计算机软考信息系统项目管理师练习题及答案.docx
- 文档编号:24212496
- 上传时间:2023-05-25
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:16.76KB
计算机软考信息系统项目管理师练习题及答案.docx
《计算机软考信息系统项目管理师练习题及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计算机软考信息系统项目管理师练习题及答案.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
计算机软考信息系统项目管理师练习题及答案
2021计算机软考信息系统项目管理师练习题及答案
21.实施的预防措施是:
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
【参考答案】D
22.批准的预防措施是:
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
【参考答案】C
23.以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动,除了:
A.配置识别
B.配置状态核算
C.配置核实与审计
D.配置变更控制
【参考答案】D
24.配置核实与审计是:
A.查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
B.存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
C.确定与核实产品配置。
D.审查和批准请求的变更。
【参考答案】A
25.行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外,还是:
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输入
D.指导与管理项目执行的输入
【参考答案】D
26.否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
【参考答案】B
27.确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入:
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
【参考答案】D
28.以下关于战略计划的说法都正确,除了:
A.制定项目章程的结果
B.在项目工作说明书中指明
C.所有项目都应该支持组织的战略目标
D.作项目选择决策的考虑因素
【参考答案】A
29.除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中:
A.专家判断
B.项目管理方法论
C.事业环境因素
D.组织过程资产
【参考答案】B
30.项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果:
A.请顾客在下一次工作会议上发表意见。
B.获得书面文件。
C.要求顾客的工作人员进行全面检查。
D.将成果的正负功能记录在案
【参考答案】B
31.范围基准由以下各项构成,除了:
A.初步范围说明书
B.详细范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构词汇表
【参考答案】A
32.除了范围描述外,范围定义成果还包括:
A.工作分解结构和相关细节。
B.更新的范围管理计划和变更请求。
C.项目批准书和相关细节。
D.范围配置控制和项目批准书。
【参考答案】B
33.范围核实和质量控制的不同之处在于:
A.范围核实主要关心验收可交付成果
B.范围核实一般先于质量控制进行
C.范围核实关心可交付成果规定的质量要求
D.范围核实不适用于项目提前终止的情况
【参考答案】A
34.利害关系人分析属于哪个过程的工具:
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
【参考答案】B
35.以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了:
A.项目章程。
B.基准线计划。
C.偏差分析。
D.配置管理系统。
【参考答案】A
36.审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分:
A.风险管理。
B.质量控制。
C.变更管理。
D.范围核实。
【参考答案】D
A.应该被延缓至项目结束才进行。
B.应该用来确定工作结果的准确性。
C.应该用来建立和记录项目完成的程度。
D.将用于制定项目的审计的基础
【参考答案】C
38.以下所有关于工作分解结构的说明均正确,除了:
A.它是一种计划工具。
B.它是一个面向成果和项目要素分类。
C.它是一组工作包。
D.它是一种进度计划制订方法。
【参考答案】D
39.在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用?
A.项目审查。
B.趋势分析。
C.控制图表。
D.关键路线法。
【参考答案】A
40.产品分析属于哪个过程的工具:
A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制
【参考答案】B
2021计算机软考信息系统项目管理师练习题及答案
1、为了实现有效的时间表控制,你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的,小组应该:
A、参阅绩效报告
B、排除任何项目变更
C、不断修正时间表管理计划
D、评估项目进展
参考答案:
A
2、在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。
一个重要问题是评估项目有效性。
完
成这项评估的方法之一是:
A、制作绩效报告
B、进行考察
C、举行绩效评估会议
D、进行采购审计
参考答案:
C
3、你管理一个虚拟项目小组。
你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。
项
目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。
为了改变
这个局面,你应该:
A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B、指令小组成员执行组织安排的任务
C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
参考答案:
C
4、事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。
为了帮助业主作出明智决策,项目经理
应该:
A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B、充分准备各种图表
C、使用仅表明本周信息的进度图表
D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料
参考答案:
D
5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:
A、为下一个项目保留所有的资源
B、记录已建的产品或完成的安装
C、项目过程历史报告
D、移交责任
参考答案:
A
6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过:
A、向上自由流
B、水平自由流
C、不受限制的交流
D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
参考答案:
D
7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于:
A、项目经理如何有效地与团队建立关系
B、项目经理在组织层级中的地位
C、项目的规模和性质
D、项目经理的薪水和年龄
参考答案:
A
8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:
A、文件记录
B、反馈
C、成本
D、消除障碍
参考答案:
A
9、管理收尾包括所有下列事项,除了:
A、项目验收
B、合同清算
C、项目文件档案
D、经验教训学习
参考答案:
B
10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。
可以通过下列哪些基本要素来促进
这种交换:
A、阅读,写和听
B、展示良好的说话和倾听习惯
C、沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈
D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
参考答案:
C
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 计算机 信息系统 项目 管理 练习题 答案