招商会整体流程方案.docx

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招商会整体流程方案

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成功招商九步骤之一——组建强有力的招商团队

作者:

陈志怀

　　现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。

可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。

任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。

而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？

这就是招商所要做的工作。

　　有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。

企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？

实际上，并非如此。

招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。

有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。

　　企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。

有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。

笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、合同、举办招商会？

D、包装、策划独特产品卖点；E、谈判技巧与细节；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商？

H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。

愿与大家分享……　

为什么要组建强有力的招商队伍？

　　随着市场的膨胀，市场经销商选择余地的增大，传统招商形式遇到巨大的挑战。

企业主的心态越来越浮躁，急功近利，随便搞一个产品，没有资金、没有队伍、没有经验、没有思路，甚至于没有像样的经营场所，就声声要招商，期望一夜之间全国市场一片红；企业主的商业信誉、诚信度每况愈下，愈来愈差，圈钱和骗钱甚至于成为相当一部分招商企业的主要动机和公开阴谋；企业主对招商的意义认识不到位，重视程度不够，营销思想和手段太陈旧，受传统或历史因素局限，不能突破和创新；而此造成经销商心态复杂，一方面担心上当受骗，对招商企业提出无法接受的苛刻条件；另一方面又扮演纯粹的理想主义者：

产品要好，门槛要低、利润要高、支持要大、风险要低；造成相互不信任，阻碍成交；同时经销商队伍参差不齐，处于高度动荡、分化中。

大浪淘沙之下，新型优秀经销商群体正在形成，但数量少，属稀缺资源，难于争取；而相当一部分传统经销商，仍抱残守缺，急功近利，不愿与企业同甘苦、共患难，我行我素。

要么短期炒作，急速套利，做滥市场，祸及厂家；要么占着地盘，与厂家谈条件，不投入、不主推，自然销售，自然消亡。

　　传统的招商模式已经难以实现和承载现代企业的战略要求，随着中国市场的成熟、经销商的成长和辨识能力的提高以及基于WTO的观念冲击，中国企业正在呼唤新的更为有力的招商模式的出现，一个企业要招商成功必须走自己的路，任何企业在作招商成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么招商一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功招商必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以招商首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。

只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。

如何组建强有力的招商队伍？

　　在招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，要使产品销售突飞猛进，公司管理稳定发展必须建立一支从上到下组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。

然而，除了专业招商的企业之外，一般的招商企业在团队建设方面是弱项。

　　首先要建班子：

有一个领导班子，由三部分组成，一把手也就是班子的责任者，二是核心成员，他是部门全局问题的策划和支持者，三是重要的功能负责人，是参与班子的决议，营销执行者，在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。

而且主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算”的。

　　其次定战略：

也应有五个关键问题：

（1）确定中长远目标；　

（2）确定实现目标的总体战线和阶段；　

　　（3）制定目前的目标；　

　　（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；　

　　（5）在实施中如何进行调整。

　　第三是带队伍：

关键问题如何管好一个招商团队，一个招商团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。

　　也应该注意五个要点：

（1）优化的组织结构和岗位设置；　

（2）以岗位责任制为核心制度；　

　　（3）要完善和落实考评和激励机制；　

　　（4）建立负责培训体系；　

　　（5）加强企业文化建设。

　在实际操作中，如何来组建一支精干的招商团队呢？

　　第一、要建立一个完善的招商组织体系　

　　依据企业的规模，招商的组织体系大小也不尽相同。

在招商的组织体系中一般有这么几个核心的职能部门和岗位：

　　一、招商总监：

　　招商总监主要职能是统揽整个招商全局，协调各个部门之间的关系，担负着招商项目战略的制订以及战术落实的监督等重要职能。

具体包括根据公司经营目标，确定部门各阶段工作计划；完成公司下达的招商目标和任务；与全国各区域大经销商进行商务谈判；合同的监督执行；对经销市场运作监督管理；协调公司各部门与经销商的各种关系；全国营销网络的开拓与合理布局；　

　　二、企划部：

　　企划部是招商的“大脑”，它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要的工作，为招商提供全面的市场引导与支持，包括所有招商策略的制定与落实，招商指导书的制定；招商广告的媒体选择；招商费用预算及效果评估；招商会议的组织实施；招商信息的管理；经销商常见问题应答；经销商甄选标准与核查。

一般设置企划、文案、平面设计、媒介投放、市场调研等几大块面。

也有些企业将市场部的工作外包给有招商经验的智囊机构，认为企划部等没有必要再设置，其实是一种误区，最好是内外结合，这样一方面可以规避市场部当局者迷的缺陷，又可以利用外脑“旁观者清”的优势。

　　三、商务（招商）部：

　　商务（招商）部是招商工作的执行者，与经销商短兵相接，担负着商务谈判、招商回款等重任，建立、健全客户档案，加强各户管理，保持与客户间双向沟通；市场窜货问题处理；退货的处理；。

一般设置经理、大区经理、协销经理及商务助理若干。

　　招商经理职责包括：

拟定年度销售计划、回款目标呈销售总监报批实施；根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；调查预测通路危机，及时提出改善意见报批；把握重点客户，控制80％以上的产品销售动态；关注所辖人员思想动态，及时沟通解决；参与重大招商谈判和签订合同；定期向直接上级述职；负责制定部门工作程序和规章制度，报批通过实施；制定直接下级岗位职责，并界定其工作；每周定期组织例会，并参加公司有关招商业务会议；对本部门工作流程的正确执行负责；全国性重大招商会议方案拟定，费用预算；对本部门预算开支的合理支配负责；对本部门所掌管的企业秘密的安全负责；对重大招商活动有现场指挥权；对所属下级的业务水平和业绩有考核权；有一定范围内的销售折让权；有退、换货处理权；有窜货处理权。

　　在这个部门里，商务助理的角色非常重要，她是经销商一次来电的接听和处理者，同时协助大区经理处理日常的信件、信息处理、招商谈判及经销商档案管理等重要工作，大区经理不在时还要成为“替补”，是经销商和大区经理之间的“缓冲带”，所以商务助理的角色很重要。

具体职责一般为：

汇总市场信息，对拓展招商提出建议及方案；组织建立健全客户档案，确保客户不丢失；负责接听咨询来电、回答、介绍有关问题；负责重要客户的接待工作，票务联系；对确保经销商信誉负责。

　　大区经理的重要性就更不言而喻了，他直接关系到公司的招商业绩，不但要将公司的招商政策传递给经销商，还要将依据大区的市场现状，进行产品的二次策划，给经销商描绘可操作的市场方案及美好的市场前景，促成经销商“应招”；与各级经销商保持密切联系；参加全国性招商会议的客户谈判、展位布置；参与经销商初选谈判，二次谈判；负责客户的接送站、订房、接待工作；接听客户来电，介绍产品知识；考察客户的信誉度、网络情况；各种报表的管理、预备工作；各种宣传品的管理，预备工作；对与客户保持良好关系负责；有一定范围内的退货处理权；有一定范围内的窜货处理权。

　　协销经理主要负责履约经销商的市场帮控，帮助经销商启动市场，是企业为经销商提供市场服务的枢纽；对确保货款及时回笼负责；对重大招商活动有现场布置权；对限额资金有支配权。

　　2、沟通技巧培训：

接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等；　

　　3、招商专业知识培训：

招商流程、谈判技巧、表格填写等；

　　4、招商要领培训：

招商的战略步骤、目标分解、经销商定位合同解读、市场操作方案、常见问题的解答与应对等。

　　在实战中发现，经过系统培训，团队的凝聚力和战斗力会得到快速的提升，招商人员快速融入企业招商的氛围中，并在更短的时间内为企业招回真金白银。

　　某产品部分具体销售政策附件：

　　1、经销商区域划分：

按中华人民共和国行政区划分，依次以每个省、直辖市、自治区及地极市为招商区域单位。

　　A类省级经销商：

广东省、四川省、山东省、江苏省、浙江省、湖北省、辽宁省、黑龙江省、北京市、上海市、重庆市、天津市。

　　B类省级经销商：

山西省、吉林省、河南省、广西省、福建省、湖南省。

　　C类省级经销商：

云南、新疆、江西、山西、海南、贵州、安徽、甘肃、宁夏、内蒙古。

　　A类地极经销商：

城市人口70万以上；（按人口和经济状况具体协商）。

　　B类地极经销商：

城市人口50—70万；

　　C类地极经销商：

城市人口50万以下。

　　经销商提货价及保证金对策：

（单位：

万元）

　　2、保证金制度：

　　最晚在签订合同5日内以电汇或汇票、现金的形式支付公司；

　　时常保证保证金在公司所在地银行活期利率利息；

　　签订合同时至低交纳保证金数额的30%为市场定金；

　　合同期满或合同终止，公司根据情况全部或部分保证金退还，附带利息。

　　3、经销商奖励政策

　　首批货奖励：

按公司首次进货量要求足额进货的经销商首批货款中直接现金返还5%。

　　完成年度指标奖：

经销商完成公司年度任务量，则公司按其完成量的2%以货物或现金奖励经销商；超出任务量部分按超出部分的5%奖励。

　　消费返利政策奖：

经销商年销量超过或达到以下等级标准，公司给予返利：

　　50—100万元，奖励1.5%；

　　101—200万元，奖励2%；

　　201万元以上，奖励3%；

　　遵守市场纪律奖：

　　①　区域销售：

无冲窜货现象;

　　②　统一价格：

执行公司价格政策；

　　则年终向经销商奖励进货量的2%。

　　4、经销商营销支持：

　　强大品牌塑造：

每年强大广告及活动宣传投入，打造企业品牌形象；

　　专业学术推广：

聘请国内著名医院的数十位专家组成的顾问团，给经销商提供学术支持及对医院医生的培训；

　　医学杂志论坛：

公司与数十家专业医学杂志结成联盟，为研究产品的医生专家提供学术交流论坛天地；

　　医学营销培训：

公司帮助经销商销售人员举办大规模的营销培训，包括企业文化，专业产品知识、专业化推广知识、专业化管理等；

　　专业完善资料：

产品病理、药理手册，医院临床手册，电话咨询手册，患者康复手册，及以系列礼品等。

　　5、经销商的售后支持

　　设立全国咨询专线，帮经销商回答患者咨询；

　　设立产品服务专员，接受经销商及患者投诉；

　　及时提供后续广告策划及最新市场操作成功经验；

　　《市场快讯》传达各地成功市场操作经验，进行全方位营销指导；

　　每年举办一次全国营销交流会，邀请知名营销专家授课。

　　6、强有力的市场保护

　　保证经销商区域独家代理权；

　　严格执行区域编码制度，并由专人监督管理；

　　实行发贸动态监控制度，从源头降低冲贸风险；

　　统一市场价格，杜绝至低价格行为；

　　收取市场风险抵押金，对压价、冲贸行为坚决予以严惩重罚；并取消年终返利政策，情节严重者，终止合同执行。

（附窜货管理办法）

　　无条件退货保障：

经销商放弃代理权或特殊情况下，要求退货时，公司根据退货制度按最低代理价无条件办理退货手续，确保经销商风险运作。

　　7、对经销商不能完成合同规定销售目标的处罚办法：

　　每季度末，经销商累计完成合同目标销售量70%以上的，公司给予3个月经销权，如果3个月满仍未达到合同指标，公司单方面解除合同。

　　每季度末，经销商累计完成的50%—70%的，公司给予1个月经销权，如果1个月仍未达到目标额的70%，公司单方面解除合同。

　　每季度末，累计完成额在60%以下的，公司单方面解除合同。

　　8、窜货管理办法（略）

　　9、退换货制度（略）

成功招商九步骤之二－－确定独到招商策略和模式

　　现在，生产企业需要招商，营销企业也需要招商。

可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。

任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。

而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？

这就是招商所要做的工作。

　　有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。

企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？

实际上，并非如此。

招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。

有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。

　　企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。

有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。

笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、举办招商会？

D、包装、策划独特产品卖点；E、谈判技巧与细节；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商？

H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。

愿与大家分享……　

招商现状困境

　　长期以来，由于招商方式单一、缺乏整体规划、招商观念落后等原因，造成企业招商费用居高不下，招商成功率低。

问题出在哪里？

就营销而言，便是缺乏本土化的招商模式和招商手段！

95%以上的媒体和广告公司只能提供简单的广告制作和发布，根本无深度服务和增值营销可言（这恰恰是客户最为重要的）。

　　同样，对于招商企业来说，重视学习、选对企业与产品、注重品种发展和发现产品机会是持续成功的关键。

但实际情况却是：

区域的代理商忙于终端而疏于管理和培训；信息有限使产品选择面窄；注重产品线上下延伸却不能把握终端相同跨行业的产品机会；与厂家谈判处于被动；产品机会选择周期长；决策力弱，决策支援体系限于朋友和亲人。

由于双方信息不对称，相互之间缺乏沟通平台与信任基础，解决企业招商困境成为企业最为关注的还题。

　　首先缺乏整体规划：

招商招久了之后，企业自己都解释不了为什么还在招商，如果是一个好产品，应该在比较短的时间里面，一个月也好，三个月也好，能够完成招商。

如果一年之后还在招商那是什么原因？

企业、经销商都会反思。

　　其次广告依赖性太强或不投一分广告：

要不相信只有广告才能完成自己的扩张，完成自己的跨越，广告是唯一的手段。

这个目前在各个企业里面是比较普遍的，找不到更好的方法之前，只能用广告的办法去解决。

也有很多企业派了大量的营销人员在底下来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。

任何事情走向极端都不是好事情，过多依赖广告和不打广告都是错误的。

广告依赖性太强自己就不会玩别的，不打广告营销方法就没办法掌握。

　　第三招商模式非常单一：

我们很多企业只能看到一种、两种、三种招商方法，但是当成系统举动，通过各个方面的配合完成，现在比较少。

　　第四招商没有长远规划：

有很多企业招商处于投机行为，他认为我的经销商只要完成我的资金回笼，把我的货物从我的仓库转到经销商的仓库里面就万事大吉高枕无忧了。

这种招商模式留下的后患非常大，当经销商在市场上不能完全销售的话，带来的影响也是致命的。

这种企业宁愿相信是投机行为，而不是企业的正常经营，更不是我们提倡的现代营销理念。

第五缺乏跟进指导：

很多时候我们只能够通过招商广告、招商信息、招商新闻知道企业的一种情况，大家我们没有办法去跟企业坐到一起对话，我们经销商更没有机会深入一个企业当中，去深刻了解产品的背景是不是他所说的，产品的功效是不是那么显性，企业实力是不是所说的一打一个亿的广告。

同时如果后续跟进不行，培训、管理都没有，那么市场肯定作不起来。

招商思路

　　一般流程：

整体招商方案设计——招商人员准备——招商广告创意、媒体选择与刊登——１次信息处理（来电、来函）——２次信息处理（书面回复）——发出会议邀请——召开会议（签约）——督促履约——款到发货——档案移交（招商人员转给协销人员）——协销工作开始。

在招商之前，应制定详细的《招商手册》以控制流程。

　　无论是哪一种招商方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去。

在招商信息满天飞的今天，人们的投资也日趋理智，不是招商信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。

如何才能快速、有效地让经销商放心地经销企业的产品呢？

　　首先，要让经销商了解企业的发展史。

经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。

如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。

如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。

　　其次企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。

这就需要企业要么有切实可行的方案，要么建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。

　　还有企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。

让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。

　　同时为经销商建立一种可操作的简单的经销模式

从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。

这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。

通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。

经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。

　　在招商过程中还应该让已经合作的优秀经销商现身说法

讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。

事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。

总而言之，企业的招商要有针对性，方法性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。

选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。

企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。

成功招商九步骤之二－－确定独到招商策略和模式

　　招商有很大的随机性和不可控性，多数情况下双方“门当户对”的概率并不很高，但事先明确自己的目标招商群：

招商对象、重点区域、资质要求、审核细则、帮控措施等相关条款，并能通过有效途径加以传播，招商工作就能更加清晰明确、有的放矢，减少不必要的周折和投入。

因此在制定招商策略时，要清醒地了解自己的资源、优势和能够给予应招者的条件，并与应招者共同探讨总体的市场策略，告知真实的市场支持，才能让双方长期合作。

如何制定策略呢？

首先要明确招商目的

一般来讲企业招商的主要目的有三点：

快速回笼资金，缓解压力；快速建立营销网络，占领市场；锻炼队伍，总结经验，提炼市场运作模式。

大多企业招商的根本目的应该是打动和争取消费者，从根本上启动和占领市场，招商仅仅是产品面市的手段和工具。

　　其次要确定自己的目标招商群　

　　招商主要有经销商和代理商两种，两者之间存在本质性的区别。

一般说来，成熟品牌和产品因市场走势稳定，推广工作简单，销量容易预估，比较适合以经销制的方式合作；而开拓期的产品因市场元素复杂，市场投入较大且前景未卜，需精耕细作，比较负责任的厂家大多采取代理制的方式，从而降低代理者的风险与负担，加强对代理者的帮助、督导和控制，以期获得掌控市场的主动权。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商，来以达到确定适合自己的经销商目标群。

通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：

　　A．竞争对手的经销商。

由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。

由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。

企业可以通过两种方式来寻找：

1）经营状况不良的经销商;2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商;3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。

　　B．关联产品的经销商。

相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。

由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。

这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　C．有资金的潜在经销商。

这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。

虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定经销的意识，经过厂家的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。

否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　第三，选择恰当的招商方式　

　　最常见的就是通过广告招商，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。

这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

全国性的招商广告发布媒体已经越来越集中，报纸基本集中在《中国经营报》、《中国医药报》、《南方周末》、《环球时报》，其中仅《中国经营报》占去了报纸类广告有效信息回复率的７０％左右；杂志则集中在《销售与市场》、《商界》、《南风窗》，其中《销售与市场》、《商界》占去了杂志类广告有效信息回复率的６０％以上。

因此这些无疑是企业首选的招商广告媒体。

广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。

由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。

往往花很多的广告费，也招不到合适的经销商，造成资源浪费。

广告招商的优点是传播面广，