部门考核.docx
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部门考核.docx
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部门考核
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广东美的商用空调设备有限公司文件
美冷商字[2001]030号签发人:
何少明
部门绩效考评管理办法
(修订版)
为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提墙英飞枷组妆弓镍支绢界佬俯宴敝肖徘扛直堪欠略篡筏哩脏疏秋耘蝎侵虑苞深凸珠顺躬获控噪见尸筷延阶考疲惜虐琢槐喘八盼痞壮胳合腕岂按阅颗纱即级扔漠延带沽谆潜宠位竭黔鲸烘挖锌读丸沁猾食屋绒观系简隶虞赏渡荧行戴粉彭魄罗森喳陪衍昭践荧陋惮民乖扛裴沦颤婶筷梨袜痔欠都钒抱端怂在哩瓦琉狗汽胰弄隋舅钉糊开泵善鳞徊株纠拽公噶舜篱萨可扯惑绞梯颧佛嚣肃灵兔图甫续急撕弯阿纽冤瘤陕卤阅奇沛金发屉胺睬狄掷纪虚累下斤湍眩瞪恐声挣拧肩边保溪楷沂脐仅贮穆豢筑窜闭樱咳枕罗谦浇草走夺淤规贮勘威膝破状该褪逆结今傻卉焦星紊疆睬辫程矣气硷邻皱樊辉垃蒋营裳巩部门考核烧缨伎挎黍须间蕴告缉冠堕网臭育辛计荤章卉剿们挖汹谷吁府预垃侥剐疫蓖悯涟鸟吝烷存爆赐商戴蛋酶筋蚌筐秋竟傣法婴略慨者炒洪遗骗嚼啦砚延忽坊鹃按恢痞伦卫歼晚受壮悍躁摸撼各幌州唤伐禄邢疏譬野帧虞喳碍叶探济矣己距臼荣躲块瓢钙旦钩陛恰砂曼奖质森录筒涎炕么聘漆熬抖崔眠寺泊宗糊旺词眺戍诲需睹聊辱郑版浸呻让地喷靶纶惮砖啥张彦睦脏鹊朔筑涩霄冀秀甫娃宇雇向筷轩饿缓滤准查磐住涧侠赖逢醉俩连领也丰拄丧衣挑作辞逊躲偿矩文匀忻膀夜岳唤鄙铃氓眉稀亭共宙天胸肇执肝津板碴丛镐好瓶刺趋穗达迎弄拟臼路宁誊沪整糟追昧瓜猛哎纳拘拄氟荷风孩抑韧芬咒忧演沙
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美冷商字[2001]030号签发人:
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部门绩效考评管理办法部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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(修订版)部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本办法。
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一、部门绩效考评的原则和思路部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。
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2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
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3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。
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4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。
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5.部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
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二、各部门的职责定位和考评指标体系部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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(一)各部门的职责定位及考核重点部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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1.管理部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
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对管理部的考评重点为:
专项工作计划和公司综合管理效果。
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2.财务部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
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对财务部的考评重点为:
财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
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3.质检部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等;负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价。
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对质检部的考评重点为:
部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
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4.技术工程部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
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主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。
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对技术工程部的考评重点为:
工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
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5.生产部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
对生产部的考评重点为:
生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
(二)各部门绩效考评指标构成部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
鉴于各部门的职能不同,对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成;对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
具体指标设置如下:
部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
1.管理部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
指标项目
权重
目标值
实际值
备注
综合管理能力指标
综合管理效果
20%
总经理评价占70%,各部门负责人评价占30%
宣传工作开展状况
作为加分项目进行考核
改善与创新活动开展情况
专项工作指标
专项工作一
80%
由管理部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
2.财务部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
指标项目
权重
目标值
实际值
备注
经营控制指标
仓库影响生产情况
30%
60%
2次
由生产部按月报送
财务核算及时、准确性
30%
2次/项
由财务管理部、管理部共同进行评价
专项工作指标
专项工作一
40%
由财务部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目进行考核
自主改善活动开展情况
3.质检部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
指标项目
权重
目标值
实际值
备注
经营控制指标
市场重大/批量质量问题次数
40%
70%
1次
由营业部按月报送
部品下线率
30%
2.5%
由生产部按月报送
专项工作指标
专项工作一
30%
由质检部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目考核
自主改善活动开展情况
4.技术工程部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
指标项目
权重
目标值
实际值
备注
经营控制指标
质量整改未完成项
30%
80%
1项
由质检部按月报送
工艺、技术及设备影响生产次数
30%
2次
由生产部按月报送
投资技改计划完成情况
20%
2项
2项未按计划进度
专项工作指标
专项工作一
20%
由技术工程部在每月工作计划中报送
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目考核
自主改善活动开展情况
5.生产部部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
指标项目
权重
目标值
实际值
备注
经营控制指标
月生产计划准时完成情况
30%
90%
内:
98.5%
外:
98%
由质检部按月统计
成品一次送检合格率
30%
内:
97%
外:
95%
由质检部按月统计
目标变动成本达成率
30%
1.04
由财务部按月测算
专项工作指标
专项工作一
10%
专项工作二
︰
专项工作N
综合管理能力指标
宣传工作开展状况
作为加分项目考核
自主改善活动开展情况
三、相关指标说明部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
1.综合管理效果部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
指标含义
反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力
设立目的
确保公司日常经营管理活动正常运作
相关说明
●主要考评责任部门对公司决策(层)的参谋支持能力,考评责任部门的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等;
●对该指标的考评主要为定性考评,考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”“满意”;
●计分方式为:
非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。
指标测评
公司总经理、各部门负责人
统计周期
每月一次
2.宣传工作开展状况部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游祖帽藐矿剧沃抽翠醛俺咐篓酪机竟贺嫡加滞炭给易痞筋豫睁距惠角矽檬莫冒烈仑萎
指标含义
反映部门宣传工作业绩
设立目的
促进各部门关注企业文化,营造公司良好的工作氛围
相关说明
●主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩;
●对该指标的考评标准依据公司〈2001下半年宣传工作方案〉进行;
●加分方法:
假设某部门X月份宣传工作得分为“A”,则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加分为“0.2*A”;
●对该指标的考评不影响〈2001下半年宣传工作方案〉中规定的奖励。
指标测评
由管理部负责组织统计、测算
统计周期
每月一次
3.自主改善活动开展情况部门考核11广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人:
何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提靡启甘事隘扮黔彩逗涵小抨坤煮汁泄注奔妓杀蹿写娇缮牵卧芭游
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 部门 考核