郭总在天业集团干部大会上的讲话0307001.docx
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郭总在天业集团干部大会上的讲话0307001
在天业集团2012年干部大会上的讲话
郭庆人
2012年3月7日
(根据录音整理,未经本人审阅)
今天是2012年的第二次干部大会,在1月7日的干部大会上,对于公司的整个战略布局,结合师市的“解放思想,转变经济增长方式”的内容作了一个报告,并且各单位也展开了深入的学习。
今天是3月7号,一年之计在于春,我们的基本建设、各项工作就要全面展开。
在这样的时期,我们开这个会,对今年的工作进行一个总体安排。
一、集中全力保全局
前两天,根据师市党委的安排,我们开了党委会,同时也对党委委员按各管一块进行了明确的分工。
对股份公司及子公司的领导班子进行了调整,香港上市公司——新疆天业节水灌溉股份有限公司的董事长建议由尹修发担任。
对于天业股份有限公司,余天池担任董事长,宋晓玲担任总经理,按照法定程序办理。
侯国俊调走以后,对他原有的工作业务进行了分解,有一部分分配给安志明,有一部分分配给了邬江红,有一部分分配给了尹修发。
为了加强一下新项目的力量,确定了新项目的筹建班子。
集团党委内部的分工负责制要行之有效,根据我们企业的特色,按照党委的分工负责进行正常的操作运转,一要按照法规进行,二要根据我们的实际每个人分工负责。
我们的企业成立了很多产业,不是哪个部门全能管得下来的。
今天具体要讲的是,从3月份开始,基本建设要开始了。
上次大会讲了一个内容,我们回顾了天业的历史,可以从95、96年讲起,那时国家改革开放,要搞股份制改造,我们跟上了第一班船,组建了股份公司并于1997年成功上市;紧接着2003年自治区党委提出“资源转换战略”,我们踏上了资源转换的路;到2005年以后,胡锦涛书记提出“循环经济”,我们建立了循环经济发展模式并成为全国第一批循环经济试点企业;到2011年,特别是今年,总理的报告提出“转变经济增长方式”,把国民经济发展速度降到7.5%。
这两天大家都在看,这是什么意思?
产业结构调整要提高竞争能力,做强!
回顾我们这几年的发展,从集团公司成立到现在,每走的一步路,我可以很负责任的跟大家讲,我们都踏到了国家政治、经济发展的要点上,没有一步拖。
96年的时候国有企业改造,我们进行了股份制改造,资源转换战略跟上了,循环经济踏上了,现在要转变经济增长方式,我们去年开始的,我们没有躺在40万吨、40万吨、40万吨重复建设的路上,这不是否定40万吨的建设,没有40万吨的建设就没有今天的转变经济增长方式的实力和基础,大家要看到这一点。
上次讲到我们要进行“华丽的转身”,实际上是预示着我们要在新的形势、新的条件下,要进行更高一次的飞跃,要上一个全新的台阶。
前两天在党委会上,我们提出:
集中全公司的力量,一定把今年一系列的新项目做好,集中全公司的力量“保全局”,全局就是新项目。
今年的全局跟当年的全局意义不一样,比如说,想当年我们搞滴灌的时候,只要我们自己的力量组织好,商业模式改变一下,六百个人就可以上,现在这个“上”,不是五、六百人的问题,技术发展到现在高度,要靠国外的、国内专家,要靠研究所、要靠我们自己的技术力量,这是一个全面的整合,缺一不可,所以这一个“保全局”要做到更加科学化、先进化。
我们的竞争对象要瞄准大型企业、大国企和国外企业,达到全国龙头企业的一个竞争水平。
从去年6、7月份就开始筹划、动工,通过半年的积累,对情况的深入了解,可以说克服了种种困难,做的实验下来,现在基本上心里有点把握了。
但是也要看到我们的困难——在这个全新的工作面前,不是我们自己说了算,要全方位协调。
过去我们搞第二个40万吨,没有图纸我们自己画,盖了章我们就可以施工了。
现在设计院不给你盖章你就干不下去,所以这样一来,我们的基本建设进度就耽误了一两个月,这不是我们的责任。
我也了解了一下,钢构已经上了,土建马上要上,要把丢掉的一两个月捞回来。
明天我要去现场开会,要调集我们自己能力范围内方方面面的力量支持这个项目。
而且还有几个战略性的研发项目也要同时上,包括今天清华大学的教授又来谈的项目,还有跟上海等谈的几个项目,要抓紧时间,同步进行。
煤化工上竞争太激烈了,慢一步就是慢几年,我们的对手是谁——中煤、神华……都是大型的企业集团,没有小企业在干这事。
我们要走出自己的一条路,我们相信天业的力量,天业传统的拼搏精神,再加上我们这么多年积累的科学技术能力和管理能力,我相信通过我们的努力,能达到我们的目标。
现在很清晰了,跟大家算一笔账,去年我们完成了18个亿的利润,我在兵团工业会议上跟车政委及与会代表介绍,这是我们五年两个项目上百个亿投资的集中表现,今年要达到18个亿是不可能的,就看这个项目上去以后给明年、后年创造什么条件,那就不止18个亿了,可能达到28个亿,是这样的一个飞跃的条件关系。
没有前五六年这么大的集中投入,以及大家的辛苦,不可能达到较以往来讲的历史最好利润。
如果不是我们去年的决策要上新项目的话,还是进行40万吨的重复建设,以今年的价格来看,其它的企业已经没有盈利了,我们的盈利一吨至少要减少1000元,100万吨10个亿就没了。
如果还做老产品,就是这个结局。
去年,我们就早早看出了这个问题。
所以说,外延式的发展最简单,内涵式的发展很困难,内涵式是靠自己的科技进步的,这需要过程、需要时间,不是今天投入明天就有产出的。
国家也是一样,现在重复建设,产能过剩,这种现象在国内已经非常普遍了。
2011年国内PVC产能达到2300万吨左右,设备闲置率达到50%,这就是现状。
我们一直在讲,企业的核心是不断的创新,转变经济增长方式。
这次人大会议上,总理讲了“调结构、转方式”,什么叫调结构,就是把低档向高档调整,简单的向复杂的发展,现在国内产品同国外产品竞争中,在产品、产量上有很多世界第一,水泥世界第一,钢铁世界第一,发电世界第一,我们国内有很多“世界第一”,但是世界最强的国内太少,包括汽车的生产量,也是世界第一,但是发动机的核心技术是国外的。
为什么要调结构,道理就在这儿。
调结构不只是生产力的增加,而是对国力的提升,从根本上提升自身科技水平、研发能力和创新能力,最后实现产品的竞争能力。
我看到很多报道,觉得很可惜的是,现在中国这么多汽车的生产量,但是其发动机,包括飞机的发动机的核心技术都是老外的。
同样,我们在聚氯乙烯生产上,开创了一系列新的生产方式和关键技术,在国际市场竞争中抢占了先机,但是在重复建设后,如果我们不继续前进,不转变经济增长方式,也可能回到老路上来。
大家都在看的一本书叫《蓝海战略》,如果你一个人抱着领先技术在“红海”里,就会是天天的厮杀,这是我们的必经之路。
以上是今天要讲的第一个主题:
集中全力保全局。
二、加强内部管理,注重技术创新和管理创新
现在讲第二个事。
今年的成本在提高,煤的价格在提高,石灰的价格在提高,运费在提高,职工工资在提高……所有的生产要素都在提高,产品的价格在下降。
但是在这种情况下,怎样保持企业稳定增长的生产态势,这就是要考验各位领导干部的多年积累的经验和自身用心与否。
我在上次大会上讲,关键问题,领导搞得好不好,用不用心很重要,能力不强,用心的领导照样干得好;学历再高,哪怕是博士,不操心就什么也干不好。
刚跟大家讲的,什么都涨价,是摆在我们面前的不利方面,有利的是这几年大家确实做了不少工作。
一是从去年5月我们调整生产方式后,我们的生产很平稳,改变了去年1月到3月今天这个突击、明天那个突击的情况,二是我们的产品质量提高了。
我们说的是企业的方方面面,咱们先说塑料厂,加温的方法改变了,过滤的方法有创新,还有拉丝的办法提高了产量,应该说塑料产业内涵的发展中,在这两年发展中要提两个事:
稳定了生产,稳定了人心,技术创新停滞了几年之后,技术攻关力度在慢慢恢复,我用一个比较恰当的词叫“恢复性增长”。
水泥生产上,去年下了硬命令:
不许你倒掉,要吃光。
通过一年的努力,成绩不错,吃光了,吃光就变成钱,解决问题了。
水泥和电石生产基本形成了上游为下游负责,但是还不够好。
电上,30万千瓦电厂运行8000小时,刚投产,很不容易。
但另一方面,电上技术“欠账”太多,经过去年一年整顿,都是有利的条件。
石灰生产,麦尔兹窑建了三个,马上第四个、第五个要上了,这个窑在引进方面搞了几十个,从引进的第一天到最后一天还是引进,我们的弟兄用一年就消化了,消化地非常成功,烂破窑也能做到正常的发挥生产,产量和质量都有所提高。
我亲自到矿山上去看过,对今年的工作我心里有充分的认识,去年一年大家做了很多基本工作。
我到精河矿山看,很有感受,那里矿山建设很有秩序,十来个大学生在那么艰苦的条件下现场工作,这说明天业的事业后继有人。
天业矿业在短短几年发展中,现在有几十个大专以上学历的大学生了,而且都在第一线,我们派到金川的人,人家都伸大拇指说我们的人素质好。
这几年,包括去年一年,把我们企业快速发展中暴露出来的弱点、沉积下来的问题进行了一次梳理,基本上都通过技术改造,通过大家的努力得到了改进,我希望大家回去对方方面面的工作都总结一下,把去年一年的工作捋一捋。
做企业就是要注意两点:
一是技术创新,二是管理创新,就是在技术创新上都做了什么工作,返回来在技术创新促进管理上做了什么工作,拐回来管理促进技术创新上又做了什么工作,最后都要落实到产生经济效益上。
今年要两条线上下功夫,第一条线,总体技术上要有大的突破,产业结构上要有大的调整,在你们各自负责的那一块工作上,在这几年的基础上,要捋出一条管理的经验。
我们最大的弱点——内部管理上弱。
吃三睡五干十六,没完没了的打硬仗,超额完成任务,这很强,但是,论具体的细致的管理还很欠缺,但也有好的。
昨天听到西北督查组又来检查我们的环保工作了,我很高兴,实际上,有的时候我们要辩证的看问题,检查严了,反而对我们是个鞭策。
好的成绩是朋友们捧起来的,最好的成绩是对立面打出来的。
昨天李芳告诉我,西北督查中心对我们的工作很满意,超过他们的预料,原本对我们传过去的数据不相信,觉得天业能达到除尘率99.7%不太可能,结果到现场查看了我们的检测设备后,结果很明确。
这回西北调查组的人说了心里话,全国找不到99.7%的除尘效果。
我说过多少次,你们水泥厂、电厂去看看电石厂张立怎么管理的环保,会后要有组织的去看。
这是全国最污染的行业,当然对技术先进很有要求,没有密闭式的、没有自动控制、没有技术投入不可能,但是现场管理很好,什么时候到张立电石炉旁的楼梯上摸,手不是黑的。
邬江红,你敢让我摸摸你们的炉子旁的楼梯吗?
还有鲁德裕那里煤粉炉子的楼梯敢让我摸吗?
按环境的恶劣程度来讲,张立那里的环境比你们的恶劣。
我们党委会决定了,这已经有第一梯队、第二梯队,要建设第三梯队。
党委决定,从现在开始认真培养第三梯队,张立就是第三梯队带头人,年轻有为,李春江等人也行,你们这些人都可以。
后面我还要专门讲第三梯队的建设问题。
不是我们自己在讲,西北调查组最后也发自肺腑地讲,天业是兵团的代表、兵团的企业,不容易!
从汪主任上次来,回去就开过会,要宣传天业,但是人家在宣传天业的同时,还要严格要求,不要出洋相,要经得起考验。
确确实实,电石厂的管理我很感动;矿山,大学生在那里我也很感动,谈何容易?
说得不好听,好多事情,农民工都不肯干的活,我们大学生在上面年复一日在干。
这一批人肯定是我们以后基地建设的骨干。
所以,我想,在这样的基础上,我们今年的利润从哪里来——加强管理。
一个螺丝钉、一块石头、一粒灰,发动群众来搞。
我去精河,西部矿业给我们打工,一天一千多吨,可能以后要两千吨,以后肯定是我们的大头。
我们供应不完,绝对不能搞全部自给,就像我们的电,一定要跟外面的电一样,就是知道外面的情况。
都是国有一统化来讲,没有好坏之分,说不清。
最近,周爱江给我说,去年年底要涨价,要亏本了,大家那么辛苦,还亏本,不涨价能行吗?
不涨价是我不讲道理啊,成本那么大。
我到精河一看,人家成本是多少——220,拉来加个运费后,还有利润。
还有一个很简单的给大家说清,民营企业上亿、两三个亿投进去,他不挣钱他干啥。
那么拐回来,我们也投了,我们为啥亏损。
这就告诉我们了,我们的管理上有问题。
安志明也看了,他们也很自觉,回来就研究。
关键的问题,我看,无非就是一个消耗,一个人力。
工资都差不多,民营企业钱给的少,人就会流失,那都是市场化的,每一个产业的工资基本差不多,人员也会有流动。
自治区王永明副主席他提出“资源转换都是高耗能的”,引进的企业必须达到排放平均水平,技术水平要对标。
自治区提出的是中等就行,不要低等,平均中等。
我们提出向好的(企业)对标,行不行。
不是第一名的,是一流的。
前两年我们就提出了水泥要三年达到全新疆第一;火力发电要通过几年达到新疆第一流等等。
还是这个目标。
烧石灰的就和西部对行不行?
水泥就跟全国最好的水平对标,不要去和屯河、青松建化比,那就是标准没找对,要在我们前面这个循环经济搭建的平台上,重大的技术问题已经基本解决的基础上对标,一个一个对。
人家成本多少,你成本多少,为什么;人家劳力多少,你多少。
比如,水泥有大连水泥,南京水泥,都是国有水泥厂,一样的,人家多少人,你多少人?
人家维修,完好率是多少,你多少?
我看,给你们两个月的时间,把这个标准对出来。
今年,两条战线。
这条战线咱们扎扎实实的来做,一个指标一个指标抠。
我现在跟你们讲,首先,你的劳力,我估计很多部门这两年没有抓。
定员肯定是多的。
如果你定员多,就该采取个措施,你把劳力交出来,办培训班,不要混岗,为下个项目养着!
该淘汰就淘汰,该养着就养着。
末位淘汰制完了以后,你对标对出来,人还多,我养半年,用于下半年投入。
现在招人也难,我们也为职工负责,加强培训,不要混岗,相互影响就会形成一个不好的局面。
这些学习的人的成本可以放到基本建设上去,因为新项目的建设也会有劳力成本、学习成本的形成,这是国家规定的,合理合法的事情。
不同的对象,提出不同的目标,但是,我给大家说个实话,核心问题就是看头怎么带好。
你们想一想天业的精神,天业塑料厂在下野地塑料厂的时候几十人的厂可以搞全国的标准,就可以搞超薄膜。
天业股份公司可以搞滴灌标准,按塑料行业来讲,那才几个人,它可以在全国去搞领先的事,没有的事可以创造出来。
国家的超薄膜我们是第一个搞,不是北京的厂,不是上海的厂,不是大塑料厂,而是我们下野地塑料厂。
搞那个降解塑料,也不是上海北京,是石河子塑料制品总厂,就是那个玻璃厂。
两次全国轻工会议,就在这两个小厂——一个下野地塑料厂,一个石河子塑料制品总厂。
什么道理,因为它有创新。
那么现在我们的这些厂,在集团讲起来,不一定是最大的,但是比过去塑料制品总厂或者下野地塑料厂大的多,力量强的多,为啥你们不可以在这个行业里创造一些全国最高水平?
创新能力到哪里去了?
创新能力就在我们领导的脚下。
昨天塑料班子刚刚重新调整了,我跟他们讲了下,就叫他们团结一致,在这么好的形势下,用集体的智慧,用领导的魅力,带领你这个行业前进。
石灰也一样,这么好的麦尔兹装备,你可以创造出很多东西来。
就跟我们一样,我们现在创造了很多。
这两天通知在全国要研讨干法乙炔水泥,都说搞不成,那我们运行几年了,不是搞成了?
就是要在管理上下功夫,在细微上着手,从每一个人着手,包括张立,虽然在节能减排上做得很好,但是你的废物利用上这个课题多少年没有突破,还有很大的缺陷。
重大问题上一定要集中精力,逮住不放,用几年的钉子的精神功夫,我要突破它。
我跟你们说,我就要把煤制乙炔突破,只要我在一天我要把它搞下去,我相信它能成,没有这个精神,啥事也搞不成。
包括外贸上,只要你们动动脑筋、创新、下点功夫,肯定有突破性进展。
今年的利润,已经在前几年靠资源利用的政策、大的方向上基本已经把它用完了。
今年的利润,靠各位一分钱一毛钱把它捡起了,争取今年有个好结果。
但是,说实话,达不到去年那个增加值,我现在给师里说,达不到46个亿,争取达到42个亿。
还要好好下工夫,不能掉得太狠了,掉得太狠就丢人了。
后面增长点就看另一条线,该聚集我们集团公司全部的力量。
大家都看到了,上次华东理工两个副校长来开班,大会上人家讲得好,对天业是真正地格外地高度评价。
高度评价带来什么好处呢,我们出去找合作单位,人家就会条件很低的全力以赴的跟我们精诚合作。
包括今天来的清华大学的韩教授,肯定是全力以赴地合作,这是一种非常大的无形资产。
一个企业,如果大家都来帮你的忙,众人拾柴火焰高,你就不得了。
如果谁也不和你玩,那你就完了。
现在我们到处都可以取得合作支持,一个是对兵团的支持,一个是对天业的支持,更重要的是对国家共同事业的支持。
这一块,应该说例子我也讲够、讲透了。
今年两个工作要做好,有重大任务的,接受重大任务,抽到谁谁去,全力以赴的干。
另外,各个行业要精打细算搞好成本,成本控制要好好起作用,一个个分解,人力资源好好核算,小改小革不得了。
希望每个企业都有技术的突破点。
企业的总体规划我们已经讲清了,上次会上讲清了,今天再一次强调要怎么走。
你们各自的技术突破,管理突破,合理分工,不要左边对右边,与行业先进对标。
说得不好听的,我们的节水本来是行业的老大,以色列的内镶式滴灌就是让我打出去的,这众所周知。
现在跑到东北了,其他厂打我们,把我们边缝式滴灌打垮了。
这说明这几年的我们技术进步不够,市场技术进步不够,瞄准市场应对能力不够,这就是对标了,怎么办?
缺啥补啥,天业不是没钱,天业不是没人,工程中心、技术中心的大学生,我们比其他厂的人都多,我们技术团队上去,500个人说上就上,这么大的有实力的,还被人家打得找不着牙齿,能行吗?
不行的。
这不是天业人的作风。
这么好的形势下,一定要找到自己的切入点,找出自己的问题。
行业很多,我不可能一一列举。
对于柠檬酸、番茄酱,很简单,共同发展,我也不收你的钱,你也不要想要我的钱,我们当年都是没钱的光棍汉。
共同发展,你要共同发展起来,也要进行对标。
我们刚开始时,电厂、电石厂、水泥厂算个啥?
要瞄准市场,共同发展,技术突破,管理突破,你就能发展。
我不收你一分钱,但是我也不会再给你投,天业没有这个规矩的,都是自己挣出来的。
所以,我跟你们讲,不要说今天投给你,明天投给他,这永远是个怪圈。
经营不行了,赔了钱,你得给我钱;经营好了,发展生产,你还得给我钱,这不是天业的作风。
给你一个山头,给你一个番号,自己打天下去。
山头、破枪都给你了,飞机大炮自己造去,我们都是这样起来的。
靠买飞机大炮,美国人给蒋介石送了多少飞机大炮没打赢,就是这个道理。
千万不行,败家子,不能培养败家子。
今天这个方方面面怎么干活的事情讲完了。
另外,运输越来越厉害,这不是由我们说的,要尽量协调好,一个进的,一个出去的,去年下半年到今年,做的还是不错的,但是我们还要科学决策,时刻警惕两个影响生产的因素,一个主料,一个原料,能不能尽量少涨点价,不涨价不可能,全国都在涨价。
铁路运输永远是老大,咱们是弱势群体,怎么做好协调工作,保证我们的利益,少压一点。
两个项目部成立了,电厂、化工要赶紧展开工作。
三、第三梯队的建设问题
另外,要着重讲下,我们的企业做大了,前几天我们排了下,我们现在的党委委员八个,四个年龄大的,四个年轻人。
我是最老的。
这个梯队建设蛮好,第一、第二梯队都有了,关键的问题是,这么大的企业,两个梯队不行,我们有很多年轻人,要建设第三梯队。
今天要着重谈下第三梯队的建设问题。
我前两天就讲过,一个领导要带两个干部,我自己也带过,小余现在干得也不错,韩攀刚下去,看看今后,应该也不错。
这么大个企业,现在我们的基础培养力量,作为我们领导阶层来讲,作为决策层来讲,应该够了。
我的一贯的方针,大量的本科生进来。
现在是本科生就业难,劳务工就业太容易了。
昨天看信息,劳务工就业工资是三千,要命的,看电视上,江苏阳光的人力资源部部长招纺织工,三千还招不来,招了好多天,准备招一千二百人,最后招了八百又跑掉几百,还是招不够。
现在大学生就业很困难,但他们要求又不高。
关键问题是,劳务工和大学生的工资待遇差不多,那差异在哪里,劳务工流动性大,大学生除了经济收入以外,还有事业有成的理想。
追求不一样,能到大学本科毕业,应该讲,他对事业是有追求的。
当然也不可能千篇一律,也有特例,劳务工变成总经理、总裁的也有,这是特例。
那么作为天业来讲,这么多年,人力资源上走的路我认为是成功的。
用我的话讲,我一直主张招生不招工。
招工的,有劳务公司张新民在做,两个性质,劳务工按市场价格走。
大学生这一块,既然来了,他有两个追求,我们都要懂得,一个生活上的追求,相当一部分更重要的是事业上的追求、个人价值的体现。
我们都是年轻人过来的,我是知青过来的,也一样。
甚至,事业上的追求要超过对生活的追求。
所以,这一方面,就在于我们各级党委、各级领导怎么做好思想工作,带好这一批人。
这是企业特别是国有企业很重要的一个课题。
民营企业来讲,叫提高凝聚力,国有企业也是提高凝聚力,一样的,要注重方法,结果是一样,方法不一样。
我们有健全的党团组织,大量的文化生活,其他条件,包括住房条件等等配套措施。
除了这些条件,这些孩子们最大的需求是什么,他不怕做三年工人,三年工人以后能不能当技术员,当三年技术员以后能不能当工程师,当三年工程师以后能不能当总工,他有这个追求,那么天业应该有这个条件提供给这些人。
天业在快速发展,过去我们是泛泛而谈,现在我们要总结组织工作的好多经验。
这次党委会上,我们除了分工以外,就专门提出来第三梯队的培养问题。
各级领导,抓住重点,因为天业的事业不断发展,而且可能发展的速度越来越快。
真正的人才,能独当一面的人才不多。
一晃,又一个十年过去了,我们的面前还是这几个老面孔,这肯定不行的。
但是,要小面孔马上到这个层次,下面也不好办。
第三梯队是我们的一个出路。
今天开的是干部大会,很多都是领导干部。
我们集团党委、人力资源部门、组织部门要列出第三梯队培养计划。
第三梯队是动态管理,不要搞成死的,这是第一。
第二,各个产业至少要提出第二梯队管理,这样就形成一个构架,形成了常态化了。
要给我们年轻人希望和信心。
第三,加强内部管理,人要“活”起来,互相交叉。
你们看,财务管理上,会搞成本管理又会搞物资管理,可以经常交换。
技术管理上,培养一些专业人才,还要培养一些通用人才,管理人才,要有意识进行,副厂长可以交换,今年你管这一块,明年你管那一块。
这样,轮上两三年,你就出来了。
组建第三梯队是为了满足我们天业的事业需要。
第三梯队的问题,分两个层次,一个是各个产业要进行培养,一个是我们集团党委要培养。
还有个事情,最近搞了个年薪制,反映还不错。
一大批骨干员工待遇大幅度提高了,但这又引发出一些矛盾,四级与五级之间,大家都看到了差距。
针对这一点我要讲清,我最近观察了一下,好几个人找我,要求提高待遇,我就明白了,这是年薪制闹的事,差别太大,但我要讲清的是不要来找我。
很简单,实施动态管理,今年年底见分晓。
职工还有末位淘汰制,你拿终身制是不行的,我从来都不主张搞终身制。
搞晋升制,这是我在职场这么多年来一贯的政策。
五级的可以晋升到四级,四级的可以下降的五级,三级可以上升到二级。
前两年领导干部还实行末位淘汰制,这两年组织部门提出了一些想法,实现起来有些问题。
但每年我们都在考核。
现在想法出来了,人力资源部门要拿出具体办法,具体办法可行了,通过我们党委研究实施。
但是肯定一个,动态管理,有上有下,要有竞争意识,事业上有本领的,自然而然上去;事业上没本领,光想好事,想多了也长久不了。
真正突出成绩,成绩属实,大家也都会看到。
我看,真正的金子,到哪都是闪闪发光的,埋不住的。
实际上,今天讲的东西,你们下边要布置作业,要做的功课是很累很累。
真正做到企业的内部管理精准化,对标,一个个对,一个个正确方向,如果真能做到,我告诉你们,我们的企业又是一大飞跃。
我们企业很多项目,这么多年,冲得很多,一步一步在冲,但是冲了以后,喘喘气,然后总结一下,整理行装,以利再战,这个做得欠缺,今年无论如何要做。
去年已经做了整整一年了,把大的理顺了,这么大一个工业体系基本理顺了。
今年要做得更细致化,真正要在今年下大功夫,大家不要麻痹,往下分解的会议会很多。
今天,我不多讲,就讲这几个事。
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