供水施工组织设计.docx

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供水施工组织设计

六、施工组织设计

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

1.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；

2.《路面施工及验收规范》（GBJ92-86）；

3.《城市道路路基工程施工及验收技术规范》（CJJ44-91）；

4.《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）；

5.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；

6.《工程测量规范》（GB50026-93）；

7.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；

8.《埋地塑料排水管道施工》04S520；

9.《柔性接口给水管道支墩》03SS505；

10.《工程建设交工技术文件规定》（SH3503-2001）；

第二节工程概况

1.工程项目名称：

滦平县保障性住房配套供水管网项目一期

2.工程建设规模要求：

供水管网总长约28188m，共涉及12条管线；加压泵站两座，总规模1700吨/日，其中北山新去加压泵站1500吨/日，西街沟加压泵站200吨/日。

3.建设地点：

滦平县城。

第二章目标要求

1、工期目标

按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。

计划工期:

300日历天。

2、质量目标

在施工中严格按国家、某市及有关部门颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。

工程质量等级：

合格。

工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足承德市建委竣工验收备案要求。

3、安全目标

不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。

4、环保及文明施工目标

达该地区有关规定。

第三章施工部署及现场平面布置

第一节布署原则

1、合理有效的利用现场一切资源。

根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。

2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。

3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。

4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。

具体原则如下：

4.1现况地面进行测设，平整施工场地。

优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。

4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。

第二节总体部署

根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。

依据本工程的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。

两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。

以①区、②区中部规划路为分界，将两区按建筑体分别分为东南西北四片，根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。

临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。

由于两区内管线施工中交插作业多，需与总包及各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。

施工安排：

各区各片基本独立进行，同时施工。

按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。

基本施工顺序：

⑴管沟开挖施工

⑵管道施工

⑶检查井施工

各区、各片根据具体情况具体安排。

第三节施工组织体系

根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。

选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。

第三节施工组织体系

根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。

选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。

施工组织机构框图。

第四节重点、难点部分施工控制措施

1、重点、难点分析

因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。

由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。

2、重点、难点部分施工控制措施

针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。

3、组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；

4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；

5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；

6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。

对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。

第五节施工组织安排

为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。

1、总体施工工艺流程图

基坑开挖

管道施工混凝土施工零星工程

管坑回填回填石屑

路基施工6%水泥石屑稳定拌和

砼路面结构施工C35#水泥混凝土拌和

竣工验收、清场、退场

2、施工前准备工作

2.1施工现场准备工作

（1）施工现场交通

本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。

（2）施工用水、用电

开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。

同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。

施工用水亦是向当地借用。

另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。

2.2材料供应

（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

2.3技术准备工作

（1）图纸会审及技术交底

工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。

我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

（2）施工组织设计的编制

由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

（3）测量放线工作

开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。

积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；

2.4其他准备工作

（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；

（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；

（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

第六节施工平面布置及占地情况

总平面布置的总体思想：

根据现场的实际情况，结合机电工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。

围蔽采用2米高彩色锌瓦，并做好宣传文明施工及管理工作。

施工完毕时，由我司清场。

1、施工临时设施

在施工现场内的临时设施有：

钢构加工场、机具房、仓库、机修间、办公室等。

临时设施

序号

名称

面积（m2）

备注

1

材料仓库（三个）

200

2

搅拌站

200

5

配电房

36

7

机修车间

24

2、生活性临时设施

本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。

其具体需要量见下表所示。

生活性临时设施

序号

名称

面积（m²）

备注

3

办公室

60

4

会议室

60

5

管理人员宿舍

150

星铁棚

6

工人宿舍

400

7

食堂

90

砖砌,铝扣天花,内墙贴瓷片,外墙刷白

8

卫生间

60

9

冲凉房

60

3、施工总平面布置图

施工总平面布置图详见附后。

4、施工平面管理

4.1平面管理总原则

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

4.2平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。

施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。

经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学度；施工作业工人区域化管理。

4.4平面管理办法

（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

（2）施工现场设置“五牌一图”：

即工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌及施工总平面布置图。

3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：

（1）现场办公临设布置；

（2）加工场；（3）材料堆放场地布置；（4）洗车槽则由业主统一布置；（5）现场排水、排污布置。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

（5）办公区、材料堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。

第四章施工方法及主要技术措施

施工工艺流程图

主要施工方法

1、测量放线

1.1组织测量技术人员按规划局提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。

1.2进行施工放样测量，定出管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。

每次测量均要闭合，严格控制闭合误差。

1.3井面标高应平路面。

2、沟槽开挖

2.1沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。

当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。

2.2施工