作计划

甲方代表年工作计划

　　篇一：

甲方代表如何开展工作

　　甲方现场管理工作手册

　　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

　　一、工程部经理岗位职责

　　1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

　　2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。

负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

　　3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

　　4、安排（督促）工程进度，负责隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，。

　　5、负责办理施工现场经济签证工作。

　　6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

　　7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。

做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

　　8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

负责组织公司工程质量验收

　　与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

　　二、项目（土建、安装）主管岗位职责

　　1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记

　　录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

　　三、甲方代表工作流程

　　1）、一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　甲方代表每天工作内容：

　　1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

　　2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

　　3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

　　4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。

　　5、负责办理现场经济签证。

　　6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

　　7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　2）、一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

　　3）填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。

　　1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

　　2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

　　3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

　　4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。

不得预签或补签隐蔽工程验收单。

　　5、负责办理现场经济签证。

　　6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　篇二：

甲方代表工作流程

　　甲方代表工作流程

　　1、一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划（见甲方代表工作内容）——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　甲方代表每天工作内容：

　　1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

　　2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

　　3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

　　4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。

　　5、负责办理现场经济签证。

　　6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

　　7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　2、一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

　　3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。

　　1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

　　2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

　　3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权

　　责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

　　4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。

不得预签或补签隐蔽工程验收单。

　　5、负责办理现场经济签证。

　　6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　篇三：

甲方代表工作职责

　　甲方代表工作职责1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合

　　同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相

　　关部门共同解决。

　　3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

　　4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查。

　　对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

　　5、审核承建单位提交的甲供材料计划。

对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进

　　场材料、设备质量。

　　6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分

　　析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

　　7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。

对索

　　赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

　　8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

　　9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。

对涉及投资的变更，重视多方案选择。

　　10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审

　　计资料。

　　11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

　　12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

　　13、完成领导交办的其他工作。

　　项目经理工作职责

　　1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落

　　实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；

　　对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　　3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、

　　成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。

　　审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　　5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难

　　题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标

　　准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及

　　上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编

　　制的事故整改方案。

　　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收

　　并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣

　　工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承

　　包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　　12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的

　　建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　　13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、

　　发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　　14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员

　　工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　　15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做

　　好工程成本控制，以及销售配合等工作。

　　16、完成公司及领导交办的其他工作。

一、项目经理岗位责任制

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

　　2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

　　3、加强财务管理，保证专款专用；

　　4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

　　5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

　　6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

　　7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

　　二、项目副经理岗位责任制

　　1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。

现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；

　　2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

　　3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；

　　4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

　　5、负责现场全面质量监督控制；

　　6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

　　7、搞好资金管理，控制工程成本；

　　8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

　　9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

　　10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；

　　11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

　　12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

　　13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

　　14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。

　　三、技术总负责岗位责任制

　　1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。

抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；

　　2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

　　3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

　　四、现场设计师岗位责任制

　　1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；

　　2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；

　　核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；

　　对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；

　　3、参与竣工验收，绘制竣工图。

　　五、施工员岗位责任制。

　　1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

　　2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；

　　3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

　　4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

　　5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；

　　6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

　　7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；

　　8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

　　9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

　　10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；

　　11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

　　12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

　　六、质检员岗位责任制

　　1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；

　　2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；

　　3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。

对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

　　4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

　　5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

　　6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

　　7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；

　　8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

　　七、材料员岗位责任制

　　1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。

对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

　　2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；

　　3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

　　4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

　　5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

　　6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

　　八、班组长岗位责任制

　　1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；

　　2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；

　　3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；

　　4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；

　　5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

　　6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

　　7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

　　8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；

　　9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

　　九、安全员岗位责任制

　　1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；

　　2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

　　3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

　　4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

　　5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

　　6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

　　5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

　　2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

　　3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；

　　4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；

　　5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

　　十．仓管员岗位责任制

　　1、工作内容

　　根据列出的材料清单，做好下列工作：

　　、堆放材料计划（注意分类）；

　　、安排工人按计划堆放；

　　、核验进货数量及质量；

　　、做好核对报告迅速提交主管人员；

　　、按领料单及时组织和发放材料；

　　、在下班前做好每日用料记录；

　　、每周星期六核对清点存货；

　　、修正存货记录；

　　、每周星期一将存货记录交主管。

　　2、责任和权力

　　、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。

每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

　　、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

　　、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

　　、严格执行电动工具的借用登记手续；

　　、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

　　、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

　　、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

　　、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。

但应及时向主管报告。

　　十一．财务人员岗位责任制

　　1、负责工资发放，材料款支出报销。