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三基总结上传网络
抓创建、强管理、保运行、提效益、创标杆
——2013年我车间三基工作总结
我车间现有职工50人,7个班组,管辖着某某、某某两大供水系统,拥有水厂两座、泵站一座、水源井50口供水主管网100余公里,具有点多、线长、面广、人多的特点。
一、理清工作思路,明确中心思想。
2013年我车间树立改革创新的思想,以厂“三基”工作部署为指导,以基层管理规范为准则,以安全生产为中心,突出经营指标,抓实基层建设和基本功训练,不断开拓三基管理的新局面,确保全年车间生产经营指标的圆满完成。
二、合理规划安排,突出工作重点。
(一)、基层建设方面:
加强十八大精神宣贯、建党92周年系列活动、学习身边先进典型事迹等活动的开展,将支部组织活动落实到实处;加强塑造特色班组,争创金牌班组。
(二)、基础工作方面:
一是以HSE观察、标准化现场建设、开展HSE技能大赛为今年安全工作的重点,通过开展这些活动,加深全员的安全意识、提升全员安全素质;二是在生产工作上,以春检、秋检为契机,对日常生产工作严要求、硬管理,推进生产工作的有效开展;三是在经营管理工作上,通过精细管理,深挖细扣,较好地完成各项经营指标。
(三)、基本功训练方面:
以岗位练兵、职工培训为日常工作,以应知应会考试、HSE技能达标考试为手段,学中有考,考后继续学,在督促中提升员工的专业素质。
三、围绕中心,执行到位。
(一)、基层建设方面:
通过四个“强化”,达到四个“提升”,从而使基层建设工作上升到新的台阶。
1、强化党建工作,提升支部的组织建设能力。
结合十八大精神宣贯、新党章学习、建党92周年系列活动、党的群众路线教育实践活动和学习身边先进典型事迹等活动的开展,党支部把这些活动作为开展党史教育、坚定理想信念、加强党的建设、提升党员能力的有效途径,也作为推动车间各项工作上新水平的途径。
查找了问题、总结了经验、明确了改进措施,推动了一转双创活动的深入开展。
通过开展民主评议党员工作、举办党课专题讲座,引导党员充分认识作为一名党员的责任和担当,做一名有觉悟、有本领、有责任的复合型人才是新时期对共产党员的必然要求。
2、强化基层党组织的思想政治工作,提升车间队伍稳定力量。
其一,支部根据车间实际,首先成立了稳定工作组织机构,党员干部分片包干,制订信访稳定应急预案,从制度上、组织上保证信访稳定工作的落实;其二,做好员工的学习教育工作,从思想上铺垫稳定工作基石;其三,认真分析单位不同时期各类不稳定因素,对症下药,制定措施,确保全年车间没有出现一起信访事件,开创车间稳定工作新局面;其四,做好一人一式的思想疏导工作,化解工作中、生活中、改革中出现的各类矛盾,创建和谐的人际关系;其五,积极做好协解、提前退休、清退人员稳定工作,走门入户,关心他们的生活困难,力所能及的解决他们的实际问题,保证这部分群体的心顺气畅,为油区稳定做贡献。
3、整合班组,强化班组工作能力,提升员工工作效率。
今年车间面临人员相继减少的情况:
抽调到某某水厂、开拓外部市场、部分人员适龄退休,这些情况使车间人数相继减少,而同时今年各小区小高层的高压泵房划归我车间,车间面临着人员减少,工作量加大的困难。
车间迎难而上,对班组进行重新整合,将管井班组全部合并成一个班组,重新分配工作人员的工作量,从而很好地完成了上级下达的任务。
4、强化金牌班组特色管理,提升班组整体素质。
在班组建设上,各班组依然以争当金牌班组为目标,根据自身特色,扬长补短,从而使班组建设向更高的层次发展。
某某班今年第一次申报金牌班组,虽经验不足,但干劲十足。
该班不时地向老金牌班组虚心请教,参观取经。
在不断地完善基础资料和现场管理之后,在本班和谐团结的氛围上,又建立互帮互助花名册,将班组成员的困难记录下来,相互之间及时予以帮助,等等。
在该班的团结奋进之下,今年一举赢得“和谐型”金牌班组称号;某某班作为老金牌班组,多年以来不断地探索,最初通过班组成员的好学习、爱讨论评上“学习型”金牌班组。
在成员具有扎实的理论功底后,班组集体开展了一系列的QC、小改小革等技术活动,从而又评上“技术型”金牌班组。
在具备好技术之后,相应的,班组的能源损耗也随之有所降低,今年自然而然地评上了“节能型”金牌班组。
就是这种循序渐进的进步,使中心泵站的班组建设工作向“完美”迈进一步,同时也成为车间各班组的“标杆”。
(二)基础工作方面:
通过创新方式,更新理念,围绕三个“主题”落实开展,即:
安全工作以“生动”为主题,生产工作以“严格”为主题,经营管理以“精细”为主题,有目标、有层次地展开工作。
1、推HSE技能大赛,重HSE观察,抓目视化管理,通过灵活生动地开展这些活动,调动职工的自我控制能力,提高安全防范意识。
(1)、培训、实战相结合,多措施、多方式提高员工HSE素质。
在员工掌握理论知识的基础上,车间于今年3月份开展了车间HSE技能比赛,这是车间一大突出活动。
首先制定了详细的评分规则,并设置了评委组、专家组共同对参赛队的表现进行评判。
二是腾出专门的活动室作为训练场地,供参赛选手和其他员工训练使用,准备好空气呼气器、心肺复苏器、担架等器材,室门常开,参赛队员随时可以训练。
三是配置专门的指导老师指导学员训练,学员学的认真,老师教的仔细,手把手的交,反反复复的练,各学员也尽量把每个动作都做的尽可能标准、规范。
在比赛前,经常能看到这样的场面:
各班组安全例会结束后,大家并没有急着解散,而是坐在一起讨论比赛的细节。
参赛的人员讨论激烈,不参赛人员出谋划策,班组里气氛热烈,不时的还能听到爆笑声,非常活跃。
正是有了前期周密的部署安排和员工的积极投入,六个参赛队参加的这次HSE技能竞赛,整个过程紧张有序,有条不紊,赛出了风格,赛出了水平,取得了良好的实战效果。
此次技能大赛以领导小组分工明确,动员全面,准备精细,开展到位赢得了厂、大队的一致好评。
(2)、扎实推进HSE观察,努力消除人的不安全行为。
HSE观察是继去年开展以来,今年局、厂持续推进的一项年度重点工作,为扎实推进该项工作,进一步培养员工全员参与行为安全管理的意识,及时发现和纠正员工违章行为,形成人人互相提醒、互相纠违的安全氛围,车间在年初制定了详尽的工作安排,并按照安排开展工作。
一是继续开展培训,通过车间和班组HSE例会、全员HSE培训等机会,继续对员工进行培训,使员工进一步掌握观察的理论知识。
今年车间多次组织班组长、职能岗在车间会议室,通过多媒体演示一些不安全行为,经过细心的观察,热烈的讨论,使大家清楚地了解到如何辨别不安全因素,如何详细填写观察卡。
二是各班按照规定的频次进行观察,形成人人参与的良好氛围。
三是加强指导,车间班子成员分头到各班组进行理论和实际指导,重在是使员工在工作实际中能够得到应用。
四是重视传、帮、带作用,车间每个月均派一名领导深入一个班组亲自参与班组的HSE观察,促进各班观察水平的逐步提高。
五是重视观察结果的分析和交流,车间每月对各班组上交的观察卡进行一次汇总和分析,在月底的HSE活动上进行交流,提升员工标准化操作水平。
截止11.30日,车间共收集观察卡196张,先后有4张观察卡被评为局、厂优秀观察卡。
通过扎实推进HSE观察活动,车间员工参与行为安全管理的意识有一定的提高,人的不安全行为有了一定的减少。
(3)、认真进行“标准化现场”创建,现场目视化水平得到质的提高。
“标准化现场”创建是车间今年一大特色工作,是全体领导高度重视的一项工作。
首先,在前期先后到某某气站等兄弟单位进行现场学习和观摩的基础上,结合车间实际,严格按照局《生产作业场所HSE目视化管理规定》进行HSE标准化现场实施方案的策划,在征询大队、厂相关部门意见后进行了修订完善,最终确定方案后开始实施。
在实施过程中,要求施工人员严格按照方案标准进行施工,在保证所用原材料质量的前提下,把重点放在提高施工质量上,并时时到创建施工现场进行督导,督促施工人员高标准完成各项工作,各项目目视化设置均符合局相关标准,从而大大提高了水厂的HSE现场标准化水平。
进入水厂,醒目的区域线、警戒线以直观、明确的标示将信息第一时间印入大脑,提高了入厂人员的安全意识;细致的操作流程图和生产管理板随时提醒员工注意事项,通过这种生动的“看得见”的管理,减少误操作几率,增强了员工自主管理能力。
2、设备管理严要求,春、秋检修硬管理,水质检验高标准,在建工程全监护。
通过这一系列的严格控制,使生产工作平稳高效运行。
(1)、设备严要求:
一是严格年度指标管理。
二是严格按照设备保养的周期和内容的要求,对设备进行三级维护保养:
日常维护、一级维护、二级维护。
日常维护:
以清洁、补给和安全巡视为主要内容。
一级维护:
以清洁、润滑、紧固为主要内容。
二级维护:
以检查、调整为主要内容。
实现设备保养率达到100%,使设备始终处于良好的运行或备用状态。
对于新设备、仪器则向厂家技术人员请教最可行的保养方法和保养间隔;三是严格新设备培训管理。
面对新设备、新技术的应用,车间认识到设备培训的重要性和必须性,决定扎实、及时地做好这项工作。
于是,从设备培训计划、实施方面下大力气,花大功夫:
对于化验室三台先进仪器,采取带着问题去学的思路。
先让操作人员依据之前安装仪器人员交给的知识操作仪器,遇到问题记录下来,后派他们到厂家进一步学习。
四月份和六月份,先后派某某、某某等四名同志到北京、成都等地的厂家学习操作和维护。
对于电潜泵、变频调速器和远控系统等九台设备,车间请厂家讲课的方法进行培训。
以前,运行人员接触变频调速系统和远程控制比较少,对于工作原理了解不多,车间借助这次设备验收的机会,邀请厂家专业人员授课。
授课老师做了充分的准备,详细讲解了系统工作原理,操作面板功能介绍,常规操作流程,日常维护保养,常见故障的判断,简单问题的处理等方面的知识,车间要求员工详细地记录笔记,就各自在日常工作中遇到的具体问题一一向专家进行了咨询。
通过这次培训使参加培训学习人员对这两项技术在生产实际中的操作维护有了进一步的认识和提高;四是对新设备及时编制操作规程,修订旧操作规程和编制巡回检查内容。
对操作规程和巡回检查内容由车间职能岗和班组技术骨干逐字逐条地讨论,研究。
修订了21个操作规程,并编制了11台设备的巡回检查内容,保证了新设备的操作有规可依,可以有效地避免错误操作,为设备安全运行保驾护航。
通过以上措施,2013年度车间主要设备年综合完好率达到99.7%、设备保养对号率达100%,未发生任何设备事故,设备管理工作取得了优异的成绩。
(2)、春、秋检修硬管理:
一是针对中心泵站等关键站点,需着重对低压配电进行检修的实际情况,早做筹谋,合理安排作业区间。
对泵站变频调速器、压力变送器等关键设备进行检修;对二氧化氯发生器电磁阀和漏液的阀门进行了更换。
加强了设备的可靠运行,保障了生产的安全、有序、平稳;二是加强了水源井远程控制系统的维护管理。
为更好、更快捷地服务好炼厂生产,监控中心人员主动向技术人员请教,进行了远控主机和网络的维护,完成了主机清理除尘,设备故障排除等工作,为管理自动化、操作智能化提供保障;三是车间还对36个主控阀门逐一进行开启试验;对阀杆螺纹除锈、上油;维护保养;还对有杂物的阀门池进行清理,并逐一开具了“体检证明”,全面掌握了每一个阀门的状况,为来年的运行管理打下了坚实的基础。
四是,车间及时解决设备故障和低压电器缺陷和隐患,对有“病患”的机3#、V11#、V6#进行大修,确保了车间两大供水系统稳定运行。
(3)、水质检验高标准:
随着饮用水新标准GB5749-2006《生活饮用水卫生标准》的强制实施,水质检测项目大幅增加,检测难度增大,车间通过对化验人员送外培训等方式,使化验人员掌握了原子荧光、原子吸收、气相色谱、流动注射等精密仪器的操作,确保了新的常规检测项目能够严格按照国家标准要求全面开展。
同时,车间对水质处理及水质检测各环节严格把关。
一是严格把好消毒原料关,要求每一种原料在每一次投加前,必需由加氯岗值班人员对原料进行初步检查,然后由化验人员对其含量及感官指标进行严格的检测,各项指标符合标准后方可在加氯工作人员的监护下投加入罐。
二是合理调整二氧化氯的投加量,在严格执行新国标的前提下,合理调整投加量,以便有效杀死水中的各类细菌及微生物。
三是加强日常水质检测,坚持每天对黄山水厂出厂水、水源水进行浊度、余氯、耗氯量、大肠菌群、肉眼可见物等9项指标的监测。
今年的检验标准还增加了每月36项常规检验项目,提高了水质检验标准。
四是及时对用户水进行监测,每半个月对水质监测点的管网水进行检测。
五是搞好每月一次的水源水、出厂水及管网末梢水水质监测,每个月对油区水质进行一次常规项目的检测,确保了生活饮用水从水源到出厂再到末梢的连续检测;对长期停用及备用的水源井,重新启动前,先要进行含沙量等指标的水质测试,检测合格后再重新启用。
六是每逢重要节日之前,车间都要早着手、早准备,节前对泵站、水源井、小高层增压等电器设施进行了一次全面的检查,发现缺陷立即进行处理,加强了盛世春天区、盘古官邸区小高层增压泵的巡查和监测,如今年十一期间及时处理了蓝天区24#、25#楼增压泵缺陷,调整了供水压力设定,确保了设备运行良好。
通过以上一系列措施,保证了出厂水质符合国家规定的标准,水质合格率达到100%,确保了全局职工家属的生活饮用水安全。
(4)在建工程全监护:
今年东部水网改造工程较多。
为做好安全巡查监督,确保供水安全稳定。
车间克服点多、线长、面广的困难,积极开展工作:
首先,对施工方进行安全教育,对生产运行和施工作业合理调配,为以后的顺利投运打下良好的基础;然后安排巡查人员现场技术交底,确保设备、管线布置了然于胸,标识、图纸完善齐全;特别是在南集水线和北小区的施工改造中,新老管线纵横交错,为保证施工安全和日后管理维护的顺利对接,在大队技术人员的帮助下,车间还多次开展流量测试及停水试验,摸准了管线的走向,阀门的效力范围,恢复了备用水源井等工作,为以后的顺利投运提供了技术保障;另外,在全局瞩目的施工中,车间克服种种不利条件,紧紧围绕“配合施工、平稳供水、和谐稳定”的基本方针,在人员少,突发漏水事件多,抢修任务多的情况下,车间副主任某某多次往返施工现场,给施工方指明管线走向,埋深距离,并做好告知说明。
班长吕波,加强了管线的巡查次数,经常牺牲节假休息日,蹲点守护,做到了随叫随到,仅8-10月份配合停水达16次之多,确保了施工进度和供水平稳两不误,维护了拆迁居民的用水稳定,得到了上级的好评。
总之,今年车间扎实的态度,务实的作风使基础工作取得了一些成效,并得到了集团公司检查人员的一致好评。
(三)、基本功训练方面,夯实“全”、“精”、“演”、“比”四字功,为班组打造更多的“行家里手”。
1、夯实“全”字基本功。
一是在车间全部操作人员中开展应知应会学习;二是在车间全部操作岗位上学习;三是在全部工作时间内进行全方位学习。
整个应知应会学习以技能鉴定教材作为理论培训教材,以岗位操作票为实际技能操作标准;以班组人人讲课为理论培训模式,以岗位练兵为实际技能操作训练载体;将在全员之间开展的应知应会学习与班组人人讲课和日常岗位练兵有机融为一体,使员工真正做到在干中学,在学中干。
2、突出“精”字基本功。
一是技能训练选题精;二是指导培训老师精;三是培训生产骨干技术精。
车间指导工人技师或技术骨干从生产实践中的技术难点、安全生产中的关键环节、重点部位的操作要求中选题,在班前会上公布、班后集中职工进行一题一讲;车间组织理论技术水平高的专业技术人员深入班组授课;车间每季度组织班组技术骨干技术观摩交流。
车间全面培训、重点培养的职工培训方式,取得较好的效果。
车间历年技术比武都取得较好成绩,今年的技术比武,在参与比武的两个工种中,一人获得局级维修电工第一名,两人获得厂级供水工第二、三名的好成绩。
3、做好“演”字基本功。
一是多媒体课件的有声演示;二是事故案例、工作场景的现场模拟演示;三是职工的实际操作演习。
为了拓宽职工培训方式,增强培训的趣味性、吸引力,车间配备了幻灯机等设备,将培训内容做成多媒体课件,有声有色的将讲授内容展现给职工;车间在今年的HSE培训、设备培训中,将授课内容和生产场景结合起来,培训老师和职工一起模拟工作场景,使授课内容在轻松愉快的气氛中潜移默化的传递给模拟者和在场的学员,取得很好的效果,车间HSE技能考试一次达标率96%以上。
4、赛出“比”字基本功。
一是每季度的班组应知应会学习比高低;二是每季度的车间生产骨干技术交流比高低;三是重点技能操作演练比高低。
车间每季度将督查班组应知应会学习情况,进行分析反馈,以查促学;组织班组生产技术骨干到班组间技术交流或集中车间交流学习;结合生产实际,重点技能知识全员演练,以赛促学。
2013年,车间对HSE技能的四项急救操作技能在全员演练的基础上,选拔优秀学员组队进行比赛大练兵,取得圆满成功,增强了职工的练兵热情。
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