刘建华HR系列专题分享设计基于能力提升的企业培训体系.docx
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刘建华HR系列专题分享设计基于能力提升的企业培训体系
刘建华HR系列专题分享-设计基于能力提升的企业培训体系的课程简介
很多公司组织了很多培训,但发现效果不好。
到底从哪里入手设计培训体系?
从培训需求设计还是“学习地图”?
还是其他的更行之有效的办法,8月29日刘建华老师与您分享“设计基于能力提升的企业培训体系”
大纲
1、设计培训体系
-什么是优秀的商学院
-培训能解决什么问题?
-4步骤进行培训体系搭建
-解决培训有效性的5个要点
2、如何进行课程规划和开发
-划分培训专业/定义岗位工作要点
-梳理岗位等级标准/梳理课程名称
-匹配岗位与课程
-课程开发的三个层次
-需求分析与大纲设计
-开发讲义及案例
-设计教学方法与讲师手册
-组织实施课程开发项目
3、如何组建内部讲师团队
-内部讲师能力要求
-如何选拔
-如何进行培养
-组织内部讲师团队进行课程开发
-内部讲师课程养成训练
-内部讲师日常管理与激励
4、有效培训项目实施
-培训班的有效设计
-洗脑式培训的设计要点
-培训班支持与团队建设
-课中有效支持与管理
-培训催化与效果评估
培养的需求点:
一般可分为三级:
知识、行为、工具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 刘建华 HR 系列 专题 分享 设计 基于 能力 提升 企业 培训 体系