电力企业经济管理答案.docx
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电力企业经济管理答案.docx
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电力企业经济管理答案
企业:
指从事商品生产、流通、服务等经济活动,以商品或劳务满足市场需求并谋取赢利、自主经营、自负盈亏,具有独立法人资格的经济实体。
电力工业企业的基本特征:
①电力工业是基础产业②电力工业是电力市场供需直接对应型的基础产业③电力工业是技术、资金密集型基础产业④电力产品是优质二次能源产品⑤电网是电力工业发展的基本形式。
电力生产总体上由三部分组成,即发电环节、输电环节和供电环节,其技术特性也存在差异。
电力企业的种类:
发电企业:
主要是从事电能产品的初加工,把水、煤炭、石油、天然气、核能、风能、太阳能等一次能源转换成电能这种二次能源。
输电企业:
主要从事电能输送、传输活动的企业。
供电企业:
主要从事电能供应、配售活动的企业,是直接面向用户。
电力建设企业:
从事电力项目的施工建设、电力设施的安装、调试
等活动。
如电力建设公司,电力安装公司。
电力修造企业:
从事电力设备以及相关设施的产品开发、生产制造、维修服务等活动的企业。
比如:
电力设备制造公司、设计开发公司、检修公司等。
电力投资公司,电力咨询公司。
现代企业制度:
是按社会主义市场
经济的要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为特征,以公司企业为主
要形态的新型企业制度。
现代企业制度的特征:
产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学。
现代企业制度的主要内容:
企业法人制度、有限责任制度、科学的组织制度、现代企业管理制度。
供给:
在一定时期中,假定其他条件不变,对于一个市场价格生产者所愿意岀售的物品的数量,称为这一价格的供给量。
所有可能的价格和供给量之间的对应关系称为该物品的供给。
通常情况下,如果其他条件不变,价格越高,供给量越多,价格越低,供给量越少。
引起供给量变化的主要因素是生产成本。
曲线单调增。
需求:
一定时期中,假定其他条件不变,对于一个市场价格购买者所愿意购买的量,称为对应
于这一价格的市场需求量,把所有可能价格与需求量之间的关系称为需求。
通常情况下,
如果其他条件不变,则价格越高,需求越少,价格越低,需求越多。
曲线单调减。
价格
均衡:
使市场需求量等于市场供给量的价格,叫均衡价格,此时的产量叫均衡产量。
生产要素:
生产所必须的经济资源。
(生产要素有三类,即自然资源、资本、劳动)生
产函数:
在一定的技术条件下,一定数量的各种要素的组合与使用它们可以得到的最大
的产量之间的关系。
机会成本:
资源的稀缺性决定了资源如果用于甲用途就不能用于乙用途。
机会成本就是所使用的要素用于其他活动所能带来的最大报酬。
在完全的市场条
件下,它就是要素的市场价格。
会计成本:
是对历史的记录,其目标在于跟踪企业在经
营过程中资产和负债的变化,对经营状况做岀评估。
短期成本:
对于每一个产量,短期
成本是在固定要素条件下的最小成本组合。
把至少有一种要素投入量不能变化的时期称
为短期。
长期成本:
对于每个产量,长期成本是所有要素的最小成本组合。
把所有要素投入量都可以改变的时期称为“长期”。
边际收益(MR)是每增加一单位的产量时收入的增加。
边际成本(MC)是每增加一单位的产量时成本的增加;利润最大化的必要条件是MR=MC,即边际收益和边际成本相等社会资源的优化配置的基本标志:
社会上各种商品的供给量等于需求量,供求平衡。
电
力市场的定义:
电力市场是采用法律、经济等手段,本着公平竞争自愿互利的原则,对电力系统发电、输电、供电、用户等成员进行组织协调运行的管理机制和执行系统的总称。
电力市场的基本特点:
开放性、竞争性、协调性。
电力市场组成要素:
市场主体、
市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则和市场监管。
主体具体包括各类电力
企业、电网经营企业、电力消费者和市场管理者。
客体容量和电量。
载体输电网和配电
网电力市场运行规则包括:
①市场进入规则;②市场交易规则;③市场竞争规则。
其
核心是引入竞争机制,保证电力市场开展公平和有序的竞争。
电力市场的基本原则:
公
平竞争的原则,等价交换的原则。
管理是管理者或者管理机构,在一定范围内,通过计
划、组织、领导、协调和控制等工作,对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息)进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。
四层含义:
管理是一个过程;管理的核心是达到目标;管理达到目标的手段是运用组
织拥有的各种资源;管理的本质是协调。
管理的性质:
与生产力相联系的管理的自然属性,另一种是与生产关系相联系的管理的社会属性。
管理的基本功能:
合理组织与发
展生产力的功能,另一是维护与协调生产关系的功能。
企业管理是企业经营管理活动的总称。
它是在一定生产方式下,根据客观经济规律和企业特点(条件)对满足社会需求的企业生产经营活动进行组织,以充分运用资源,高效率实现企业目标,谋求自身发展
利益的活动过程。
企业管理系统:
经营战略子系统,生产管理子系统,人力资源管理子系统,营销管理子系统,管理信息子系统。
1、企业管理发展历程
经验管理阶段(19世纪80年代一20世纪初),科学管理阶段(20世纪初一20世纪40年代),行为管理阶段(20世纪40年代一20世纪70年代),现代管理阶段(20世纪70年代以来)。
三、企业管理职能
计划职能:
计划是对既定目标进行安排,制定组织成员在一定时期内的行动纲领,以及
实现目标的途径、方法和对实施效果进行评价的管理活动。
组织职能:
是为了实现企业的任务和目标,对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作,合理配备和使用企业的资源,正确处理人们相互关系的一种管理活动。
领导职能:
所谓领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程。
协调职能:
协调就是围绕一个目标,对组织的各个环节和部门的活动进行统一安排和调度,使之互相配合,紧密衔接,减少矛盾和冲突,有效地实现组织目标。
控制职能(要求:
预见性、全面性、及时性):
控制就是按照既定目标、计划和标准,对组织活动各方面的实际情况进行检查,发现偏差并采取措施予以纠正,以保证各
项活动按原定计划进行或根据客观情况的变化对计划进行适当的调整,使其更符合实际
的组织活动过程。
电力企业管理:
就是遵循电力生产经营活动的自身规律和客观经济规律,对电力企业的
人、财、物和发、输、变、配、用电的全过程,实施各项管理功能,以实现企业的经营目标,满足社会对电力的需求。
企业按组织形式的不同可分为独资企业、合伙企业和公
司企业。
公司的特征:
公司是依法组成具有法人资格的经济组织、公司是以营利为目的的经济组织、公司是两个以上股东共同岀资,联合经营的经济组织、公司是依照法律进行登记注册的经济组织。
3、公司的类型
无限公司:
是由两个以上无限责任股东组成,股东对公司债务负连带无限责任的公司。
有限责任公司:
是由法律规定的两人以上,若干人以下得得股东所组成,股东以岀资额为限,对公司债务负有限责任的公司。
两合公司:
是由一人或一人以上无限责任股东和若干有限责任股东组成。
股份有限公司:
又称股份公司,指有一定人数以上的股东所设立的,全部资本分为均等的股份,股东以其认购的股份为限,对公司承担财产责任,公司则以其全部财产承担法律责任。
4、控股公司:
控股公司是指通过持有某公司一定比例的股份而对其实行控制的公司。
控股公司一定是母公司,但母公司不一定是控股公司。
母公司与子公司:
母公司是根据拥有另一家公司一定比例的股份或通过协议方式能对另一家公司实行实
际控制的公司。
其特征:
1)子公司受母公司的实际控制2)母公司与子公司之间的控
制关系是基于股权的占有或控制协议。
3)母公司、子公司各为独立的法人。
总公司与分公司
分公司是与总公司相对应的一个概念。
分公司并非以独立的公司,而与其总公司是同一公司,是总公司的组成部分或业务机构。
其特征:
1)分公司没有自己的公司章程,甚至
名称。
2)分公司一般也不设董事会等整套管理机构,而只有业务管理人员。
3)没有自己的独立资产4)分公司的业务活动结果由总公司承受,总公司对分公司业务活动所产生的债务来承担责任。
5)分公司的设立程序比较简单。
股份制企业的组织结构主要由股东大会、董事会、监事会和总经理组成。
股东大会(是股份制企业的最高权力机构)
董事会(是股份制企业经营战略决策机构)
监事会(是股份制企业活动的监督机构)
总经理(由董事会聘任,对公司的日常经营活动负全面责任)
三、电力企业组织形式国有独资公司:
如国家电力公司、省电力公司
企业集团:
华中电力集团。
股份制企业:
如发电公司、电力实业公司、电力开发公司
股份合作制企业:
股份制企业的基础上,由企业内部职工岀资入股
企业管理基础工作是企业在生产经营活动中,为实现经营目标,行使管理职能,提供资料依据,维护共同准则,基本手段和前提条件的基础性管理工作。
二、企业管理基础工作的作用
1、为建立企业正常生产秩序,有效地组织和控制生产经营活动,提供必需的科学手段和方法。
2、为行使企业管理职能(如计划决策、指挥、组织、协调和控制)提供信息、数据、标准、资料等。
3、为改善企业素质,提高企业经济管理效益以及推行经济责任制等,提供客观依据。
4、不断健全和完善管理基础工作,从根本上提高企业管理水平是向管理现代化发展的基本条件。
三、企业基础工作的特点:
1、科学性2、先行性3、经常性4、群众性5、先进性
四、企业管理基础工作的内容:
1、标准化工作2、定额工作3、计量工作4、信息工作
5、建立以责任制为核心的规章制度6、职工教育工作
五、做好企业管理基础工作的要求:
1.从本企业实际情况岀发,对基础工作的现状进行前面系统地研究,提供有准对性的意见和措施方案等。
2.基础工作是项复杂细致的工作,要力求认真扎实、讲求工作实效。
3.领导要重视,组织应健全,措施须落实,并长期坚持。
4.广泛发动群众,加强企业内
外联系,互相配合,通力协作,注重总结和交流先进工作经验。
一、电力工业现代化的意义及标志
实现电力工业现代化其技术水平主要表现为三大三高”
大电网大电厂大机组
高电压高参数高度自动化
企业管理现代化就是指在现有企业管理水平基础上,运用现代自然科学、现代技术科学、现代社会科学的理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水
平。
2、内容:
管理思想现代化、管理组织现代化、管理手段、方法现代化、管理人才现代化、管理体制现代化。
管理信息系统是一个有个人和计算机等组成的能进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用的系统。
2、管理信息系统的功能:
信息的传输、加工、查询、提供预测模型、计戈卩模型和决策模型,并能做岀科学的预测
和最佳决策及制定科学合理的计划。
由原来局限于产品生产制造过程的自动化,扩展到脑力劳动领域里的产品设计和经营管理自动化,使工业企业实现生产经营全过程的集成与优化,这就是计算机集成生产系统
2)组成
管理信息分系统、技术分析分系统、质量管理分系统、生产自动化分系统,
清偿能力评价指标:
1、固定资产投资国内借款偿还期(Pd)2、资产负载率3、流动比率
4、速动比率
物资储备定额也称物资库存周转定额,是指在一定条件下,为保证企业生产正常进行所确定的物资储备量标准。
物资储备定额的分类和构成
1•按物资储备定额的计量单位分为相对储备定额和绝对储备定额。
2.按物资储备的综合
程度分为个别储备定额、类别储备定额和综合储备定额。
构成:
经常储备定额、保险储
备定额、季节储备定额
注意:
对建立保险储备的物资而言,保险储备定额就是最低储备量,经常储备定额与保
险储备定额之和就是最高储备量。
保管损耗量=计划期储存量*保管损耗率
运输损耗量=计划期运输量*运输损耗量
生产企业仓库管理的基本任务是从生产岀发、及时、准确、保质、保量的搞好生产所需
的物资供应,为企业生产高质量服务。
企业经营战略:
企业在市场经济条件下,根据企业内外部环境及可取得的资源的情况,力求企业生存和长期稳定的发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
战略与战术是全局与局部的关系。
战略是总体谋划,战术是具体行动
战略与策略是目的和手段的关系。
先有战略,后有策略,策略必须服从和服务于战略。
战略是规划和计划的灵魂,规划和计划是战略的继续、深入和细化。
企业经营战略的特征:
全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性。
四、企业经营战略的基本类型:
1、发展型战略:
投入大量资源、扩大产销规模、提高竞争地位、提高市场占有率或用新产品开辟市场。
包括企业产品-市场战略、企业联合战略、企业竞争战略、国际化经营战略。
2、稳定型战略:
投入少量和中等程度的资源,保持先有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。
包括无增长战略和微增长战略。
3、紧缩型战略:
采取撤退措施,保住生存、以便转移地阵,准备东山再起。
包括紧缩战略、转让归并战略及清理战略。
制定企业经营战略的步骤:
1企业外部环境分析2企业内部实力分析3确定企业的经营领域、思想、目标4企业经营战略的设计与选择5企业经营战略实施6企业经营战略实施的评价和控制。
电力需求是对已有电力用户的未来需求电量,以及未来新增用户的需电量做岀科学的估计、判断、和推测。
(特点:
宏观性、复杂性、长期性)
2、电力需求预测的种类?
电量预测:
电量是某供电地区(市场)在一定时间内,电力生产或消费的总量。
负荷预测:
负荷是指发电、供电地区或电网在某一瞬间所承担的工作负载。
对用户来说,
用户负荷是指用户连接在电网的所有用电设备在某一瞬间所消耗的功率之和。
最大负荷:
通常是指一小时中电力合计值的最大值。
电力系统的负荷分为:
发电负荷、供电负荷、和用户负荷。
发电负荷:
某一时刻电力系统内各发电厂出力之和。
供电负荷:
发电负荷-各发电厂厂用负荷。
用户负荷:
供电负荷-线损负荷
3、电力需求预测分类:
即期预测:
日或周
短期预测:
1年或2年
中期预测:
5〜10年
长期预测:
15-30年
二、电力需求预测的原则与程序?
1、基本原则、连贯的原则、相关的原则、类推的原则。
三、电力需求预测方法
(一)需电量预测方法
1、用电单耗法:
一般用于工业预测
(1)产值单耗法:
(2)产品单耗法:
2、电力需求弹性系数法
定义:
电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值,称为电力需求弹性系数。
3、回归分析法
原理:
由于工业、农业等各部门的经济发展与用电量的增长具有一定的规律和”惯
性“从其相互联系中,利用数理统计学中的回归方法来找岀事物变化的规律,进而进行预测。
(1)一元线性回归模型
(2)多元线性回归模型(3)非线性回归模型
二、电力战略规划的种类:
长远规划:
15-30年
中期规划:
10-15年近期规划:
5年
三、电力战略规划的内容:
1、分析电力工业现状并明确存在的问题2、预测需要的发
电量、负荷及地区分布3、分析能源条件和交通运输条件4、确立电力建设的目标和基本任务
四、电力战略规划的编制程序:
1、电源开发规划程序2、送变电规划程序3、配电设备规划程序
4、资金规划程序
经济的4种含义。
(1)反映生产关系的总和。
(2)是国民经济或各部门经济活动的总称。
(3)指社会生产和再生产过程。
(4)指人类社会实践活动中的增收、节支,以及人们日常工作中的节约、节省。
3、技术与经济的关系?
相互依存、相互制约、相互促进。
技术经济分析是应用技术经济学科提供的理论和方法,对具体技术经济方案的实施的经济效果进行分析、计算和评价,以确定其经济合理性和可行性,并从各参选的可行方案中选出经济上最佳的方案的一种方法。
二、技术经济分析应遵循的基本原则?
1、整体性和系统性的原则;2、多
方案比较的原则;3、可比性原则4、动态分析的原则5、综合利用效益的原则6、国民经济效益原则7、企业经济效益原则8、不确定性分析原则9、综合评价原则
财务评价标准是基准收益率及借款偿还期。
国民经济分析的内容:
1调整基本数据2计算项目的外部效果3编制现金流量图4编制经济外汇流量表5确定经济评价的标准并进行效果指标的计算和评价
国民经济评价的标准参数是社会折算率。
财务分析与国民经济分析的主要区别:
1、分析问题的角度(出发点)不同2、效益和费用的计算范围不同3、采用的价格指标不同4、对待税金、补贴、折旧、国内贷款与还本付息的处理方法不同5、需测算的经济指标也
不同6、经济评价的标准不同。
国民经济各部门中财产和物质的货币表现为资金。
现金:
可以投入流动的
交换媒介。
利息:
借款人支付给贷款人的报酬。
利息率:
一定时期内利息金额同贷款
金额的比率。
企业或个人向银行取得贷款的一种形式。
贴现也称折现。
按规定利率计算的,在今后模拟(或若干)规定时间收回或支付的款项的现在价值,称为贴现值。
贴现值与今后到期收回或支付款项总额之差,称为贴现息。
贴现率:
当贴现期为一年时,贴息即为一年的利息,该贴现息与贴现值之比称为年贴现率或年折现率,一般以百分数表示。
单利:
只按本金计算利息,上期利息不再递加入下期本金(即本金值不变)借款到期时一次偿还本利的计息还本方法。
I=Pin
复利:
将上期利息加入下期本金再计利息,逐期滚算,利上加利的计息方
法。
l=P(1+i)n-P
现值:
动态分析中将基准年以后某一年的现金折算到基准年(点)的值,称
为现值。
(也称为贴现值)。
终值:
动态分析中将基准年以前某一年的现金折算到基准年(点)的值,称为终值。
(或将来值、未来值)
等值:
发生在不同时间、数量不等的两笔资金,用同一折算率,按复利折算到基准年(点),若其价值相等,则称该两笔资金为等值。
也称此折算值为原资金的等值或有效值。
年金:
将一个时期划分为若干相等的时间间隔(一般以一年为一个间隔期)
在每个间隔期末收入(或支出)一个相同数额的资金,这种等额收入(或支出)现金的方式称为年金方式,这种年金系列称为年金。
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公式表达武2
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A=F(A/F,)
固定资产投资:
用于建造、改扩建、购置固定负资产及有关工作的资金的总和。
经济净现值:
ENP毎0,方案可行;否则不可行。
以净现值大的方
案为优。
经济内部收益率:
EIPP>is,项目可行。
EIPPWis,项目不可行。
以内部收益率高的为优。
当厶EIRR>is(社会折现率)时,投资大收益也大的方案经济性好,反之当厶EIRRvis(社会折现率)时,投资大收益也大的方案经济性差。
净年值:
将方案的按社会折算率计算的净现值平均分摊到使用期(经济寿命)的每年,所得的净现值称净年值•
计划管理是用计划来组织、领导、和监督企业生产经营活动的管理工作,一般包括制定计划、执行计划、检查计划、控制和分析计划完成情况、制定改进措施等内容。
计划管理的特征:
时效性、综合性、可行性、灵活性。
按计划的长短分类:
(1)长期计划(或长远发展规划)
(2)年度计划(3)
作业计划
电力企业计划管理的分为:
经营计划、生产计划、人力资源开发计划、企
业技术进步计划、财务计划、物资计划等。
按管理层次分类:
战略发展计划、职能部门计划、基层班组计划、职工个
人工作计划等。
生产计划:
电力企业生产计划主要由一系列生产计划指标组成:
(1)产量
指标:
发电量、供电量、售电量、供热量
(2)产值指标:
售电收入、供热
收入及其他收入(3)质量指标:
频率、额定电压、波形、供电可靠性指标
(4)效率指标:
煤耗率、厂用电率、线损率、发电设备利用小时数等。
经营计划:
又称企业综合计划,是企业经营思想、经营目标、经营方针和经
营战略与决策的具体体现,是企业生产经营活动的刚领。
节点:
用O”来表示,代表事项(或事件),它不消耗资源,也不占用时间,只是表示某项作业开始或结束。
箭线:
用今”表示工程或计划进行中的各项作业(或工序),它是要消耗资源
和时间的。
箭头表示一项作业的结束,箭尾表示某项作业的开始。
虚箭线:
用”---T”表示一种虚作业或虚工序,即作业时间为零,实际上不存在的工作。
作业最早开工时间是指作业最早可能开始工作的时间,它受其所有紧前作
业最早可能完工时间的影响。
作业最早完工时间是指作业最早开工时间开工,按作业时间所能达到的最
早完工。
建设项目指利用一定的建设资金,经过决策与实施(设计、施工)等一系列程序,形成具有预期功能或生产能力的固定资产。
建设程序:
项目决策、工程设计、建设施工、竣工验收四大阶段
经济合同是指具有平等民事主体的法人、个体工商户、农村承包经营户相
互之间,为实现一定经济目的,明确相互权利义务而订立的协议。
合同订立的方式:
公开招标、邀请招标、两阶段招标、议标。
全面履行的原则:
履行期限、地点、方式、数量、质量、价格。
电力工程项目施工合同是经济合同的一种,它是由电力工程建设单位与施工企业以完成某一项电力工程项目为目的、明确相互权力和义务关系的协议。
电力工程项目施工合同(含建筑、安装、调试合同)是由合同条件(或称一般条款)和协议条款(或称特别条款)两部分组成。
工程变更的原因:
业主提出的变更、监理工程师提出的变更、承包商提出的变更、其他原因的变更。
工程变更的控制原则:
尽量减少不必要的变更、协商一致的原则、必要变更尽量提前的原则。
施工索赔:
是指在施工过程中,由于业主不履行或不适当履行施工合同所规定的义务而使承包商遭受损失时向业主提出的索赔要求,或业主为了维护自身的正当利益,对承包商违反合同的行为提出的索赔要求,后者又称为反索赔。
索赔的分类:
按索赔的目的:
分为工期索赔和费用索赔按索赔处理方法和处理时间不同:
分为单项索赔和一揽子索赔。
按索赔发生的原因:
分为延
期索赔、工程范围变更索赔施工加速索赔和不利现场条件索赔等四类。
按_
索赔的合同依据:
分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。
影响施工质
量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作与相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价的系统管理活动。
(实际偏差=实际成本-合同预算成本)、(计划偏差=合同预算成本-施工预算成本)
(目标偏差=实际成本-施工预算成本)
项目施工安全管理:
安全管理通常包括安全法规、安全技术、工业卫生。
电力企业生产管理的组织是以电网为基础,将电能生产的各个环节,包括发电、输电、配电和供电各个部分有机地连接在一起形成统一的整体。
电力企业生产管理的具体内容包括:
系统运行管理、安全管理、技术管理、
科技管理、质量管理、设备管理等。
电力企业发、供电生产管理的特点1保证安全经济发、供电,坚持电力
产品价值与使用价值的统一2、电网生产调度的高度集中统一3、电网必须
有备用4、电力供应必须保持高度的可靠性5、高度重视技术管理.
全面质量管理是由企业全体人员参加的,贯穿于生产经营全过程的,具有
全面
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