1工作标绩效考核办法.docx
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1工作标绩效考核办法
项目管理人员绩效考核办法
一、目的:
1、规范和指导项目员工的绩效考评工作,准确了解全体员工的工作能力、管理水平和实际表现。
2、以公正、公平、客观的原则实现绩效分配,为员工的薪酬升降、岗位聘用提供依据。
3、建立有效的激励机制,全面推行全员竞争上岗,实行能者上、庸者让、劣者下,彻底根治干好干坏、干多干少、干与不干一个样的大锅饭。
4、按能力强弱、技能高低、贡献大小拉开分配档次,实现以岗定人、以岗定薪、岗变薪变的用人机制。
二、考评类型:
1、试用期转正考评;
2、月度考评;
3、年度指标考评;
4、单位工程竣工综合考评;
5、离职考评。
三、适用范围:
项目全体管理人员。
四、考评的组织形式:
项目成立考评领导小组,由项目经理、书记、总工、副经理及各室主任组成,每月定期对全体员工的工作进行考核评价。
考评小组的工作接受全体员工监督。
“年度指标考评”和“竣工综合考评”由项目经理组织实施。
考评领导小组负责过程监督。
五、考评等级划分及其规定
1、考评以百分制打分办法,分优秀、良好、合格、较差、极差,五个等级(如下表):
等级
优秀
良好
合格
较差
差
分数
90~100
80~89
70~79
60~69
60分以下
2、每月绩效考核得分在90分以上(含90分)者,发岗位工资的100%;80分以上(含80分),未满90分者,发岗位工资的85%;70分以上(含70分),未满80分者,发岗位工资的70%;60分以上(含60分),未满70分者,发岗位工资的55%;未满60分者,发岗位工资的30%。
3、试用期考评连续两个月出现较差或差者,不予正式聘用,退回公司劳动人事部。
4、正式聘用员工月终考评结果出现较差者,给予警告,停发当月工资,连续两个月考评结果为较差者,重新试用一个月;连续三个月考评结果为60分以下的,项目不再聘用,退回公司劳动人事部。
5、被考评人对自己的考评结果如有异议,必须以书面形式向项目经理、书记提出复核申请,由项目经理、书记进行复审,复审结果为最终考评结果。
6、本办法自颁布之日起开始执行。
六、具体考核办法
项目员工绩效考核分为通用工作标准和专用工作标准两部分。
通用工作标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的,是项目全体员工应当共同履行遵守的。
专用工作标准结合不同岗位的职责和工作特点,反映特定业务工作应达到的具体要求。
(一)通用工作标准
通用工作标准包括工作态度、工作作风、组织纪律、完成任务、团结协作、举止文明、安全卫生、环境意识等一般性要求和内容。
1、工作态度
A、对本岗工作高度负责,认真对待每一项工作,勇于承认错误,不推卸责任。
B、工作积极主动,无须督促,乐于接受岗位职责以外的工作,想方设法改进工作并提出合理化建议。
C、工作踏实肯干,兢兢业业,爱岗敬业,精益求精,永不服输。
D、服从项目领导,听从项目安排,遵纪守法,公私分明,廉洁自律,不利用职务之便谋取任何私利。
2、工作作风
A、能够领会和把握项目的管理目标、规范和制度,以及企业文化,并落实到具体工作中。
B、不墨守成规,思想守旧,开拓进取,善于提出新的工作方法、措施,有效地改进现有工作方法。
C、对各种事件能做出迅速果断的处理,注意收集和利用信息管理,提出合理符合实际的解决方案。
D、有较强的专业知识和工作经验,具备独挡一面的工作技能,胜任本岗位需要,以保证各项工作的正常进行。
3、组织纪律
A、严格遵守公司及项目的各项规章制度,维护公司和项目利益,塑造良好的企业形象。
B、遵守工作时间,做到不迟到,不早退,有事请假,外出办理公事履行登记手续,工作时间不做私事。
C、认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》,切实做到“爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献”。
不断加强思想道德修养,积极参与社会公德、职业道德和家庭美德建设。
D、工作时间不串办公室,不聊天,不睡觉,更不能影响他人工作。
4、完成任务情况
A、每位员工在每月30日前都应将本月的工作作出自我评价,并作出书面小结,总结经验教训,不断开创工作新局面。
B、做好本人下个月的工作计划安排,具体的完成时间,及应达到的目标要求。
工作计划由各室主任汇总上报项目经理。
C、项目全体员工在工作中应加强自我监督,自我约束,积极主动,保证完成工作计划。
D、内业资料做到内容完整、真实、填写正确,字迹清晰,装订整齐,标识明确。
E、工程技术人员每天上楼检查不少于3次,每次不少于1小时。
5、团结协作
A、有大局观念和整体意识,不计较个人得失,集体利益至上。
有团结协作的集体主义精神;顽强拼搏的争创一流精神;忠于职守的爱岗敬业精神;追求卓越的无私奉献精神。
B、掌握沟通技巧,能清楚准确地表达自己的意见和想法,主动与他人坦诚交流,始终保持良好的协作关系。
C、员工之间、专业之间、部门之间应加强配合,工作中遇到问题应协商解决,个人解决不了的问题,要及时报告领导协调解决,杜绝在工作中闹矛盾,带着情绪干工作。
6、举止文明
A、讲文明,树新风,争做文明北京人。
B、不随地吐痰,不乱扔纸屑,不大声喧哗,谈吐端庄,举止有节。
7、安全卫生
A、认真作好OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准的组织实施。
B、向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施。
C、对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
D、对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患。
E、当发生重大或恶性工伤事故时,应组织抢救,保护现场,立即报告领导,并积极参与事故的调整处理。
F、外出确保交通安全,时时刻刻都要保证自己的人身安全。
G、办公室保持清洁卫生,办公设备、用具、文体资料摆放整齐有序。
8、环境保护
A、严格按照ISO14001国际环境管理体系和标准来规范在施人员的行为。
B、积极开展创建花园艺式工地、绿色工地和绿色办公室活动。
种植并管护树木花草,维护绿化设施。
C、人人参与施工现场的综合整治工作、治理各种污染,搞好道路的硬化,努力降低各种噪音,注意控制和减少噪声扰民,切实提高环境保护意识。
(二)专用工作标准
1、项目经理工作标准
工作范围
考核标准
标准分
留存记录
1、组织编制项目管理目标、计划和发展规划,以及各项规章制度和奖惩办法;
2、负责制定项目施工进度、安全、技术、质量、成本等方面目标,组织各业务科室主管将各项指标层层分解,落实到人头。
1
通用工作标准1~8项内容
30
2
每月上级检查达到90分以上
5
3
甲方、监理的满意度均为良好
3
4
每月执行总包合同情况进行一次自我评定
3
5
每月内部承包责任书完成情况的自我评定
3
6
劳务、机械、材料供应方面执行情况
6
7
与甲方、监理等方面协调情况
6
工作范围
考核标准
标准分
留存记录
3、根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作,并认真履行工程承包合同。
4、加强对下属业务工作的指导,业务能力的培养,监督检查员工的行为,工作质量、工作态度以及完成任务情况。
5、认真贯彻落实ISO9002质量管理体系,IS环境管理体系和OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准,监督检查其运行状态和应取的实际效果。
8
员工工资、奖金的分配及奖罚情况,二次分配的落实情况
5
9
完成公司领导及业务部门交办的临时性、指令性工作情况
5
10
合同、成本、竣工结算盈亏责任及采取的措施
6
11
因管理不善而造成重大治安刑事案件及采取的措施
5
12
在施工生产中发生重大质量事故的责任及采取的措施
5
13
在施工生产中发生重大安全事故的责任及采取的措施
5
14
造成返工、材料浪费现象的责任及采取的措施
3
15
每月完成施工产值,工程形象进度及采取的措施
5
16
带头弘扬团队精神(员工平均分达85分以上)
3
17
每月召开一次安全、质量成本、项目管理分析会,积极采纳员工的合理化意见建议
2
合计
100
2、项目书记工作标准
工作范围
考核标准
标准分
留存记录
1、认真贯彻落实上级党委的各项指示、决议。
切实做好项目全体员工的思想政治工作,指导项目工会和共青团工作。
1
通用工作标准1~8项内容
30
(一)党支部
1、党支部委员会记
录;
2、支部领导班子民主生活会记录;
3、支部党员大会记录;
4、预备党员和入党积极分子考核登记材料;
2
每月上级检查应在90分以上
5
3
每月项目员工的满意度
5
4
项目内部管理落实情况
4
5
项目各项指标完成情况
4
6
职工思想稳定、工作态度、精神面貌
5
工作范围
考核标准
标准分
留存记录
2、研究、分析员工的思想、工作、学习和生活情况,发现问题及时解决,并作好经常性的思想政治工作。
3、团结带头支部“一班人”,充分集体领导作用,经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作、协调好党、政、工、团的关系,充分调动各方面的工作积极性和创造性。
4、作好后勤保障工作,管理好民工食堂、宿舍和施工现场整体规划布置,促进企业的两个文明建设。
5、负责协调好环保规划、建委、城管、消防、防疫、劳动部门、街道派出所、市政、供电、交通等单位的关系,为施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。
6、主抓项目的车辆管理和调派工作;定期组织相关人员进行综合检查;严格劳动纪律,做好考勤工作。
7、组织开展各种劳动竞赛和党内活动,以及公司不同时期开展的各项活动。
7
员工工资、奖金的分配及奖罚制度的落实,二次分配的兑现
3
5、党团员职工花名册;
6、党费收缴情况记录;
7、计划生育台帐
(二)共青团
1、团支部工作和活动记录;
2、青年突击队工作和活动记录;
3、团费收缴情况记录
(三)工会
1、项目工会会议记录;
2、项目工会工作记录;
3、民主管理工作记录;
4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;
5、企务公开工作记录
8
完成公司领导及业务部门交办的指令性、临时性工作情况
4
9
因管理不善造成重大治安刑事案件责任及采取的措施
3
10
在施工生产中发生重大质量事故的责任及采取的措施
3
11
在施工生产中发生重大安全事故的责任及采取的措施
3
12
车辆管理的贯彻落实情况
4
13
协调周边居民及地方政府部门关系
10
14
现场文明施工检查落实
3
15
民工后勤管理及食堂、宿舍及环境卫生
5
16
消防保卫的培训及应采取的措施
5
17
职工组织纪律性出勤率,遵纪守法情况
4
合计
100
3、项目总工的工作标准
工作范围
考核标准
标准分
留存记录
1、主持施工组织设计和大型技术方案的编制,保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
2、负责编制施工总进度计划和备料计划和机械用具计划。
并审核月份材料计划,做到科学合理,现实可行。
3、协助项目经理对工程质量的控制、管理和监督检查,定期分析、评议,主持隐检和结构验收和竣工验收。
4、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础性工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
5、组织开展QC小组活动,严格施行质量奖罚制度。
做好职工技术培训,确保各项工作达标实现。
6、结合工程特点,主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面
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