第一章 施工部署及平面布置.docx

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第一章施工部署及平面布置

第一章施工部署及平面布置

第一节编制说明

我公司经过认真研究招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在市政道路工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。

在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。

本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“施工整体布署、关键点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、施工主要机械设备及人力资源配置、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

第二节工程概况

本工程施工范围广，涉及到道路工程，管道工程，土石方工程，园林绿化工程。

要求施工技术广度较大。

专业多，工期紧，施工难度较大。

项目为西外环北外环一次网主管路敷设，起自西外环与人民路交口处向北，途经和平路、石德铁路、班曹店排干渠，到达北外环，再由北外环沿路向东，途经前进街、育才大街至中华大街处接原有管道。

敷设管径为DN1200供热管网，沟槽总长度为7160米，供热面积约1392.52万平方米等施工

第三节编制原则

3.1安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

3.2优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

3.3方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

3.4确保工期的原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

3.5科学配置的原则

根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

3.6合理布置的原则

从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和绿化。

工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

3.7突出环境保护的原则

结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。

认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

第四节施工准备

（1）水文、自然条件调查：

委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

（2）施工场地土壤调查：

对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等。

（3）水源调查：

对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。

（4）生活办公场所周边社会环境调查：

了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。

现场交接准备：

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。

第五节施工总体部署

5.1设备、人员材料运管理

我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。

对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。

并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。

根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：

第一批：

施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。

第二批：

在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。

设备、人员：

设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。

大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。

人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。

5.2施工准备工作

施工准备工作的总体原则：

突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。

设备、队伍上场准备：

根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。

机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。

施工临时设施准备：

结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。

生产设施及场地准备：

我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。

生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。

5.3技术准备

施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：

待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。

对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。

做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。

以便确定取土场、料场及供货厂商。

测量准备：

根据业主、设计单位安排交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。

技术装备的准备：

项目部施工技术科下设测量组。

开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和实验器具。

物资准备：

立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。

各工区在工点设置材料房、备料场。

思想教育及规范施工的学习：

进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地习惯，与当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。

同时要做好廉政建设宣传工作。

在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。

把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。

5.4施工场地的布置

具体布置详见施工总平面布置图。

5.5施工组织机构设置

管理模式：

设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。

5.6劳动力计划

（1）劳动力保证措施

1）劳动力组织、动员

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识：

具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。

2）劳动力考核

对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3）劳动力培训教育

对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

4）劳动力的储备

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。

5）劳动力现场管理

劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。

搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

6）节假日劳动力保证措施

本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：

a.项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。

b.组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。

c.安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。

7）农忙季节的施工措施

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

5.7施工技术准备

（1）收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。

（2）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

（3）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。

（4）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

（5）提前做好原材料的试验工作。

（6）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。

第六节施工组织管理

6.1、施工管理机构及人员配置

根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质量保证体系程序文件》要求，设立项目部，严格执行管理人员资质上岗制度，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理。

公司经理负责整体项目的总协调；公司副经理负责整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；项目经理负责现场施工、设备安装、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计；货物采购部负责货物的采购、运输和管理；质量检验部负责货物的质量检验和监督；安全检查部负责安全措施的落实和检查；项目财务部负责项目资金预算、资金筹备和管理。

6.2、组织机构的启动与高效

（1）根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。

（2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。

6.3、施工组织机构高效运作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。

（7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。

6.4、项目经理部主要成员职责

项目经理部代表公司履行对甲方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其责；贯彻实施项目施工组织设计严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项项目上组织实施；责任现场施工生产过程的安全文明现场控制。

（1）项目经理职责

1）项目经理应根据公司法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理；

2）项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人，代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；

3）组织编写工程总结，参与总部组织召开的项目制造成本测算会议；

4）根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；

5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；

6）指导商务经理做好合同管理工作；

7）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

8）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施；

9）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题；

10）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件；

11）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

12）处理项目经理部的善后工作；

13）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；

14）完成公司领导交办的其它工作。

（2）项目技术负责人职责

1）认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定、规程规范及施工工艺要求，保证按图施工，并检查施工情况，是施工现场工程技术管理工作的组织和管理者；

2）负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。

制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进；

3）参与编制项目质量计划；

4）领导做好施工详图设计工作；

5）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施；

6）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

7）主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

8）熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

9）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

10）配合质检员做好质量检查评定总结工作。

11）配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。

12）进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

13）协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。

14）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查；

15）参与项目竣工验收工作

（3）商务经理职责

1）熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；

3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、结算单；

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；

6）负责项目的成本管理工作；

7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

（4）技术员

1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施；

2）编制各项施工准备计划；

3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底；

4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；

5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进；

6）负责编制工程质量计划；

7）负责日常施工过程中技术问题的处理；

8）编写施工中安全技术措施。

（5）质量员

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；

3）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目项目技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作；

4）参与工程施工组织的编制及施工图纸会审工作；

5）编制项目过程检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；

6）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（6）测量员

1）听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；

2）熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；

3）测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；

4）熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检；

5）协助施工工长做好测量方面的技术复核工作；

6）严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度；

7）认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管；

8）负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法；

9）负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。

10）负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。

（7）安全员

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各施工队伍的月、周、日安全活动，并落实记录；

3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；

4）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；

5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；

6）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；

7）对安全隐患下达整改通知单并进行复查；

8）做好现场文明施工及现场CI形象管理；消防保卫、环保工作。

（8）材料员

1）负责技术部提出的材料计划接收、传递；

2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促物资公司及时供应；

3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效；

4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识；

5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作；

6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托；

7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。

（9）施工员

1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。

2）根据分项工程的总进度计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。

3）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

第七节项目沟通与协调程序

7.1、与监理工程师的工作协调

（1）我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。

（2）我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。

以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

（3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在配合单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

（4）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。

（5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

7.2、与业主的工作协调

（1）服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。

（2）按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以满足业主对工期进度，总安排的要求。

（3）凡遇设计变更必须先与业主商量，在业主同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续后方能施工。

（4）对建筑的土建工程、安装工程的未计价