天辰大厦数据中心机房施工组织设计.docx
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天辰大厦数据中心机房施工组织设计
第一章编制依据及原则10
1.编制依据10
1.1.招标文件10
1.2.施工图纸设计10
1.3.主要规范、规程和标准10
1.4.国家及相关法律和法规11
1.5.其它资料11
2.编制原则11
第二章工程概况13
1.工程概况13
2.工程范围13
3.工程质量、工期及安全文明施工目标13
第三章各系统施工方案14
1.施工部署14
2.施工阶段划分15
2.1.施工准备阶段15
2.2.项目施工阶段17
2.3.项目收尾阶段26
3.各分项工程主要施工方案28
3.1.土建装修工程施工方案28
3.1.1.地板下防尘漆施工方案28
3.1.2.抗静电地板施工方案29
3.1.3.花岗岩踏步施工方案29
3.1.4.顶内刷防尘漆施工方案30
3.1.5.铝合金吊顶施工方案30
3.1.6.石膏板封窗施工方案31
3.1.7.彩钢板墙面施工方案32
3.2.电气工程施工方案33
3.2.1.照明工程安装方案33
3.2.2.开关、插座施工方案33
3.2.3.管线敷设施工方案36
3.2.4.电缆敷设施工方案42
3.2.5.线槽敷设施工方案45
3.2.6.配电设备施工方案46
3.3.空调通风系统施工方案48
3.3.1.新风系统施工方案48
3.3.2.专用空调系统施工方案59
3.4.综合布线系统施工方案60
3.5.机房设备环境监控施工方案65
第四章工程质量保证体系及措施68
1.工程质量目标68
2.工程质量特点68
2.1.影响因素多68
2.2.质量波动大68
2.3.质量变异大68
2.4.质量隐蔽性68
2.5.意义重大68
2.6.工程项目质量影响质量因素68
2.7.工程项目质量管理原则69
2.7.1.以顾客为中心69
2.7.2.领导作用69
2.7.3.全员参与69
2.7.4.过程方法69
2.7.5.管理系统方法69
2.7.6.持续改进70
2.7.7.基于事实的决策方法70
2.7.8.互利的供方方案70
2.8.质量控制和保证的指导原则70
3.质量控制体系70
4.质量控制流程72
5.各岗位人员质量职责73
6.总体质量保证措施73
6.1.组织管理73
6.2.管理程序及制度73
6.2.1.管理程序73
6.2.2.管理制度74
6.3.资源、要素的保证75
6.3.1.劳动力的保证76
6.3.2.施工机具、检测设备的保证76
6.3.3.材料的优质保证76
6.3.4.技术保证77
6.4.项目施工过程保证质量合格控制措施78
6.4.1.质量控制的方法78
6.4.2.施工准备阶段的质量控制78
6.4.3.施工阶段的质量控制79
6.4.4.交工验收阶段的质量控制79
6.4.5.夜间的施工质量保证措施79
6.5.建筑工程资料管理80
6.6.建立激励机制保证工程一次成优80
7.专项质量保证措施80
7.1.装修工程质量保证措施80
7.1.1.吊顶工程质量检验检测方法80
7.1.2.饰面板工程质量检验检测方法81
7.1.3.饰面粘贴工程检查方法82
7.1.4.墙面装饰工程质量检验检测方法及标准82
7.1.5.涂饰工程质量检验检测方法及标准83
7.2.电气工程质量保证措施83
7.2.1.照明系统保证措施83
7.2.2.配电箱(柜)质量保证措施84
7.2.3.钢管敷设质量保证措施85
7.2.4.管内穿线质量保证措施87
第五章施工安全保证措施89
1.安全管理目标89
2.安全文明管理风险识别89
2.1.现场防火89
2.2.高空坠落89
2.3.安全用电89
2.4.搬运89
2.5.施工作业区域的防漏水89
3.安全施工管理体系89
4.安全施工措施91
4.1.施工人员身份验证、管理及考勤制度91
4.1.1.注册登记91
4.1.2.出入管理91
4.1.3.考勤制度91
4.2.安全施工管理制度91
4.2.1.安全施工组织保证体系91
4.2.2.安全教育91
4.2.3.安全检查92
4.2.4.安全施工保证措施92
第六章现场文明施工、环保措施95
1.文明施工措施95
1.1.文明施工总则95
1.2.文明施工管理制度95
1.3.降低环境污染和噪音措施95
2.环保施工措施96
2.1.环境保证体系97
2.2.固体废弃物的控制98
2.2.1.固体废弃物的分类98
2.2.2.对固体废弃物的控制98
2.2.3.固体废弃物的存放98
2.2.4.固体废弃物的处理和清运98
2.3.污水的控制99
2.3.1.污水的来源99
2.3.2.对污水排放的控制99
2.3.3.检测与管理99
2.4.扬尘和金属屑的控制99
2.4.1.分类99
2.4.2.施工现场管理措施100
第七章施工总体进度计划及保障措施101
1.施工工期目标101
1.1.施工准备101
1.2.装饰装修隔断施工101
1.3.吊顶施工102
1.4.地面施工102
1.5.线缆的敷设及设备安装102
1.6.系统调试和整改102
1.7.竣工资料整理及竣工验收103
2.进度控制流程103
3.工程进度网络图105
4.进度保证措施105
4.1.组织强有力的项目管理班子105
4.2.各部门的职责105
4.3.进度控制原则108
4.4.严格落实安全文明及消防保卫措施108
4.4.1.落实安全施工的责任108
4.4.2.明确文明施工、环境保护的目的108
4.4.3.加强消防保卫工作108
4.5.实行多级计划控制和动态计划控制措施109
4.5.1.总进度计划、区域进度计划的控制109
4.5.2.月进度计划、周进度计划的控制109
4.5.3.进度计划的动态控制110
4.6.保证充足的资金周转和现金流110
4.7.后勤保障111
4.8.专业技术力量保证111
4.8.1.公司实力及专业技术人员111
4.8.2.“方案先行,样板引路”111
4.8.3.加强内外各部门的协调配合111
4.9.建立奖惩制度、严格科学管理113
4.10.主要技术措施114
5.进度管理风险识别114
5.1.技术风险114
5.2.材料或设备风险114
5.3.交叉配合风险114
6.进度管理应急方案114
6.1.技术风险应急方案114
6.2.材料或设备风险应急方案115
6.3.交叉配合风险应急方案115
第八章主要施工机械设备及检测设备116
1.配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备116
1.1.拟投入本标段的主要施工设备表116
1.2.拟投入检测设备计划116
1.3.资源协调保证措施116
2.保证各种材料设备及时供应116
2.1.保证各种材料及时供应116
2.2.主要材料设备的采购及供应计划116
第九章劳动力配备计划118
1.充足的后备施工人力资源118
2.高效的人力调配机制118
3.高效的人力使用机制118
4.劳动力配置118
5.劳动力计划118
6.劳动力计划及保证措施118
第十章各工序协调措施119
1.与招标人的工作协调配合119
2.与设计部门的工作协调配合119
3.与监理公司工作的协调配合119
3.1.协调配合原则119
3.2.协调配合措施119
4.与设备供应商的协调管理配合120
5.协调配合管理120
5.1.生产例会制度120
5.2.定期和不定期检查制度121
5.3.日报表制度121
5.4.服务管理制度121
6.内部协调管理措施121
6.1.管理方案的确定121
6.2.方案顺利实施的保证措施121
第十一章调试、验收方案123
1.工程测试方案123
1.1.机房照度测试123
1.2.接地系统测试123
1.3.温湿度检测123
1.4.正压测试124
1.5.洁净度测试124
1.6.综合布线系统测试124
1.7.机房环境与设备监控系统测试126
1.8.空调系统测试126
2.工程各系统联调方案126
2.1.空调与通风系统联调126
2.2.照明系统联调127
2.3.动力电源系统联调128
2.4.弱电系统联调129
3.工程验收方案130
3.1.工程验收依据130
3.2.工程验收步骤131
第十二章各售后服务体系及方案133
1.售后服务及承诺133
2.技术支持与培训方案134
3.技术支持服务方案134
3.1.我机房公司的技术支持服务模式134
3.2.客户经理基本流程136
3.3.我公司对技术支持方案的保证能力138
3.3.1.健全的供应链和厂家技术共享政策138
3.3.2.健全的机房运行管理维护规范和应急预案138
3.3.3.专业技术人才138
3.3.4.完善的客户档案管理:
138
4.质量保修期内的服务计划138
4.1.人力资源安排138
4.2.故障服务响应时间138
4.3.备件供应承诺139
4.4.保证期内机房各子系统服务工作及计划139
4.4.1.综合布线139
4.4.2.设备集中监控子系统140
4.4.3.建筑装饰142
4.4.4.电气工程142
5.培训计划142
5.1.精密空调及通风142
5.1.1.现场培训142
5.1.2.中级维护培训143
5.2.UPS和电池144
5.3.综合布线144
5.4.KVM系统145
5.5.机房环境和设备集成监控系统145
5.6.机房建筑装饰145
5.7.电气工程146
第十三章保修期后的优惠措施147
1.质保期后优惠措施147
2.质保期后我公司提供的终生免费服务内容147
3.质保期后我公司所提供的有偿服务方式147
第十四章附图及附件148
附件一:
拟投入本标段的主要施工设备表149
附件二:
主要检验检测设备151
附件三:
劳动力计划表152
第一章编制依据及原则
1.编制依据
1.1.招标文件
名称
天辰大厦数据中心机房施工招标文件
天辰大厦数据中心机房施工《补遗书》
1.2.施工图纸设计
天辰大厦数据中心机房施工相关设计图纸。
1.3.主要规范、规程和标准
序号
国家标准号
标准名称
1
GB2887-2000
电子计算机场地通用规范
2
GB50174-2008
电子信息系统机房设计规范
3
GB50243-2002
通风与空调工程施工及验收规范
4
GB/T50311-2007
综合布线系统工程设计规范
5
GB/T50312-2007
综合布线系统工程验收规范
6
GB50016-2006
建筑设计防火规范
7
GB50045-95
高层民用建筑设计防火规范
8
GB50222-95
建筑内部装修设计防火规范
9
GB/T50314-2006
智能建筑设计标准
10
GB50462-2008
电子信息系统施工及验收规范
11
ANSI/TIA-942-2005
TelecommunicaionsInfrastrureStandardforDataCenters
12
JGJ-T16-2008
民用建筑电气设计规范
13
GB50052-95
供配电系统设计规范
14
GB50054-95
低压配电设计规范
15
GB50034-2004
建筑照明设计标准
16
GB50055-93
通用用电设备设计规范
17
GB50057-94(2000版)
建筑物防雷设计规范
18
GB50343-2004
建筑物电子信息系统防雷技术规范
序号
国家标准号
标准名称
19
GB50019-2003
采暖通风与空气调节设计规范
20
GB50243-2002
通风与空调工程施工及验收规范
21
DG/TJ08-601-2001
J10099-2001智能建筑施工及验收规范
22
DG/TJ08-602-2001
J10105-2001智能建筑评估标准
23
GB50303-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
24
JR/T0011-2004
银行集中式数据中心规范
1.4.国家及相关法律和法规
序号
编号
名称
1
1999年15号主席令
中华人民共和国合同法
2
1997年91号主席令
中华人民共和国建筑法
3
1985年28号主席令
中华人民共和国计量法
4
1989年22号主席令
中华人民共和国环境保护法
5
2002年70号主席令
中华人民共和国安全生产法
6
2001年60号主席令
中华人民共和国职业病防治法
7
1997年77号主席令
中华人民共和国环境噪音污染防治法
8
2000年279号国务院令
建设工程质量管理条例
9
2003年393号国务院令
建设工程安全生产管理条例
1.5.其它资料
1)天辰大厦数据中心机房施工现场踏勘情况及现场施工条件。
2)我公司类似天辰大厦数据中心机房施工施工经验、管理能力。
3)我公司拥有的大型机械设备及技术力量。
4)体系文件
AGB/T19001-2000质量管理体系标准;
BGB/T14001-1996环境管理体系;
CGB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
D我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。
2.编制原则
在详细阅读天辰大厦数据中心机房施工招标文件,并充分理解的基础上,以满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求为前提,以设计文件及有关规范为依据,并紧密结合现场实际情况,编制经济、科学、切实可行的施工组织设计。
质量目标明确,施工中采用先进技术和设备,严格管理,保证措施完善,确保工程质量达到达到国家验收规范,即《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)、《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2001)、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)、《电子计算机机房施工及验收规范》(SJ/T30003-93)合格标准。
安全目标明确,安全措施可靠,制度完善,确保施工安全,严格贯彻“安全第一,预防为主”的方针和原则。
工期目标明确,合理部署,认真组织,高效施工,确保60日历日如期竣工。
积极响应业主对本工程提出的有关要求,替业主分忧解难,主动为业主服务。
以“与人方便,自己方便”为原则,与大楼人员建立良好关系,避免扰民及民扰发生。
坚持优化技术方案的原则,加强科技剖析和技术攻关,搞好质量控制,工程质量达到合格标准。
加强施工管理,提高生产效率,降低工程造价,增加企业效益。
严格执行天津市建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求,树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。
我们承诺:
一旦我公司中标,我们将按照施工合同的各项要求,以及业主、监理工程师的各项指示,认真施工、精心施工、科学施工,高质高效、保质保量60天内完成各项施工任务,尽心尽力的实现既定的各项目标,全心全意为中国银行奉献一项满意的精品工程!
第二章工程概况
3.工程概况
天辰大厦数据中心机房工程位于大楼第28层。
该楼为框架结构,楼层层高4米,主梁下高度3.4米,机房地面承重1000kg/平米。
机房工程由中心机房(148平米)、UPS配电室(42平米)和网络监控室(35平米)组成。
4.工程范围
(1)机房装饰装修工程(含照明、地板、墙面、隔断及办公家具)
(2)机房UPS及供配电和照明系统
(3)机房空调通风系统(含消防排烟系统)
(4)机房设备及场地监控系统工程
(5)机房防雷接地系统
(6)综合布线系统(含机房网络机柜机架及PDU、机房桥架、布线)
(7)数字KVM系统
(8)机房气体灭火及报警系统
5.工程质量、工期及安全文明施工目标
1)工程质量要求
本工程质量标准:
国家建设质量检验合格标准工程工期要求
施工总工期:
60日历天。
2)工程安全文明施工目标
重大安全事故为零,工伤死亡率为零,特种作业人员持证上岗率达100%,各种隐患整改率必须达100%。
第三章各系统施工方案
6.施工部署
本工程为天辰大厦数据中心机房施工。
鉴于该工程对建设方的重要意义和该项目技术上的复杂性,以及该项目在业界的重要地位,我公司如果中标必定将其视为今年公司的重点项目。
将会从项目管理和资源配置上予以高度重视。
项目部经过多次现场实地考察并对招标文件、设计图纸认真分析,总结出以下几点:
1)系统多,涉及面广;
因为本项目为天辰大厦数据中心机房施工,包含了土建装修,空调,电气,弱电系统专业,这就需要中标公司具有良好的协调能力,安排好各专业的协调配合,合理调动劳动力,把握好施工节点,有效控制好进度。
2)技术含量高;
本工程中除了装修配电、新风排风等常规内容,还有智能化的弱电系统。
这些系统为甲方日后对机房设备的维护,对人员出入的管理,对设备的集中控制以及周边安全的警戒起到至关重要的作用。
而这每一个系统都必须基于设计部门对产品性能的熟知和掌握,基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精通。
因此从设计到施工的各个环节都必须考虑清楚每个细节,大到一台设备的安装,小到一根跳线。
否则就达不到技术规格书要求的技术需求。
3)施工交叉配合要求高;
本工程所涉及参建方多,必然带来交叉施工。
相关各专业、相关参建方相互配合、协调施工将显得十分突出。
项目管理必须处理好交叉施工、接口配合等工作,以保证工程顺利、有序进行。
4)工程专业集成度高;
在本工程建设中,我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求,另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。
而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题,从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。
因此,项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。
我公司为保证本工程高质高效、保质保量在合同工期内完成各项施工任务,针对以上情况要求对施工现场的管理要做得井井有条,保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行,这就取决于对设计图纸是否能消化吸收,是否及时解决图纸问题,施工进度计划安排是否合理,对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调能力。
在本工程建设中,我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求,另一方面也要做好各专业技术的配合和协调。
而后者往往是工程技术人员常常容易忽略或考虑不周的问题,从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。
因此,项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。
针对本工程特点,我公司从项目组织机构设置、项目管理制度的建立、劳动力资源的配置、施工机械的配备、重点难点施工工艺准备、施工进度的策划、施工质量的控制、安全文明管理、紧急情况应急预案等多方面着手,详尽地编制了本工程的施工组织设计。
为方便控制管理,我公司配备了专职的计划管理人员,负责对工程施工进度、预算、设备采购等方面进行合理化管理,最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象,保证了施工合理进行。
从项目组织机构设置上,我公司配备了一名项目经理,负责总体协调、整体管理安全、进度、质量。
现场配备了一个项目副经理,专项管理施工段的协调和进度。
项目经理部按照工程特点,配备有质量管理、材料管理、计划管理、安全管理、资料管理以及各专业工艺负责人,详见后组织机构图。
在进度管理方面,我公司将招标文件的要求作为进度管理目标,并编制了工程进度计划以及其它承包方配合进度计划。
为了保证这个计划的实施,我公司制定了相应的保证措施。
根据施工进度计划和工程量,我们得出了劳动力进场计划,并且制订了材料或设备进场计划。
根据总进度计划和劳动力计划,我们制定了详细的施工机具进场计划。
为了确保总进度计划的实施,我公司还建立了随工程进展及时评估和更新进度以及进度风险管理方案。
在项目管理制度方面,我们采取了如下措施:
针对交叉配合要求高的特点,我公司对技术界面和进度界面进行了识别,编制了进度配合计划和界面管理方案;
我公司根据项目实际情况,识别了本工程质量管理的关键点,并制定了有针对性的质量管理制度和施工组织技术管理制度,从技术上确保施工质量;
针对施工面积大,人员难管理的特点,我公司识别了安全管理的关键点,并制定了有针对性的安全文明施工管理制度。
针对本工程资料种类和数量多的特点,我公司制定了详细的信息管理制度,主要包括:
文档管理制度,保证过程资料和竣工资料的系统性、完整性;针对工程参与人员较多,我公司制定了项目沟通制度、项目报告制度和项目例会制度,做到上情下达和下情上达,及时解决工程中出现的问题,并防范于未然。
针对项目交叉施工多,我们制定了成品保护制度,可以有效规避成品破坏风险。
上述这些制度从组织形式上解决了工程施工中可能出现的各种质量问题、进度控制问题以及资源调度和人员管理问题,确保工程能够顺利实施。
针对重点难点施工工艺,我公司由总工办牵头,组织专业工程师就每一项难点重点作业的施工编制了切实可行的施工工艺及施工方案,这样从技术上解决了施工中可能出现的各种技术难题。
根据本项目特点,我公司制定了详细的验收方案,并对项目其它参与方提出了配合要求。
7.施工阶段划分
7.1.施工准备阶段
1)项目启动会议
一旦项目中标,公司主管领导根据投标书中承诺的项目人员计划召开项目启动会议。
会议要确定的主要事项:
成立项目经理部
明确各岗位职责
明确专业施工队伍
商务交底
施工总动员
2)项目管理组织架构
我公司项目经理部的组建是按照矩阵管理的模式进行,这种模式有利于集中公司各部门的优势资源,有利于项目的整体推进。
项目组成员来自公司不同的部门,熟悉公司的管理流程,也熟悉自己本部门的业务。
我公司本次配备的项目经理是具备一级建造师资质的专业管理人才,有着多年的项目管理经验和丰富的项目管理技巧,运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作,为项目的顺利推进奠定了组织结构基础。
3)项目经理锁定措施
我公司所派驻施工现场的项目经理在整个合同期内的工作是全职的。
我公司派驻施工现场的项目经理在现场工作的时间至少每周
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