房地产企业岗位招聘笔试题题库之二十三含答案企管经理.docx
- 文档编号:24225621
- 上传时间:2023-05-25
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:23.21KB
房地产企业岗位招聘笔试题题库之二十三含答案企管经理.docx
《房地产企业岗位招聘笔试题题库之二十三含答案企管经理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业岗位招聘笔试题题库之二十三含答案企管经理.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
房地产企业岗位招聘笔试题题库之二十三含答案企管经理
企管经理岗位招聘笔试题
答卷人姓名:
笔试日期:
年月日监考人:
笔试题得分:
阅卷人:
复核人:
一、单项选择题(20题,每小题1分,共计20分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是正确的,请将正确选项前的字母填在括号内)
得分
阅卷
1.《中华人民共和国房地产管理法》是()年开始施行的。
A1992B1993C1994D1995
2.1993年房地产市场宏观调控后,出现“烂尾房”最多的城市是()
A珠海B北海C三亚D海口
3.2006年5月,国务院出台了《关于促进房地产市场健康发展的意见》,简称()
A新“国八条”B老“国八条”C“国六条”D“十五条意见”
4.在国内豪宅项目中,()价格最高,媒体和社会公众关注最多,质疑声也最多。
A汤臣一品 B贡院六号 C海御19 D万科17英里
5.在70个大中城市中,当期平均房价最高的城市是()
A北京 B上海 C广州 D深圳
6.国内房地产企业家中()曾经说过“没有暴利就没有品牌”,以致引起社会哗然。
A王石B任志强C潘石屹D张宝全
7.每年一届、以名目繁多的评奖活动为主、在房地产业界影响较大的全国性活动是()
A住交会B博鳌房地产论坛C中国房地产设计论坛D房交会
8.在公司治理结构中,不属于“三会”的是()
A总经理办公会 B董事会 C监事会 D股东会
9.对于任何一个岗位工作人员,其工作首先要向()负责。
A总经理 B董事长 C分管副总经理 D直接上级
10.岗位KPI是指()
A关键业绩指标B组织经营目标 C发展规划目标 D职业生涯目标
11.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,哪种是正确的()
A管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B管理幅度越宽,组织层次越少,员工积极性越高
C管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
D管理幅度与组织层次成反比,与组织规模成正比
12.所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:
①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。
这些措施是()
A①事前控制,②同步控制,③、④事后控制B均为事后控制
C均为事前控制D①、②事前控制,③、④事后控制
13.通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是()
A一般企业文化B表层企业文化C中层企业文化D深层企业文化
14.品牌中可以被认出,但不能用语言称呼的部分是()
A品牌B品牌名称C品牌标志D商标
15.预算外资金是()的组成部分
A预算同资金 B财政资金C银行资金 D国债
16.处理各级财政之间关系的根要制度称为()
A财政体制 B预算管理体制C税收体制D国有企业财务体制
17.十多年来,海尔的成败得失系于张瑞敏一个人的大脑,现在海尔正在进行失败率极高的业务流程再造,张瑞敏又是力排众议,一意孤行。
张瑞敏应该是一个典型的明星式企业家,社会上对这一类型的企业家的看法众说不一。
你如何看待()
A企业变革时期需要一个拥有领袖魅力、集权、专制的领导者去推动
B明星式企业家因为过分树立自身形象,其人在其政兴,其人亡其政衰,企业都没有好的结局
C企业成败得失系于一个人,决策风险很大,应该以委员会的形式进行企业决策,降低个体决策风险
D张瑞敏的确是商界才俊,实践证明海尔企业也是成功的,无须争论
18.你认为管理学界所说的“胡萝卜加大棒”的管理方法最符合哪种管理学种的激励理论。
()
A双因素理论B强化理论C期望理论D需求层次理论
19.从决策主体来看,组织的决策可以分为个体决策与群体决策。
有一项研究结果表明,尽管企业一把手都表面提倡群体决策,但实际许多人内心深处都倾向于采用个体决策。
而实践证明,个体决策与群体决策相比也确有优点。
请问以下哪一条是个体决策的优点()
A个体通常能得出更高质量的决策
B个体做出的决策风险更小
C个体做出的决策更易于被有关人员接受
D个体决策往往更可行
20.外资企业在薪金发放时,很早就采用了“红包制”,即不允许员工之间相互打听工资水平。
目前这一做法被国内企业所接受和认同,特别是在民营企业中,被逐渐采用。
请问,这一做法的采取与哪一管理激励理论有关()
A双因素理论B期望理论C公平理论D薪酬管理理论
二、多项选择题(10题,每小题1.5分,共计15分。
在每小题列出的四个选项中有一个或多个选项是正确的,请将正确选项前的字母填在括号内)
得分
阅卷
1.我国规定,一级城市是指“直辖市、特别行政区、GDP大于1600亿且市区人口大于200万的城市”。
以下哪些城市属于一级城市()
A大连B济南C武汉D南昌
2.在薪资发放时,一般需要扣除的项目有()
A个人所得税B当期罚款C个人应缴纳的公积金D个人缴纳的保险金
3.“品牌”通常包括:
()
A知名度B认可度C美誉度D忠诚度
4.以下关于“岗位工作职责”的描述中,属于通用职责的有()
A负责建立本岗位的规章制度、业务流程和工作接口关系
B协助其它岗位的工作
C完成交办的其它工作
D提出岗位工作、业务流程改进的意见和建议
5.“完成交办的其它工作”的含义包括()
A自觉进行不是工作组成部分的任务、活动
B在必要时能够表现出额外的积极性或做出额外的努力来圆满完成交付的任务
C帮助或主动协助他人,并与他人合作,即使在个人感到不便时也遵循组织的规章和程序
D同意、支持并维护组织目标
6.下面几项工作中,属于企业管理基础工作的是()
A标准化工作B定额工作和计量工作C信息工作
D建立以责任制为核心的规章制度E职工技术业务培训工作
7.在下列各项中,属于企业组织机构设置的原则是()
A自上而下原则B任务目标原则C专业分工与协作原则
D指挥统一原则E决策权必须高度集中的原则
8.经营战略的特征是()
A全局性B长远性C妥协性D具体性E相对稳定性
9.企业经营计划的特点是()
A决策性B效益性C抗争性D开放性E全面性
10.下列关于企业管理的说法正确的是()
A企业管理中,权威的领导是最重要
B一般来说,公司最高层不应下放以下事业部业务领域开拓的决策权、事业部资金利润的分配权和事业部副经理的任命权给各事业部经理
C奖金应该属于激励因素
D组织形式中,直线职能制加事业部制对环境反应比较迟钝
三、判断题(10题,每小题1分,共计10分。
请在前面的括号内划√或×)
得分
阅卷
()1.“总经理办公会”属于公司的组织结构之一。
()2.职工被追究刑事责任的,用人单位可单方解除劳动合同关系。
()3.“样板房”属于楼盘卖场。
()4.供方是指提供产品或服务的组织。
()5.“营销”主要包括策划、销售、客户关系维护等三层含义。
()6.建立企业质量管理制度是企业质量管理的基础工作。
()7.质量管理和质量体系指南是ISO9000系列标准中的指南性标准。
()8.依照《公司法》规定,股份有限公司董事会成员人数不少于5人
()9.计划是企业管理的内容之一。
()10.以自我管理为中心是目标管理的基本智能。
四、简答题(5题,每小题3分,共计15分。
请在题后的空白处做答)
得分
阅卷
1.我公司成立于什么时候,公司的全称,曾经开发过的哪些项目?
2.企业文化包括哪些内容?
3.如果您被录用,针对本岗位工作,您准备建立哪些工作质量标准和流程?
4.企业核心竞争力具有哪些特点?
5.企业管理基础工作的重要作用?
五、论述题(2题,每小题5分,共计10分。
请在题后的空白处做答)
得分
阅卷
1.请论述“职业”和“事业”的关系。
2.如何进行有效的战略规划?
六、写作题(15分。
请在题后的空白处做答)
得分
阅卷
请编制一份企业计划管理工作流程?
七、操作题(15分。
请遵照监考人要求做答)
得分
阅卷
请您谈一下公司企业计划管理工作应如何进行?
企管经理岗位招聘笔试题
一、单项选择题
1.C2.D3.C4.A5.D6.B7.A8.A9.D10.A
11.B12.A13.B14.C15.B16.B17.A18.B19.B20.C
二、多项选择题
1.ABC2.ABCD3.ACD4.BCD5.ABCD
6.ABCDE7.BCD8.ABE9.ABDE10.BCD
三、判断题
1.×2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.√
四、简答题
1.我公司成立于什么时候,公司的全称,曾经开发过的哪些项目?
考核要点:
主要考核应聘人员对公司的了解程度,间接的反映出应聘人员对岗位及公司的诚意。
答案:
略
2.企业文化包括哪些内容?
答:
(1)企业价值观;
(2)企业的经营哲学;(3)企业精神;(4)企业的道德规范;(5)企业制度;(6)企业的产品;(7)企业的生产环境;(8)文化传统。
3.如果您被录用,针对本岗位工作,您准备建立哪些工作质量标准和流程?
考核要点:
主要考核应聘员工的对应聘岗位的理解及创新能力。
答案:
略
4.企业核心竞争力具有哪些特点?
答:
有价值性,稀缺性,不可模仿性,不可替代性
5.企业管理基础工作的重要作用?
答:
具体体现在以下几个方面:
(1)是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。
(2)是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段。
(3)是推行经济责任制,贯彻按劳分配原则的依据。
(4)是搞好经济活动分析,促进经济效益提高的保证。
五、论述题
1.请论述“职业”和“事业”的关系。
答:
“职业”和“事业”即有相同的一面也差异的一面。
从行为特征来说,“职业”和“事业”都属于一种社会活动,从表现形式来说,都是在“工作”中来体现。
但是,两者之间的差距也很大。
主要表现在如下方面:
(1)目的性不同:
“职业”通常来说是以解决解决主要生活来源为目的,“事业”的目的则是充分体现了个人成就,达成目标;
(2)影响力不同:
“职业”主要的影响了个人利益,而“事业”则影响到社会利益;
(3)行为不同:
“职业”属于一种个人单一行为;而“事业”则是具有一定的规模的活动
从以上的论述可以看出,“职业”是一种单一的个人活动,其工作的目的是为解决生活来源而工作。
“事业”是具有一定规模和系统的活动,其工作的目的是达成自己的目标,展现自己的成就,对社会发展造成影响。
可以说,“事业”是“职业”的升华,更完美的体现了自我价值,更有效的促使社会发展。
2.如何进行有效的战略规划?
答:
(1)战略分析不要生搬硬套。
企业在作战略分析的时候,要在信息获得能力的基础上,根据企业的实际情况,结合书本上的理论知识,做出切合自己企业特点的分析模型。
(2)做好年度计划和战略规划的结合。
既然我们要求战略规划要有可操作性,而年度计划是当期的东西,具有很强的操作性,那么年度计划和战略规划的结合就显得更为重要。
所以企业在制定3~5年滚动战略规划的时候,要包括最近一年的年度计划,年度计划根据滚动战略规划第一年的分目标来制定,要说明具体的完成时间和主要的责任人。
(3)以财务预算管理和目标责任制作为年度计划的支持。
财务预算管理和目标责任制的管理,是企业管理的基础。
一定要以财务预算管理和目标责任制的管理来支持企业的年度计划的实现,从而保证战略规划的可操作性。
六、写作题
答案:
略
七、操作题
答案:
略
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产企业 岗位 招聘 笔试 题库 十三 答案 企管 经理