管理会计课后习题答案孔祥玲版.docx
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管理会计课后习题答案孔祥玲版
练习题参考答案
第一章总论
一、单项选择题
1.B2.A3.D4.A5.A6.C7.B8.D9.A10.B
二、多项选择题
1.ABC2.ABCDE3.ABCDE4.ABCE5.ABCDE6.ABCD
7.ABCDE8.ABC9.ABC10.BCDE
三、判断题
1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×
四、思考题(略)
第二章成本性态分析和变动成本法
一、单项选择题
1.B2.B3.A4.A5.B6.C7.A8.C9.C10.B11.A12.B
二、多项选择题
1.AD2.BCD3.ABCD4.ACE5.AC6.ABC
7.ABCDE8.BDE9.ACE10.ABC
三、计算分析题
1、解:
①高低点法分解
设用电费和产量之间的关系为y=a+bx,其中y为电费,x为产量
高、低点分别为(1800,7250)、(900,4250)
b=(7250-4250)/(1800-900)≈3.33
将低点数据和b带入y=a+bx得,4250=a+3.33×900
a≈1253
模型:
y=1253+3.33x
②回归直线法分解设用电费和产量之间的关系为y=a+bx,其中y为电费,x为产量
由回归直线法原理可知
b=(12×101283750-16800×70325)/(12×24390000-16800×16800)≈3.25
a=(70325-3.25×16800)/12≈1310.41
可得方程:
y=1310.42+3.25x
(2)将2017年1月计划量为l700件代入方程,得,
y=1310.42+3.25×1700=6835.42
即:
当产量为1700时,电费y=6835.42(元)
2、解:
(1)变动成本计算法下的税前利润计算表单位:
元
月份
一
二
三
合计
销售收入
200000
200000
200000
600000
销售成本
90000
90000
90000
270000
贡献毛益
110000
110000
110000
330000
固定成本合计
70000
70000
70000
210000
制造成本
20000
20000
20000
60000
销售及行政管理费用
50000
50000
50000
150000
税前利润
40000
40000
40000
120000
(2)完全成本计算法下的税前利润计算表单位:
元
月份
一
二
三
合计
销售收入
200000
200000
200000
600000
销售成本
110000
106667
113333
330000
期初存货
0
0
21333
21333
当期产品生产成本
110000
128000
92000
330000
可供销售产品成本
110000
128000
113333
期末存货
0
21333
0
毛利
90000
93333
86667
270000
销售及行政管理费用
50000
50000
50000
150000
税前利润
40000
43333
36667
120000
(3)由上面计算结果可以看到;当产量等于销量,且无期初存货时,两种成本计算法下计算的利润完全相同;当产量大于销量,且无期初存货时,按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润;当产量小于销量时,按变动成本法计算的利润大于按完全成本法计算的利润。
3、解:
(1)完全成本法下单位产品成本=(20000+32000+24000+28000)/4000
=26
变动成本法下单位产品成本=(20000+32000+24000)/4000=19
完全成本法下期末存货成本=26×500=13000(元)
变动成本法下期末存货成本=19×500=9500(元)
(2)p=b/(1–cmR)=(19+4)/50%=46
按完全成本法编制收益表如下:
销售收入 161000(46×3500)
销售成本:
期初存货 0
生产成本 104000元(26×4000)
可供销售的成本 104000
减:
期末存货 13000(26×500)
销售成本合计 91000
销售毛利 70000
减:
推销及管理费用
变动费用 14000(4×3500)
固定费用 21000
小 计 35000
营业利润 35000
按变动成本法编制收益表如下:
销售收入 161000元(46×3500)
变动成本
变动生产成本 66500(19×3500)
变动推销及管理成本 14000元(4×3500)
变动成本合计 80500
贡献边际 80500
减:
期间成本
固定生产成本 28000
固定推销及管理成本 21000
小 计 49000
营业利润 31500
(3)营业利润差额=35000-31500=3500(元)
期末存货增加了500件,在完全成本法中,500件期末存货多吸收走(28000÷4000)×500=3500元固定制造费用,因而当期营业利润就比变动成本法高了3500元。
四、思考题(略)
第三章本量利分析
一、单项选择题
1.C2.B3.B4.D5.B6.B7.B8.D9.B10.A
二、多项选择题
1.BC2.ACD3.ABD4.ABCD5.ABC6.AC7.ABC8.ACD9.AC10.ABCD
三、计算分析题
1.
(1)去年的单位变动成本=10×80%=8元/件
去年的销售量=84000/8=10500件
假定去年的固定成本为a0,则(10-8)×10500-a0=11000,因此a0=10000元
因此今年的固定成本a1=10000+2000=12000元
(2)今年的保本销售量=12000/(10-8)=6000件
保本销售额=10×6000=60000元
(3)目标销售额=(12000+20000)/(1-80%)=160000元
(4)销售量=6000/(1-40%)=10000件
(5)利润=(10-8)×(10500×(1+20%))-12000=13200元
因为今年的目标为20000元,因此不能完成今年的利润任务。
2.
(1)盈亏临界点销售额=40000/(1-0.6)=100000元
盈亏临界点销售量=100000/8=12500件
(2)目标销售额=(15000/(1-25%)+40000)/(1-0.6)=150000元
(3)盈亏临界点作业率=1-20%/(1-0.6)=50%
销售量=12500/50%=25000件
3.
(1)甲产品的销售比重=2×50000/(2×50000+10×30000)=25%
乙产品的销售比重=1-25%=75%
加权平均边际贡献率=25%×20%+75%×10%=12.5%
盈亏临界点综合销售额=45000/12.5%=360000元
甲产品的盈亏临界点销售量=360000×25%/2=45000件
乙产品的盈亏临界点销售量=360000×75%/10=27000件
综合安全边际额=400000-360000=40000元
预计利润=40000×12.5%=5000元
(2)甲产品的销售比重=2×60000/(2×60000+10×20000)=37.5%
乙产品的销售比重=1-37.5%=62.5%
加权平均边际贡献率=37.5%×20%+62.5%×10%=13.75%
盈亏临界点综合销售额=(45000+5000)/13.75%=363636.36元
预计利润=(2×60000+10×20000)×13.75%-(45000+5000)=-6000元
因此,采用广告措施不合适,因为企业会由盈利转为亏损。
4.
(1)边际贡献总额=1400×(600-400)+1000×(900-600)+1200×(800-450)=1000000元
销售收入总额=1400×600+1000×900+1200×800=2700000元
加权平均边际贡献率=1000000/2700000=37.04%
盈亏临界点销售额=(400000+247500+300000)/37.04%=2558045.36元
(2)A产品单位工时边际贡献=(600-400)/2=100元
B产品单位工时边际贡献=(900-600)/4=75元
C产品单位工时边际贡献=(800-450)/5=50元
按照单位工时边际贡献大小排序安排生产:
生产A产品2000件,B产品1500件,剩余的生产能力安排生产C产品
C产品的产量=(12800-2000×2-1500×4)/5=560件
A产品的边际贡献=(600-400)×2000=400000元
B产品的边际贡献=(900-600)×1500=450000元
C产品的边际贡献=(800-450)×560=196000元
边际贡献总额=400000+450000+196000=1046000元
甲公司税前利润月增加额=1046000-1000000=46000元
5.
(1)产品单位变动成本=2+4+1+3=10(元)
盈亏临界点的产品销售量=(400000+600000)/(22-10)=83333(件)
(2)销售净利率=净利润/销售收入=[100000×(单价-10)-400000-600000]×(1-25%)/(100000×单价)=12%
计算得:
单价=24(元)
6.
(1)因为盈亏临界点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)
所以,上年固定成本=600×(150-120)=18000(元)
又因为上年销售量×(130-120)=18000(元)
因此上年销售量=1800(件)
上年利润=1800×(150-120)-18000=36000(元)
本年利润=36000×(1+20%)=43200(元)
采取的单项措施包括:
①提高单价:
(单价-120)×1800-18000=43200
计算:
单价=154(元)
单价提高率=(154-150)/150=2.67%
②降低单位变动成本:
(150-单位变动成本)×1800-18000=43200
计算:
单位变动成本=116(元)
单位变动成本降低率=(120-116)/120=-3.33%
③提高销售量:
(150-120)×销售量-18000=43200
计算:
销售量=2040(件)
销售量提高率=(2040-1800)/1800=13.33%
④降低固定成本:
(150-120)×1800-固定成本=43200
计算:
固定成本=10800元
固定成本降低率=(18000-10800)/18000=-40%
根据上述计算结果,分别计算各因素的敏感系数:
单价的敏感系数=20%/2.67%=7.49
单位变动成本的敏感系数=20%/(-3.33%)=-6.01
销售量的敏感系数=20%/13.33%=1.5
固定成本的敏感系数=20%/(-40%)=-0.5
(2)计算各因素的临界值:
①单价的可变范围:
(单价-120)×1800-18000=0
单价临界值=130(元)
单价降低的最大幅度=(150-130)/150=13.33%
②单位变动成本的可变范围:
(150-单位变动成本)×1800-18000=0
单位变动成本临界值=140(元)
单位变动成本提高的最大幅度=(140-120)/150=16.67%
③销售量的可变范围:
(150-120)×销售量-18000=0
销售量的临界值=600(元)
销售量降低的最大幅度=(1800-600)/1800=66.67%
④固定成本的可变范围:
(150-120)×1800-固定成本=0
固定成本的临界值=54000(元)
固定成本提高的最大幅度=(54000-18000)/18000=200%
(3)降价10%后实现目标利润所需要的销售量Q:
42000=(150×(1-10%)-120)×Q-18000
计算Q=4000(件)
能够实现的销售量为4000×55%=2200(件)
42000=(150×(1-10%)-110)×2200-固定成本
固定成本=13000(元),即固定成本降低额=18000-13000=5000(元)
综上,为实现42000元的目标利润,在降低单价10%使销售量达到2200件、单位变动成本降低至110元的基础上,还需要压缩固定成本5000元方可实现目标利润。
四、思考题(略)
第四章预测分析
一、单项选择题
1.C2.C3.C4.B5.C6.A7.C8.D9.C10.C
二、多项选择题
1.AC2.AC3.CD4.AD5.AD6.AB7.ABC8.ABCD9.ABD
三、计算分析题
1、本市电动车20×9年电动自行车的销售量=1000000×(5%-1.4/100)÷(3-1)=18000(辆)
本厂电动车20×9年电动自行车的销售量=(18000+4500-3000)×40%=7800(辆)
2、
(1)预测值
=(26×1+24×2+27×3+28×4+22×5+25×6+32×7+30×8+29×9+25×10+36×11+35×12)/[(1+12)×12/2]=29(吨)
(2)平滑指数为0.3,编制计算表如下:
月份
销售量
观测值
平滑
指数
前期实际销售量
1-平滑指数
前期预测销售量
预测销售量
1
26
0.3
—
—
—
26
2
24
0.3
26
0.7
26
26
3
27
0.3
24
0.7
26
25.4
4
28
0.3
27
0.7
25.4
25.88
5
22
0.3
28
0.7
25.88
26.52
6
25
0.3
22
0.7
26.52
25.16
7
32
0.3
25
0.7
25.16
25.11
8
30
0.3
32
0.7
25.11
27.18
9
29
0.3
30
0.7
27.18
28.03
10
25
0.3
29
0.7
28.03
28.32
11
31
0.3
25
0.7
28.32
27.32
12
35
0.3
31
0.7
27.32
28.42
2007年1月份的销售量预测值=0.3×35+(1-0.3)×28.42=30.39(吨)
3、根据所给资料,列表计算如下表所示:
年份
居民月收入
x
商品销售量
y
xy
x2
y2
20×1
400
10
4000
160000
100
20×2
360
11
3960
129600
121
20×3
420
12
5040
176400
144
20×4
500
14
7000
250000
196
20×5
450
16
7200
202500
256
20×6
550
18
9900
302500
324
n=6
Σx=2680
Σy=81
Σxy=37100
Σx2=1221000
Σy2=1141
b=(nΣxy-ΣxΣy)/(nΣx2-(Σx)2)
=(6×37100-2680×81)/(6×1221000-2680×2680)=0.04
a=(Σy-bΣx)/n=(81-0.04×2680)/6=-4.37
所以销售量预测模型为:
y=-4.37+0.04x
20×7年企业甲产品预测销售量=-4.37+0.04×800=27.63(吨)
4、
(1)高低法
b=(12.7-10)/(350-200)=0.018
当x=200时,y=10,则a=10-0.018×200=6.4
或者
当x=350时,y=12.7,则a=12.7-0.018×350=6.4
因此得到费用总额方程式:
y=6.4+0.018x
当x=400时,y=6.4+0.018×400=13.6(万元)
即企业7月份需要支出的费用总额为13.6万元。
(2)根据资料编制预测数据计算表如下:
月份
销售额x
(万元)
费用总额y
(万元)
xy
x2
1
260
9.8
2548
676000
2
240
10.2
2448
57600
3
200
10
2000
40000
4
230
10.8
2484
52900
5
350
12.7
4445
122500
6
280
11.5
3220
78400
n=6
Σx=1560
Σy=65
Σxy=17145
Σx2=419000
b=(nΣxy-ΣxΣy)/(nΣx2-(Σx)2)
=(6×17145-1560×65)/(6×419000-1560×1560)=0.02
a=(Σy-bΣx)/n=(65-0.02×1560)/6=5.63
所以预测模型为:
y=5.63+0.02x
因此,7月份的费用总额=5.63+0.02×400=13.63(万元)
5、目标利润=2000×(550-350)-90000=310000(元)
6、目标利润=(720000/640000)×50000=56250(元)
7、经营资产销售百分比=620/800=77.5%
经营负债销售百分比=(36+64)/800=12.5%
销售收入增长率=(1000-800)/800=25%
预计销售净利率=100/800×(1+10%)=13.75%
预计利润留存率=1-60/100=40%
预计留存利益增加额=1000×13.75%×40%=55(万元)
外部融资额=(77.5%-12.5%)×(1000-800)-20-55=55(万元)
四、思考题(略)
第五章短期经营决策
一、单项选择题
1.D2.D3.C4.B5.A6.A7.D8.A9.C10.D
11.C12.D13.B14.D15.D16.D17.C18.A19.C20.D
二、多项选择题
1.CD2.CD3.ACD4.ABC5.ACD6.BC7.BCD
8.ABCD9.AC10.ABCD11.AD12.ACD13.AD
三、判断题
1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.√11.×12.√13.×14.√15.×16.√17.√18.√
四、计算题
1、解:
采用贡献毛益法进行分析:
A产品的产量为:
10000×3=30000(件)
B产品的产量为:
10000÷1=10000(件)
用现有生产能力生产A、B产品可产生贡献毛益为:
A产品的贡献毛益=(24-20)×30000=120000(元)
B产品的贡献毛益=(30-21)×10000=90000(元)
生产A产品比生产B产品的贡献毛益大,所以,应生产A产品。
2、解:
采用单位资源贡献毛益法进行分析:
甲产品单位台时贡献毛益=(15-8)/4=1.75(元)
乙产品单位台时贡献毛益=(21-13)/5=1.60(元)
丙产品单位台时贡献毛益=(13-7)/3=2(元)
因为丙产品单位台时创造的贡献毛益最高,所以应选择生产丙产品。
3、解:
采用剩余贡献毛益法进行分析:
若开发乙产品,利用剩余生产能力只能生产5000台(30000/6=5000),其余1000台则要压缩丙产品200台的生产,被压缩的丙产品200台所带来的贡献毛益就构成了开发丙产品1000台的机会成本。
具体分析见下表:
剩余贡献毛益分析表单位:
元
项目
新产品甲
新产品乙
产销量(台)
30000/10=3000
6000
相关收入
减:
增量成本
200×3000=600000
160×3000=480000
100×6000=600000
70×6000=420000
贡献毛益总额
减:
专属成本
机会成本
120000
50000
0
180000
90000
2000×10%(400-250)=30000
剩余贡献毛益
70000
60000
由上可知,开发甲产品的剩余贡献毛益大,因此该企业应选择生产甲产品的开发。
4、解:
(1)因为生产能力无法转移,且A产品提供的贡献毛益为40000大于零,所以不应停产亏损产品。
(2)根据以上条件可采用贡献毛益法进行分析(也可采用差量分析法),具体分析见下表:
单位:
元
项目
继续生产A产品
停产A产品(生产B产品)
相关收入
相关变动成本
100000
60000
300000×(1/3)=100000
210000×(1/3)=70000
贡献毛益总额
40000
30000
通过分析可知,继续生产亏损A产品所带来的贡献毛益总额大,所以在第二种情况下应继续生产A产品。
(3)“继续生产A产品”和“停产A产品(转产D产品)”形成了两个互斥方案,可用差量分析法进行分析。
差量分析表单位:
元
项目
继续生产A产品
停产A产品(转产D产品)
差量
相关收入
相关成本
其中:
增量成本
专属成本
100000
60000
60000
45×2000=90000
44000
12×2000=24000
20000
10000
16000
差量损益
—6000
通过分析可知,差别损益小于零,所以在第三种情况下应转产D产品。
这是因为停产A产品用于
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