上半年安全设备部工作总结与上半年安环工作总结汇编doc.docx

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上半年安全设备部工作总结与上半年安环工作总结汇编doc

上半年安全设备部工作总结与上半年安环工作总结汇编

上半年安全设备部工作总结

二商京华茶业有限公司于2011年初重组，各部门按照主营业务收入预算指标2.45亿元，冲击指标2.56亿元；利润预算指标586万元，冲击指标677万元努力。

设备安保部作为新公司的后勤保障部门，也按照部门职责及公司制定的“十二五”发展目标迅速经行调整，对重组后公司的生产工作、经营秩序平稳过渡提供了保障。

现将上半年的主要工作汇报如下：

一、建立健全各项规章制度。

如果说效益是企业生存的保障，那么制度就是企业发展的基石。

为了更好的明确安全责任、规范安全行为，我部门结合公司重组后的实际情况，重新修订了各项安全制度，确立了安全生产委员会，逐级制定安全生产职责，修订了重大事件、事故应急救援预案。

二、全面落实安全职责。

建立健全安全责任体系，将安全责任落实到每个人的肩上是我部门上半年的一项重点工作，努力做到“一岗双责”，将安全责任灌输到企业工作中的每个环节。

部门在今年年初的公司工作会上提出层层签订责任书，切实落实安全责任的要求，将安全责任和经营任务一同分解到每个部门。

由公司领导带头签订《交通安全责任书》。

根据集团要求，我们提出交通违章指标层层分解的办法，将集团考核公司的交通安全指标分解到每个车管部门，调度部门、车管干部，确保交通安全工作落实到位。

三、以公司“安全生产月”为契机，开展多种形式的安全教育活动，增强公司全员安全意识。

按照集团安全生产月的活动要求，我们结合公司实际情况制定安全生产月活动方案，召开专题会议对公司各部室提出安全生产月活动要求。

借会议契机对公司各部室及所属单位安全主管开展了消防安全教育，贯彻构筑消防安全“防火墙”的要求，明确消防安全“四个能力”的建设标准，细致讲述“四个能力”的具体内容，落实公司重点消防安全工作。

向公司各部室及所属单位下发了“职工安全三级教育卡”，要求各部室及所属单位认真落实职工安全教育工作，并制定了公司2011年安全教育培训计划，对培训目标、任务要求各部室认真落实，做好总结，提高职工安全生产的意识，增强职工自救能力，保证公司各项工作稳定运行。

同时在京华沅和北京国际茶城两个重点市场悬挂宣传条幅4条，在市场宣传栏张贴安全宣传材料，增强各项安全防范工作的宣传力度，提高商户的安全意识，营造安全月的活动氛围。

举办安全知识竞赛，普及安全知识。

作为安全生产月的重要内容之一，我们高度重视此次比赛，组织召开动员会议，明确活动目的、落实组织工作。

公司各部室、所属单位积极响应此次活动，主要负责人组织职工踊跃报名参加，认真学习和准备安全知识题。

比赛集教育性、对抗性、公平性、娱乐性与一体，达到了提高员工对安全生产重要意义的认识和理解，将安全意识贯彻到日常工作中，真正树立“安全第一、安全责任重于泰山”的观念和理念。

四、彻底排查安全隐患，制定整改方案。

公司重组之初，我部门成立了安全检查小组，由公司安全主管领导安书春带队对公司两大茶叶市场、南苑生产车间、和平里商城、调味品分公司进行了安全检查。

在检查中，我们邀请各单位的安全主管陪同，发现安全问题8件，隐患2件。

根据安全问题的实际情况，我们分别提出了整改要求，如针对市场内遮挡疏散标志、市场吊顶吊杆脱落等现象，要求立即整改；对空调机房内搭建违章值班室（简单口述：

2010年消防禁止使用的聚苯夹心板房屋,通过做大量的工作顺利拆除）、机房照明无法达到夜间值班要求等现象进行定期整改。

按照谁主管谁负责的原则将安全隐患告知主管领导，提出安全隐患考核及复查的要求。

五、全面了解人员情况，做好维稳工作。

根据国内近期的维稳形势及首都的政治要求，了解全体员工及商户的基本情况。

向市场营销部、采购加工部、物业管理部、和平里商城、调味品公司了解人员情况，加强领导、加紧措施、加大力度、抓紧抓实维稳工作，保证公司整体工作的实施，杜绝影响稳定事件的发生。

六、认真组织、布置公司防汛工作，确保公司安全度汛。

在汛期来临之际，我们提早布置防汛工作，提出防汛工作具体要求，更新防汛应急预案，保障公司度汛。

针对京华沅市场顶棚汛期漏雨的情况并考虑到公司资金问题，提出加大人员监控力度，发现问题立即修理的方针（简单口述：

2005年做的防水大面积老化，为了避免造成由于人为踩踏造成防水的连带破损，无法提前安排修缮。

成立防控小组每天查天气预报，下雨安排专人对漏点进行保护式控制，雨后立即安排修缮，减少了防水连带破损的发生），并聘请专业队伍清理院内的51口地井，疏通市场内排水及149户下水管线，定期清理天沟，准备好各类防汛物资。

对绿世缘市场及茶叶公司院内高层建筑的避雷设备进行检测。

了解重点部位的防汛措施，并与南苑生产车间等重点防汛部位负责人进行了交流，发现问题立刻解决，保证国有资产安全度汛。

七、合理调配能源使用，达到运营成本高效化、节约化。

针对京华沅茶叶市场中央空调蓄能形式无法满足使用要求的情况，我们通过大量的计算提出了在电价相对较低的平段根据环境温度适时开启主机的建议，虽然电费成本每月提高最多两万元，但保证了7月市场的稳定提租；提出冬季关闭制热风帘的想法，在安装棉门帘的基础上适当开启主机，在不提高电费成本的情况下有效提高制热效果。

规范用水用电管理，制定管理办法、制作表格，并对自用（办公楼，化验室，市场照明，风机等）区域安装电表，合理化管理所有自用能源的使用，已达到节约企业运营成本的目的。

八、做实家委会工作。

除了将红莲供暖费收缴转给供暖公司，经过多次谈判软磨硬泡节约10万元交接费。

（需完善）

九、规范化、制度化、流程化管理维修、值班队伍。

为了更好的对公司的维修、值班人员开展指导、督促、考核及管理工作，我部门重新修订了维修管理办法，明确报修流程，完善物料库管理。

针对两个市场不同的设备设施分别制定操作流程，使设备设施使用规范、运转稳定，保障大型设备的完好率。

十、团结协作、统一思想打造负责、高效的管理队伍。

定期召开部门、班组例会，将公司状况、发展思路等情况向一线职工灌输，已达到思想上的统一。

团结部门内一切可以调配的人员，在确保值班及岗位工作的前提下，出色完成临时安排的市场、市内店面、家属楼等维修工作。

针对职工技术水平参差不齐等问题开展技术交流、问题探讨、能力比拼等形式的学习，打造一线人员比、赶、帮的工作热情，切实提高了业务水平及效果。

下半年的几项重点工作：

1.印发并完善安全制度手册。

查找现有制度中的漏洞，健全一套符合我公司实际的安全保卫、设备设施的管理制度。

层层细化责任，定期检查和考核责任的落实、履行情况；坚持安全例会、安全检查、安全培训及演习；提前组织好防汛，防火等重点工作。

将安全工作融入到日常生产经营的一点一滴中，将安全意识灌输到公司的每名职工的心里，使职工时刻牢记自身安全责任和义务，把从前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。

2.更加系统、规范的管理设备设施。

贯彻并监督设备设施的管理，将设备设施的管理、操作规范化，做好日常的设备设施的检查工作及定期的年检大修计划，使设备设施在使用寿命中发挥最大的效能，提高公司投入维修资金的效率，保障企业的正常经营。

3．根据近期我们对原房屋进行的检查，发现上下弦开裂的问题严重，部分梁已经近乎裂透存在严重的安全隐患的情况，聘请宣武区房屋安全鉴定站对房屋进行安全鉴定，根据鉴定结果制定下一步措施。

如检测报告指出存在危险点，联系权威的房屋加固设计单位对加固方案进行设计，寻找有资质的加固队伍按照加固方案进行招投标确定施工队，施工的过程尽量保证不影响市场的正常经营。

4.在茶博馆等重点项目的管理上，最大可能实现专业化的提升。

严格按照集团161号文件规定，对基建工程设备采购进行招投标，向领导提出合理建议，聘请专业人员指导、协助公司完成重点专业项目。

5.本着“服务和高效”的原则做好维修工作。

维修工作要做到服务第一、坚持高效、严格管理，做好维修预算，控制好成本，强化各类维修费用的透明度。

简化流程报修手续，保证公司主营业务的正常开展。

提高工作效率，充分调动科室及所辖人员的工作积极性，发挥责任感和使命感，提高服务意识，为公司提供最为优质的服务。

6．（上面虽然一再提到节约成本，但部门还是将费用的管理当做下半年的重点着重说说）实施费用核算要求，深度统筹企业运营成本的合理性。

本部门是公司后勤保障的重要部门，公司运营的费用大部分由我们管理并统筹分配，为了提升企业的有限资金的高效使用，把费用管理当做下半年工作的重点议题。

（1）、代缴费用、公用设施费用。

每年公司需要支付供电及自来水公司约400万的费用，其中90%为代缴费用，对于代缴费用的管理我们将继续落实已经实行的对二-三级表的统计及管理。

认真对公用部分及维护费用进行测算，拿出实际的数据及合理的办法切实保障两个市场的费用支出及收取的合理。

（2）、运营费用。

细化分解各部位、各部门的运营费用，对能源消耗做出合理性的判定，发现费用不合理的地方拿出专业性的意见及建议，已达到节约公司整体运营费用的目的。

（3）、维护、工程等支出费用。

对于费用的管理以上重点是在削减不合理开支上，而这条则是合理的使用应有的开支。

对设备设施用支出计划有效的管理，将有限的费用投入到切实保证企业财产的完好使用及寿命延续上。

对工程费用的管理，做到不铺张向领导提出合理的建议做到有多少钱办多大事。

（4）、学习先进的物业管理办法及模式，以合理控制费用的支出。

摸着石头过河是干工作的基本要求，其真谛在于为达目的不怕费力的精神，但我们没有必要去为摸索去浪费时间及精力。

学习成功企业的物业管理办法及模式，全面提升部门的管理水平，为公司的快速发展奠定坚实的基础。

费用的管理目的是花好钱而并非不花钱，合理才是宗旨。

以上是本部门上半年的一些重点工作及下一步工作的几点设想。

我们将一如既往的做好各项安全工作，杜绝安全事故的发生，将安全隐患解决在萌芽阶段，推动公司的正常生产及经营，不断总结设备设施的管理工作中的经验和教训，全面提升管理水平，为企业的发展提供强有力的保障。

我们没有华丽的文笔来宣扬自己工作的成绩、也没有震撼的数字说明自己的工作业绩，唯有“平安”二字才是对我们勤恳工作的完美总结。

上半年安环工作总结

一、安全环境指标完成情况

序号

指标项目

单位

指标

完成情况

1

工亡人数

人

0

0

2

重伤人数

人

0

0

3

重大险肇事故

次

0

0

4

轻伤人数

人（全年）

1

1

千人负伤率

4.8

3.85

5

安全培训教育率

100

100

6

职业健康安全体检率

100

80

7

现场管理符合情况

分

90

95

8

安全隐患整改率（≥指标）

100

100

9

特种设备作业人员持证上岗率

100

96

10

特种设备管理人员持证上岗率

100

100

11

特种作业人员持证上岗率

100

100

12

重大风险监控率

100

100

13

消防管理（火灾数）

起

0

0

14

消防安全隐患当月整改率

90

95

15

消防重点部位的消防设施、器材配置率

90

90

16

消防安全培训率

100

100

17

危险废物处置率

100

100

18

二氧化硫排放量

t

0.0255

19

烟（粉）尘总量排放

t

0.005

二、指标完成情况具体分析：

1、工伤事故指标完成情况

上半年，**公司工亡、重伤事故0起，轻伤事故1起，千人负伤率为3.85‰，完成了集团公司下达的4.0‰指标。

从事故伤害类型上分析：

物体打击事故1起，从事故发生原因上分析事故属于违章作业引起的事故；事故分布情况：

轧钢车间发生1起。

针对上半年年发生的轻伤事故，安环科重点加强员工的安全操作规程的培训，同时层层落实安全生产责任制，加强班组长安全管理职责的落实；针对**公司员工的情况，制定详细的安全培训计划并组织实施，改变现有的以安全监督检查为主的模式，以增加员工安全能力，掌握落实安全相关的规章制度为目的，加强对员工安全教育培训。

2、安全培训教育

上半年新入厂人员11人，转岗培训7人，复工培训1人，消防安全培训37人，检修专项培训22人，起重安全培训24人，全员安全培训232人，共计开展安全培训班6个，特殊工种持证人数73人,上半年，复审13人，新办证1人。

主要负责人2人，安全管理人员2人全部进行了培训取证。

3、职业健康管理

上半年职业健康体检72人，其中在岗期间体检66人，离岗体检6人，离职6人为劳务人员，经多次通知，未参加离岗体检，已做好记录。

按照集团统一部署，与劳研所合作，开展厦门基地职业病控制效果现状评价工作。

准备相关材料，化学物料使用情况、生产制度及岗位设置、总体布局等36大项（不包括放射源材料），顺利完成此项工作。

完善员工职业健康档案。

4、现场管理符合情况

上半年年，**分公司逐步推行“定置、定量、定责”管理模式，生产车间和班组负责按照“定置、定量、定责”的管理模式落实现场管理责任，使现场管理工作逐步进行了提升。

按照6S管理标准，检查不合格项67处，整改完成67项，整改率100％，极大的改善了员工的作业环境；

5、安全隐患整改率

根据集团公司要求，**公司开展了春季安全大检查、吊索具专项检查、煤气专项检查、及日常安全检查，通过现场的检查，共发现隐患192项，整改192项。

按照安全检查与隐患整改管理规定的要求，向责任单位下发整改与反馈通知单，按要求进行整改，并由整改单位责任人确认，经安环部对整改结果验证，并由验证人签字确认，做到凡是检查出的隐患，条条有着落，件件有交待。

完成了公司下达的安全隐患整改率100%的目标。

6、消防指标

配合集团武保部，完成厦门基地消防验收的部分工作，按照公司下达的各项消防指标，对各作业区的消防工作严格的管理，对消防子站各类记录进行了完善。

同时上半年新配备灭火器80具，**公司加大消防检查整改力度，完成了公司下达的火灾事故为0的目标。

8、相关方管理

**公司共有相关方1家，签订了安全环保协议，并对相关方人员资质进行了备案，并对相关方人员进行了培训。

9、危险废物合理处置

上半年，安环科加强对危废物的管理，联系相关人员，制定制度，重点对**分公司储存的废油及石棉进行了合理处置，共计处置废油21桶，费油手套抹布600公斤，石棉1.75吨。

其余危险废物按照公司要求送至泰隆公司进行集中处置。

10、应急管理工作

上半年，安环科组织人员进行了3次应急预案演练，在检验楼会议室对**公司生产安全事故综合应急预案进行了一次桌面演练，在冶炼作业区及轧钢作业区分别对**公司煤气中毒现场处置应急预案及火灾现场处置应急预案进行了演练，演练结束后对应急预案进行了评审。

通过事故应急预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

三、存在的问题

1、安全环境管理方面

安全规章制度执行不彻底，部分员工抱有侥幸心理，经验心理，不能完全按照标准化作业。

2、现场管理方面

现场环境投入力度不够大，部分设备设施不能满足6S管理的要求。

公司内大多数员工思想未得到真正的扭转，不能认识到现场管理的重要性，思想停留在“说一项做一项”，不能举一反三，细节管理不到位。

四、下半年的工作思路和措施

下半年工作中，首先按照公司全年的工作规划认真进行工作，完成集团公司安排的相关工作。

不断在安全例会上学习安全管理文件，并针对学习的安全管理文件进行监督检查，坚持每周对上周工作进行评比总结，形成良性循环，加强员工对安全标准化的认识。

在此基础上应加大日常检查监督力度，及时发现安全隐患，做到隐患发现一项，解决一项。

确保各作业区工作现场卫生整洁，物品放置整齐。

在总结上半年工作的同时，不断改善其中的不足，确保下半年公司生产安全顺利圆满完成。

序号

工作目标

保证措施

负责人

期限

备注

1

完成防暑降温工作

按时发放雪糕、茶叶、药品等防暑降温物品，按照集团要求加强防暑降温设备设施的检查。

建章立制，及时监督检查，及时与集团公司沟通信息。

9月

2

完成公司级应急预案演练

详细制定应急演练方案，组织相关人员认真学习应急预案

12月

3

完成集团下达的事故指标

开展秋季安全大检查、各类专项检查等方式的隐患排查，强化安全责任的落实，坚持每周安全例会学习安全标准化文件一份，加强员工安全教育。

12月

4

完成环境指标

配合集团完成环评的相关工作，完成二氧化硫、颗粒物的环境指标的完成率。

加强危废物的管理。

12月

5

完成消防指标

加强对消防设施的日常检查，确保防火门、安全灯、报警等连锁装置的正常运行

12月

七月份工作重点

第一周：

做好2016年安全月总结的相关工作；

第二周：

组织公司相关人员，进行一次液氨泄露应急预案的演练；

第三周：

做好2016年高温体检的确认及存档的相关工作，在此基础上，完善职业健康的相关工作；

第四周：

对集团公司安全生产工作督察中提出的问题，组织人员，逐项进行整改；

**公司安环科

2016年7月1日