物业集团愿景范文.docx

物业集团愿景范文.docx

《物业集团愿景范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业集团愿景范文.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

物业集团愿景范文

物业集团愿景范文

业主质疑物业乱收停车费，愿景品格小区物业表示，收费有依据收支有公布。

“物业擅自利用业主公共道路收取停车费，这笔钱用到小区哪个地方了？

”近日，居住在柳州愿景品格小区的李先生拨打热线电话，反映该小区物业公司乱收“停车费”等问题，希望记者介入调查。

随后记者赶往该小区，见到了李先生等多位业主。

李先生说，物业未经业主许可就利用公共道路和区域进行停车收费，且业主对物业收支情况基本不了解。

该小区物业负责人吴女士告诉记者，物业是根据和房开签的前期物业管理服务合同来收停车费的，合同里也写了，物业利用小区道路或公共场所的经营收益，除经营管理成本外，用于补充物业管理费用。

吴女士还说，物业自xx年起就开始管理小区，以0.5元/平方米物业费坚持到现在已经很不容易，每年收的停车费一部分是用于弥补物业服务管理费，一部分是拿来搞小区建设，特别是这两年改造了小区的门禁系统，安装摄像头、住宅楼照明灯等。

每年物业收支都会公布在小区宣传栏，除了小部分不愿意交物业费的业主对物业服务不够满意外，物业工作还是得到广大业主认可的。

25日至27日，记者就该小区物业收取停车费一事，从柳州市发改委价格管理科及柳南区住建局获悉，愿景品格小区未成立业主大会，因此该小区停车收费标准按照《柳州市住宅小区车辆停车收费指导标准》等文件规定执行，且已指导该小区物业按照相关法律法规来做。

广西华尚律师事务所黄华律师认为：

对于因停车费产生的收益盈余，由于小区内公共车位归全体业主共有，因此根据法律规定该盈余可用于补充专项维修资金，也可经业主大会决议后分配使用。

根据《物权法》《物业管理条例》，业主有权要求物业公示收支账目的。

如果物业公司拒绝公示，业主可以向其小区所在城区的住房和城乡建设局反映。

如果仍然得不到解决，还可以向法院起诉。

等了好久的房子终于有消息了，但是随之而来的一个问题却难住了广大业主。

一个是发钥匙需要在交了物业费的前提下才可以领。

纳尼？

还有这个规定？

发钥匙是房地产的事情，物业费是物业公司的事情，完全不相关的事情居然可以捆绑在一起，可见其中一定有内幕。

另一个就是高的离谱的物业费，1.7啊，堪比阳泉最贵的恒大物业了。

阳煤福利房，居然要收商品房的物业费，这是啥东东？

而且很搞笑的是，现在进驻古城小区的物业人员连人员都是现招的，衣服还都是休闲服就来上班了。

这样的物业服务。

。

。

。

。

。

也能堪比恒大的物业标准？

没说不给你交物业费，但是老百姓也不是傻子，你漫天要价我们就要接受？

我们就不能吭气？

现在已经事情闹大了，想和我们坐下来谈谈了，早干啥去了？

物价局不批文，就敢自己定价，也是大了某些人的狗胆了。

将近2000户业主，来个小兵就想打发了，估计是没那么简单。

局信访办，市信访办都已经重视起来了，物价局也给了答复不可能批文很快下来，看来又是一场持久战。

但我们有信心，因为我们只想安安稳稳的拿到钥匙住上新房，交着合适的物业费享受着应该享受到的服务，我们不是瞎闹，只是维权！

！

！

上联：

紫气东来圆愿景，

下联：

青云直上坦途开。

在以前没有物业，居民委员会管理的都不错，人民生活的很是幸福安逸，根本没有现在的烦恼，所以诡辩论不能成立，让物业滚出去，还人民一个好的环境。

朱元璋集团最厉害，是集大成者。

集团领导朱元璋1368年前是一尊神。

周围的手下也都是一等一的高人，李善长，徐达，刘伯温就是萧何，张良，韩信。

除此之外，朱元璋还有一大批优秀人才。

而朱元璋作为集团一把手，更是远超历代帝王。

今天只说1368年明朝开国时和开国前的朱元璋，建国后的朱元璋暂且不说，争议太多。

朱元璋是穷三代，从小家里就穷，只上过几个月的私塾，给地主放过牛，当过和尚，要过饭；父母死了只能草草掩埋，棺材就不用想了。

当1352年，他已经25岁了，还是穷的一无所有，这才在汤和的下，参加郭子兴的农民起义军，此后迅速成长。

一年后，朱元璋回乡招募了700多人，之后带着其中20几个人另立山头，对老领导郭子兴始终有难必帮、有求必应。

1355年，郭子兴死后，朱元璋的实力不断壮大，占领南京后，以此为根据地，东征西讨，由实力最小、起事最晚变成实力最大、最强。

前后15年的时间，消灭了7个对手:

陈友谅、张士诚、浙江的方国珍、福建的陈友定、广东的何真、四川的明玉珍，最后将元朝残余势力赶回漠北吹寒风。

朱元璋的这些对手，是朱元璋一个一个消灭的（包括投降的），实打实的，没有一个对手的消灭是靠坐收渔翁之利得来的。

消灭陈友谅是在鄱阳湖大战一个多月，但是一战定胜负；打张士诚几乎是摧枯拉朽，像是专业选手打业余选手。

在扫荡北元的势力时，时间持久一点，打的残酷一点，但是终归被朱元璋吃掉了。

真是：

友谅士诚，纸老虎也；友定国珍，不堪一击；一代天骄，成吉思汗的后代，只知道逃跑。

中国古代史上，能和朱元璋能相提并论的，一般人会想到汉高祖刘邦和汉光武帝刘秀。

但是，刘邦的敌人不都是刘邦独自消灭的，推翻秦朝主要是项羽的功劳；而刘秀呢？

本身就是刘邦的直系子孙，血统虽然远一点，但毕竟是天潢贵胄，这一点相当重要，所谓旗帜就是方向，旗帜就是形象，招牌在，招兵买马就容易多了，以至于东汉末年的刘备，还想再来一手。

从这个方面说，朱元璋更胜一筹。

加上，朱元璋推翻的是少数民族政权，当年蒙古人占领华夏，号称“崖山之后无中华”，是华夏族的整体亡国了。

而朱元璋却能推翻蒙古人的统治，“驱逐鞑虏、恢复中华”，“复汉官之威仪”。

不但恢复了北宋的旧疆，还收回了失去430年的幽云十六州。

朱元璋是那个时代打遍中国无敌手的英雄。

在元末乱世之中，无依无靠的朱元璋到底有什么三头六臂？

一是风雨无阻的学习毅力。

朱元璋注意收罗智囊人物，李善长、刘伯温、宋濂、朱升等等几乎形影不离，以备咨询，而这几个人的水平都是相当高的。

即便在忙，朱元璋也不忘学习，中国历史上的重要事件、重要人物，没有他不清楚的，通过持之以恒的而学习，朱元璋的文化水平达到相当的高度，对相关问题和历史人物往往有独到见解。

二是统揽全局的领导能力。

到明朝建国的时候，朱元璋的领导艺术达到炉火纯青的地步，他识人水平一流，培养人的水平一流，用人水平一流，他能把一批酸腐的___团结在身边，更能把徐达、常遇春、李文忠、周德兴、郭英、廖永忠等一批处于社会最底层的文盲培养成富有军事韬略的将帅之才。

朱元璋宽严相济，做到了将帅一心，这一点实在了不起。

三是统筹兼顾的指挥水平。

___曾经说，中国古代指挥打战的水平，最厉害的是李世民、其次就是是朱元璋。

这个话其实是从简单的军事角度说的，要是说综合的指挥能力，朱元璋第一。

他既能一线指挥作战，也能运筹帷幄，出得厅堂，下得厨房。

他对将士的了解、战场的形势具有敏锐的嗅觉，给予手下宽松的指挥空间。

徐达在打张士诚的时候，朱元璋写信给徐达说，将在外，君命有所不受，你自己把握好就可以，不必事事请示。

晚年朱元璋对燕王朱棣等儿子说，我领兵四十多年，从未打过败仗，靠的就是稳扎稳打、不冒进。

四是高瞻远瞩的战略水平。

朱元璋的战略规划能力无人能及。

当初强敌环视，朱元璋在夹缝中求生存，一步一个脚印走过来，靠的就是这个能力。

当年对先消灭陈友谅还是张士诚的判断完全正确，对攻打北京的线路规划和宣传造势完全合理，徐达打到北京外围后，北京是一座空城，元朝君臣早就跑了。

他是中国古代唯一一个先南后北实现统一的人，靠的是什么？

靠的就是稳扎稳打，步步为营，精心准备。

他俘获元朝皇子地保奴后，并没有杀掉，而是安置到琉球生活；他将陈友谅的儿子陈理、明玉珍的儿子明升安置到朝鲜生活。

他对投降者的宽容、对元朝旧臣的大度，在那个时代都是相当难得的。

朱元璋的民族团结思想、根据地建设思想、集中优势兵力思想、不打无准备之仗思想、不急躁冒进思想，等等，都给我党许多启发和借鉴。

从25岁创业到建国初期，可以说朱元璋基本没有值得一提的缺点。

那时的他，是汉人的大救星，是光耀千秋的伟人，是普度众生的菩萨，是出神入化的神，值得后世人无限膜拜。

洪武三年（1370）以后的事情就不说了，争议太多、太大。

物业现在是没人敢惹的主人，业主现在是仆人，我们小区成立前不知从哪儿来的物业，所有的收费都是市里最高的，在小区私自搭棚招商，私自高价倒卖沙子水泥砖块，却不让业主的沙灰水泥车进，要自己装好袋子才让进大门，人工小板车拉进去，天天打妖妖灵都不管用，上了电视台报导了，都不收敛，还天天撵着业主打，说多了都是泪啊！

房子都接收了，路面没固化，绿化没完，卫生没人打扫，费用一个不能少！

业主想成立业委会，但是将近三千人的小区，必须有一半人同意签名才能换物业，哪儿才能凑够这些人？

“团队是一群有着共同目标,以合作方式达到该目标的人”这就是团队的概念.而团队的行为特征则是:

助长倾向,顾虑倾向,标准倾向,从众倾向.直接的团队影响是:

团队业绩=凝聚力×团队方向我个人理解的能力认为业绩不就是企业效益的主导者?

在我看来一个行之有效的团队,一个目标明确,沟通良好,集体认同感强,彼此视为伙伴的团队,比一定量的资金,比个人英雄似的人才,更切实际,更为重要.然而我所看到的我们企业现象是:

毫无认同感,个人利益高于集体利益.本位主义,没有梯队的用人招聘计划.互相推委的中层管理.叫嚣者不少,实干者寥寥的现象.而造成这一切的因素很多.但总体环境是没有一个良好的团队氛围,没有一个塑造氛围的趋向.工资决定着每个人的去留,但工作永远不仅仅只为了工资.如何去营造一个氛围是摆在每个管理者面前不可避免的问题.是建立一个奖罚分明的制度?

还是加强职业操守的培训?

或是改善动力增加激励方案?

都是每个铁环而已.环环相扣才可以形成阻挡暴风让船抗击风雨的锚链.

增加凝聚力的初期阶段,不仅仅只有鼓励和谈心,重要的是法办!

一手的诱惑,一手的严惩,才会让团队找到方向。

建立一个制度分明,不分族群的条规是明确团队的意识。

“罚一人,而全厂震者.必罚之!

赏一人,而全厂乐者,必赏之!

”这是最有效的团队执行力。

各部门之间的技能、安全、运动、娱乐比赛,是团队增加凝聚力的法器。

权力的下放,直接领导制的株连,连坐制,是团队同甘共苦的源泉。

各项评比,直接道明具体部门缺点,避免含糊不清“大家都、各部门都”等用词的做法,是团队荣辱与共的动力。

坚决剔除反方向者,是团队存在的基础。

居安思危的思想和危机感的职务,是团队发展的精神。

最终的汇集,团队建设必须用思想工作的强力投入才可达到预期的效果.没有精神的思想注定只是空洞的,没有思想的团队,注定只是行将就木的.

山丘再低,不迈出微小的一步,永远欣赏不到山丘上的风景.空谈的口号喊的再高,不在工作中加以点滴施行,永远只是画饼充饥.在各项工作推动的过程中,不学会真正的解决困难,永远都在自己欺骗自己.或许:

“管理不在于知,而在于行”更能体现管理的精髓吧!

物业___的事例太多太多了，应该取消物业管理公司，由社区统一管理，每个小区配备管理人员，维修人员、绿化护养员，清扫保洁人员等並应该帐户公开。

这样的社区统一管理最大好处是小区物业不受开发商的控制，各类管理人员和服务人员管理、服务不到位可以投诉，帐户公开让小区业主都明白钱投在那里了。

模板,内容仅供参考